Диплом: Анализ финансовых результатов деятельности экономического субъекта на примере АО "Омскоблавтотранс"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Из таблицы 15 видно, что затраты на сокращение 3 сотрудников
экономического субъекта составят 108300 рублей.
Изменение штата АО «Омскоблавтотранс» после внедрения мероприятия
по сокращению сотрудников представлено в таблице 16
Таблица 16
Штат АО «Омскоблавтотранс» после мероприятия по сокращению
сотрудников
Должность
До внедрения
мероприятий
После внедрения
мероприятий
Количество
чел.
ЗП, тыс.
руб.
Количество
чел.
ЗП, тыс.
руб.
Директор
1
30
1
30
Заместитель
директора
1
22
1
22
Главный
бухгалтер
1
20
1
25
Кассир
1
12
0
0
Экономист
1
15
1
15
Менеджер по
поиску новых
услуг
0
0
1
15
Менеджер-логист
0
48
2
24
Водитель
10
13
10
130
ЗП за год
19
3320
17
3127
Прочие выплаты
996
1047
Итого затраты
4317
4174
Экономия
себестоимости,
тыс. руб.
142,86
По данным таблицы 16 видно, что заработная плата сотрудников, за
исключением заработной платы главного бухгалтера, осталась прежней.
Изменение произошло за счет совмещения обязанностей главного бухгалтера с
обязанностями кассира (5 тыс. рублей в месяц).
Заработная плата нового сотрудника – менеджера по поиску новых
клиентов была установлена в размере 15 тыс. рублей.
Величина прочих выплат уменьшилась на 58 тыс. рублей и составила 987
тыс. рублей в связи с уменьшением размера социальных выплат и включила в
себя затраты по сокращению сотрудников в размере 108,3 тыс. рублей.
67
После проведенного мероприятия по сокращению сотрудников АО
«Омскоблавтотранс», экономия составила 142,86 тыс. рублей.
Основные финансовые результаты до и после проведения мероприятий
представлены в таблице 17.
Наглядно данные изменения основных финансовых показателей
представлены в Приложение 6.
Таблица 17
Основные финансовые результаты деятельности
АО «Омскоблавтотранс» до и после мероприятий
Показатель
До мероприятий,
тыс. руб.
После мероприятий,
тыс. руб.
Выручка
648280
648280
Себестоимость
(762367)
(762224,16)
Валовая прибыль
(убыток)
(114087)
(114087)
Управленческие расходы
(52189)
(49241)
Прибыль (убыток) от
продаж
(166276)
(166276)
Прочие расходы
(19758)
(19758)
Прочие доходы
203488
203488
Прибыль до
налогообложения
9559
9559
Прочее
(7483)
(7483)
Чистая прибыль
105
1997,8
Таким образом, по данным таблицы 17 видно, что чистая прибыль АО
«Омскоблавтотранс» после продажи части устаревшей техники увеличилась на
1892,8 тыс. руб., что составило 1997,8 тыс. руб. Себестоимость сократилась на
142,86 тыс. руб. с помощью оптимизации численности персонала. Также
управленческие расходы снизились на 2948 тыс. руб. благодаря применения
Федерального закона № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров,
работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Подводя итог вышеизложенному вполне возможно заявить, что по
совокупности предлагаемых мероприятий по улучшению финансовых
результатов АО «Омскоблавтотранс» предполагается повышение финансовых
средств с помощью:
• продажа устаревшей автобусной техники принесет 1 892,8 тыс. руб.
Устаревшее оборудование, находившееся на балансе АО «Омскоблавтотранс»,
68
и не используемое для осуществления текущей хозяйственной деятельности,
необходимо было продать. Мероприятие предпринимались с целью получения
прибыли, т. е. улучшения финансовых результатов экономического субъекта.
• применение Федерального закона № 44 «О контрактной системе в
области закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и
муниципальных нужд» увеличит бюджет фирмы на 2 949 тыс. руб.
Эффективность использование Федерального закона № 44 подтверждена на
практике и дает возможность сделать процесс приобретения вспомогательных
частей и расходных материалов максимально прозрачным и экономически
выгодным для экономического субъекта-покупателя. По подсчетам
специалистов экономическая выгода от применения закона составляет от 5 до
7%.
• мероприятия по оптимизации количества персонала дадут
возможность сэкономить АО «Омскоблавтотранс» 142,86 тыс. руб. Суть
оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести
количество работников, работающего в организации, к минимуму, при
выполнении двух условий:
1. Необходимо обеспечить гарантированное качество выполнения
заданной производственной программы.
2. Затраты на персонал не должны превышать заданную заранее
величину. В АО «Омскоблавтотранс» предлагается провести политику
оптимизации количества персонала методом естественной убыли. Другими
словами, руководство экономического субъекта пока что прекращает прием на
работу новых служащих.
Таким образом, в данной главе была рассчитана эффективность
мероприятий по улучшению финансовых результатов АО «Омскоблавтотранс».
Как показали расчеты, данные меры очень эффективны, и, учитывая убыток
экономического субъекта в 2015 году, посодействуют экономическому
субъекту продолжать хозяйственную деятельность
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование экономического субъекта, независимо от видов
деятельности и форм собственности в условиях рынка, определяется его
способностью приносить достаточный доход или прибыль. Прибыль
экономического субъекта характеризует эффективность его деятельности.
Получение прибыли является непосредственной целью производства
хозяйствующего субъекта в условиях рынка, так как она является основным
источником финансовых ресурсов экономического субъекта, обеспечивающим
его функционирование и развитие.
Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности
экономического субъекта, характеризующий абсолютную эффективность его
работы. Для экономического субъекта прибыль является показателем,
создающим стимул для инвестирования в те сферы, где можно добиться
наибольшего прироста стоимости.
Для проведения анализа в данной работе была рассмотрена деятельность
АО «Омскоблавтотранс».
Акционерное общество «Омскоблавтотранс» — крупный транспортный
экономический субъект в Сибирском Федеральном округе, создано в 1996 году
путем слияния Омского производственного объединения пассажирского
автотранспорта № 1 с Омским производственным объединением автовокзалов и
автостанций.
В результате проведения анализа основных экономических показателей
деятельности АО «Омскоблавтотранс» за 2015-2016 годы были сделаны
следующие выводы:
В отчетном году у экономического субъекта имеется убыток от продаж в
размере 50316 тыс. руб.
Выручка экономического субъекта за анализируемый период выросла на
10,8%.
70
В 2016 году по сравнению с 2015 годом прочие доходы увеличиваются на
7215 тыс. руб. и составляют 203488 тыс. руб.
Чистая прибыль возросла в 2016 году по сравнению с 2015 на 79432 тыс.
руб., это хороший показатель, говорящий о том, что экономический субъект
справляется со своими экономическими трудностями и выходит из убытка, хоть
и незначительными темпами.
Прибыль (убыток) до налогообложения в 2016 году по сравнению с 2015
годом наблюдается увеличение на 101943 тыс. руб.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом происходит увеличение
производительности труда на 261,2 тыс. руб. На это повлияло стабильное
среднесписочная численность работников, в 2015 и 2016 годах она осталась
неизменна.
Так же в 2015 – 2016 годах среднегодовая заработная плата осталась
неизменной и составила 192000 тыс. руб.
За исследуемый период наблюдается уменьшение стоимости основных
средств с 359432 тыс. руб. в 2015 году до 350981 тыс. руб. в 2016 году.
Подводя итог вышеизложенному нужно отметить, что анализ
финансовых результатов экономического субъекта требует разностороннего и
детального исследования работы экономического субъекта.
Также можно сделать вывод, что, не смотря на положительную
динамику показателей в 2016 году, деятельность экономического субъекта не
эффективна, так как АО «Омскоблавтотранс» получило 105 тыс. руб. и вышло
из зоны убытков.
Главная цель любого экономического субъекта – максимизация прибыли
и обеспечение рентабельности работы. В нашем случае данные цели не
достигнуты. Несмотря на то, что в сравнении с предыдущим периодом
наблюдаются кардинальные изменения и высокий рост показателей,
экономический субъект по основной своей деятельности не вышел даже на
половину. Чистая прибыль имеется, но этот показатель носит положительный
знак только благодаря доходам от безвозмездно полученного имущества.
71
В ходе исследования выяснилось, что:
• АО «Омскоблавтотранс» располагает достаточно большим парком
автобусной техники со средним либо небольшим износом и располагает
необходимыми ресурсами для обслуживания пассажирских перевозок в городе
Омске как в черте города, так и на пригородных маршрутах;
• АО «Омскоблавтотранс» располагает достаточными ресурсами для
проведения техобслуживания и технического ремонта автомобильного
транспорта, что соответствует требованиям соблюдения безопасности на
автомобильном транспорте;
• организационная структура АО «Омскоблавтотранс» считается
достаточно успешной, хотя и требует конкретных мероприятий по улучшению
ее функционирования;
• АО «Омскоблавтотранс» не отличается экономической
устойчивостью, и требуется принятие ряда мер по улучшению финансовых
результатов экономического субъекта.
На основании отчетной и технической документации АО
«Омскоблавтотранс» были выявлены пути, по которым обязана вестись работа
по исследованию успешных мероприятий по улучшению финансового
положения экономического субъекта.
В результате проделанной работы выяснилось, что для
совершенствования финансовых результатов АО «Омскоблавтотранс» нужно
будет провести ряд мероприятий, среди них:
• продажа устаревшей автобусной техники принесет 1 892,8 тыс. руб.
Устаревшее оборудование, находившееся на балансе АО «Омскоблавтотранс»,
и не используемое для осуществления текущей хозяйственной деятельности,
необходимо было продать. Мероприятие предпринимались с целью получения
прибыли, т. е. улучшения финансовых результатов экономического субъекта.
• применение Федерального закона № 44 «О контрактной системе в
области закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и
муниципальных нужд» увеличит бюджет фирмы на 2 949 тыс. руб.
72
Эффективность использование Федерального закона № 44 подтверждена на
практике и дает возможность сделать процесс приобретения вспомогательных
частей и расходных материалов максимально прозрачным и экономически
выгодным для экономического субъекта-покупателя. По подсчетам
специалистов экономическая выгода от применения закона составляет от 5 до
7%.
• мероприятия по оптимизации количества персонала дадут
возможность сэкономить АО «Омскоблавтотранс» 142,86 тыс. руб. В АО
«Омскоблавтотранс» предлагается провести политику оптимизации количества
персонала методом естественной убыли. Другими словами, руководство
экономического субъекта пока что прекращает прием на работу новых
служащих.
Таким образом, проведение этих мероприятий в 2017 году позволить
увеличить прибыль, что очень положительно отразится на финансовых
результатах АО «Омскоблавтотранс», позволить укрепить экономическую
устойчивость экономического субъекта, повысит конкурентоспособность и
внесет вклад в развитие социально значимых областей экономики, таких как
сфера пассажирских перевозок.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый  Кодекс  Российской  Федерации  (НК  РФ).  Часть  1. От
31.07.1998 №  146-ФЗ ред.  ФЗ от 28.12.2016) // СЗ РФ.  1998. № 31.  Ст. 
3824.
2. О формах бухгалтерской отчетности организаций: Приказ
Минфина РФ от 02 июля 2010 г. № 66н (ред. от 06.04.2015) // СПС
«Консультант Плюс», 2017.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность
организации»: ПБУ 4/99: утвержденное Приказом Минфина от 6 июля 1999
г. №43н, в ред. от 08.11.2010 // СПС «Консультант Плюс», 2017.
4. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от
06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы
организации» ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999
№ 1791) // СПС «Консультант Плюс», 2017.
5. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от
06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы
организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999
№ 1790) // СПС «Консультант Плюс», 2017
6. Абдукаримов, И.Т. Анализ состояния и финансовых результатов
предпринимательских структур — / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.:
ИН- ФРА–М, 2014. – 213 с.
7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности: учебное пособие – М.: ФОРУМ:ИНФРА-М, 2014.- 192 с.
8. Савицкая, Г.В. Экономический анализ : учеб. пособие / Г.В.
Савицкая. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 649 с.
9. Толкачева Н. А. Финансовый менеджмент: курс лекций /
Н. А. Толкачева.М.: Директ-Медиа, 2014. — 240 с.
74
10. Шеремет А. Д., Методика финансового анализа деятельности
коммерческих организаций — / А. Д. Шеремет, Е. В Негашев. – М.: ИНФРА-М,
2013. — 208 с.
11. Афанасьева, Т.В. Совершенствование оценки финансового
состояния организаций потребительской кооперации — / Т.В. Афанасьева //
Вестник НГИЭИ – 2015. – №7 (38). – С. 15-17.
12. Баклыков, А.В. Проблемные вопросы формирования прибыли
организации на современном этапе развития экономики на примере ОАО
«Завод ЖБИ-3» / А.В. Баклыков // Молодой ученый. – 2016. №12. –
С.1109-1112
13. Булдакова, М.В. Методика детерминированного факторного
анализа финансовых результатов на примере ООО «Диана К» / М.В.
Булдакова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013.
№ 6. – С. – 15.
14. Вагазова, Г.Р. Сущность финансовых результатов деятельности
предприятия / Г.Р. Вагазова // Молодой ученый. – 2015. – №11.3. – С. 13-15
15. Жамьянова, С.Ц. Планирование прибыли на предприятии / С. Ц.
Жамьянова // Инновационная наука – 2016. - № 5-1 (17). – С. 67-68.
16. Зимакова, Л.А. Финансовый результат: методологические
аспекты / Л.А. Зимакова // Международный бухгалтерский учет.  2015. 
№ 3 (345) .  С. 232–233
17. Колачев, Н.В. Финансовый результат предприятия как объект
оценки и анализа / Н. В. Колачева, Н. Н. Быкова // Вестник НГИЭИ. — 2015.
1(44). —С. 29–35
18. Курбанова, Э.Р. Методические основы анализа финансовых
результатов предприятия / Э.Р. Курбанова. IX Международная студенческая
электронная научная конференция. «Студенческий научный форум» - 2017.-
С. 16-17.
19. Лысов, И.А. Понятие, сущность и значение финансовых
результатов предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. 2015.  №3. 
75
С. 60-63
20. Медведева, И.В. Анализ финансовых результатов организации
[Текст] / И.В. Медведева // Молодой ученый.  2015.  №21.2.  С. 85-88
21. Михайлова, М.В. Методы анализа финансовых результатов
хозяйствующего субъекта / М.В. Михайлова // Экономическая наука сегодня:
теория и практика Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015.  С. 232-233
22. Нехайчук, Ю.С. Управление прибылью предприятия в
современных условиях / Ю.С. Нехайчук Инновационная наука 2016 №10 –
С.85-87
23. Путятинская, Ю.В. Управление финансовыми ресурсами в целях
максимизации стоимости бизнеса / Ю.В. Путятинская, А.З. Гафарова //
Экономика и социум. – 2015. – № 2-3 (15). – С. 1599-1600
24. Рябец, П.С. Анализ факторов, влияющих на финансовые
результаты экономического субъекта // Международный журнал прикладных
и фундаментальных исследований. – 2016. – № 6-4. – С.764
25. Сверлова А.А. Основы управления прибылью / А.А. Сверлова //
Инновационная наука. – 2016. – №6. – С.87-88
26. Светашова, Ю. В. Экономическая сущность и содержание прибыли
в составе финансовых результатов деятельности организации как объекта
экономического анализа современная экономика: проблемы и решения.-
2015. - №12.- С.72-75
27. Токаева, Б.Б. Современное значение показателей финансовых
результатов деятельности предприятия / Б.Б. Токаева // Международный
журнал экспериментального образования 2015 .– №12. – С.453-454
28. Троценко, В.М. Значение финансовых результатов для
предприятия / В.М. Троценко // Экономика и социум. - 2016» №6 (25). –С.32
29. Тимонина А.С. Анализ и пути улучшения финансовых
результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере
ОАО «Новодеревеньковсксельхозтехника») — / А.С. Тимонина, А. В. Плахов //
Молодой ученый. — 2016. — №12.5. – С.79-80

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)