35
Главный архитектор проекта исполняет организационное, творческое, и
техническое руководство закрепленным за ним коллективом
проектировщиков, снабжая высоким архитектурно-художественным и
технико-экономическим уровнем проектируемых объектов на основании
применения достижений науки, архитектуры, и техники, более экономичными
проектными решениями.
Получает объемно-планировочные и принципиальные
градостроительные решения по укрепленным объектам жилищно-
гражданского назначения.
Разрабатывает объемно-пространственные, принципиальные
планировочные и архитектурно – художественные решения сооружений и
зданий, а также их комплексов.
Снабжает разработкой проектных документации, которые
соответствуют требованиям исходных данных и следующих стадий
проектирования.
Главный инженер проекта снабжает необходимым уровнем проектных
работ и их постоянным ростом, повышением результативности производства
и производительности труда, сокращением издержек (финансовых,
материальных, трудовых), рациональным применением производственных
ресурсов, высоким качеством работ.
Руководит работу производственных процессов и по аттестации рабочих
мест по условиям труда и соответствие их требованиям охраны труда.
Главный специалист разрабатывает более существенные проектные
решения по отдельному разделу проекта.
Создаст проведение патентных изучений с целью снабжения патентной
чистоты новейших проектных решений и их патентоспособности.
Подготавливает предложения о применении в проекте более
экономичных и прогрессивных конкурентоспособных проектных решений.
Вырабатывает задания на разработку разделов (частей) проекта и
отпускает их исполнителям. Осуществляет проверку соответствия
36
разработанных проектных решений выданному заданию, участвует в
согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих
организациях и органах экспертизы.
С учетом фактического состояния строительства подготавливает
предложения о внесении изменений в рабочую документацию при введении в
действие новых нормативных документов.
При данной структуре управления максимальный объем
организационных работ укладывается на директора. Так как в штате не
имеется должность юриста, директор занимается поиском заказчиков на
проектные работы, составляет договора и является ответственным за
поступление денег от покупателей. Так же он ведет контроль работ линейных
руководителей и руководит своим заместителем.
На директора предприятия возлагаются следующие функции:
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью предприятия;
- организация взаимодействия всех структурных подразделений;
- обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием
обязательств;
- создание условий для внедрения новейшей техники и технологии,
прогрессивных форм управления и организации труда;
- принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда
на предприятии;
- контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб;
- защита имущественных интересов предприятия в суде и органах
государственной власти и управления.
Заместитель директора руководит производственно-хозяйственной
службой.
В должностные обязанности заместителя директора входит:
- возглавлять работы по улучшению и удешевлению проектно-
изыскательских работ, совершенствованию организации производства и
37
внедрению прогрессивных методов проектирования, сокращению издержек на
осуществление проектных работ и повышению качества, а также сокращению
сроков их проведения;
- принимать меры по своевременному заключению хозяйственных и
финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-
изыскательские работы;
- согласовывать задания на проектирование и готовить их к
утверждению вышестоящими организациями;
- организовать оформление банковских операций по заключенным
договорам с заказчиками и субподрядными организациями и обеспечивать
представление в установленные сроки необходимой документации по
проектированию объектов;
- обеспечивать контроль за: своевременностью выдачи проектно-
сметной и другой технической документации; целевым использованием
инвестиционных средств; соблюдением требований законодательства об
охране окружающей среды;
Преимуществами данной структуры ООО «Солтекс» являются:
- более глубокая подготовка проектов и решений, связанных со
специализацией работников;
- освобождение руководителя от глубокого анализа проблем;
- создание благоприятных условий для профессионального роста
сотрудников.
В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в
первую очередь отмечают следующие:
- усиление тенденций к выполнению только своих функций;
- отсутствие гибкости системы отношений между звеньями и
работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и
процедурам;
- медленная передача и переработка информации из-за множества
согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
38
- замедление исполнения управленческих решений.
2.2 Финансовый анализ устойчивости организации
Вертикальный анализ предполагает исследование соотношения
разделов и статей баланса, т.е. их структуру. Вертикальный анализ
проводиться при помощи аналитической таблицы и предполагает изучение
изменений удельных весов статей актива и пассива баланса с целью
прогнозирования изменения их структуры.
Вертикальный анализ дополняет горизонтальный анализ. Вертикальный
анализ, как и горизонтальный широко используют при проведении
межхозяйственных сравнений.
На практике интерпретация результатов вертикального и
горизонтального анализа взаимосвязано в единое целое [23,с.138].
Для проведения вертикального анализа активов составим
аналитическую таблицу11(см. Приложения 3).
В структуре активов баланса ООО «Солтекс» значительная доля
принадлежит оборотным активам. На начало 2015 г. величина оборотных
активов составила 40,07% от их общей величины, а на конец года – 72,29%.
Прослеживается тенденция увеличения доли этого вида активов.
Таблица 1
Вертикальный анализ активов ООО «Солтекс» за 2015-2017гг.
АКТИВЫ
2015
2016
2017
Изме-
нение
удель
ного
веса в
%
39
Стоимость,
руб
Стоимость,
руб
Стоимость,
руб
Удельный
вес %
Стоимость,
руб
Удельный
вес %
I.Внеоборот
ные активы
Долгосроч-
ные
финансовые
активы
8049
1,46
11731
1,28
12462
0,83
-0,63
Основные
средства
321651
58,47
391813
42,78
403569
26,88
-31,59
Внеоборот-
ные активы,
всего
329700
59,93
403544
44,06
416031
27,71
-32,23
II.Оборот-
ные активы
0,00
0,00
0,00
0,00
Денежные
средства
19665
3,57
24852
2,71
45950
3,06
-0,51
Дебиторская
задолжен-
ность
52644
9,57
257254
28,09
523275
34,85
25,28
Запасы
148103
26,92
230215
25,14
516360
34,39
7,46
Итого
оборотные
активы
220412
40,07
512321
55,94
1085585
72,29
32,23
Оборотные
активы
всего
550112
100,00
915865
100,00
1501616
100,00
В структуре оборотных активов в ООО «Солтекс» преобладала
дебиторская задолженность, доля которых по состоянию на начало 2017 г.
составляла 34,85 %. В течение 2017 г. произошло увеличение запасов и их доля
на конец 2017 г. составила 34,39%. Рост доли денежных средств
свидетельствует с одной стороны об улучшении ликвидности в ООО
«Солтекс», а с другой стороны – о недостаточном эффективном их
использовании.
Денежные средства за рассматриваемый период имеет снижение. В 2015
г. Доля денежных средств составила 3,57%, а в 2017 г. – 3,06%, данное
снижение произошло на 0,51%.
40
Таким образом, оборотные активы организации характеризуются
большой долей дебиторской задолженности, товарных запасов и низкой долей
денежных средств, что ухудшает ликвидность текущих активов.
Доля внеоборотных активов ООО «Солтекс» на 2015 г. составляла
59,93%, а на 2017 г. только 27,71%. Прослеживается тенденция уменьшения
доли этого вида актива.
Основное снижение удельного веса этого вида активов произошло в
части уменьшения удельного веса основных средств на 3159%. Уменьшение
удельного веса основных средств связано в основном с ликвидацией
устаревшего оборудования.
В состав пассивов входит собственный капитал и краткосрочные
обязательства. Поэтому по удельному весу пассивов можно сделать вывод об
изменении источников финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Солтекс».
Вертикальный анализ пассивов ООО «Солтекс» представлен в таблице
2 (см. приложения 3).
Таблица 25
Вертикальный анализ пассивов ООО «Солтекс»
ПАССИВЫ
2015
2016
2017
Измене-
ние
удель-
ного
веса в
%
Стои-
мость,
руб.
Стои-
мость.
руб.
Стои-
мость,
руб.
Удель-
ный
вес %
Стои-
мость,
руб.
Удель-
ный
вес %
III. КАПИТАЛ И
РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
45500
8,27
45500
4,97
45500
3,03
-5,24
Добавочный
капитал
Таблица 2 (окончание)
Резервный
капитал
Нераспределенная
Фонды
70536
12,82
232610
25,40
830909
55,33
42,51
Итого по
разделу III
116036
21,09
278110
30,37
876409
58,36
37,27
41
IV. ДОЛГО-
СРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
34521
6,28
54364
5,94
69458
4,63
-1,65
Итого по
разделу IV
34521
6,28
54364
5,94
69458
4,63
-1,65
V. КРАТК-
ОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
0,00
0,00
0,00
0,00
Займы и кредиты
0,00
0,00
0,00
0,00
Кредиторская
задолженность
399555
72,63
583391
63,70
555749
37,01
-35,62
в том числе:
поставщики и
подрядчики
244793
44,50
324615
35,44
334411
22,27
-22,23
задолженность
перед персоналом
организации
22455
4,08
32648
3,56
36456
2,43
-1,65
задолженность
перед
государственными
органами
24264
4,41
27264
2,98
31564
2,10
-2,31
задолженность по
налогам и сборам
17746
3,23
14519
1,59
16865
1,12
-2,10
Прочие
краткосрочные
обязательства
90297
16,41
184345
20,13
136453
9,09
-7,33
Итого по
разделу V
399555
72,63
583391
63,70
555749
37,01
-35,62
БАЛАНС
550112
100,00
915865
100,00
1501616
100,00
За анализируемый период в ООО «Солтекс» происходило снижение
доли собственного капитала с 8,27% до 3,03%.Следует отметить, что
содержание доли собственного капитала ниже 50% является нежелательным,
так как организация будет в большей степени завесить от лиц, предоставивших
ему займы, ссуды и кредиты.
Долгосрочные обязательства ООО «Солтекс» имеют снижения. В 2015г.
займы составляли 6,28%, на 2017г. структура составила 4,63%, что снизило на
1,65%. Если принимать во внимание возможность замены краткосрочных
обязательств долгосрочными, то преобладание краткосрочных источников в
структуре заемных средств является негативным фактом, который
характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты
финансовой устойчивости.
42
Удельный вес краткосрочных обязательств в 2017г. по отношению к
2015г. имеет снижение. Удельный вес краткосрочных обязательств в
анализируемом периоде снизился с 2015г. 72,63% до 37,01 в 2017г.,
соответственно снижение удельного веса произошло на 35,62%.
Данное снижение произошло за счет снижения кредиторской
задолженности перед поставщиками на 22,23%, за счет снижения
задолженности перед работниками по заработной плате на 1,65%, что
соответственно снизило задолженность пред бюджетом на 2,31 % и 2,1%. Так
же имеются снижения по прочим краткосрочным обязательствам на 7,33%.
В структуре кредиторской задолженности значительный удельный вес
приходится на кредиторскую задолженность.
Проведем горизонтальный анализ активов, который представлен в
таблице 3.
Таблица 366
Горизонтальный анализ актива баланса ООО «Солтекс»
за 2015-2017 гг.
Актив
2015
2016
2017
Отклонение
Абслют-
ное
(+/-)
Относи
тельное
%
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Основные средства
321651
391813
403569
81918
25,47
Незавершенное
строительство
Доходные вложения в
материальные ценности
Долгосрочные финансовые
активы
8049
11731
12462
4413
54,83
Прочие внеоборотные
активы
Итого по разделу I
329700
403544
416031
86331
26,18
Таблица 3(окончание)
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
148103
230215
516360
368257
248,65
в том числе:
43
сырье, материалы и другие
аналогичные ценности
68573
93759
348966
280393
408,90
товары отгруженные
79530
136456
167394
87864
110,48
расходы будущих периодов
прочие запасы и затраты
Дебиторская
задолженность
52644
257254
523275
470631
893,99
Краткосрочные
финансовые вложения
Денежные средства
19665
24852
45950
26285
133,66
Итого по разделу II
220412
512321
1085585
865173
392,53
БАЛАНС
550112
915865
1501616
951504
172,97
Таким образом, горизонтальный анализ активов организации показал,
что основную долю в структуре активов занимают оборотные активы. Их
величина в 2015 году составила 220412 руб., но к 2017 году она увеличилась
до 1085585 руб., данное увеличение произошло на 392,53%. Данное
увеличение произошло в основном за счет дебиторской задолженности. Рост
дебиторской задолженности в 2017г. составил 470531 руб., данное увеличение
в структуре составило 893,99%. За счет сырья данное увеличение в 2017г.
составило 280393 руб., или на 408,9%.
Что касается внеоборотных активов, то основную долю в них занимают
долгосрочные финансовые вложение, их рост в 2017г. по отношению к 2015г.
Составил 4413 руб. либо в структуре увеличение произошло на 54,83%.
В таблице 4 проанализируем структуру пассивов организации ООО
«Солтекс».
Таблица 4
Горизонтальный анализ пассивов баланса ООО «Солтекс»
за 2015-2017 гг., руб. ПМР
Пассив
2015
2016
2017
Отклонение
Абслютное
(+/-)
Относи-
тельное,
%
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
45500
45500
45500
0
0,00
Добавочный капитал
Таблица 4 (окончание)
Резервный капитал
Нераспределенная
прибыль
44
Фонды
70536
232610
830909
760373
1077,99
Итого по разделу III
116036
278110
876409
760373
655,29
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
34521
54364
69458
34937
101,21
Итого по разделу IV
34521
54364
69458
34937
101,21
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
Кредиторская
задолженность
399555
583391
555749
156194
39,09
в том числе:
поставщики и подрядчики
244793
324615
334411
89618
36,61
задолженность перед
персоналом организации
22455
32648
36456
14001
62,35
задолженность перед
государственными
органами
24264
27264
31564
7300
30,09
задолженность по налогам
и сборам
17746
14519
16865
-881
-4,96
Прочие краткосрочные
обязательства
90297
184345
136453
46156
51,12
Итого по разделу V
399555
583391
555749
156194
39,09
БАЛАНС
550112
915865
1501616
951504
172,97
По данным таблицы 4 можно сделать вывод о том, что основную долю в
структуре пассивов организации занимает раздел капитал и резервы. В 2015
году по отношения к 2017г. их рост составил 760373 руб., что в процентном
отношении увеличение произошло на 655,29 %.
Данная организация взяла еще кредиты по этому, долгосрочные
обязательства так же имеют рост на 34937 руб., что в процентном отношении
увеличилось на 101,21%.
Что касается краткосрочных обязательств организации, то их
увеличение в 2017 году по отношению к 2015г. составило 156194 руб., или на
39,9%. Основной рот произошел за счет увеличения задолженности перед
персоналом в 2017г. по отношению к 2015г. на 7300 руб. или на 62,35%.
Таким образом, на основании проведенного горизонтального и
вертикального анализа можно сказать, что финансово-хозяйственная
деятельность ООО «Солтекс» не способствовала увеличению его
собственного капитала. Однако рост снижение кредиторской задолженности