Диплом: Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на примере ООО "Шифа-8"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Продолжение таблицы 15
1
2
3
4
5
6
Дисконтированный прирост
прибыли
тыс. руб.
0
14029,6
12255,8
10804,4
Затраты на рабочее место
тыс. руб.
45,2
0
0
0
Затраты на оплату труда
тыс. руб.
216
233,3
251
271,1
Затраты на страховые взносы
тыс. руб.
64,8
70
75,3
81,3
Итого затрат (ICt)
тыс. руб.
326
303,3
326,3
352,4
Чистый дисконтированный доход
по годам (NPV)
тыс. руб.
-326
13 726
11 929
10 452
NPV нарастающим итогом
тыс. руб.
-326
13 400
25 330
35 782
Коэффициент дисконтирования
единиц
1
0,87
0,76
0,67
Таким образом, данные рассчитанные в таблице 3.3 показывают, что за
первые три года предприятие получит чистый дисконтированный доход в
размере 35782 тыс. руб.
Рассчитаем рентабельность вложений затрачиваемых на создание
новой должности – специалиста по управлению запасами (PI) по формуле
(20):
, (20)
PI = ((13726+11929+10452)/3) / ((326+303,3+326,3+352,4)/4) = 368 %;
где Pt* – среднегодовая величина дисконтированной чистой прибыли
за расчетный период, денежных единиц, которая определяется по формуле
(21):
, (21)
где Pt – чистая прибыль, полученная в году t, денежных единиц.
Далее произведем расчет срока окупаемости предложенного
мероприятия, который рассчитаем по формуле (22):
(22)
PP = 326 / 16126 = 0,02 года
%100
*
*

ICt
Pt
РI
n
n
i
Pt
Pt
1
*
%,100
Pt
ICt
РP
53
Далее рассмотрим каким образом данное мероприятие скажется на
оборачиваемости запасов. Рассчитанные показатели представим в таблице
16.
Таблица 16
Показатели оборачиваемости материальных запасов
Показатель
2015 г.
После
мероприятия
Изменение
Коэффициент оборачиваемости запасов,
обороты
4,6
5,8
+1,2
Период оборачиваемости запасов, дни
78
62
-16
Исходя из данных таблицы 16 мы видим, что происходит повышение
оборачиваемости запасов и снижение периода их оборачиваемости до 62
дней.
Таким образом, посредством создания новой должности – специалист
по управлению запасами, значительно повысится эффективность управления
запасами и произойдет сокращение затрат на их хранение.
На основании показателя рентабельности, который составляет 368%,
показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до
2018 года в размере 35782 тыс. руб. и периода окупаемости менее одного
месяца можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.
54
Заключение
Финансовая устойчивость отражает стабильное превышение доходов
над расходами и состояние ресурсов, которое обеспечивает свободное
маневрирование денежными средствами организации и путем их
эффективного использования способствует бесперебойному процессу
производства и реализации, расширению и обновлению. Она отражает
соотношение собственного и заемного капитала, темпы накопления
собственного капитала в результате текущей, инвестиционной и финансовой
деятельности, соотношение мобильных и иммобилизованных средств
организации, достаточное обеспечение запасов собственными источниками.
Финансовая устойчивость – это главный компонент общей устойчивости
организации, так как она является характерным индикатором стабильно
образующегося превышения доходов и расходов.
Платежеспособность организации характеризуется его возможностью и
способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые
обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед
государством. Платежеспособность непосредственно влияет на формы и
условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность
получения кредита и займа.
Проведенный анализ абсолютных и относительных показателей
финансовой устойчивости ООО «Шифа-8» позволил сделать следующие
выводы.
В течение рассматриваемого периода финансовую устойчивость можно
характеризовать как неустойчивую. Так как у организации происходит
нарушение платежеспособности, но все же имеется возможность
восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного
капитала и увеличения собственных оборотных средств.
55
Негативными показателями финансовой устойчивости являются
недостаточность собственных средств в общей сумме всех ее средств,
зависимость от внешних кредиторов.
Отрицательное значение коэффициента маневренности собственного
капитала в 2015 году свидетельствует о преобладании внеоборотных активов
над собственными средствами. На рубль оборотных активов приходится 10
копеек внеоборотных активов.
Предприятие не обеспечено собственными источниками
финансирования оборотного капитала.
Анализ платежеспособности ООО «Шифа-8» показал следующее.
На момент составления баланса организация является
неплатежеспособной, так как у нее недостаточно абсолютно и наиболее
ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.
Организация может быть платежеспособной в будущем с учетом
своевременных расчетов с кредиторами.
Имеющиеся в организации денежные средства и ожидаемые
поступления от дебиторской задолженности не смогут покрыть
краткосрочную кредиторскую задолженность.
Таким образом, у организации ООО «Шифа-8» имеются проблемы с
платежеспособностью, но так как она относится к предприятию торговли, все
же показатели платежеспособности и финансовой устойчивости можно
объяснить отраслевой спецификой. То есть показатели хоть и не попадают в
пределы норматива, но находятся в диапазоне допустимых значений.
На финансовую устойчивость и платежеспособность организации
оказывают влияние следующие факторы: собственный капитал, запасы и
затраты, соотношение основных и заемных средства.
Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо
обратить внимание на снижение затрат по хранению запасов. Лучшее
решение для этого – сокращение запасов предприятия.
56
В данный момент в ООО «Шифа-8» не ведется деятельность по
управлению запасами. Для этого предлагается ввести новую должность –
специалист по управлению запасами, так как это позволит эффективно
управлять его запасами, а именно:
– значительный повысить эффективность управления запасами на
предприятии;
– снизить затрат на хранение;
– быстро и в короткие сроки получать необходимую пользователю
информацию, в нужной детализации и группировке.
В данной работе был произведен расчет эффективности предложенного
мероприятия.Посредством создания новой должности – специалист по
управлению запасами, значительно повысится эффективность управления
запасами и произойдет сокращение затрат на их хранение.
На основании показателя рентабельности, который составляет 368%,
показателя чистой дисконтированной стоимости нарастающим итогом до
2018 года в размере 35782 тыс. руб. и периода окупаемости менее одного
месяца можно сделать вывод об эффективности внедряемого проекта.
57
Список использованной литературы
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное
пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2014. 350 с.
2. Анализ и оценка деловой активности. Оценка рентабельности
предприятия / А. С.Паламарчук // Справочник экономиста. 2012. № 12. С. 30
-38 .
3. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие /Под ред. О. В.
Ефимовой, М. В. Мельник. М т.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2011. 408 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.
М.:ИНФРА-М, 2013. 340с.
5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник М.: ИНФРА-М,
2014. 240 с.
6. Баулин А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности организации: Учебное пособие. Пенза: ПГУАС, 2012. 284 с.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. 215 с.
8. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2013.
432 с.
9. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б.. Комплексная
методика анализа финансовой устойчивости предприятия. //Экономический
анализ: теория и практика. 2012. №7. С. 11-14
10. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной
экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. 187 с.
11. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью
предприятия: от бухгалтерского учета к экономическому А. В. Грачев. М.:
Финпресс, 2013. 434 с.
12. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.
Издательство «Дело и сервис», 2012. 336 с.
58
13. Дронов Р.И., Резник Л.И., Бунина Е.М. Оценка финансового
состояния предприятия // Финансы. 2014 . №4. С .15-19 .
14. Ендовицкий, Д. А. Система показателей анализа деловой
активности хозяйствующего субъекта //Экономический анализ: теория и
практика. 2012. №17. С. 2-12 .
15. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и
принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учебное пособие. М.:
Издательство «Дело» АНХ, 2011. 664 с.
16. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2014. 624 с.
17. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учеб. пособие. М: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2014. 288 с.
18. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. М.: Проспект, 2014. 420 с.
19. Ковалев В. В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы
балансоведения): Учеб. пособие. М.:, Изд-во Проспект, 2011. 432 с.
20. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов
вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. 392 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
Краткий курс:учебное пособие /Л.С.Сосненко, А.Ф. Черненко,
Е.Н.Свиридонова. И.Н.Кивелиус. М.:КНОРУС, 2013. 420 с.
22. Левчаев П. А. Система финансовых ресурсов предприятия. //
Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 16. с. 40-46.
23. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. М.: ТЕИС,
2012. 120 с.
24. Лукасевич И.Л. Финансовый менеджмент в управлении
организацией. М.: ИНФРА-М, 2012. 127 с.
25. Макашева З. М. Исследование систем управления: учебное пособие/
З.М. Макашева. М.: КНОРУС, 2015. 176 с.
59
26. Максютов А.А. Экономический анализ. М.: Издательство
политической литературы «Единство», 2012. 543 с.
27. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной
деятельности / Э.А. Маркарьян Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов-
на-Дону: Феникс, 2013. 554 с.
28. Новашина Т.С. Финансовый анализ: Учебник. М.: Московская
финансово-промышленная академия, 2012. 192 с.
29. Пласкова Н. С./ Экономический анализ: учебник 3-е изд., перераб. и
доп. М: Эксмо, 2014. 704 с.
30. Половинкин С.А. Финансовые резервы предприятия // Финансовые
и бухгалтерские консультации. 2014. № 1 (62). С.78-86.
31. Савицкая Г. В. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Г.
В. Савицкая, Л. А. Головина, О. А. Жигунова. М.: ИНФРА-М, 2012. 426 с.
32. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление
финансами: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб.и доп. М.: ЮНИТИ
ДАНА, 2013. 639 с.
33. Тарбеева Е.М. Оценка рентабельности финансово-хозяйственной
деятельности компании. // Главбух. 2011. №2. с. 68-71.
34. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.
С. Стояновой. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2013. 656 с.
35. Финансовый менеджмент: уч. пособ./ Под ред. Проф. Е. И. Шохина.
М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. 408 с.
36. Шеремет А. Методика финансового анализа деятельности
коммерческих организаций. М.: Инфра-М, 2012. 237 с.
37. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и
анализ: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2011. 538 с.
38. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: учеб. для вузов. М. : Дашков и
К, 2013. 712 с.
39. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л. Т.
Гиляровской. 2-е изд., до. М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 615 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)