42
Топ — темп изменения объема продаж.
Та — темп изменения валюты (итога) баланса.
Такое соотношение получило название золотого правила экономики, а
работа компания считается эффективной, если оно выполняется, т. е. соблю-
даются следующие условия:
Темп изменения прибыли выше 100%, т. е. наблюдается ее при-
рост.
Темп роста прибыли выше темпа увеличения выручки.
Темп увеличения выручки выше темпа прироста активов.
Таблица 11
Действие золотого правила в баланса ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ»,
2014-2016 гг.
Наименование
показателя
2014
2015
2016
Темп роста
2016 от
2014
Балансовая при-
быль
34489
19949
36327
105,32
Объем продаж
33896
18672
36289
107,05
Валюта баланса
21059
10880
18792
89,23
Действие золотого правила в баланса ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ», 2014-
2016 гг.
Понижение производственной стоимости товара происходит, в случае
когда прибыль растёт быстрее продаж, когда темпы роста продаж выше, чем
темп роста активов, это характеризует эффективное использование ресурсов и
фактически обозначает рост потенциала предприятия. В балансе ОКДЦ ПАО
«ГАЗПРОМ» наблюдается прирост балансовой прибыли и объема продаж, но
первая не опережает вторую значит говорить о снижении себестоимости не
приходится валюта баланса сократилась на 10,77%.
43
Нужно констатировать, что кредитная история предприятия положи-
тельная. Фактически кредиты или займы отсутствуют, как и не выявлено пока-
зателей долгосрочных обязательств.
44
3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ»
3.1 Мероприятия направленные на улучшение финансового состояния
По результатам проведенного анализа платежеспособности и ликвидно-
сти ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ», можно предложить следующие пути улучше-
ния финансового состояния и эффективности деятельности предприятия:
По результатам проведенного анализа можно предложить следующие
пути:
Первый способ снижение оборотных активов.
Сначала надо снизить дебиторскую задолженность. То есть провести ряд
мер по возврату денег от клиентов.
Далее возможно установить ответственность за нарушение порядка
оплаты, установленного договором, это позволит привести платежи к про-
гнозной системе.
Полное устранение дебиторской задолженности не представляется воз-
можным, так как есть перечень товаров и услуг с пост оплатной системой. В
договоре оговаривается, что сначала происходит оказание услуги и лишь по-
том оплата.
Стандартным предложением является возврат дебиторской задолженно-
сти в течение календарного месяца после оказания услуг. Этот факт отражает-
ся в виде увеличении оборачиваемости активов организации. В 2016 году про-
цент роста этого показателя составил 69,84%. Поэтому остановимся на этом
показателе подробнее.
Дебиторская задолженность представляет собой такой показатель, ана-
лиз которого должен проводиться постоянно с целью улучшения. Должна
быть установлена политика работы с дебиторами, установлена последователь-
ность деятельности ответственных лиц для предотвращения возникновения
45
просрочки оплаты. Более того, если не проводить предотвратительных мер, то
суммы к оплате могут зависать на долгое время и увеличивать объем долга
клиентов, фактически, формируя таким образом, невозвратную дебиторскую
задолженность.
Таблица 12
Состав и структуры дебиторской задолженности ОКДЦ ПАО «ГАЗ-
ПРОМ» за 2014-2016 гг.
Вид
дебиторской
задолженност
и
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Измен.структур
ы в 2016г. (+,-)
по сравнению с,
%
сумма
, тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма
, тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма
, тыс.
руб.
уд.
вес,
%
2014г.
2015г.
Расчеты с
покупателями
и заказчиками
10 892
97,
8
5 824
98,2
6
9 578
95,1
4
-2,66
-3,12
Прочая
245
2,2
103
1,74
489
4,86
2,66
3,12
Итого
11 137
100
5 927
100
10 067
100
Х
Х
Дебиторская задолженность является важной частью активов компании
и представляет собой сумму долга, причитающуюся фирме от других юриди-
ческих или физических лиц. Возникновение дебиторской задолженности при
действующей системе безналичных расчетов – объективный процесс коммер-
ческой деятельности организации. В ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ» за период
2014-2016 гг. имеет место только краткосрочная дебиторская задолженность.
Преимущественную долю в структуре дебиторской задолженности занимает
задолженность покупателей и заказчиков, в 2016 г. она составила более 95%,
что превысило уровень 2015 г. на 3,22%.
46
Далее рассмотрим динамику дебиторской задолженности ОКДЦ ПАО
«ГАЗПРОМ» за три года, полученные данные сведем в таблицу 13.
По данным таблице 13 видно, что в ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ» за период
2014-2016 гг. присутствует только краткосрочная дебиторская задолженность.
Ее общая сумма в динамике за 2016 год увеличилась на 69,84%.
Таблица 13
Динамика дебиторской задолженности ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ» за
2014-2016 гг., тыс. руб.
Вид
дебиторской
задолженности
2014г.,
тыс.руб.
2015г.,
тыс.руб.
2016г.,
тыс.руб.
Отклонение,
тыс.руб.
Темп роста , %
2015
от
2014
гг
2016
от
2015
гг
2015
от
2014
гг
2016
от
2015
гг
Расчеты с
покупателями
и заказчиками
10892
5824
9578
-5068
3754
-46,52
64,45
Прочая
245
103
489
-142
386
-57,95
374,75
Итого
11137
5927
10067
-5210
4140
-46,78
69,84
Для сокращения дебиторской задолженности ОКДЦ ПАО «ГАЗПРОМ»
рекомендуется провести мероприятия по ускорению привлечения денежных
средств и замедлению выдачи новых займов, уменьшить сроки предоставляе-
мых товарных кредитов потребителям, это сократит несвоевременную уплату
долгов, что положительно скажется на дебиторской задолженности. Таким об-
разом, сократятся сроки отвлечения денежных средств из оборота организа-
ции, что в будущем принесет дополнительную прибыль.
47
3.2 Экономический эффект от внедрения мероприятий
Изучение организации бухгалтерского учета, а также проведенный ана-
лиз платежеспособности, ликвидности и анализ дебиторской задолженности
позволили принять решение о том, что в целях сокращения дебиторской за-
долженности и как следствие улучшение финансового положения необходимо
усилить контроль над поступлением и выбытием денежных средств.
Этого можно добиться путем внедрения в компании платежного кален-
даря. Основной целью разработки платежного календаря является установле-
ние конкретных сроков поступления денежных средств и платежей предприя-
тия и их доведение до конкретных исполнителей. Внедрение платежного ка-
лендаря позволит сократить трудозатраты главного бухгалтера на контроль
расходования денежных средств.
Предлагается приобрести программный продукт «SysTecs: Платежный
календарь», который используется для решения задач оперативного планиро-
вания поступления и расходования наличных и безналичных денежных
средств.
Программа разработана на платформе «1С: Предприятие 8.2» и пред-
ставляет собой автономную конфигурацию, включающую в себя следующие
функциональные возможности: планирование поступления денежных средств
от покупателей, планирование платежей поставщикам и прочим кредиторам,
ведение платежного календаря организации в разрезе видов денежных
средств, контрагентов и договоров, а также классификатора статей использо-
вания средств. Контур оперативного планирования поступлений дает пользо-
вателям программы эффективное средство управления и контроля над процес-
сом расчетов c покупателями и заказчиками.
Основные возможности программы:
1. Планирование поступлений денежных средств.
48
Функциональные возможности, реализованные в программе «SysTecs:
Платежный календарь», позволяют планировать поступление денежных
средств от покупателей и заказчиков. Все характеристики предстоящих по-
ступлений (дата поступления, контрагент, сумма и т.п.) вносятся в программу
с помощью документов планирования и отражаются в платежном календаре
организации.
За счет гибкой интеграции с данными 1С: Бухгалтерия в программе реа-
лизованы функции контроля исполнения доходной части платежного календа-
ря. Информация о фактическом поступлении наличных и безналичных денеж-
ных средств от контрагентов отражается в помощнике планирования и отчетах
программы, позволяя оперативно контролировать состояние расчетов с поку-
пателями и прогнозировать динамику поступления денежных средств.
2. Планирование платежей.
Программа «SysTecs: Платежный календарь» предоставляет менеджерам
и руководству компании эффективные инструменты для оперативного плани-
рования платежей в организации. В программе представлен удобный помощ-
ник планирования платежей, позволяющий центрам финансовой ответствен-
ности формировать заявки на платежи поставщикам и прочим контрагентам.
Сформированные заявки, проходя через процедуру утверждения, включаются
в расходную часть платежного календаря организации. Для анализа и утвер-
ждения заявок в программе предусмотрен удобный и информативный интер-
фейс управления заявками. Использование программы «SysTecs: Платежный
календарь» дает возможность контролировать потребность подразделений в
денежных средствах, управлять расчетами с поставщиками, обеспечивает со-
блюдение процедур согласования оплаты расходов.
3. Проведение платежей.
Возможности программы «SysTecs: Платежный календарь» позволяют
осуществлять дополнительное ранжирование утвержденных заявок на платеж,
включая их в реестр платежей текущего дня. Такой подход помогает привести
49
в соответствие план расходования денежных средств, с реальными остатками
на расчетных счетах. На основании реестра платежей программа позволяет
формировать платежные документы (исходящие платежные поручения) и пе-
редавать их в базу 1С: Бухгалтерия. Факт перечисления денежных средств
контрагентам отражается в отчетах и помощниках планирования платежей и
операций с денежными средствами, позволяя контролировать расходование
денежных средств и взаиморасчеты с поставщиками.
4. Ведение платежного календаря.
Вся информация о фактических остатках, запланированном поступлении
и расходовании денежных средств отражается в отчете Платежный календарь,
позволяющем оперативно контролировать ликвидность компании и использо-
вать денежные средства с максимальной эффективностью. Аналитически раз-
резы платежного календаря позволяют ответить на главные вопросы, волну-
ющие любого руководителя: кому, когда и за что следует заплатить и от кого
и когда поступят денежные средства. Используя данные платежного календа-
ря, можно строить различные прогнозы движения денежных средств, изменяя
даты поступлений, платежей и согласовывая их с контрагентами, а также не
допускать расходования средств, свыше установленных в организации лими-
тов.
5. Обмен данными с программой 1С: Бухгалтерия.
Отличительной особенностью программы «SysTecs: Платежный кален-
дарь» является механизммеханизмом обмена данными с 1С: Бухгалтерия 8,
реализованныйреализованным с использованием технологии СОМ-
соединения.
Использование данной технологии, предоставляемой платформой 1С:
Бухгалтерия 8.2, позволяет объединить данные бухгалтерской программы и
программы «SysTecs: Платежный календарь» в единое информационное про-
странство. Данный подход позволяет безболезненно расширить функциональ-
50
ные возможности программы 1С: Бухгалтерия, сохраняя удобство работы с
единой информационной системой.
Техническая поддержка программного продукта:
1. Служба технической поддержки.
Всем зарегистрированным пользователям продуктов компании SysTecs
предоставляется техническая поддержка, доступ к которой организован через
личный кабинет пользователя на сайте компании. Там есть возможность за-
дать не только интересующие вопросы, но и высказать предложения по рас-
ширению функциональных возможностей программы, так как развитие любо-
го программного продукта в первую очередь зависит от активной поддержки
пользователей.
2. Обновления программного продукта.
При покупке программы «SysTecs: Платежный календарь» предоставля-
ется бесплатная полугодовая подписка на выпускаемые обновления. После ис-
течения срока бесплатной полугодовой подписки можно оформить наиболее
удобный вариант платного обновления. Ознакомиться с вариантами подписок
и ценами на них можно на странице «Стоимость программы».
3. Подробная документация.
В поставке программного продукта «SysTecs: Платежный календарь»
предоставляется полный комплект документации по работе с программой. В
документации рассматривается не только методика установки, настройки и
использования программы, но и вопросы организации автоматизируемых биз-
нес-процессов платежного календаря. Стоимость программного решения
«Платежный календарь», которая включает в себя стоимость ее установки и
пакет базовых и дополнительных обучающих программ со-ставляет 38300 руб.
Расчет экономического эффекта от внедрения платежного календаря
представлен в таблице 14.
51
Таблица 14
Расчет экономического эффекта от внедрения платежного
календаря
Показатели
2016
После
мероприяти
я
Отклонение
(+/-)
1.Выручка
36 289
38103,45
+1814,45
2.Себестоимость продаж
19 104
19142,3
+38,3
3.Валовая прибыль (убыток)
17 185
18961,15
+1776,15
4.Прибыль от продаж
17 185
18961,15
+1776,15
5.Прочие доходы
38
38
-
6.Прочие расходы
1009
1009
-
7.Прибыль (убыток) до налогооб-
ложения
16 214
17990,15
+1776,15
8.Текущий налог на прибыль
3389
3598,03
+209,03
9.Чистая прибыль (убыток)
12 825
14392,12
+1567,12
Таким образом, использование платежного календаря позволит увели-
чить выручку на 1814,45 тыс. руб., а также повысить рентабельность и при-
быль. Налог на прибыль увеличился на 209,13 тыс. рублей. Чистая прибыль по
результатам внедрения мероприятия составила 14392,12 тыс. руб., что на
1567,12 тыс. руб. больше чем в 2015 году.