58
- экономного использования производственных запасов.
3. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции.
4. Совершенствование сбытовой политики, структуры и каналов сбыта с
целью увеличения оборачиваемости готовой продукции и высвобождению
денежных средств. Поиск новых рынков сбыта.
5. Осуществление эффективной ценовой политики, так как в условиях
кризиса предприятию будет выгоднее продавать продукцию дешевле и быстрее чем
ожидать более выгодных условий ее продажи; следует пересмотреть
экономические отношения со всеми покупателями с целью уменьшения
дебиторской задолженности.
6. Совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности
рекламных мероприятий (проведение выставок). Использование наиболее
дешевого способа расширения рынка - сетевого маркетинга, когда совершенно не
требуется затрат на расширение рынка, все делается за счет участников самой сети.
7. Увеличение прибыли от прочей деятельности за счет продажи, ненужных,
лишних на предприятии основных средств, материалов, сдачи в аренду основных
средств, временно неиспользуемых в производственной деятельности.
8 . Совершенствование управления предприятием, а именно: выделение в
составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры
затрат и центры ответственности; в рамках таких подсистем, обеспечивающих
внутрифирменное управление, можно оценить вклад каждого подразделения в
конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление
затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях
управления, что в целом существенно повышает эффективность хозяйствования.
8. Проведение маржинального анализа; определение безубыточного объема
продаж и зоны безопасности предприятия; начинать планирование дальнейшей
деятельности предприятия следует с анализа прибыльности разных видов
продукции с учетом рыночной ситуации и возможностей предприятия;