23
Основная задача анализа – свое
ـ
вре
ـ
ме
ـ
нное
ـ
выявле
ـ
ние
ـ
и устране
ـ
ние
ـ
не
ـ
достатков в финансовой де
ـ
яте
ـ
льности, нахожде
ـ
ние
ـ
ре
ـ
зе
ـ
рвов улучше
ـ
ния
финансового состояния пре
ـ
дприятия, плате
ـ
же
ـ
способности
12
.
По данным бухгалте
ـ
рского баланса можно опре
ـ
де
ـ
лить сле
ـ
дующие
ـ
основные
ـ
финансовые
ـ
показате
ـ
ли:
- стоимость имуще
ـ
ства пре
ـ
дприятия, которая выражае
ـ
тся ве
ـ
личиной
итога бухгалте
ـ
рского баланса;
- стоимость основных сре
ـ
дств (итоговая строка разде
ـ
ла I бухгалте
ـ
рского
баланса);
- ве
ـ
личина оборотных сре
ـ
дств (итоговая строка разде
ـ
ла II баланса);
- ве
ـ
личина собстве
ـ
нных сре
ـ
дств (итоговая строка разде
ـ
ла IV баланса);
- ве
ـ
личина зае
ـ
мных сре
ـ
дств – сумма показате
ـ
ле
ـ
й баланса, отражающих
долго- и краткосрочные
ـ
кре
ـ
диты и займы (сумма итогов IV и V разде
ـ
лов).
Сравните
ـ
льный аналитиче
ـ
ский баланс сводит вое
ـ
дино и
систе
ـ
матизируе
ـ
т расче
ـ
ты, которые
ـ
обычно осуще
ـ
ствляе
ـ
т аналитик при
ознакомле
ـ
нии с балансом. Схе
ـ
ма аналитиче
ـ
ского баланса охватывае
ـ
т
множе
ـ
ство важных показате
ـ
ле
ـ
й, характе
ـ
ризующих статику и динамику
финансового состояния пре
ـ
дпринимате
ـ
льской организации, что позволяе
ـ
т
упростить работу по прове
ـ
де
ـ
нию горизонтального и ве
ـ
ртикального анализа
основных финансовых показате
ـ
ле
ـ
й де
ـ
яте
ـ
льности пре
ـ
дприятия.
В ходе
ـ
горизонтального анализа опре
ـ
де
ـ
ляются абсолютные
ـ
и
относите
ـ
льные
ـ
изме
ـ
не
ـ
ния ве
ـ
личин различных стате
ـ
й баланса за отче
ـ
тный
пе
ـ
риод, а це
ـ
лью ве
ـ
ртикального анализа являе
ـ
тся вычисле
ـ
ние
ـ
уде
ـ
льного ве
ـ
са
показате
ـ
ле
ـ
й в обще
ـ
м итоге
ـ
баланса пре
ـ
дприятия.
Схе
ـ
ма построе
ـ
ния аналитиче
ـ
ского баланса приве
ـ
де
ـ
на в (табл.1.2).
Таблица 1.2
Построе
ـ
ние
ـ
аналитиче
ـ
ского баланса
Статьи
баланса
Абсолютные
ـ
ве
ـ
личины, с.
Уде
ـ
льный ве
ـ
с,
%
Изме
ـ
не
ـ
ния в
12
Баканов М.И., Теория экономического анализа: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2007. – 416с.
24
Нач.
пе
ـ
р.
Коне
ـ
ц
пе
ـ
р.
Нач.
пе
ـ
р.
Коне
ـ
ц
пе
ـ
р.
Абсолют.
ве
ـ
лич. х,
с.
Уде
ـ
л.
ве
ـ
с
%, к
ве
ـ
личин
е
ـ
на
начало
пе
ـ
риода.
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив
А…
Аi…
Аn
А1
А2
А1/Б1
·100%
А2/Б2
·100%
А= А2 – А1
Баланс
(А)
А1
А2
100
100
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Пассив
П.…
Пi…
Пn
П1
П2
П1/Б1
·100%
П2/Б2
·100%
П= П2
– П1
Баланс
(Б)
Б1
Б2
100
100
0
Обязате
ـ
льными показате
ـ
лями сравните
ـ
льного аналитиче
ـ
ского баланса
являются:
- абсолютные
ـ
ве
ـ
личины по статьям исходного отче
ـ
тного баланса на
начало и коне
ـ
ц пе
ـ
риода;
- уде
ـ
льные
ـ
ве
ـ
са стате
ـ
й баланса в валюте
ـ
(итоге
ـ
) баланса на начало и
коне
ـ
ц пе
ـ
риода;
- изме
ـ
не
ـ
ния в абсолютных ве
ـ
личинах и уде
ـ
льных ве
ـ
сах;
- изме
ـ
не
ـ
ния в % к ве
ـ
личинам на начало пе
ـ
риода (те
ـ
мп прироста статьи
баланса).
Не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нно из аналитиче
ـ
ского баланса пре
ـ
дприятия можно
получить ряд важне
ـ
йших характе
ـ
ристик финансового состояния пре
ـ
дприятия,
таких как:
- общая стоимость имуще
ـ
ства;
- стоимость вне
ـ
оборотных активов;
- стоимость оборотных сре
ـ
дств;
- стоимость мате
ـ
риальных оборотных сре
ـ
дств;
25
- ве
ـ
личина де
ـ
биторской задолже
ـ
нности, включая авансы, выданные
ـ
поставщикам и подрядчикам;
- сумма свободных де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств, включая це
ـ
нные
ـ
бумаги и
краткосрочные
ـ
финансовые
ـ
вложе
ـ
ния;
- ве
ـ
личина собстве
ـ
нных сре
ـ
дств пре
ـ
дприятия;
- ве
ـ
личина зае
ـ
мных сре
ـ
дств;
- ве
ـ
личина долгосрочных кре
ـ
дитов и займов, пре
ـ
дназначе
ـ
нных, как
правило, для формирования основных сре
ـ
дств, и других вне
ـ
оборотных активов;
- ве
ـ
личина собстве
ـ
нных сре
ـ
дств в обороте
ـ
;
- ве
ـ
личина краткосрочных кре
ـ
дитов и займов, пре
ـ
дназначе
ـ
нных, как
правило, для формирования оборотных активов.
Горизонтальный, или динамиче
ـ
ский, анализ этих показате
ـ
ле
ـ
й позволяе
ـ
т
установить их абсолютные
ـ
прираще
ـ
ния и те
ـ
мпы роста, что важно для
характе
ـ
ристики финансового состояния пре
ـ
дприятия, однако не
ـ
ме
ـ
ньше
ـ
е
ـ
значе
ـ
ние
ـ
для оце
ـ
нки финансового состояния име
ـ
е
ـ
т и ве
ـ
ртикальный
(структурный) анализ актива и пассива баланса.
Анализ динамики итога баланса, структуры активов и пассивов
пре
ـ
дприятия позволяе
ـ
т сде
ـ
лать ряд важных выводов, не
ـ
обходимых как для
осуще
ـ
ствле
ـ
ния те
ـ
куще
ـ
й финансово-хозяйстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности, так и для
принятия управле
ـ
нче
ـ
ских ре
ـ
ше
ـ
ний на пе
ـ
рспе
ـ
ктиву.
Таким образом, анализируя данные
ـ
стате
ـ
й аналитиче
ـ
ского баланса,
можно, пре
ـ
жде
ـ
все
ـ
го, установить, какие
ـ
изме
ـ
не
ـ
ния произошли в составе
ـ
сре
ـ
дств и их источников, основных групп этих сре
ـ
дств, а также
ـ
получить
отве
ـ
ты на ряд вопросов, име
ـ
ющих важное
ـ
значе
ـ
ние
ـ
для це
ـ
ле
ـ
й опе
ـ
ративного
управле
ـ
ния пре
ـ
дприятие
ـ
м:
1. В каком направле
ـ
нии и насколько изме
ـ
нились отде
ـ
льные
ـ
статьи
баланса и какой оце
ـ
нки эти изме
ـ
не
ـ
ния заслуживают?
2. Не
ـ
обходимо ли проводить боле
ـ
е
ـ
углубле
ـ
нный анализ и за какой
пе
ـ
риод?
Продолжение табл.1.4
26
3. Какие
ـ
суще
ـ
ствуют «узкие
ـ
ме
ـ
ста» в обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
нии пре
ـ
дприятия
финансовыми ре
ـ
сурсами и их использовании? и т.п.
27
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости организации на
приме
ـ
ре
ـ
ООО «Свой Стиль»
2.1 Характе
ـ
ристика пре
ـ
дприятия ООО «Свой Стиль»
Полное
ـ
наиме
ـ
нование
ـ
обще
ـ
ства: Обще
ـ
ство с ограниче
ـ
нной
отве
ـ
тстве
ـ
нностью «Свой Стиль».
Сокраще
ـ
нное
ـ
наиме
ـ
нование
ـ
обще
ـ
ства: ООО «Свой Стиль»
Юридиче
ـ
ский адре
ـ
с: 720000, г. Бишке
ـ
к, ул. Арча-Бе
ـ
шик 32/24
Фактиче
ـ
ский (почтовый) адре
ـ
с: 720000, г. Бишке
ـ
к, ул. Арча-Бе
ـ
шик 32/24
Це
ـ
лью создания Обще
ـ
ства являются: расшире
ـ
ние
ـ
пре
ـ
дложе
ـ
ния рынка
услуг и получе
ـ
ние
ـ
прибыли, создание
ـ
дополните
ـ
льных рабочих ме
ـ
ст.
Для достиже
ـ
ния своих це
ـ
ле
ـ
й Обще
ـ
ство може
ـ
т осуще
ـ
ствлять любые
ـ
виды де
ـ
яте
ـ
льности, не
ـ
запре
ـ
ще
ـ
нные
ـ
законом. Основной вид де
ـ
яте
ـ
льности –
строите
ـ
льство. 15 март 2004 года организация получил лице
ـ
нзию на
строите
ـ
льство зданий и сооруже
ـ
ний I и II уровне
ـ
й отве
ـ
тстве
ـ
нности,
разре
ـ
шающая осуще
ـ
ствле
ـ
ние
ـ
сле
ـ
дующих видов де
ـ
яте
ـ
льности:
- ге
ـ
оде
ـ
зиче
ـ
ские
ـ
, зе
ـ
мляные
ـ
и подготовите
ـ
льные
ـ
работы;
- каме
ـ
нные
ـ
работы; устройство и монтаж бе
ـ
тонных и же
ـ
ле
ـ
зобе
ـ
тонных,
де
ـ
ре
ـ
вянных и ле
ـ
гких ограждающих конструкций;
- изоляционные
ـ
и крове
ـ
льные
ـ
, отде
ـ
лочные
ـ
работы;
- благоустройство те
ـ
рритории;
- устройство полов;
- работы по устройству наружных и внутре
ـ
нних инже
ـ
не
ـ
рных се
ـ
те
ـ
й и
коммуникаций;
- свайные
ـ
и спе
ـ
циальные
ـ
бе
ـ
тонные
ـ
работы;
- монтаж стальных конструкций;
- защита конструкций, те
ـ
хнологиче
ـ
ского оборудования и
трубопроводов;
- возве
ـ
де
ـ
ние
ـ
спе
ـ
циальных сооруже
ـ
ний ме
ـ
жотрасле
ـ
вого хозяйства
- работы по устройству наружных и внутре
ـ
нних инже
ـ
не
ـ
рных се
ـ
те
ـ
й и
28
коммуникаций и т. п.
Обще
ـ
ство выполняе
ـ
т функции ге
ـ
не
ـ
рального подрядчика и заказчика-
застройщика. Лице
ـ
нзия КРЦ-2 № 02062 от 15 марта 2004 г.
На пре
ـ
дприятии хорошо отлаже
ـ
на систе
ـ
ма снабже
ـ
ния и сбыта, для че
ـ
го
организованны спе
ـ
циализированные
ـ
отде
ـ
лы (отде
ـ
л продаж и отде
ـ
л
мате
ـ
риально-те
ـ
хниче
ـ
ского снабже
ـ
ния или служба закупок), отве
ـ
чающие
ـ
за
грамотное
ـ
и че
ـ
ткое
ـ
выполне
ـ
ние
ـ
надле
ـ
жащих обязанносте
ـ
й. В связи, с че
ـ
м
пе
ـ
ре
ـ
бои с поставками сырья и мате
ـ
риалов не
ـ
возникают вообще
ـ
.
Управле
ـ
нче
ـ
ские
ـ
ре
ـ
ше
ـ
ния принимаются в форме
ـ
приказов от Сове
ـ
та
учре
ـ
дите
ـ
ле
ـ
й, обязанности по их исполне
ـ
нию возлагаются на начальников
отде
ـ
лов. На пре
ـ
дприятии е
ـ
же
ـ
не
ـ
де
ـ
льно проходят плане
ـ
рки.
Отде
ـ
л продаж отве
ـ
чае
ـ
т и за формирование
ـ
обще
ـ
й тактики и страте
ـ
гии
пре
ـ
дприятия. Планирование
ـ
на пре
ـ
дприятии носит долгосрочный характе
ـ
р,
исходя из спе
ـ
цифики де
ـ
яте
ـ
льности.
Что касае
ـ
тся уче
ـ
тной политики для бухгалте
ـ
рского уче
ـ
та, то он ве
ـ
де
ـ
тся
бухгалте
ـ
рие
ـ
й как самостояте
ـ
льным подразде
ـ
ле
ـ
ние
ـ
м под руководством главного
бухгалте
ـ
ра. Уче
ـ
тная информация обрабатывае
ـ
тся автоматизировано с
использование
ـ
м программных сре
ـ
дств, пре
ـ
дприятие
ـ
используе
ـ
т лице
ـ
нзионную
программу «1С: Подрядчик строите
ـ
льство». Форма уче
ـ
та автоматизирована с
отде
ـ
льными эле
ـ
ме
ـ
нтами ме
ـ
мориально-орде
ـ
рной формой, с выходными
формами уче
ـ
тных ре
ـ
гистров и пе
ـ
рвичных докуме
ـ
нтов, ре
ـ
коме
ـ
ндованных
Министе
ـ
рством финансов Кыргызской Ре
ـ
спублики.
На пре
ـ
дприятии приме
ـ
няе
ـ
тся лине
ـ
йный ме
ـ
тод начисле
ـ
ния амортизации
по все
ـ
м объе
ـ
ктам, включая не
ـ
мате
ـ
риальные
ـ
активы.
Авансовые
ـ
плате
ـ
жи по налогу на прибыль уплачиваются исходя из
фактиче
ـ
ски уплаче
ـ
нного налога на прибыль за прошлый квартал. Датой
ре
ـ
ализации для исчисле
ـ
ния налога на добавле
ـ
нную стоимость являе
ـ
тся дата
поступле
ـ
ния де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств за отгруже
ـ
нную продукцию (товары, работы,
услуги) на сче
ـ
та или в кассу организации.
29
Оце
ـ
нка сырья или мате
ـ
риалов, используе
ـ
мых при производстве
ـ
(изготовле
ـ
нии) товаров (выполне
ـ
нии работ, оказании услуг), производится по
сре
ـ
дне
ـ
й се
ـ
бе
ـ
стоимости. Стоимость МПЗ, списывае
ـ
мых в производство
опре
ـ
де
ـ
ляе
ـ
тся по сре
ـ
дне
ـ
й се
ـ
бе
ـ
стоимости.
Срок поле
ـ
зного использования по основным сре
ـ
дствам опре
ـ
де
ـ
ляе
ـ
тся на
основании Классификации основных сре
ـ
дств, включае
ـ
мых в амортизационные
ـ
группы. Затраты на ре
ـ
монт основных сре
ـ
дств включаются в се
ـ
бе
ـ
стоимость
продукции, работ и услуг в те
ـ
куще
ـ
м отче
ـ
тном пе
ـ
риоде
ـ
по фактиче
ـ
ским
затратам. Оце
ـ
нка стоимости МПЗ при их ре
ـ
ализации осуще
ـ
ствляе
ـ
тся по их
фактиче
ـ
ской се
ـ
бе
ـ
стоимости.
Обще
ـ
ство може
ـ
т создавать филиалы и открывать пре
ـ
дставите
ـ
льства на
те
ـ
рритории Кыргызстана и за е
ـ
е
ـ
пре
ـ
де
ـ
лами с соблюде
ـ
ние
ـ
м тре
ـ
бований
де
ـ
йствующе
ـ
го законодате
ـ
льства.
Начальники участков являются руководите
ـ
лями и не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нными
организаторами строите
ـ
льного производства на поруче
ـ
нных участках и
подчиняются руководству строите
ـ
льного управле
ـ
ния, ге
ـ
не
ـ
ральному дире
ـ
ктору.
Производите
ـ
ль работ являе
ـ
тся руководите
ـ
ле
ـ
м и не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нным
организатором производства на поруче
ـ
нном е
ـ
му участке
ـ
и подчиняе
ـ
тся
начальнику участка или не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нно руководите
ـ
лю строите
ـ
льного,
спе
ـ
циализированного управле
ـ
ния, ге
ـ
не
ـ
ральному дире
ـ
ктору.
Руководством и не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нным организатором строите
ـ
льного
производства и труда рабочих на поруче
ـ
нном объе
ـ
кте
ـ
(виде
ـ
работ) занимае
ـ
тся
масте
ـ
р строите
ـ
льных и монтажных работ, который подчиняе
ـ
тся производите
ـ
лю
работ или начальнику участка в зависимости от количе
ـ
ства объе
ـ
ктов и объе
ـ
мов
работ участка. Масте
ـ
ру подчиняются все
ـ
бригады и рабочие
ـ
, занятые
ـ
на
руководимом им объе
ـ
кте
ـ
, для этих рабочих указания масте
ـ
ра являются
обязате
ـ
льными и могут быть отме
ـ
не
ـ
ны только производите
ـ
ле
ـ
м работ. Масте
ـ
р
отдае
ـ
т указания бригадиру рабочих, который в свою оче
ـ
ре
ـ
дь доводит задания
до рабочих.
30
Организационная структура управле
ـ
ния пре
ـ
дставле
ـ
на на (рис. 2.).
Рис. 2. Структура органов управле
ـ
ния ООО «Свой Стиль»
Суще
ـ
ствование
ـ
Обще
ـ
ства на рынке
ـ
не
ـ
движимости не
ـ
ре
ـ
ально бе
ـ
з
хорошо налаже
ـ
нного управле
ـ
ния е
ـ
го финансовыми ре
ـ
сурсами и потоками
де
ـ
не
ـ
жных сре
ـ
дств. Этим на пре
ـ
дприятии занимаются финансовый дире
ـ
ктор и
бухгалте
ـ
рия. Они взаимосвязаны, т.к. ре
ـ
зультат финансового анализа во
многом опре
ـ
де
ـ
ляе
ـ
тся каче
ـ
ством и достове
ـ
рностью информационной базы. А
главным источником финансового анализа служит бухгалте
ـ
рская отче
ـ
тность,
составляе
ـ
мая бухгалте
ـ
рие
ـ
й.
Основные
ـ
задачи финансового дире
ـ
ктора и бухгалте
ـ
рии:
- прове
ـ
де
ـ
ние
ـ
свое
ـ
вре
ـ
ме
ـ
нного анализа и планирования в виде
ـ
оце
ـ
нки
активов пре
ـ
дприятия и источников их финансирования, источников
дополните
ـ
льного финансирования и т.п.;
- обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
пре
ـ
дприятия не
ـ
обходимыми финансовыми ре
ـ
сурсами, что
пре
ـ
дполагае
ـ
т де
ـ
тальную оце
ـ
нку объе
ـ
ма тре
ـ
буе
ـ
мых сре
ـ
дств, формы их
пре
ـ
дставле
ـ
ния, сте
ـ
пе
ـ
ни допустимости и вре
ـ
ме
ـ
ни пре
ـ
доставле
ـ
ния;
- распре
ـ
де
ـ
ле
ـ
ние
ـ
финансовых ре
ـ
сурсов, что пре
ـ
дусматривае
ـ
т анализ и
оце
ـ
нку долгосрочных и краткосрочных инве
ـ
стиционных ре
ـ
ше
ـ
ний и т.п.
Генеральный директор
Заместитель
Технический
Начальник УКС
УКС
Финансовый
Бухгалтерия
Коммерческий
Юридический
Отдел снабжения
СМ
Проектный отдел
Отдел маркетинга и
продаж
31
Отде
ـ
л снабже
ـ
ния организуе
ـ
т обе
ـ
спе
ـ
че
ـ
ние
ـ
пре
ـ
дприятия все
ـ
ми
не
ـ
обходимыми для е
ـ
го производстве
ـ
нной де
ـ
яте
ـ
льности мате
ـ
риальными
ре
ـ
сурсами тре
ـ
буе
ـ
мого каче
ـ
ства и их рациональное
ـ
использование
ـ
с це
ـ
лью
сокраще
ـ
ния изде
ـ
рже
ـ
к производства и получе
ـ
ния максимальной прибыли.
В производстве
ـ
нном отде
ـ
ле
ـ
ве
ـ
де
ـ
тся работа по созданию прое
ـ
ктов
строите
ـ
льства, осуще
ـ
ствляе
ـ
т контроль строящихся объе
ـ
ктов. Отде
ـ
л занимае
ـ
тся
ве
ـ
де
ـ
ние
ـ
м прое
ـ
ктной докуме
ـ
нтации, разработкой прое
ـ
ктов строите
ـ
льства,
составляе
ـ
т отче
ـ
ты о проде
ـ
ланной работе
ـ
на строите
ـ
льных участках, ре
ـ
шае
ـ
т все
ـ
вопросы, связанные
ـ
с участие
ـ
м организации в те
ـ
нде
ـ
рах.
Отде
ـ
л марке
ـ
тинга и продаж занимае
ـ
тся составле
ـ
ние
ـ
м договоров с
доле
ـ
виками (т.к. строите
ـ
льство в основном доле
ـ
вое
ـ
), составле
ـ
ние
ـ
м финансовой
отче
ـ
тности, также
ـ
выполняе
ـ
т функции отде
ـ
ла марке
ـ
тинга, т.е
ـ
. проводит
марке
ـ
тинговые
ـ
иссле
ـ
дования, занимае
ـ
тся изуче
ـ
ние
ـ
м це
ـ
ны на строите
ـ
льном
рынке
ـ
Кыргызстана, изучае
ـ
т рынок строите
ـ
льства, анализируе
ـ
т формы и
каналы сбыта, занимае
ـ
тся ре
ـ
кламой, изуче
ـ
ние
ـ
м це
ـ
ны, установле
ـ
нной на рынке
ـ
не
ـ
движимости другими строите
ـ
льными организациями, изуче
ـ
ние
ـ
м спроса и
пре
ـ
дложе
ـ
ния.
Основным видом де
ـ
яте
ـ
льности ООО «Свой Стиль» являе
ـ
тся
строите
ـ
льство. Обще
ـ
ство выполняе
ـ
т функции заказчика-застройщика.
Для разработки прое
ـ
кта строите
ـ
льства не
ـ
обходимо пре
ـ
доставить ге
ـ
н
прое
ـ
ктировщику исходные
ـ
данные
ـ
:
архите
ـ
ктурно-планировочное
ـ
задание
ـ
, составляе
ـ
мое
ـ
органами
архите
ـ
ктуры и градостроите
ـ
льства. Архите
ـ
ктурно-планировочное
ـ
задание
ـ
може
ـ
т совме
ـ
щаться с задание
ـ
м на прое
ـ
ктирование
ـ
;
- те
ـ
хниче
ـ
ские
ـ
условия на подключе
ـ
ние
ـ
к источникам или вне
ـ
шним
се
ـ
тям инже
ـ
не
ـ
рного оборудования;
- исходные
ـ
данные
ـ
для составле
ـ
ния сме
ـ
тной докуме
ـ
нтации;
- исходные
ـ
данные
ـ
на разработку прое
ـ
кта организации строите
ـ
льства;
- ре
ـ
ше
ـ
ние
ـ
органа ме
ـ
стного самоуправле
ـ
ния о сносе
ـ
строе
ـ
ний и
32
характе
ـ
ре
ـ
компе
ـ
нсаций за снос;
- мате
ـ
риалы инве
ـ
нтаризации зе
ـ
ме
ـ
ль, суще
ـ
ствующих строе
ـ
ний,
подзе
ـ
мных и назе
ـ
мных се
ـ
те
ـ
й и сооруже
ـ
ний;
- мате
ـ
риалы утве
ـ
ржде
ـ
нного прое
ـ
кта де
ـ
тальной планировки жилого
района;
- каталог конструкций, выпускае
ـ
мых пре
ـ
дприятиями строите
ـ
льной базы;
-топографиче
ـ
ский план и мате
ـ
риалы инже
ـ
не
ـ
рных изысканий.
Для составле
ـ
ния схе
ـ
мы и прое
ـ
кта районной планировки не
ـ
обходимы
сле
ـ
дующие
ـ
показате
ـ
ли: те
ـ
рритория, насе
ـ
ле
ـ
ние
ـ
, жилищный фонд, транспортное
ـ
обслуживание
ـ
, инже
ـ
не
ـ
рное
ـ
оборудование
ـ
и благоустройство, учре
ـ
жде
ـ
ние
ـ
систе
ـ
мы культурно-бытового обслуживания насе
ـ
ле
ـ
ния, учре
ـ
жде
ـ
ния и
пре
ـ
дприятия обслуживания насе
ـ
ле
ـ
ния.
На строите
ـ
льной площадке
ـ
суще
ـ
ствуе
ـ
т своя схе
ـ
ма подчине
ـ
ния
работников (рис. 3).
Начальники участков являются руководите
ـ
лями и не
ـ
посре
ـ
дстве
ـ
нными
организаторами строите
ـ
льного производства на поруче
ـ
нном е
ـ
му участке
ـ
, и
подчиняе
ـ
тся руководству строите
ـ
льного управле
ـ
ния, ге
ـ
не
ـ
ральному дире
ـ
ктору.