64
ООО «Талис» являются:
1. пересмотреть соотношение собственных и заемных средств, ведь
прирост собственных средств над заемными, говорит о самостоятельности
организации и меньшем влиянии со стороны внешних источников. В противном
случае требуется незамедлительная работа с кредиторами;
2. определить уязвимые места в финансовой деятельности организации,
определить пути более эффективного использования финансовых ресурсов,
рационального их размещения;
3. заняться распродажей залежавшихся и убыточных товаров;
4. действенно и решительно приложить усилия к формированию
стратегий и прогнозов для управления финансами организации;
5. предпринять действия для ускорения оборачиваемости капитала,
заняться повышением его доходности, рационально и экономично используя.
Немаловажным фактором является слежение за дебиторской
задолженностью, начиная с ранних этапов и до исполнения договорных
операций.
ООО «Талис» преследует цель, стабилизации величины дебиторской
задолженности и ее уменьшения, так как увеличение ее размера негативно
сказывается на состоянии организации.
Для устранения последствий кризиса, ООО «Талис» приходится
прибегать к решительным и нередко шокирующим мерам, улучшающим
финансовое состояние организации. Одной из таких мер была продажа и замена
дебиторской задолженности, для проведения которой была сформированна
предварительная оценка стоимости дебиторской задолженности, иначе
организация не может реально оценивать результаты проведенных
мероприятий.
Аренда дебиторского имущества является еще одним из методов работы
с дебиторами.
Имущество, передаваемое в текущую аренду, продолжает числиться на
балансе арендодателя и отражается у него в бухгалтерском учете обособлено.
65
Арендодатель обязан выполнять за свой счет капитальный ремонт переданного
в аренду имущества, начислять по нему амортизацию. Арендатор обязан
поддерживать имущество в исправном состоянии, проводить за свой счет
текущий ремонт и платить арендную плату в соответствии с договором.
Желая сократить задолженность перед дебиторами, ООО «Талис»
необходимо заняться арендой нежилых помещений.
ООО «Талис» возвратит в течении одного года ориентировочно 30%
денежных средств от дебиторской задолженности, благодаря аренде
помещений. Это в свою очередь позволит организации реализовывать большее
количество товарных средств, за счет расширения торговых точек. Увеличение
прибыли от реализации составит 118%, так же увеличится рентабельность на
64,7%.
Понятие «эффективность» в экономической литературе трактуется
неоднозначно. Его употребляют в различных аспектах: как эффективность
капитальных вложений, эффективность совершенствования технологических
процессов, эффект ность рационализации производстввиробництва.
Экономический эффект – разность между результатами деятельности
хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на
изменения условий деятельности. Различают положительный и отрицательный
экономический эффект [25, с. 31].
Внедрение предложенных мероприятий организация улучшит свою
хозяйственную деятельность в 2–2,5 раза. Объем оборотных средств возрастет
так же, что позволит решить проблемы с задолженностями перед различными
организациями и предприятиями. Появится возможность приобретения нового
оборудования, помещений и транспорта, для оказания различных услуг
восстребованных клиентами.
Решение по выбору мероприятий для улучшения финансового состояния
организации, остается за руководящим составом или антикризисным
управляющим. Следовательно при получении неудовлетворительных
результатов, можно ссылаться на проведение «не верных» мероприятий,
66
обусловленных недостаточным финансовым анализом и несвоевременностью.
Организация ООО «Талис» выбрала следующую стратегию проведения
антикризисных мероприятий: реструктурирование управленческого механизма,
пересмотрение эффективности организационной системы и принятие новых
мероприятий, позволяющих существенно улучшить финансовое состояние.
Приведенные в таблице 13 данные констатируют высокую
эффективность и результативность организационно-административных
модификаций. С их применением к деятельности организации улучшится
финансовое положение субъекта, повысится эффективность распределения
ресурсов, стабилизируется ликвидность.
Таблица 13
Показатели финансового состояния
Наименование
показателя
Ед.
изм.
Фактичес-
кое
значение
Ожидае-
мое
значение
Изменение
абс.,
+/-
отн.,%
Чистый оборотный
капитал
руб.
3 187
3 489
+302
+9
Коэффициент
маневренности чистого
оборотного капитала по
денежным средствам
руб.
0,0004
0,09
+0,08
+225
Коэффициент текущей
ликвидности
руб.
1,80
1,84
+0,04
+3
Коэффициент
абсолютной ликвидности
руб.
0,0003
0,04
+0,036
+900
Коэффициент автономии
руб.
0,34
0,37
+0,03
+9
Собственные оборотные
средства
руб.
373577
373879
+302
+1
Коэффициент
маневренности
собственных средств
руб.
0,78
0,80
+0,02
+3
Коэффициент
маневренности
оборотных активов
руб.
0,29
0,31
+0,02
+7
Исходя из результатов сравнения динамики финансовой устойчивости,
можно прийти к следующим выводам:
фактор стоимости положительно возрастает при укреплении финансовой
устойчивости;
67
увеличение стоимости организации не обязательно является следствием
укрепления финансовой устойчивости.
Выбор показателей эффективности зависит от целей менеджмента
компании. Кроме того, применяемая система показателей должна, прежде
всего, соответствовать определенной стадии развития (жизненного цикла)
организации. Создание и рост ценности компании для акционеров в качестве
главенствующей цели реально начинают выступать только на определенной
стадии развития как организации, так и ее внешнего окружения. В этом смысле
развитие финансовых целей организации может быть представлено в виде
некоторой лестницы финансовых целей, каждой ступени которой соответствует
своя группа показателей результатов деятельности, наиболее адекватная для
данного этапа.
Следовательно, финансовое укрепление организации ООО «Талис»,
взаимодействуя с его стоимостью, не является обычным проведением
мероприятий нацеленных на ее рост, а построение этого процесса таким
образом, чтобы достигнуть финансовой устойчивости. Ориентирование только
лишь на эти показатели считается не благоприятным фактором экономического
роста организации.
3.2 Перспективы финансовой деятельности организации ООО «Талис»
Сделка, проведенная между организацией и клиентом, предполагает под
собой торговлю или сделка купли-продажи, бывает, как розничная, так и
оптовая.
Розничная торговля, как и любая сфера деятельности, обладает
специфическими факторами учета торговых операций. При этом они могут
отличаться относительно вида торговли, объемов торговой деятельности.
ООО «Талис» как торговая организация преследует следующие цели:
получение ожидаемой прибыли;
улучшение таких показателей как увеличение торгового оборота,
доли занимаемого рынка, торговой площади и численности персонала;
68
для гарантированной самостоятельности организация финансовых
резервов;
уменьшение зависимости от кредиторов.
Для исполнения заданных целей существует ряд рекомендаций, умело
применяя которые позволит достигнуть истинной экономии денежных средств:
проведение мероприятий по уменьшению товарных запасов, что
позволит снизить затраты на их приобретение и хранение;
повышение товарооборота;
поиск товаров с меньшей стоимостью;
повышение цены товаров.
Организация ООО «Талис» вынуждена выявить проблемные финансовые
участки и разработать стратегию, которая приведет к снижению расходов и
увеличению товарооборота.
Существенное увеличение объема продаж, свидетельствует об успешном
развитии ООО «Талис», как торговой организации. На протяжении нескольких
последних лет были замечены значительные улучшения в торговле. Для
сохранения тенденции финансового роста и устойчивости, руководство
организации пришло к решению проведения благоприятных мероприятий.
Чтобы увеличить товарооборот ООО «Талис», была разработана
стратегия, для воплощения которой, администрация оповестила клиентскую
базу о проведении акций и создании системы скидок. Так же были изготовлены
и распространены дисконтные карты. Эта стратегия успешно вернула и
сохранила старых покупателей (клиентов), а так же привлекла новых.
Еще, для открытия новых торговых точек, расширения ассортимента и
увеличения товарооборота, собственники ООО «Талис» остановились на
решении взять кредит. Были проведены переговоры с несколькими
коммерческими банками Приднестровья и Молдовы, но с самым выгодным
предложением выступил Сберегательный Банк Приднестровской Молдавской
Республики, предложив самый минимальный процент пользования кредитом.
Менеджеры кредитного отдела банка одобрили предоставление организации
69
ООО «Талис» 50000 руб. ПМР под 17% годовых сроком на 2 года. На эту
сумму можно приобрести новое оборудование, товары, для того чтобы
реализовать их с 20% наценкой. Прибегая к результатам проведенных анализов
и представленных прогнозов, можно предположить, что этот инвестиционный
проект окупится чуть более чем за 13 месяцев.
Конечно же, требуется уделять большое внимание подбору поставщиков
с самыми рентабельными условиями. Самым предпочтительным вариантом цен
и расчетов при этом выборе является доставка товаров с помощью транспорта
поставщика и расчетом по отпускным ценам, включая расходы по доставке.
Усиленно заняться рекламной деятельностью товарного ассортимента.
Верно сопоставляя затраты на рекламу и планируемую прибыль.
Из всего этого следует, что реализация предложенных мероприятий
предоставит организации ООО «Талис» возможность повышения
товарооборота и торговли в целом.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подробный анализ финансового состояния ООО «Талис» был проведен
в данной выпускной квалификационной работе. В заключении можем выделить
основные выводы и предложения, характеризующие анализ торговой
организации. Как можно заметить, анализ тесно связан с планированием и
прогнозированием, соответственно проведем эти функции относительно ООО
«Талис».
Анализ финансовой деятельности организации важен для планирования
и прогнозирования, так как без глубокого анализа, осуществление этих
функций невозможно. Утверждение планов для организации, по существу,
также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие
организации в будущем планируемом отрезке времени. Учитываются
тенденция развития, результаты выполнения предыдущих планов.
Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности
организации, что приводит к повышения уровня планирования.
Роль экономического анализа в области торговли состоит в исследовании
экономических процессов торговли для выработки оптимальных решений,
выявлении возможностей, средств и способов повышения их
конкурентоспособности, финансовой устойчивости, финансовых результатов.
Оценить возможности развития и обеспечения финансовой устойчивости
хозяйственных структур можно только на основе экономического анализа, что
и определяет его значение в данной отрасли.
По итогам детального внешнего финансового анализа, можем с
уверенностью заявить, что положение ООО «Талис» за отчетный 2015 год,
безусловно, улучшилось. Увеличение валютного баланса составило – 17,1%,
повышение удельного веса в общей сумме капитала – 9,1%, а собственный
капитал вырос на 50,9%. За отчетный год балансовая прибыль увеличилась на
19,4%, что составило – 34 211 руб. ПМР, относительно увеличения средней
годовой стоимости активов на 9,7%. По итогам анализа можем увидеть, что на
71
балансе ООО «Талис» еще 238 000 руб. ПМР нераспределенной прибыли.
Стоит отметить прирост оборотных активов на 15,1%, что является
слабой тенденцией роста при дебиторской задолженности, которая возросла за
год с 46 000 руб. ПМР до 98 000 руб. ПМР или в 2,2 раза.
Для дальнейшего улучшения финансового состояния, собственникам и
руководящему составу ООО «Талис», предстоит обратить внимание на
сомнительные и просроченные задолженности, а так же заняться их
взысканием.
Существуют так же кардинальные проблемы в нерациональном
использовании оборотного капитала, сумма которого на конец 2015 года
составила 222 000 руб. ПМР, большая часть, из которой представляет
дебиторскую задолженность, наличные и безналичные денежные средства.
Принимая это все во внимание, возникает необходимость провести
инвестиции в краткосрочные финансовые вклады и, как уже отмечалось,
заняться активной работой над взысканием дебиторской задолженности.
Максимизировать прибыль является основной целью деятельности
каждой торговой организации, что невозможно без оптимального объема
товарооборота, который в свою очередь обеспечивает наибольшую прибыль.
По итогу анализа устойчивости мы можем заметить, что большая часть
товарных запасов ООО «Талис» не обеспечена общей величиной источников их
формирования, что делает торговую организацию неустойчивой. Учитывая
вышеперечисленные факты, в целях повышения эффективности принимаемых
решений по оптимизации деятельности ООО «Талис» на основе анализа
финансовых результатов предлагаются следующие мероприятия:
организовать меры по рациональному использованию собственного
капитала;
обратить внимание на активизацию торговли, сократить товарные
запасы, путем их выгодной продажи;
при возникновении острой необходимости поднять вопрос по поводу
обращения в коммерческий банк, для получения краткосрочной ссуды;
72
пересмотреть условия и договоры на поставку товаров, с целью
выявления для организации максимальной выгоды;
рассмотреть систему скидок для привлечения клиентов;
разработать стратегические планы по диверсификации бизнеса;
создать службу маркетинга, которая проведет необходимые
исследования в области рынка;
приобрести необходимое оборудование для работы с дисконтными
картами;
пересмотреть выбор поставщиков, отдавая предпочтение
поставщикам, предлагающих наиболее выгодные условия;
проводить изменение розничных цен с целью улучшения организации
розничного товарооборота на протяжении всего года.
Следовательно, результаты регулярно проводимого анализа, предоставит
руководству возможность своевременно принимать управленческие решения.
Что в свою очередь положительно повлияет на финансовые результаты,
предотвратит негативные явления в коммерческой деятельности, выявление
внутрипроизводственных резервов и их эффективного использования,
обеспечения финансовой устойчивости организации.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Приднестровской Молдавской Республики (текущая
редакция по состоянию на 6 августа 2011 года) Р.III – Г.8 – 98 с.
2. Гражданский кодекс Приднестровской Молдавской Республики
(редакция на 16 декабря 2008 года).
3. Законом Приднестровской Молдавской Республики «О
бухгалтерском учёте и финансовой отчётности» от 17 августа 2004
года № 467-З-III (САЗ 04-34).
4. Закон Приднестровской Молдавской Республики «О Внутренней
Торговле» от 22 июля 1999 г. № 189-З (СЗМР 99-3) (редакция на 15
января 2008 года).
5. Закон Приднестровской Молдавской Республики «Об Утверждении
Комплекса Правил, Регулирующих Торговлю На Территории
Приднестровской Молдавской Республики» от 20 ноября 1997 г. №
187 (САМР 97-11) (редакция на 4 февраля 2014 года № 48-ЗД-V
(САЗ 14-6)).
Научная, учебно-методическая литература:
6. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.:
Дело и сервис, 2012. – 358 с.
7. Булатова А.С. Экономика: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2013. –
896 с.
8. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический
анализ: комплексный анализ хозяйственной деятельности, – М.:
Инфра-М, 2011. – 222 с.