Диплом: Анализ финансовой устойчивости организации ООО "ТЕХИНЖЕНЕРСЕРВИС"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
72
13. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация
(реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические,
управленческие и правовые аспекты. – М.: Волтерс Клувер, 2013. 224
с.
14. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой
нестабильности. – М.: дело, 2014. – 362 с.
15. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. – М.: Экономика, 2013.
192 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений. – М.: Омега-Л, 2014. – 311 с.
17. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление:
диагностика состояния организации, финансовое оздоровление
организации, программа антикризисного управления и предупреждение
банкротства. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. 356 с.
18. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление. – М.: Кнорус, 2014. 504 с.
19. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент:
информационный аспект. – М.: ГУ ВШЭ, 2014. 219 с.
20. Казакова Н.А. Финансовый анализ. Учебник и практикум. – М.: Юрайт,
2014. – 279 с.
21. Казакова Н.А. Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски. – М.: Инфра-М, 2014. – 312 с.
22. Какаева Е.А., Дуденкова Е.Н. Инновационный бизнес: стратегическое
управление развитием. – М.: Дело АНХ, 2013. 176 с.
23. Камысовская С.В. Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование
и анализ показателей. – М.: Форум, 2014. – 311 с.
24. Кибиткин А.И. Управление финансовыми рисками. – М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2013. – 310 с.
25. Кирьянова З.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2014. 275
с.
73
26. Коротков Э.М., Александрова О.Н., Валовой Д.В. Антикризисное
управление. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 618 с.
27. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – М.: КНОРУС, 2013. 512
с.
28. Кудрявцев А.А. Интегрированный риск-менеджмент. – М.: Экономика,
2013. – 655 с.
29. Лапченко Е.Н. Экономическая безопасность предприятия и риски. – М.:
Дело, 2014. – 348 с.
30. Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М.: Дашков и К, 2013.
292 с.
31. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.:
Ось-89, 2013. – 322 с.
32. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2014. – 305 с.
33. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление. – М.: Проспект, 2013. – 120 с.
34. Покровских А.К. Риск-менеджмент на предприятиях энергетического
комплекса. – М.: Дело, 2013. – 251 с.
35. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики:
методология, практика, инвестирование. – М.: Экономика, 2014. 213 с.
36. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование.
– М.: Дело АНХ, 2014. – 312 с.
37. Ревенков П.В. Финансовый мониторинг. – М.: КноРус, 2013. – 314 с.
38. Ряховская А.Н. Зарубежная практика антикризисного управления. – М.:
МАГИСТР, 2013. 271 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской
деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 328 с.
40. Сафарян К.В. Инновационный бизнес: практические аспекты оценки
активов. – М.: Дело АНХ, 2013. 188 с.
41. Социально-экономические риски: диагностика причин и прогнозные
сценарии нейтрализации / Под. Ред. В.А. Черешнева, А.И. Татаркина. –
Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. 200 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)