10
Целью процесса является определение текущего положения дел на
предприятии, а также выявление резервов для повышения финансово-
хозяйственной деятельности.
Что касается конкретных вопросов, которые будут исследованы в
рамках анализа, то не существует универсального ответа. Дело в том, что
проблемный участок может быть представлен дисбалансом в политике
товарного кредитования клиентов, неполной загруженностью основных
средств и так далее.
В первом случае анализ финансового состояния должен быть
направлен на исследование оборачиваемости и периода одного оборота
дебиторской задолженности за товары, работы, услуги, исследование
структуры дебиторской задолженности в разрезе клиента, срока
предоставления товарного кредита, качества такой задолженности.
Результатом должен быть показатель качества товарных кредитов.
Во втором случае аналитик должен быть нацелен на исследование
вопросов интенсивности использования основных средств, их состояния,
ритмичности производства, достаточности трудовых, материальных, прочих
ресурсов для обеспечения бесперебойности производственного процесса.
Таким образом, начальный экспресс-анализ финансового состояния должен
ответить на вопрос о том, на каком именно участке деятельности необходимо
сосредоточить внимание аналитика в процессе анализа финансового
состояния.
Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций:
планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.
Планирование представляет очень важную функцию в системе
управления производством на предприятии. С его помощью определяются
направление и содержание деятельности предприятия. Его структурных
подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования
является обеспечение планомерности развития экономики предприятия,
деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших