69
снижение показателей рентабельности, связанное с падением
показателей прибыли по сравнению с показателями капитала.
Данная ситуация свидетельствует о низком уровне эффективности
бизнеса Общества. Однако вероятность банкротства ООО «Ностальжи»
минимальна (менее 10 %).
По результатам проведенного анализа мы предложили ряд мероприятий,
направленных на повышение финансовой устойчивости ООО «Ностальжи»:
1. Создание системы оценки кредитоспособности дебиторов и контроля
над уровнем дебиторской задолженности.
2. Постановка системы бюджетирования в ООО «Ностальжи», включая
разработку системы контроля процессов бюджетного планирования на всех
уровнях управления; утверждение единых требований, устанавливающие
бюджетные и отчетные формы; создание среды для проведения сценарного
анализа получаемых данных.
3. Разработка системы маркетинговых мер, направленной на увеличение
объема продаж и привлечению новых клиентов (предоставление новым
клиентам 5-% скидки на два наиболее популярных вида продукции).
Результатом мероприятия будет стимуляция сбыта и снижение остатков сырья
и материалов, а также снижение остатков готовой продукции на складах.
Результатом внедрения мероприятия в сфере маркетинга ООО «Ностальжи»
получит следующие резервы роста финансового результата: увеличение
выручки от продаж на 2327,1 тыс. руб.; увеличение чистой прибыли на 1768,6
тыс. руб.
4. Упорядочение взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками.
Чтобы эффективно снизить себестоимость производства, на рынке сырья и
материалов необходимо найти поставщиков, у которых качество товаров будет
не ниже, но цена более низкой, чем у нынешних поставщиков. Одновременно
решится проблема с накапливанием кредиторской задолженности, поскольку
более низкая сумма счетов к оплате в условиях внедрения системы
бюджетирования позволит ускорить платежи. Предложена замена основного