25
имеет малейшее отношение к деятельности субъектов. Это значит, что в общей
совокупности ресурсов предприятия главную значимость приобретают
финансовые ресурсы [41, 25].
Во-первых, принятие решений финансового характера всегда
осуществляется в условиях неопределенности.
Во-вторых, следствием реальной самостоятельности предприятия
основной проблемой руководителей становится поиск источников
финансирования политики.
В-третьих, устанавливается коммерческое отношение с каким-либо
контрагентом, можно положиться исключительно на собственную оценку
финансового состояния. В этих условиях обоснованность принимаемых
управленческих решений, по сути, имеет финансовую среду, которая
определяется качеством финансово-аналитических расчетов [47, 14].
Сущность финансового анализа заключается в исследовании
поэлементно и в совокупности процессов производства и реализации
продукции, взаимосвязанном изучении технологических, экономических
процессов. Представляется, что в настоящее время одним из самых
действенных и актуальных способов улучшения финансового состояния
предприятия в перспективе является снижение затрат на производство и
реализацию продукции, работы, услуги, так как высокие затраты,
превышающие нормативные, заложенные в стратегические и оперативные
планы предприятия, снижают прибыль.
1.3 Определение эффективности предприятия
Понятие «эффективность» в литературе звучит неоднозначно. Его
употребляют в различных аспектах: как эффективность капитальных вложений,
эффективность совершенствования технологических процессов, эффективность
рационализации производства. Можно выделить несколько подходов к
определению эффективности предприятия [49].
26
Понимание эффективности как степени достижения целей предприятия.
В этом случае важно признание динамичности целей и различия между
оперативными целями предприятия. Такой подход проектный, если
организационные цели конкретные, значит, они охватывают широкий спектр
деятельности предприятия и поддаются измерению.
Следующий подход — это понимание эффективности как способности
использовать среду для приобретения редких ресурсов. Одним из важных
аспектов этой концепции является взаимосвязь между предприятием и внешней
средой предприятия как форма обмена определенными продуктами.
Также выделяют подход к пониманию эффективности как степени
удовлетворенности клиентов и заказчиков. Данный подход применим в
ситуации, когда группы лиц вне предприятия способны оказывать огромное
влияние на ее функционирование.
Эффективность предприятия рассматривается через систему
общественных ценностей, отвечающих потребностям общественного развития,
и трактуется как способность системы к выполнению функций
(формулирования целей в соответствии с потребностями), целеобеспечение
(использование социально одобренных целей), достижения цели,
экономичности (достижение определенного соотношения между результатами
и затратами), факторной обусловленности (учет внешних и внутренних
факторов условий функционирования предприятия). Вопрос об эффективности
деятельности предприятия в современных условиях является самым
актуальным и важным [16, 113].
Существует множество предложений и концепций оценки работы
предприятия как отечественных, так и зарубежных специалистов. Теория
эффективности – это направление, состоящее в анализе и оценке качества
работы предприятия и целесообразности затраченных усилий для достижения
поставленных целей. Существует огромное количество трактовок данного
понятия, в – первых, из-за его популярности, а также многочисленного
применения, как в социальных, так и во многих других науках [19, 149].
27
Эффективность - сложная экономическая категория. Предприятие разной
направленности требуют различных подходов к оценке их деятельности.
Экономическую эффективность нужно рассматривать с нескольких позиций:
планирования объемов производства, формирования издержек, прибыли, цены
и ассортимента, оценивая конкурентоспособность продукции [10, 70]. Суть
проблемы повышения эффективности работы предприятия заключается в
повышении экономической результативности на единицу затрат в процессе
использования ресурсов. Для того чтобы добиться максимальной
результативности функционирования предприятия, необходимо рассмотреть
возможность более эффективного использования его основных фондов, роста
коэффициента оборачиваемости оборотных средств. От эффективности
использования основных фондов зависят важные показатели деятельности
предприятия, такие как: финансовое положение, конкурентоспособность на
рынке [21, 29].
Эффективность деятельности предприятия – это соотношение между
результатами хозяйственной деятельности и затраченными ресурсами.
Эффективность зависит также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный
эффект. Обычно анализируются оба показателя, которые характеризуют
успешность деятельности предприятия. В зависимости от цели анализа могут
выражаться в форме абсолютных, относительных и средних величин.
Выделяют также структурные и приростные показатели. Абсолютные
показатели бывают стоимостными и натуральными [22, 122].
В условиях рыночной экономики первостепенное значение придается
стоимостным, что обусловлено сущностью товарно–денежных отношений.
Абсолютные показатели отражают уровень развития предприятия, достигнутый
за определенный период времени. Ими являются: оборот, валовая и частичная
выручка, валовая и частичная прибыль, величина дивидендов, уровень
издержек производства и реализации продукции, основные и оборотные
производственные фонды.
28
Относительные показатели выделяются как отношения абсолютных
показателей, характеризующие долю одного показателя в другом, или как
отношения показателей. Процедура их оценки заключается в сравнении
отчетных значений с базисными, плановыми, средними за предшествующий
период, отчетными за предшествующие периоды, показателями конкурентов. К
ним относится: прибыль на единицу стоимости основных средств, издержек
или уставного фонда [11, 155].
Определение эффективности производства заключается в оценке
результатов. Такими результатами могут быть объемы изготовленной
продукции, выраженные в натуральном или стоимостном объеме. Но сама по
себе величина не дает результатов эффективности или неэффективности
работы предприятия. Потому что для получения оценки эффективности
предприятия необходимо учесть расходы, которые дали возможность получить
прибыль. Процесс производства осуществляется через следующие факторы:
Основные средства;
Оборотные фонды;
Трудовые ресурсы
Кроме того, на эффективность производства влияют определенные
управленческие, организационные, технологические факторы. Из этого можно
сделать вывод, что эффективность предприятия – это комплексная оценка
результатов использования оборотных активов, трудовых и финансовых
ресурсов.
Структурные показатели по расходам, капиталу, доходам –
характеризуют долю отдельных элементов в итоговой сумме.
Природные показатели отражают свое изменение за определенный
период. Они могут быть даны в относительном или абсолютном выражении.
Таковыми являются, например, изменения уставного фонда за год, прибыли за
год. Для определения эффективности деятельности предприятия применяется
система показателей [17, 29].
29
Система подходов к определению эффективности уже сама по себе
значительной мерой раскрывает основные направления поиска резервов
повышения эффективности деятельности предприятия. Проблема определения
эффективности предприятии и поиска путей ее повышения является сложной и
такой, которая трудно формализуется. Так как любое предприятие – это
сложная система, которую трудно упростить, не потеряв при этом ее
существенных характеристик [27, 78]. Поэтому надеяться, что можно достать
простую и легко понятную схему анализа, которая бы давала возможность
получать желаемый результат во всех случаях, было бы неправильно.
Ресурсное направление анализа объекта отражает необходимость
анализа эффективности использования материальной базы производства. При
этом следует учитывать уровень нагрузки оборудования во времени, структуру
себестоимости продукции, которая изготавливается, с точки зрения
соотношения в ней частиц амортизации, материальных затрат, затрат на оплату
труда. Упомянутые показатели следует рассмотреть, а также по возможности
сравнить с показателями ближайших конкурентов.
Важной составной эффективности предприятия, и значительным
резервом ее повышения, является организация производственного процесса. В
конкретных случаях предприятия следует проанализировать все аспекты,
которые определяют эффективность предприятия работ, от уровня рабочего
места отдельного работника или специалиста до уровня предприятия в целом.
Попытки выделить в определении эффективности предприятия и поиска путей
повышения последней отдельные структурные компоненты обусловлены
желанием упростить понимание отмеченных проблем. Зато понятно, что на
самом деле эти проблемы комплексные, значит, для их решения следует
применять комплексный, системный подход, тщательно исследуя все
подразделения. Только на основе системного анализа можно получить
действительно адекватную оценку состояния дел на предприятии и разработать
эффективные мероприятия по отношению к его улучшению [31, 69].
30
Финансовые расчеты, применяемые при оценке эффективности, в своей
основе всегда имеют предполагаемые рыночные цены на потребляемые
факторы производства и производимую продукцию Они проводятся как
предполагаемые всегда на конец каждого года и желательно на весь срок
функционирования проекта. Для финансовой оценки проекта применяется
система показателей (коэффициентов), характеризующих ликвидность,
платежеспособность, прибыльность, использование активов и акционерного
капитала [28, 55].
Финансовый анализ основывается на данных бухгалтерской отчетности.
Традиционно рассматривается как внешний анализ, основное внимание уделяет
финансовым результатам, платежеспособности и финансовой устойчивости,
росту эффективности использования собственного и заемного капитала.
Аналитическая информация, полученная методами финансового анализа,
используется внешними пользователями, а также управленческим персоналом
с целью получения обобщенного представления о финансовом благополучии
предприятия.
31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО
КУЕДИНИСКИ Й «АГРОСНАБ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Куединский
Агроснаб»
Закрытое акционерное общество «Куединский Агроснаб» был образован
в 1989 г., в течение 25 лет организация несколько раз меняла форму
собственности. Последняя перерегистрация была произведена 8 июня 2002
года. Изначально директором данного предприятия был Батов Валерий
Владимирович [40], с выходом на пенсию в 2014 году, свои полномочия
передал Горшунову Алексею Викторовичу, который до этого занимал
должность финансового директора. ИНН предприятия 5939000269. Код
основного отраслевого направления деятельности эмитента согласно ОКВЭД:
38.32.2 – обработка отходов и лома драгоценных металлов. Иные коды ОКВЭД,
присвоенные Обществу: 10.6, 38.32.3, 38.32.4, 45.3, 46.1, 52.10, 52.24, 52.29.
Изначально закрытое акционерное общество «Куединский Агроснаб»
позиционировалось как оптовое предприятие, по закупке черного и цветного
метала. Сейчас компания сконцентрировала силы на развитии деятельности по
заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов, на
основании лицензии от 30 октября 2009 года.
В своей деятельности директор осуществляет руководство предприятием
и несет персональную ответственность за выполнение задач и функций.
Директор представляет интересы предприятия по всем вопросам его
деятельности, принимает на работу и увольняет работников, распределяет
обязанности между работниками, принимает меры поощрения к работникам и
налагает на них дисциплинарные взыскания, обеспечивает повышение
32
квалификации и социальную защиту работников. В процессе организационного
планирования определяется структура предприятия, направленная на
установление четких взаимосвязей между отдельными его подразделениями:
количество и размер цехов, их группировка по производственному принципу,
их организационное прикрепление, размеры и организационная структура
обслуживания, перечень необходимых служб, а также административные
подразделения.
Организационные структуры предприятия, зависят от размера
предприятия, объема его производственной и сбытовой деятельности.
Основные характеристики организационной структуры – численность
управленческого персонала по функциям управления, численность линейного
управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления
предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень
централизации управлением [24, 89]. Доминирующим фактором, влияющим на
значение этих характеристик, является объем работ по управлению
предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления,
трудоемкости и периодичности решения задач управления.
Построение организационных структур необходимо осуществлять с
учетом следующих факторов: признание динамичности неотъемлемая черта
современных структур управления, планирование изменений и проектирование
структур управления в соответствии со стратегией развития организаций и
изменением внешней среды, оценка организационных структур не с позиций их
оптимального, а с точки зрения влияния на потенциал организации, отказ от
поиска и применения как развитие персонала, самоорганизация и инициатива
работников в качестве источников роста эффективности предприятия (в
недавнем прошлом это была рационально спроектированная структура),
усиление роли руководителей в создании и воспитании целеустремленности
[29, 45].
Для современного развития российской экономики характерны
специальные особенности, обусловленные переходом от административно-
33
командной системы к рыночной системе. Одной из главных особенностей
развития являются альтернативность и неопределенность. Альтернативный
характер развития обуславливается тем, что сам переходный процесс
начинается в связи с прекращением существования прежней системы и что в
этом состоянии резко возрастает неопределенность путей выхода из него,
велико число вариантов формирования новой системы [44].
Конечно, альтернативность имеет определенные границы, вытекающие,
прежде всего, их характера остаточного материала. Главным свойством
предприятия будущего, как показывают многочисленные исследования,
является гибкость, постоянное приспособление к динамичной окружающей
среде. Это в свою очередь. Потребует постоянной высокой отдачи персонала,
развития творчества, самостоятельности, демократизации управления [45, 15].
Ассортиментная политика — это цели, задачи и основные направления
формирования ассортимента, определяемые руководством торгового
предприятия [46, 48].
Управление ассортиментом — это деятельность, направленная на
достижение требований рациональности ассортимента. Она направлена на
удовлетворение спроса обслуживаемых контингентов покупателей и
обеспечение высокой прибыльности от деятельности.
Формирование ассортимента — это процесс подбора групп, видов и
разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его
более полного удовлетворения. Данный процесс должен исходить из формы
товарной специализации магазина и размера его торговой площади.
Формирование ассортимента не может быть абстрагировано от
конкретной организации и базируется на заранее выбранных целях и задачах,
обусловливающих направления его развития. Это и определяет
ассортиментную политику организации [50].
Формирование товарной политики может идти:
1) путем расширения товарной номенклатуры за счет включения новых
ассортиментных групп товаров;
34
2) за счет углубления товарной номенклатуры, т.е. увеличения
насыщенности уже существующих ассортиментных групп;
3) за счет достижения гармоничности товаров различных ассортиментных
групп.
Товарный ассортимент торгового предприятия представлен в таблице 1,
данные таблицы в Приложении 3.
Таблица 1
Товарный ассортимент торгового предприятия ЗАО
«Куединской Агроснаб»
Товарн
ые
группы
2015год
2016 год 2017 год
2017
год в
% к
2016
году
2017
год в
% к
2015
году
тыс.
руб.
Удель
ный
вес,
%
тыс.
руб.
Удель
ный
вес,
%
тыс.
руб.
Удель
ный
вес,
%
Цветно
й
металл
231345
86
243788
91
219357
92
90
95
в том
числе:
Медная
группа
119521
52
121894
50
114065
52
94
95
Алюми
ниевая
группа
92567
40
97515
40
98710
45
101
107
Свинцо
вая
группа
19257
8
24379
10
6581
3
27
35
Черный
металл
19827
9
22684
9
18546
8
82
94
в том
числе:
Легиро
ванный
металл
13986
6
15890
70
12055
65
76
86
Стальн
ой
металл
5841
3
6794
30
6491
35
96
111
Товаро
269127
116
266472
109
237903
108
0,89
0,88