55
Таблица 19.
Данные о воспроизводстве основных фондов ООО «Велес» за
2017-2018гг., тыс.руб.
Наименование
2017г.
2018г.
Изменение
2018/2017 (+/-)
Тыс.руб.
Темп роста,
%
На начало периода
0
2174
2174
-
Поступило
2174
0
-2174
-
Выбыло
0
436
436
-
На конец периода
2174
1738
-436
79,94
Из данных таблицы 19 видно, что в 2017г. организация приобрела
основных фондов на сумму 2174 тыс.руб., а в 2018г. их стоимость уменьшилась
на суммы амортизационных отчислений.
На основании этих данных проведем расчет показателей движения
основных фондов предприятия за 2017-2018гг. Для чего используем формулы,
представленные в таблице 4.
Коэффициент обновления основных фондов:
.1
2174
2174
.2017
г
Кобн
.0
1738
0
.2018
г
Кобн
Коэффициент выбытия основных фондов:
.0
0
0
.2017
г
Квыб
.2,0
2174
436
.2018
г
Квыб
Коэффициент прироста основных фондов:
.0
0
02174
.2017
г
Кпр
.2,0
2174
21741738
.2018
г
Кпр
Результаты расчетов показателей движения основных фондов представим
в таблице 20
56
Таблица 20.
Показатели движения основных фондов ООО «Велес»
за 2017-2018гг.
Показатель
2017г.
2018г.
Изменение
2018/2017
(+/-)
Коэффициент поступления (обновления)
основных фондов (К
обн.
)
1
0
-1
Коэффициент выбытия основных фондов
(К
выб.
)
0
0,20
0,20
Коэффициент прироста основных фондов
(К
пр.
)
0
-0,20
-0,20
Из таблицы 20 видно, что за два года коэффициент обновления снизился
на 1. Что связано с тем, что поступление основных фондов в организации было
только в 2017г. Коэффициент выбытия основных фондов, напротив, за два года
вырос на 0,2, что объясняется ежегодными амортизационными отчислениями
по имеющимся основным фондам. Коэффициент прироста основных фондов за
два года снизился на те же 0,2, что говорит о том, что организация в 2018г.
основных фондов не обновляла.
Таким образом, после приобретения основных фондов в 2017г.
организация более пока не обновляла свои основные фонды. Тем не менее, в
ближайшие годы в планах предприятия выйти на расширенный тип
воспроизводства, увеличить свои фонды и за счет этого стать более
конкурентоспособным.
В виду этого особый интерес представляет оценка состояния основных
фондов на сегодняшний день. Как известно, состояние основных фондов с
течением времени изменяется, поскольку происходит их износ, в первую
очередь физический. Износ измеряется в денежном выражении и анализируется
через ежегодные амортизационные отчисления. Организация использует
линейный метод амортизации. Первые амортизационные отчисления у
предприятия появились в 2018г.
Произведем расчет амортизационных отчислений.
Средний возраст основных средств организации составляет:
машины и оборудование - 7 лет;
производственный и хозяйственный инвентарь - 2 года;
57
другие виды основных средств - 1 год.
Организация использует линейный метод:
АО
(машины и оборудование)
= 2174*(100%/7) = 274 тыс.руб.
АО
(производственный и хозяйственный инвентарь)
= 2174*(100%/2) = 120 тыс.руб.
АО
(другие виды основных средств)
= 2174/(100%/1) = 42 тыс.руб.
ΣАО = 274+120+42 = 436 тыс.руб.
На основе приведенных данных можно произвести анализ состояния
основных фондов:
К
и.
= 436/2174 = 0,2.
К
г.
= 1738/2174 = 0,8.
Из расчетов видно, что на сегодняшний день общий износ основных
фондов составляет не более 20%. Такой низкой уровень износа объясняется
тем, что предприятие только недавно приобрела основные фонды. Отсюда
высокий уровень годности основных фондов, который на конец 2018г. составил
80%.
Для того, чтобы сделать окончательные выводы о политике управления
основными фондами в организации необходимо провести также оценку
показателей эффективности использования основных фондов.
Фондоотдача:
.19,2
2174
4754
.2017
г
ФО
.61,2
1738
4540
.2018
г
ФО
Фондоемкость:
.46,0
19,2
1
.2017
г
ФЕ
.38,0
61,2
1
.2018
г
ФЕ
Фондовооруженность:
.5,543
4
2174
.2017
г
ФВ
58
.67,289
6
1738
.2018
г
ФВ
Фондорентабельность:
.37,0
2174
795
.2017
г
ФР
.32,0
1738
563
.2018
г
ФР
Результаты расчета показателей эффективности использования основных
фондов представлены в таблице 21.
Таблица 21.
Показатели эффективности использования основных
производственных фондов ООО «Велес» за 2017-2018гг.
Наименование показателя
2016г.
2017г.
2018г.
Изменение
2018/2016
(+/-)
Стоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
624
4754
4540
3916
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
278
795
563
285
Основные производственные
фонды, тыс. руб.
0
2174
1738
1738
Среднегодовая численность
производственных работников
организации, чел.
2
4
6
4
Фондоотдача
-
2,19
2,61
0,43
Фондоемкость
-
0,46
0,38
-0,07
Фондовооруженность
-
543,50
289,67
-253,83
Фондорентабельность
-
0,37
0,32
-0,04
Из данных таблицы 21 видно, что показатель фондоотдачи за два года
вырос на 0,43. Это говорит о том, что доля реализованной продукции,
приходящаяся на рубль задействованных основных производственных фондов
возрастает, что в целом свидетельствует об эффективном использовании
основных фондов.
В свою очередь фондоемкость, напротив, снизилась на 0,07, что говорит о
снижении стоимости продукции, полученной с каждого рубля, вложенного в
основные фонды. Что соответствует жизненному циклу основных фондов.
59
Фондовооруженность за два года снизилась, т.е. степень оснащенности
труда рабочих уменьшилась, что связано с ростом численности персонала при
уменьшении стоимости основных фондов.
Фондорентабельность за два года снизилась на 0,04, что говорит о
снижении нормы прибыли на рубль основных средств в виду снижения
прибыли от продаж из-за роста коммерческих расходов организации. Отсюда
можно заключить, что систему управления основными фондами на
исследуемом предприятия общественного питания можно признать вполне
эффективной.
Также стратегически важное значение для предприятия имеет
эффективность использования оборотных средств.
Общий коэффициент оборачиваемости оборотных активов в оборотах:
.3,7
2/)735567(
4754
.2017
...
г
аобКоб
.92,3
2/)1580735(
4540
.2018
...
г
аобКоб
Длительность оборачиваемости оборотных активов в днях:
.50
3,7
365
.2017
...
г
аобоб
t
.93
92,3
365
.2018
...
г
аобоб
t
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах:
.47,11
2/)329500(
4754
.2017
..
г
дзКоб
.4,6
2/)1090329(
4540
.2018
.
г
дзКоб
Длительность оборачиваемости дебиторской задолженности в днях:
.32
47,11
365
.2017
.
г
дзоб
t
.57
4,6
365
.2018
.
г
дзоб
t
60
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в оборотах:
.23
2/)1386(
1656
.2017
..
г
кзКоб
.68,13
2/)70138(
1423
.2018
.
г
кзКоб
Длительность оборачиваемости кредиторской задолженности в днях:
.16
23
365
.2017
.
г
кзоб
t
.27
68,13
365
.2018
.
г
кзоб
t
Коэффициент оборачиваемости запасов в оборотах:
.68,9
2/)1386(
1656
.2017
..
г
зКоб
.35,5
2/)70138(
1423
.2018
.
г
зКоб
Длительность оборачиваемости запасов в днях:
.38
68,9
365
.2017
.
г
зоб
t
.68
35,5
365
.2018
.
г
зоб
t
Операционный цикл в днях:
t
оп.ц. 2017г.
=38+32 = 70.
t
оп.ц. 2018г.
=57 + 68 = 125.
Финансовый цикл в днях:
t
ф.ц. 2017г.
=70 – 16 = 54.
t
ф.ц. 2018г.
=125 – 27 = 99.
В таблице 22 приведена оценка ключевых показателей деловой
активности предприятия.
61
Таблица 22.
Оценка ключевых показателей деловой активности ООО «Велес»
за 2017-2018гг.
Показатель
2017г.
2018г.
Изменение
2018/2016
(+/-)
Общий коэффициент оборачиваемости
оборотных активов, в оборотах
7,30
3,92
-3,38
Длительность оборачиваемости оборотных
активов, в днях
50
93
43
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности, в оборотах
11,47
6,40
-5,07
Длительность оборачиваемости дебиторской
задолженности, в днях
32
57
25
Коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности, в оборотах
23,00
13,68
-9,32
Длительность оборачиваемости кредиторской
задолженности, в днях
16
27
11
Коэффициент оборачиваемости запасов, в
оборотах
9,68
5,35
-4,33
Длительность оборачиваемости запасов, в днях
38
68
31
Операционный цикл, в днях
70
125
56
Финансовый цикл, в днях
54
99
45
Из таблицы 22 видно, что скорость оборачиваемости оборотных активов
за последние два года замедлилась с 7,3 до3,92 оборотов в год. Причем
замедление оборачиваемости оборотных активов сопровождалось снижением
скорости оборачиваемости дебиторской задолженности с 11,47 до 6,40
оборотов в год, что говорит о том, что дебиторы предприятия стали
рассчитываться с ним заметно медленнее, чем в 2017г. Оборачиваемость
кредиторской задолженности снизилась с 23 до 13,68 оборотов в год, что уже
говорит о том, что само предприятие также стало задерживать платежи по
своим обязательствам. Оборачиваемость запасов предприятия за два года
снизилась с 9,68 до 5,35 оборотов в год, что говорит о том, что предприятие
стало медленнее реализовывать имеющиеся запасы и пополнять их новыми.
Замедление оборачиваемости оборотных активов в свою очередь оказало
влияние на длительность одного их оборота.
62
Длительность оборачиваемости оборотных активов за два года возросла с
50 до 93 дней, т.е. длительность одного оборота оборотных средств в 2018г.
составила почти в 2 раза больше, чем в 2017г. Длительность оборота
дебиторской задолженности увеличилась с 32 до 57 дней, т.е. предприятие
стало получать денежные средства от своих корпоративных клиентов раз в 2
месяца. При этом длительность оборота кредиторской задолженности возросла
с 16 до 27 дней, т.е. предприятие стало рассчитываться по своим
обязательствам перед кредиторами 1 раз в месяц. Т.е. предприятие
рассчитывается по своим обязательствам чаще, чем получает средства от своих
клиентов и при этом остается платежеспособным. Длительность
оборачиваемости запасов за два года возросла с 38 до 68 дней, что говорит о
том, что предприятие стало реже обновлять запасы продукции, что вызвано
общим снижением спроса на продукцию.
Отмеченные изменения в оборачиваемости оборотных активов оказали
влияние на длительность операционного и финансового циклов.
Операционный цикл предприятия за два года вырос с 70 до 125 дней, что
говорит о том, что количество дней, требующихся для производства, продажи и
оплаты продукции за два года заметно увеличилось, расчеты между
поставщиками, предприятием и клиентами стали производиться медленнее.
При этом финансовый цикл к концу периода вырос с 54 до 99 дней, что говорит
о том, что в 2018г. увеличилась длительность периода времени от оплаты сырья
до получения денежных средств за реализованную продукцию, что связано с
общим снижением объема продаж и возникновением задержек по платежам со
стороны корпоративных клиентов.
Итак, оценка финансового положения ООО «Велес» показала, что
исследуемое предприятие, хоть и молодое, однако в целом является вполне
платежеспособным и финансово устойчивым. Основным источником
финансирования имущества выступает собственный капитал (98%). Однако
скорость оборачиваемости оборотных активов и их составляющих за два года
существенно снизилась. Продемонстрировали незначительное снижение в
63
2018г. показатели прибыльности и рентабельности деятельности предприятия.
Что в совокупности говорит об ослаблении экономического потенциала
предприятия и возникновении угрозы ухудшения в перспективе финансового
положения. В виду чего целесообразным представляется разработка
мероприятий по улучшению финансового положения организации.
Чему посвящена третья глава выпускной квалификационной работы.
64
Глава 3. Предложения по совершенствованию финансового
положения
3.1 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
Для улучшения финансового состояния предприятия к реализации
предлагаются следующие мероприятия:
повышение объема продаж через расширение портфеля услуг;
оптимизация кредитной политики организации в работе с
корпоративными клиентами.
Наглядно предложенные мероприятия демонстрирует рисунке 4.
Рисунок 4. Предложения по улучшению финансового
положения ООО «Велес»
Рассмотрим каждое из мероприятий подробнее.
Первое мероприятие заключается в увеличении объема продаж.
Отмеченную цель можно достигнуть, прежде всего, расширив ассортимент
предоставляемых услуг. Что, например, возможно было бы сделать путем
предоставления такой востребованной услуги как кальян.
Курение кальяна – весьма распространенная услуга в современных барах.
Кальян для клиентов бара может стать отличным дополнением приятного
вечера в кругу друзей и знакомых, в атмосфере радушия и комфорта.
Основными преимуществами курения кальяна перед курением сигарет
выступают:
не ухудшает самочувствия, а доставляет только удовольствие;
Мероприятия
Повышение объема продаж
через расширение портфеля
услуг
Оптимизация кредитной политики
организации в работе с корпоративными
клиентами