56
деятельности. Здесь кадровая стратегия относится к разряду функциональных,
подчиненных задаче реализации главной стратегии. Поэтому она исходит из
последней, развивает и детализирует ее. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Рассмотрим, основные формы кадровых стратегий, выступающих в
организации в роли функциональных, т.е. развивающих генеральные.
Условно, последние могут быть разделены на две группы: стратегии
функционирования и стратегии развития. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Стратегии функционирования, полностью связаны с поведением
организации на рынке. По мнению, американского исследователя М. Портера,
можно выделить три их варианта:
1. лидерство в низких издержках;
2. дифференциации;
3. фокусирования.
Кадровая стратегия, при лидерстве в низких издержках должна
ориентироваться преимущественно на привлечение и закрепление работников
массовых профессий средней квалификации. Для ее осуществления, обычно нет
необходимости привлекать научные кадры, обладающие высоким уровнем
творческого потенциала. Что же касается управленцев, то здесь видимо,
предпочтительнее менеджеры административного склада. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Суть стратегии дифференциации, состоит в концентрации организацией
своих усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается
достичь превосходства над другими. Соответствующая ей кадровая стратегия, в
отличие от предыдущего случая должна ориентироваться на персонал узкой
специализации и максимально высокой квалификации - научных работников,
исследователей, разработчиков. От менеджеров здесь требуются лидерские
задатки и предпринимательская жилка. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Рыночная стратегия фокусирования, предполагает выбор фирмой того
или иного сегмента рынка и реализацию на нем одной из двух предыдущих
стратегий. Соответствующая ей функциональная кадровая стратегия, также
57
должна соответствовать одной из описанных выше с учетом того, что
потребуются работники более узкой специализации, особенно в случае
следования стратегии дифференциации. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Если стратегия функционирования, в первую очередь связана с
деятельностью организации на рынке, то стратегия развития в качестве объекта
имеет ее потенциал и конкурентные преимущества. Классическими в
настоящее время, являются стратегии данного вида:
- роста;
- умеренного роста;
- сокращения;
- сочетания.
В ЗАО "Тандер", кадровая политика стратегии роста должна быть
направлена, прежде всего, на привлечение персонала особо высокой
квалификации, с творческими и предпринимательскими задатками. Вопросы
закрепления кадров, здесь на первый план выходят далеко не всегда, ибо
персонал во многих случаях еще находится в процессе формирования.
Важнейшими моментами, должны быть создание надлежащих систем оплаты
труда и мотивации; формирование благоприятного морально-психологического
климата, способствующего творчеству; постоянное повышение квалификации;
обеспечение возможностей служебного и научного роста. Проблемы,
переподготовки, социальных гарантий, ухода на пенсию здесь имеют
подчиненное значение. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Стратегия умеренного роста, присуща организациям, твердо стоящим на
ногах и действующим в традиционных сферах. Ориентация кадровых
стратегий, должна быть в этом случае несколько иной по сравнению с
предыдущим случаем: привлечение и закрепление кадров, стабилизация
персонала. Структура потребности в кадрах, здесь несколько иная:
относительно меньше требуется лиц высшей квалификации, научных
работников. Для такого рода организаций, сравнительно большее значение
58
начинают приобретать процессы внутреннего перемещения кадров, а
соответственно, и их переобучения, усиления социальных гарантий,
организации ухода на пенсию. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Необходимость следовать стратегии, сокращения масштабов
деятельности, или дезинвестирования, возникает в периоды перестройки
деятельности организации, когда нужно произвести ее «санацию», избавиться
от всего устаревшего. Одной из причин стратегии, сокращения может быть
кризис развития или существования организации.
Основные моменты кадровой стратегии, в этом случае будут
заключаться в организации массовых увольнений и помощи в трудоустройстве,
стимулировании выхода на пенсию, сохранение наиболее ценной части
персонала, отвечающей будущим направлениям работы фирмы,
переквалификация работников. Вопросы набора новых людей, повышения
квалификации практически не рассматриваются. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
На практике, имеет место комбинированная стратегия, включающая в
том или ином соотношении элементы предыдущих.
По характеру, можно выделить три вида стратегий:
1. наступательную;
2. наступательно-оборонительную (стратегию стабилизации);
3. оборонительную (стратегию выживания).
Характер стратегий, предъявляет соответствующие требования к
управленческому персоналу. Для реализации стратегии, первого вида
требуются менеджеры предпринимательского типа, ищущие новые,
нетрадиционные пути работы. Для реализации стратегии, второго типа
предпочтительнее осмотрительные менеджеры-администраторы. Третий вид
стратегии, требует уникального сочетания предпринимательских и
административных задатков, жесткости, позволяющих спасти фирму от краха.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
59
Каждая стратегия, требует «свой» персонал с определенными
характеристиками. Процесс формирования кадровой стратегии, ЗАО "Тандер"
должен включать следующие блоки:
1. Оценка существующей (будущей) потребности в компетентности
персонала. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
2. Выявление и оценка сложившегося уровня компетентности персонала
(кадровый потенциал предприятия - активный и пассивный).
3. Установление разрыва в уровнях компетентности - прогнозный и
существующий. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
4. Построение плана устранения указанного разрыва в уровнях
компетентности, включая: образовательные программы; рекрутирование
необходимого персонала; стимулирование профессионального развития с
помощью планирования карьеры и повышение внутренней мобильности
персонала; привлечение на временной (договорной) основе специалистов и
рабочих. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
5. Выполнение плана повышения уровня компетентности персонала.
Решающее значение, для успеха плана имеет обретение персоналом навыков
командной работы. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
6. Использование растущего кадрового потенциала для повышения
уровня профессиональной компетентности персонала предприятия.
И в заключение, рассмотрим этапы проектирования кадровой политики
на ЗАО "Тандер". ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
В условиях рыночной экономики, один из решающих факторов
эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого
качества кадрового потенциала. При этом необходимо иметь в виду, что
деятельность с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается
приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так,
чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении
любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования
60
кадровой политики ЗАО "Тандер", в идеальном случае, необходимо
согласование следующих аспектов:
- разработка общих принципов кадровой политики, определение
приоритетов целей ЗАО "Тандер";
- организационно-штатная политика - планирование потребности в
трудовых ресурсах, формирование структуры и штата ЗАО "Тандер",
назначение, создание резерва, перемещение;
- информационная политика - создание и поддержка системы движения
кадровой информации ЗАО «Тандер»;
- финансовая политика - формулирование принципов распределения
средств ЗАО "Тандер"; обеспечение эффективной системы стимулирования
труда;
- политика развития персонала - обеспечение программы развития,
профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального
продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и
повышение квалификации;
- оценка результатов деятельности - анализ соответствия кадровой
политики и стратегии ЗАО "Тандер"; выявление проблем в кадровой работе,
оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки
эффективности деятельности).
В таблице 2.8 представлены особенности реализации кадровых
процессов на ЗАО «Тандер» при проведении им открытой и закрытой кадровой
политики. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Рассмотрим процесс формирования кадровой политики в ЗАО "Тандер".
Так, у ЗАО "Тандер" необходимо осуществить следующие этапы по
проектированию кадровой политики: нормирование, программирование и
мониторинг.
61
Таблица 8
Особенности реализации кадровых процессов при
открытой и закрытой кадровой политике ЗАО «Тандер»
Кадровый
процесс
Тип кадровой политики
Открытая
Закрытая
Набор
персонала
Ситуация высокой
конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей
силы
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение
новых для организации
подходов, предположенных
новичками
Эффективная адаптация за
счет института наставников
(“опекунов”), высокой
сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы
Обучение и
развитие
персонала
Часто проводится во
внешних центрах,
способствует заимствованию
нового опыта
Часто проводится во
внутрикорпоративных
центрах, способствует
формированию единого
взгляда, следованию общей
технологии, адаптировано к
специфике работы
организации
Продвижение
персонала
С одной стороны,
возможность роста
затруднена за счет
постоянного притока новых
кадров, а с другой ¾ вполне
вероятна
“головокружительная
карьера” за счет высокой
мобильности кадров
Предпочтение при
назначении на вышестоящие
должности всегда отдается
заслуженным сотрудникам
компании, проводится
планирование карьеры
Мотивация и
стимулирование
Предпочтение отдается
стимулированию труда
(прежде всего
материальному)
Предпочтение отдается
мотивации (удовлетворение
потребности в стабильности,
безопасности, социальном
принятии)
Внедрение
инноваций
Постоянное инновационное
воздействие со стороны
новых сотрудников,
основной механизм
инноваций – контракт,
определение
ответственности сотрудника
и организации
Инновационное поведение
необходимо либо специально
инициировать, либо оно
является результатом
осознания работником
общности своей судьбы с
судьбой предприятия
Нормирование. Цель - согласование принципов и целей работы с
персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом
ее развития. В рамках этого этапа работ важно проанализировать существенные
особенности корпоративной культуры, спрогнозировать возможные изменения
62
внешней и внутренней среды организации, конкретизировать образ желаемого
сотрудника и определить цели развития человеческого ресурса. Например,
весьма существенным является наличие организации представления об
идеальном сотруднике, принцип взаимной ответственности между работником
и организацией, правилах должностного и профессионального роста,
требования к развитию определенных способностей и умений.
Программирование. Цель - разработка программ, путей достижения
целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и
возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и
мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий,
закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом, как нынешнего
состояния, так и возможностей изменений. Существенный параметр,
оказывающий влияние на разработку таких программ, представление о
приемлемых инструментах и способах воздействия, их согласование с
ценностями организации. Например, в ситуации закрытой кадровой политики
нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора
персонала через кадровые агентства, средства массовой информации. В это
случаи при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников,
учащихся корпоративных учебных заведений. Для корпоративной культуры с
элементами органической организационной культуры, основанной на
«семейных» ценностях, при наборе персонала представляется
нецелесообразным использование строгих психологических тестов. Скорее в
данном случае следует уделять большее внимание процедурам собеседований,
групповым мероприятиям и моделированию реальных производственных
ситуаций. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Мониторинг персонала. Цель - разработка процедур диагностики и
прогнозирования кадровой ситуации. На данном этапе важно определить
существенные индикаторы состояния кадрового потенциала, а также
разработать комплексную программу постоянной диагностики и развития
63
умений и навыков работников. Кроме того, целесообразно разработать и
внедрить методику оценки эффективности кадровых программ.
Для ЗАО "Тандер", необходимо осуществление мониторинга персонала
на постоянной основе, множество отдельных программ кадровой работы (по
крайней мере, такие, как оценка и аттестация, планирование карьеры,
поддержание благоприятного социально-психологического климата) могут
быть включены в единую систему внутренне связанных между собой программ.
В рамках подобной мега-программы в организации могут быть решены
не только кадровые задачи, но и реализованы способы диагностики
управленческой ситуации, практически отработаны способы принятия и
осуществления управленческих решений. В этом случае кадровая политика
организации предстает как инструмент управления предприятием.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях
автобусами. Автотранспортное предприятие выполняют перевозки ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и способствующих благоприятной
поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем ОА перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной задачей работы автовокзала является
обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях
автобусами. Автотранспортное предприятие выполняют перевозки ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях
автобусами. Автотранспортное предприятие выполняют перевозки ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной
задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских междугородных и пригородных перевозок: с автотранспортными предприятиями республики и других регионов автовокзал заключает договора на оказание услуг. ОАО «Канашский автовокзал» при перевозке пассажиров в междугородном и способствующих благоприятной
поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем ОА перевозке пассажиров в междугородном и пригородном сообщениях Главной задачей работы автовокзала является
обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и других нормативных актов Российской Федерации и Чувашской Республики.
Открытое акционерное общество «Канашский автовокзал» является юридическим лицом. Имеет свидетельство о государственной регистрации №66 от 04.02.1997г., выданный Администрацией г. Канаш Чувашской Республики.
ОАО «Канашский автовокзал» занимается организацией пассажирских Главной задачей работы автовокзала является обеспечение высокого качества обслуживания пассажиров и получение прибыли. Решается эта задача путем внедрения и реализации комплекса мероприятий, способствующих благоприятной поездке пассажиров.
ОАО «Канашский автовокзал» является коммерческой организацией, с уставным капиталом 7 934 524 (семь миллионов девятьсот тридцать четыре тысячи пятьсот двадцать четыре) рубля, состоящим из 1 220 696 (одного миллиона двести двадцати тысяч шестьсот девяносто шести) обыкновенных акций номинальной стоимостью одной акции 6
(шесть) рублей 50 копеек.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление личностью и ее развитием, а также управление коллективом
реализуемое посредством кадровой политики заключается в использовании
методов воздействия как вида общественной деятельности, основанной на
обеспечении целенаправленной, координированной деятельности, на
отдельных участников трудового процесса, так и трудовых коллективов в
целом. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
В основе рациональной организации процесса управления личностью
лежат определенные принципы: комплексность, системность, регламентация,
специализация, стабильность, целенаправленное творчество. Каждый из
рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они
дополняют друг друга, различные способы общего подхода к организации
управления коллективом предприятия.
Экономическим объектом исследования работы, выступает ЗАО
"Тандер", одно из крупнейших организаций занимающихся оптовой торговлей
продовольственными и непродовольственными. Экономический анализ
показал, что сеть магазинов «Магнит», около 98% в общем объеме прибыли
получает в виде дохода от осуществления основного вида деятельности, т.е.
получение прибыли от продажи товаров и услуг, при этом этот показатель
имеет тенденцию остается неизменным. Чистая прибыль, магазина «Магнит»
выросла в 2015 г. на 44% и составила более 24 млн. рублей
Доля непродовольственных и продовольственных товаров в общем
объеме реализуемой продукции, находятся в примерно равном процентном
соотношении. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Структура магазина «Магнит» показывает, что используется линейная
структура управления, для которой характерной особенностью является
концентрация функций управления у одного лица в нашем случае директор
магазина.
65
Численность всего по магазину, составляет в 2014 г. 18 человек в 2015 г.
- 20 человек. Доля руководителей, в общей численности работников магазина
составляет 5% , товароведов - 5%, продавцов - 80% и техслужащих - 10%,
исходя из этого, можно сделать вывод о том, что основную часть работников
магазина составляют продавцы, непосредственно приносящие доходов от
основного вида деятельности, т.е. от реализации продукции. Основную часть,
работающих составляют сотрудники в возрасте от 30 до 45 лет, а значит, при
найме персонала на работу предпочтение отдается людям в возрасте от 30 до 45
лет, так как именно данная возрастная категория имеет необходимые знания,
опыт работы, высокую трудовую активность, здоровье, высшее образование.
За исследуемый период 2014-2015 гг., качественный состав работников
значительных изменений не претерпел, так сотрудники, имеющие два высших
образования, увеличились в 2 раза, хотя изменение незначительное всего 1
работник получил второе высшее образование. При этом, данная категория
персонала увеличила свой удельный вес на 4,5%. Количество работников, с
высшим образованием не изменилось и составляет 15 человек.
Как видно, из приведенных данных, предприятие использует
работающий персонал недостаточно полно. В среднем, одним работающим
отработано по 233 в 2014 г. и 236 дней в 2015 г. ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Анализируя кадровую политику по управлению развитием личности и
на основе данных о структуре персонала хотелось бы отметить, что она в целом
соответствует требованиям, предъявляемым к торговым организациям, но, тем
не менее, существует ряд недостатков, которые дали возможность для
вынесения предложения по совершенствованию управления личностью и ее
развитием в коллективе ЗАО "Тандер". ОАО «Канашский автовокзал» действует на основе Гражданского кодекса Российской Федерации.
Так в параграфе 2.3 предложен ряд рекомендаций по
совершенствованию управления личностью и ее развитием в ЗАО "Тандер",
включающие: