22
Наиболее известными многофакторными моделями прогнозирования
несостоятельности организации являются: Модель Альтмана; Модель Таф-
флера; Модель Лиса; Модель Честера; Пятифакторная модель Сайфулина
и Кадыкова; Четырехфакторная модель Иркутской ГЭА.
5) Одной из важных методик оценки финансов предприятия является
расчёт потока денежных средств с применением дисконтирования.
Метод дисконтирования денежных потоков — это единственный метод,
который может учесть изменения денежных потоков предприятия в будущем
периоде. Подобный метод анализа финансов часто применяют в рамках про-
ведения процедуры финансового оздоровления предприятия (одной из проце-
дур банкротства). При применении данного метода анализа можно провести
расчёт стоимостного разрыва, определив его по формуле (19):
NPV = [ДПn +ЭИn — ДИn ± ИНn] *r, (19)
где ДП — это прибыль, которую предприятие сможет получить допол-
нительно, например, после применения мероприятий финансового оздоровле-
ния;
n — период времени, на который осуществляется расчёт;
ЭИ — экономия издержек;
ДИ— дополнительные инвестиции;
ИН — изменение налоговых платежей;
r — коэффициент текущей стоимости.
Также стоимостной разрыв можно рассчитать как разницу между пока-
зателем стоимости предприятия на данный момент времени и его будущей
стоимостью после проведения каких-либо антикризисных мероприятий.
Когда будущая стоимость будет выше текущей стоимости, то считается,
что принятые антикризисные мероприятия (либо план финансового оздоров-
ления компании) будут эффективны, их можно рекомендовать к внедрению.
23
Когда текущая стоимость предприятия выше полученной в будущем стоимо-
сти компании, то считается, что антикризисные меры будут не эффективны,
не стоит рисковать и внедрять их к осуществлению [13, с.351].
Отдельно стоит отметить, что обычно план финансового оздоровления,
а также антикризисная программа предприятия подготавливается на срок
в 2 года. При этом эксперты отмечают, что будущая стоимость компании
должна при расчётах сравниваться не с текущей стоимостью на данный мо-
мент времени, а с текущей стоимостью предприятия через 2 года без учёта ре-
ализации антикризисных программ и плана финансового оздоровления. Т.е.
придётся задействовать ряд аналитических процедур по построению прогноз-
ной величины стоимости компании, либо использовать специальные компью-
терные программные средства.
6) Специфические методы оценки финансов.
К специфическим методам оценки финансов предприятий можно отне-
сти:
— анализ текущих инвестиций, который позволяет оценить влияние ро-
ста продаж на потребность в финансировании и способность предприятия уве-
личивать реализацию продукции или услуг;
— анализ чувствительности;
— отраслевой фактор, который учитывает непостоянство потоков
наличности предприятия в сравнении с движением средств других предприя-
тий данной отрасли.
Специфический анализ получил наибольшее распространение в зару-
бежной аналитической практике.
Использование всех вышеперечисленных методов позволяет более
точно оценить финансовую ситуацию, спрогнозировать её на перспективу
и принять более обоснованные финансовые управленческие решения в усло-
виях кризиса.
24
Подводя итог, необходимо отметить, оценка финансового состояния
предприятия может многое рассказать об успешности его экономического раз-
вития, а значит, игнорировать её разумному менеджеру не следует.
Финансовый анализ – раздел экономического анализа, в котором изу-
чаются и анализируются основные финансовые показатели коммерческой ор-
ганизации, а также коэффициенты и мультипликаторы, которые дают пони-
мание как о фундаментальном положении той или иной компании, так и о
конъюнктуре финансовых показателей в различных временных промежут-
ках, с целью в дальнейшем определить актуальность вложения в ценные бу-
маги этой компании.
Оценка финансового состояния предприятия нужна для определения
основных факторов влияющих на его развитие. Факторы могут помогать пред-
приятию, либо мешать ему, в любом случае, информация о них будет крайне
полезной. Также процедура оценки помогает спрогнозировать дальнейшее
развитие предприятие и его вероятную успешность в ближайшее время.
В первую очередь оцениваются основные активы предприятия и их эф-
фективность в плане дальнейшего развития. Оценка финансового состояния
предприятия помогает определить его сильные и слабые стороны, она носит
аналитический характер и информирует менеджера обо всех особенностях,
выявленных в результате работ.
К настоящему моменту не существует ни одной методики, позволяющей
изолированно оценить финансовое состояние предприятия, поэтому при про-
ведении данной процедуры используется комплексный подход, включающий
в себя ряд различных методик. Каждая из них дает наиболее подходящие к
каждому конкретному случаю процедуры, их результаты совмещаются, в ре-
зультате чего появляется уникальная методика, пригодная для использования
только в данном конкретном случае.
Благодаря оценке финансового состояния предприятия, грамотные ме-
неджеры могут свести к минимуму риски, связанные с развитием компании.
25
Это мощнейший современный инструмент, позволяющий при управлении
действовать точечно, затрагивая только необходимые нити при менеджменте.
26
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Част-
ное охранное предприятие «Прометей»
2.1 Краткая характеристика организации
ООО ЧОП «Прометей» действует с 10 июня 1996 г., ОГРН присвоен 26
сентября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной нало-
говой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный ди-
ректор Копылов Владимир Васильевич. Юридический адрес ООО ЧОП "Про-
метей" - 113114, город Москва, Кожевническая улица, 10/2. Виды деятельно-
сти организации не указаны. Организации общество с ограниченной ответ-
ственностью «Частное охранное предприятие «Прометей» присвоены
ИНН 7705108422,
ОГРН 1027700254559,
ОКПО 42928839.
Частное охранное предприятие «Прометей» предлагает услуги охраны
организациям, а также частным лицам в Нижнем Новгороде, по всей террито-
рии России и за ее пределами. «Прометей» предоставляет своим клиентам
весь комплекс охранных услуг и осуществляем охрану объектов различного
назначения.
ЧОП «Прометей» занимается обеспечением безопасности частной
жизни и бизнеса. В сфере охранных услуг «Прометей» является лидерами уже
более 22 лет. «Прометей» тщательно отбирает каждого сотрудника и гаранти-
рует полную безопасность любого объекта, который доверен.
«Прометей» осуществляет профессиональную деятельность согласно
законам РФ «О частной детективной и охранной деятельности», «Об оружии».
«Прометей» одна из самых квалифицированных фирм в городе, тесно и про-
дуктивно сотрудничает с государственными органами в сфере правомерной
защиты от несанкционированных посягательств. «Прометей» частная охран-
ная организация тщательно отбирает сотрудников и регулярно проводит тре-
27
нинги и стажировки для своих специалистов по охране объектов. Это позво-
лило «Прометей» создать сплоченный коллектив профессионалов, способных
решать самые сложные задачи по предоставлению услуг, а также по обеспече-
нию информационной безопасности частных лиц и организаций, работающих
в разноплановых отраслях.
Охранное агентство «Прометей» предлагает своим клиентам следую-
щие готовые пакеты охранных услуг.
Эконом. Услуги охраны ЧОП в Москве в этом предложении ориентиро-
ваны на средние и малые организации, жилые дома, промышленные объекты.
Специалисты ЧОП работают по 24 часа посменно. На объекте одновременно
находится 1 или 2 сотрудника. Для жилых домов наше охранное предприятие
предлагаем специальный пакет «Консьерж», который включает услуги по
обеспечению пожарной безопасности и поддержке общественного порядка.
Минимум трижды в неделю проводятся проверки сотрудников охраны.
Стандарт. Охрана объектов и услуги охранного агентства в этом пакете
рассчитаны на предприятия различной специализации и гаражные коопера-
тивы. Сотрудники работают 12 или 24 часа. Дополнительно «Прометей» пред-
лагает специальный пакет «Кинологический», который предусматривает де-
журство человека с собакой на посту. Еженедельно проводится 3 дневных
либо ночных проверки работы сотрудников.
Бизнес. Услуги в данном предложении ориентированы на магазины,
крупные компании, организации сферы развлечения и обслуживания (отели,
бары, игровые клубы, рестораны и т. д.). Сотрудники работают по 24 либо 12
часов. В рамках контроля качества услуг охранников компании осуществля-
ется минимум 5 дневных или ночных проверок еженедельно.
Преимущества «Прометей»:
1. Индивидуальный подход
2.Профессионализм
3.Современное техническое оснащение
4.Лицензирование
28
Таблица 3
Цены на услуги «Прометей»
Описание
Цена в месяц включая все
налоги
24 часа 1 человек ( вахтовым методом )
эконом вариант для маленьких офисов ,
организаций.
35 000 рублей в месяц
24 часа 1 человек ( график сутки 2 сутки 3)
80 000 рублей в месяц
24 часа 2 человека на посту
круглосуточно - лучшее предложение для офисов,
организаций, строителей , заводов , баз , ТСЖ и тд.
90 000 рублей в месяц
12 часов ежедневно
ночной или дневной пост охраны.
60 000 рублей в месяц
Консьержы в подъезды жилых домов.
45 000 рублей в месяц
Патрульно - сторожевые собаки
40 000 рублей в месяц
Далее рассмотрим структуру управления «Прометей» на рис.2:
Рис. 2 Структура управления предприятия
Организационную структуру «Прометей» можно отнести к линейно-
функциональной структуре управления ЧОП. Большим плюсом данной си-
стемы является качественное разделение труда в управлении, при котором ру-
ководители оставляют за собой право отдавать распоряжения и принимать ре-
шения при непосредственном участии и помощи работников [7].
29
Но есть и минус при управлении – это постоянная необходимость в со-
гласовании принимаемых решений. Это приводит к замедлению сроков при-
нятия решений - не всегда удается вовремя решить возникающие проблемы
или вопросы в процессе деятельности. Данный минус отрицательно сказыва-
ется на системе управления персоналом, и в целом на организацию охраны.
Управление охраной осуществляется генеральным директором и его ис-
полнительным директором с постоянным взаимодействием с руководством и
службой безопасности заказчика, непосредственное управление группой
охраны по объектам осуществляется ведущим специалистом отдела охраны в
тесном контакте с администрацией Заказчика.
2.2 Оценка основных экономических показателей деятельности
предприятия
Исследование трудовых ресурсов обусловлено связью между эффектив-
ностью использования труда и общими экономическими показателями дея-
тельности предприятия.
Для проведения данного анализа необходимо рассмотреть укомплекто-
ванность, структуру трудовых ресурсов, так же оценить сбалансированность
рабочих мест и численность работников [5, с.233].
Большое значение оказывает анализ движения рабочей силы, использо-
вания фонда заработной платы. Для проведения данного анализа рассмотрим
данные по численности работников, составленные согласно штатному распи-
санию предприятия. Показатели сформируем в таблицу 4.
Таблица 4
Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами, чел.
30
Категория работни-
ков
Численность
2015 г.
Процент обеспе-
ченности
Численность
2016 г.
Процент обеспе-
ченности
Численность
2017г.
Процент обеспе-
ченности
план
факт
план
факт
план
факт
Среднесписочная
численность произ-
водственного персо-
нала
23
20
87%
22
22
100%
26
24
92%
В том числе:
– руководители
3
3
100%
3
3
100%
3
3
100%
– специалисты
1
1
100%
2
1
50%
1
3
700%
– служащие
18
15
83%
16
17
106%
20
19
95%
Анализ таблицы 4 показывает, что по состоянию на 2017 штат предпри-
ятия укомплектован персоналом не полностью. Исключение составляет 2016
год. К руководителям относится директор, главный бухгалтер и заместитель
директора «Прометей».
Укомплектованность штата на конец 2016 года составила 106 %, это
связано с недобором служащих, а также тем, что руководству не удается найти
еще одного охранника. Укомплектованность персонала говорит о том, что на
предприятии существует разработанная организационная структура с четко
рассчитанной потребностью в кадрах, однако не всегда удается закрыть все
вакансии на предприятии. Процент обеспеченности кадрами возрастает с 83 %
в 2014 году до 95 % в 2017 году – это положительная тенденция. Для каче-
ственной работы предприятия необходимо, чтобы все руководители, замести-
тели, работники имели соответствующее образование и подготовку для эффек-
тивной работы. Не маловажную роль играет и возраст работников, а также их
стаж работы и опыт [7]. Проанализируем персонал «Прометей» по качествен-
ному составу. Данные анализа приведем в таблице 5.
Таблица 5
Качественный состав сотрудников, чел.
Показатель
Численность рабочих
Удельный вес
2015
2016
2017
2015
2016
2017
1. Численность
20
22
24
100%
100%
100%
2. По полу:
31
Окончание табл. 5
– мужчины
19
21
22
95%
95%
92%
– женщины
1
1
2
5%
5%
8%
Итого
20
22
24
100%
100%
100%
3. По возрасту, лет:
– до 20
0
0
0
0%
0%
0%
– от 20 до 30
1
1
2
5%
5%
8%
- от 30 до 40
12
13
17
60%
59%
71%
– от 40 до 50
5
7
5
25%
32%
21%
– от 50 до 60
2
1
0
10%
5%
0%
– старше 60
0
0
0
0%
0%
0%
Итого
20
22
24
100%
100%
100%
4. По образованию:
– незаконченное среднее
0
0
0
0%
0%
0%
– среднее, средне специальное
10
12
15
50%
55%
63%
– высшее
10
10
9
50%
45%
38%
Итого
20
22
24
100%
100%
100%
5. по трудовому стажу, лет:
– до 5
1
1
2
5%
5%
8%
– от 5 до 10
4
4
3
20%
18%
13%
– от 10 до 15
8
9
13
40%
41%
54%
– от 15 до 20
5
7
6
25%
32%
25%
– свыше 20
2
1
0
10%
5%
0%
Данные таблицы 5 позволяют сделать вывод о том, что численность пер-
сонала «Прометей» с 2015 по 2017 год увеличилась, это прежде всего связано
с развитием предприятия.
Рост численности персонала произошел во всех группах сотрудников, за
исключением руководства. На 31.12.2017 года на предприятии насчитыва-
ется 3 руководителя, что составляет 21 % от общего количества работников, 2
специалиста, это 4 % от общего штата персонала и 18 человек служащих, это
75 % штатной численности сотрудников.
Процентное соотношение мужчин и женщин является одним традици-
онно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако