Диплом: Анализ финансовой устойчивости организации на примере ОАО "Московская шестопрядильная фабрика"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные в настоящей выпускной квалификационной работе
исследования позволяют сделать следующие выводы.
Финансовая устойчивость организации зависит от результатов ее
производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Финансовое
состояние субъекта хозяйствования на практике может быть устойчивым,
неустойчивым и кризисным. Способность организации своевременно
производить все необходимые платежи (включая, налоги, кредиты, займы,
заработную плату и т.п.), финансировать свою деятельность на расширенной
основе свидетельствует о ее хорошем финансовом состоянии.
Финансовое положение может быть охарактеризовано как на
краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. В первом случае говорят о
ликвидности и платежеспособности организации, во втором случае – о ее
финансовой устойчивости. Обе стороны экономического потенциала
организации взаимосвязаны.
Финансовый анализ предприятия является главнымиз финансовых
инструментов для управления предприятием. Финансовое состояние
представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие,
размещение и использование финансовых ресурсов. Анализ финансового
состояния – это часть финансового анализа, который в свою очередь является
составной частью общего, комплексного анализа хозяйственной деятельности.
Финансовый анализ подразумевает и не возможен без применения
аналитических инструментов и методик к данным финансовой и экономической
отчетности предприятия и получение информации, необходимой для оценки
прошлых и принятия будущих управленческих решений стратегического и
тактического характера.
Обычно выделяют два вида финансового анализа: внутренний и внешний.
Внутренний анализ проводится работниками предприятия самостоятельно для
внутреннего пользования и он не всегда является достаточно объективным.
78
Внешний анализ проводится за пределами предприятия заинтересованными в
этом лицами такими как инвесторы, кредиторы т.п.. Информационной базой
финансового анализа всегда выступают бухгалтерский баланс, отчет о
прибылях и убытках, отчет об изменении собственного капитала, отчет о
движении денежных средств, примечания в бухгалтерской отчетности, данные
оперативной бухгалтерской и статистической отчетности.
Выделяют и описывают множество методик анализа финансового
состояния. Различные подходы применимы в разных ситуациях, т.е. в
зависимости от цели и назначения анализа.
В работе проанализирована финансовая устойчивость ОАО «Московская
шерстопрядильная фабрика».
Анализируя финансово-экономические показатели предприятия, можно
отметить, что выручка от реализации продукции в 2016 г. по сравнению с 2015
г. увеличилась на 181961 тыс. руб., или на 23,5%.
Полная себестоимость реализации продукции за три года увеличилась на
77425 тыс. руб., или на 10,4%, что привело к росту затрат на один рубль
реализованной продукции и снижению рентабельности продаж с 7,3 % до 3,7 %
в 2015 году и повышению в 2016 году.
Данные исследования показывают, что в 2016 году предприятием
получена прибыль в размере 133623 тыс. руб., что значительно превышает
финансовый результат предыдущего года.
В целом, данные свидетельствуют о том, что финансово-хозяйственная
деятельность на предприятии ведется достаточно грамотно и эффективно, так
как практически все расчитанные показатели имели тенденцию к росту на
протяжении исследуемых последних трех лет. Были незначительные снижения
показателей в 2015 году, однако за 2016 год ситуация была выравнена и
выведена на достаточно достойный уровень.
За весь анализируемый период в ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика» наблюдалсявысокий уровень платежеспособности. Предприятие
практически не зависит от внешних кредиторов (заимодавцев) (М={1,1,)}).
79
Запасы и затраты предприятия покрывались за счет собственных
источников средств. Зависимость предприятия от внешнего финансирования
(внешних кредиторов) минимальная. Достаточная степень устойчивости
связана с укреплением текущей платежеспособности, при которой возможно
равновесие и практически не требуется в случае пополнения источников
собственных средств, увеличения собственных оборотных средств, продажи
части активов для расчетов по долгам.
Уровень рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости
предприятия позволяет заключить, что финансовая устойчивость исследуемой
организации за 2014-2016 гг. является в достаточной степени
удовлетворительной, а предприятие платежеспособно.
За исследуемый период в ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
показатели абсолютной ликвидности выше нормативных значений, что
свидетельствует о достаточной способности организации погашать текущие
обязательства за счет денежных средств и их эквивалентов.
Коэффициент текущей ликвидности принимает значения выше,
рекомендованных по отрасли, за весь анализируемый период, что
положительно характеризует финансовое состояние предприятия.
Анализ показал, что для ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика»
вероятность банкротства не велика.ОАО «Московская шерстопрядильная
фабрика»относится к третьему классу - предприятия, имеющие не высокий
риск по задолженности, не высокую вероятность банкротства.
По итогам выполненного анализа организация является
платежеспособной, а ее финансовое состояние – устойчивым.
Однако, несмотря на положительную динамику показателей и
коэффициенто, следует постоянно проводить мероприятия способствующие
поддержанию и улучшению данного финансового состояния. Это обусловлено
тем что современная рыночная экономика непредсказуема, предприятие
слишком зависимо от внешних факторов , поэтому управляющему персоналу
предприятия следует постоянно держать «руку на пульсе» во избежание
80
ухудшения финансовой устойчивости в случае наступления неблагоприятных
обстоятельств. А это предполагает проведение постоянной диагности как
финансово–хозяйственной деятельности предприятия так
происхлдящихэкономических процессов оказывающих влияние на
деятельность субъекта хозяйствования.
ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика» имеет в своем
распоряжении ряд инструментов для поддержания платежеспособности. По
результатам анализа долгосрочных активов установлено, что предприятие
располагает основными средствами, не используемыми в предпринимательской
деятельности уже достаточно продолжительный период времени.
В результате реализации активов и умелого расходования полученных за
счет этого денежных средств предприятие получает возможность полностью
покрыть свои краткосрочные обязательства собственными оборотными
активами. В результате снижения стоимости долгосрочных активов и
увеличение суммы оборотных активов зависимость деятельности предприятия
от заемных источников значительно снизится. Собственные средства не только
покроют долгосрочные активы, но и будут являться источником покрытия
части оборотных средств для дальнейшего функционирования.
Так же, обладая необходимой информацией о предпочтениях
потребителей, полученной в результате проведенных мероприятий, ОАО
«Московская шерстопрядильная фабрика» сможет увеличить объём продаж за
счёт выбора качественных каналов сбыта, что в свою очередь поможет
улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности и получить
определенный размер прибыли, которая в дальнейшем может увеличиться в
разы. Благодаря увеличению прибыли повысится и финансовая устойчивость
предприятия, что поможет справиться с зависимостью предприятия от
кредиторов, а также множеством других проблем.
Таким образом, разработанные мероприятия приведут к повышению
финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература:
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в
редакции от 30.12.2006 г. № 268-ФЗ), Часть 2 от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в
редакции от 30.12.2006 г. № 268-Ф3);
2. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 N 67н (ред. от 18.09.2006) «О
формах бухгалтерской отчетности организаций»;
3. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата:
[гриф УМО] / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев, Рос.экон. ун-
т им. Г. В. Плеханова. – М.: Юрайт, 2014. – 381 с.;
4. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. – 3-е
изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2015. – 1094 с.;
5. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / Е.М. Рогова, Е.
А. Ткаченко, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Нац. исслед. ун-т
Высшая школа экономики. – 2-е изд., испр. и доп. – М. :Юрайт, 2014. – 540 с.;
6. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров: / В. Н.
Незамайкин, И. Л. Юрзинова, Фин. ун-т при Правительстве РФ. –М.: Юрайт,
2014. – 467 с.;
Дополнительная литература:
7. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия / М. С. Абрютина, А. В. – М.: «Дело и сервис», 2013. – 256 с.;
8. Абрютина, М. С. Экспресс-анализ финансовой отчетности / М. С.
Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2014. – 272 с.;
9. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности / Л. А. Бернстайн.
– М.: Финансы и статистика, 2012. – 624 с.;
10. Бородина, Е. И. Финансы предприятий / Е. И. Бородина. – М.: Банки
и биржи, 2014. – 208 с.;
11. Бочаров, В. В. Современный финансовый менеджмент / В. В.
Бочаров. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.;
82
12. Ван Хорн, Дж. С. Основы финансового менеджмента / Дж. С. Ван
Хорн, Дж. М. Вахович. – М.: Вильямс, 2010. – 1232 с.;
13. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет:
учеб.пособие / М. А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2014. – 576 с.;
14. Галанов, В. А. Рынок ценных бумаг: учеб.пособие / В. А. Галанов,
А. И. Басов. – М.: Инфра-М, 2010. – 384 с.;
15. Горелик, О. М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ:
учеб.пособие / О. М. Горелик, О. А. Филлипова. – М.: Кнорус, 2014. – 272 с.;
16. Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник – М.: ТК
Велби, изд-во Проспект, 2007.- 624 с.;
17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятий: учебник – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 424 с.;
18. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2005.;
19. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб.пособие / Г. В.
Савицкая. – М.: Новое знание, 2012. – 679 с.;
20. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами:
учеб.пособие / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: Юнити, 2013. – 639 с.;
21. Финансовый менеджмент: учебник для академического
бакалавриата / Г. Б. Поляк [и др.] ; отв. ред. Г. Б. Поляк. — 4-е изд., перераб. и
доп. — М. : Издательство Юрайт.;
22. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для
прикладного бакалавриата / Т. В. Погодина. — М. : Издательство Юрайт, 2015.
— 351 с.;
23. Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1 :
учебник для бакалавриата и магистратуры / А. З. Бобылева [и др.] ; под ред. А.
З. Бобылевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. —
573 с.;
24. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум
83
для прикладного бакалавриата / Н. Я. Синицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — М. :
Издательство Юрайт, 2016. — 213 с.;
25. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю.
Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.;
26. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / Воронина М.В.
- М.:Дашков и К, 2016. - 400 с.;
27. Журнал «Управленческий учет»;
28. Журнал «Финансовый директор»;
29. Журнал «Аудит и финансовый анализ»;
30. Журнал «Финансовый менеджмент».

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)