3
Введение
В сегодняшних экономических условиях с каждым днем все более явно
проявляется потребность в комплексном управлении финансовыми средствами
предприятия. Такая потребность обусловлена тем, что можно максимально ис-
пользовать все возможности предприятия в достижении целей, поставленных
руководством. Необходимо учитывать тот факт, что деятельность любого пред-
приятия выступает в качестве предмета пристального внимания широкого кру-
га всех участников рыночных отношений, которые заинтересованных в резуль-
татах его работы. Руководителям, менеджерам высшего звена и другим сотруд-
никам управленческого и финансового аппарата просто необходимо оценивать
финансовое состояние хозяйствующего субъекта в реальном времени, для
обеспечения устойчивости и стабильности деятельности предприятия.
Финансовое состояние – это комплексное понятие, которое обладает си-
стемой показателей, которые отражают присутствие, распределение и исполь-
зование финансовых ресурсов на предприятии. Это некая оценка финансовой
конкурентоспособности, а так же исполнения обязательств перед другими хо-
зяйствующими субъектами и государством.
В результате руководство предприятия после проведения финансового
анализа получает действительную картину текущего состояния дел, а лица, ко-
торые не являются сотрудниками данного предприятия, но, тем не менее, инте-
ресующиеся его финансовым состоянием (например, кредиторы, аудиторы,
вкладчики и др.) – получают информацию, необходимую для объективного
суждения (например, о целесообразности использования инвестированных в
предприятие дополнительных средств и т.п.).
Первоочередными задачами руководителя предприятия необходимо
считать стремление оказаться на лидирующих позициях рынка, постоянно по-
вышать эффективность работы персонала, создавать образцовую структуру
управления. Только на основе корректного анализа деятельности организации
принимаются более результативные финансовые и управленческие решения.