результатов при но наименьших затратах, но более широкого но внедрения
автоматизированных но систем управления;
- повышения но эффективности использования но оборотных средств и
но ускорения их но оборачиваемости;
- улучшения но транспортировки, заключение но договоров на но поставку с
но продавцами, улучшение но условий хранения но товаров, рационализация
но товародвижения;
- повышения но ответственности трудового но коллектива за но качество работы,
за но обеспечение ритмичности но завоза и но бесперебойной продажи но товаров.
По но результатам исследования но внесены предложения по улучшению
но финансового и но имущественного положения ООО «Альфа-МэдГрупп» , но а
именно:
сократить но сроки погашения но дебиторской задолженности, но используя
частичную но предоплату или но другие методы но воздействия на но дебиторов (пени,
но штрафы, неустойки и но другое);
получить но больше прибыли от но основной деятельности но (например,
увеличить но предоставляемые услуги по но судоходству, а но именно, оформление
но судовых документов но своим контрагентам, но можно увеличить но выручку до 10 %).
Основные но источники расходования но денежных средств - но расходы на
но аренду и но содержание помещений, но инвентаря и но других активов, но заработная плата
и но амортизация собственных но основных средств. но Заметим, что но начисление
амортизации не но сопровождается реальным но оттоком денежных но средств.
Заработная но плата практически не но подлежит уменьшению. но Следовательно нужно
но попытаться снизить но расходы на но содержание помещений и но других активов
но (например приобрести в но собственность рефрижераторный но контейнер, а не
но арендовать его при но каждой необходимости но таможенного оформления но груза и
его но доставки на но судно).
Таким но образом, в но результате анализа но прогнозного баланса,
но составленного на но основании предложенных но рекомендаций показал, что
но оборачиваемость дебиторской но задолженности снизилась, что но влияет на