72
счет применения следующих способов:
– произвести переоценки основных средств и тем самым увеличить
значение и размер добавочного капитала;
– увеличить величину нераспределенной прибыли;
– размещать прибыль в банках на депозитах до востребования. Очень
удобная программа, разработанная специально для юридических лиц. Смысл в
том, что денежные средства можно снимать с депозитного счета в тот момент,
когда они понадобились. Точно таким же образом сумму можно увеличивать до
нужного уровня;
– предприятие может сдавать свое имущество в аренду, принимать
безвозмездную финансовую помощь, привлекать инвесторов.
2) В организационно-управленческой структуре предприятия выделить
финансово-экономический отдел. Распределить полномочия и функциональные
обязанности между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и
выделить специфические функций последнего.
Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью
использования средств на предприятии.
Итак, можно сделать вывод о неэффективности системы организации
управления финансовыми ресурсами на предприятии ООО
«Тираспольтрансгаз-Приднестровье», что обусловлено совмещением
бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.
Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке
должны применяться на предприятии - финансовое планирование, оперативная
и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления
финансовой работы на предприятии должны быть структурированы
следующим образом:
общий финансовый анализ и планирование;
обеспечение предприятия необходимыми материальными,
финансовыми и трудовыми ресурсами (управление источниками средств);
эффективное распределение полученной прибыли, а также
73
рассмотрение и инвестирование средств, с целью получения дополнительного
дохода (инновационная политика).
3) Совершенствование работы по взысканию дебиторской
задолже6ности:
– проводить анализ и ранжирование клиентов на основе кредитных
историй;
– проводить мероприятия по повышению эффективности расчетов с
дебиторами;
– формировать на предприятии резерв по сомнительным долгам;
– проводить прогнозирование поступлений денежных средств;
– применить на практике процедуру реструктуризации задолженности;
– осуществлять контроль состояния расчетов с дебиторами пор
имеющимся задолженностям.
4) Совершенствование величины кредиторской задолженности:
– создать комиссию по работе с кредиторской задолженностью;
– следить за долей кредиторской задолженности;
– проводить анализ структуры и состава кредиторской задолженности;
– применить на практике мероприятия по повышению эффективности
расчетов с кредиторами;
– внедрить на предприятии службу внутреннего аудита;
– так как у предприятия не имеется ни долгосрочных, ни краткосрочных
кредитов и займов, для погашения своей кредиторской задолженности оно
может привлечь кредит и погасить свои обязательства на сегодняшний день и
постепенно выплачивать процент по кредиту.
5) Увеличени притока денежных средств:
– продажа и сдача в аренду внеоборотных активов;
– использование частичной предоплаты за предоставленные услуги;
– привлечение внешних источников краткосрочного финансирования;
– разработка системы скидок для покупателей.
6) Организовать теоретическую переподготовку кадров всех
74
экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по
управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой
программе аналогичного содержания.
Большое значение для предприятия должна иметь квалификация
работников финансового подразделения. Некомпетентность работников,
занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных
решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а следовательно
снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.
Руководству предприятия так же следовало бы повысить свою
компетенцию в области управления финансовыми ресурсами, потому что
руководитель понимающий задачи и функции современной финансовой
службы фирмы, смог бы быстрее принимать оптимальные решения по данным
вопросам.
7) Разработать платежный календарь. Контролировать состояние
расчетов с покупателями и заказчиками.
Улучшение использования оборотных средств с развитием
предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как
высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются
дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть
появляется возможность направить их на развитие предпринимательской
деятельности и обойтись без привлечения дополнительных финансовых
ресурсов. Разработка платежного календаря и своевременный контроль
дебиторской задолженности позволили бы ООО «Тираспольтрансгаз-
Приднестровье» уменьшить свою финансовую зависимость, повысить
финансовую устойчивость и платежеспособность.
8) Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического
анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-
аналитическую базу. На основе существующей информационно-аналитической
базы предприятия необходимо создать отчет, который бы показывал
эффективность использования ресурсов предприятия на определенную дату,
75
рассчитанных на основе экономико-финансовых показателей.
9) Провести маркетинговые исследования с целью выявления
конъектуры рынка, определить оптимальный объем запасов на складе.
Определение оптимального объема запасов на складе невозможно без
постоянного контроля остатков на складе, движения товара. Необходимо
разработать эффективную методику учета товара на складе, которая быстро и
достоверно отображала бы движения товара и позволяла бы провести
аналитическую работу по формированию оптимального объема запасов на
складе. В заключении необходимо отметить, что если руководство ООО
«Тираспольстрансгаз - Приднестровье» возьмет за основу предложенные
рекомендации при разработке мероприятий по повышению эффективности
управлении финансовыми ресурсами, предприятие станет высокорентабельным
и его финансовое положение станет устойчивым и стабильным.
По третье главе можно сделать следующие выводы:
– предприятие руководство ООО «Тираспольстрансгаз - Приднестровье»,
является финансового стабильным, согласно выводам по результатам
проведенного анализа;
– по некоторым показателям, характеризующим эффективности
использования активов, предприятию необходимо разработать дополнительные
мероприятия.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследования, можно говорить о том, что тема
является актуальной на сегодняшний день, так как анализ финансового
состояния в рыночной экономике составляет важную часть информационного
обеспечения для принятия управленческих решений руководством
предприятий. В получении подробной информации о финансовой ситуации в
компании, в ее деятельности заинтересованы практически все субъекты
рыночных отношений: инвесторы, акционеры, собственники, аудиторы,
кредиторы, банки и иные кредитные учреждения, страховые и рекламные
агентства. Но результаты исследования показывают, что существует
значительное количество методик анализа финансового состояния
предприятия.
Между тем, отдельные теоретические и методологические вопросы
анализа финансового состояния недостаточно разработаны, кроме этого
имеются определенные трудности в организации работы по проведению
анализа финансового состояния предприятий.
Во многих случаях на практике финансовый анализ сводится к расчетам
структурных отношений, темпов изменения показателей, значений финансовых
коэффициентов, что дает возможность сделать выводы и тем более
рекомендации исходной информационной базы, еще одной проблемой является
использование избыточного количества финансовых коэффициентов, которые
находятся в функциональной зависимости между собой.
В результате проведенного теоретического исследования по выбранной
теме можно сделать следующие выводы:
1) Финансовое состояние предприятия зависит от наличия и
эффективного использования финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы
предприятия — это все источники денежных средств, аккумулируемые
предприятием для формирования необходимых ему активов в целях
осуществления всех видов деятельности как за счет собственных доходов,
77
накоплений и капитала, так и за счет различного вида поступлений.
2) Предприятие формируют свои источники финансирования затрат в
форме доходов и поступлений, находящихся в распоряжении государства,
коммерческих организаций и домашних хозяйств на основе одностороннего
движения стоимости в денежной форме.
3) Эффективность анализа финансового состояния предприятия зависит
в основном от своевременности и качества предоставленной информации.
Информационное обеспечение финансового анализа осуществляется на базе
системы учетно-аналитического обеспечения.
4) Процесс эффективного управления финансовым состоянием на
предприятии представляет собой совокупность целенаправленных методов,
приемов, операций, рычагов и способов воздействия на различные виды
финансов для достижения требуемого определенного и конечного результата.
5) Финансовое состояние предприятия подвержено влиянию не только
внутренних, но и от внешних факторов.
6) Методология финансового управления многообразна. Основными из
них являются: планирование, прогнозирование, налоги и налогообложение,
самофинансирование, кредитование и страхование, амортизационные
отчисления, стимулирование работников и др.
На основании сделанных расчетов, сформулированных выводов можно
предложить следующие мероприятия по улучшению финансового состояния
предприятия:
1) Увеличить привлеченные финансовые фонды, которые могут быть
направлены, прежде всего, на расширение производственных мощностей.
2) Привлеченные финансовые средства помогут сократить долги перед
кредиторами и коммерческим банком, что сократит расходы предприятия по
выплате процентов.
3) Предприятию следует уделить больше внимания вопросам управления
своим оборотным капиталом и добиться лучшей синхронизации дебиторской и
кредиторской задолженности.
78
4) Сократить запасы оборотных средств, что позволит высвободить
часть финансовых и материальных ресурсов, которые в дальнейшем могут
быть использованы предприятием.
5) Ужесточить финансовую дисциплину в части взысканий
несвоевременно погашенной дебиторской задолженности, что позволит
предприятию улучшить свою ликвидность и платежеспособность.
6) Сократить период оборачиваемости кредиторской задолженности, что
позволит предприятию сократить долю заемного капитала в финансовых
ресурсах предприятия.
7) Разработать новую концепцию финансовой политики в области
формирования, распределения и эффективного управления финансовыми и
материальными ресурсами.
При реализации данных мероприятий руководством ООО
Тираспольтрансгаз-Приднестровье», будет улучшено финансовое состояние
предприятия, совершенствовавшее не только управление финансовыми и
прочими ресурсами, но и создающие реальные условия для экономического
роста предприятия.