79
возникновением просрочек со стороны корпоративных клиентов.
Тем не менее, предприятие является автономным, около 98% источников
финансирования – это собственный капитал организации.
Предприятие является ликвидным и платежеспособным, относительные
показатели ликвидности в анализируемом периоде соответствовали
нормативным значениям, а значит, организация имеет возможности погашать
свою задолженность во время.
Аналогичная ситуация и в относительных показателях финансовой
устойчивости. ООО «Велес» имеет первый тип финансовой устойчивости (ее
запасы полностью финансируются за счет собственных оборотных средств),
что говорит об абсолютной финансовой устойчивости предприятия.
Тем не менее, анализ также показал, что оборачиваемость оборотных
активов за три года замедлилась, длительность одного оборота выросла на 43
дня, что связано, прежде всего, с ранее отмеченными задержками в погашении
задолженности со стороны дебиторов. Длительность оборачиваемости
дебиторской задолженности выросла на 25 дней.
В этой связи для улучшения финансового положения организации к
реализации были предложены следующие мероприятия: повышение объема
продаж через расширение портфеля услуг; оптимизация кредитной политики
организации в работе с корпоративными клиентами.
Повысить объемы продаж было рекомендовано через расширение
портфеля услуг, а именно через предоставление такой востребованной услуги
как кальян. Кальянную можно организовать в уже имеющемся VIP-зале. Для
реализации данного мероприятия потребуется приобрести 3 кальяна,
аксессуары к нему и расходные материалы. Себестоимость будет складываться
из стоимости расходных материалов в расчете на единицу услуги и составит
около 140 руб. При средней цене 600 руб. за услугу ООО «Велес» за год сможет
получить дополнительную прибыль в размере около 502 тыс. руб. Что повысит
экономический потенциал организации.
Второе мероприятие связано с оптимизацией кредитной политики