71
воспринимается как положительный фактор – чем быстрее обернутся
мобильные средства, тем больше выручки получит предприятие.
Так же на ООО «Комерун» растет и коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности с каждым годом, что свидетельствует о том, что
оптовые закупщики во время производят расчет и погашают свои
обязательства перед предприятием.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в 2016
году снизилось на 0,5%, что говорит о том, что предприятие стало медленнее
оплачивать поставщикам за товар.
Так же проведен анализ, оборачиваемость кредиторской задолженности
совместно с оборачиваемостью дебиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
значительно превышает коэффициента оборачиваемости кредиторской
задолженности. Это говорит о благоприятной ситуации на предприятии.
В ООО «Комерун» наблюдается хороший рост оборачиваемости
запасов. Рост данного показателя говорит о нужность данного предприятия в
г. Иваново.
Оборачиваемость капитала так же увеличивается в 2016 году по
сравнению с 2015 годом.
Основной задачей в повышении прибыли ООО «Комерун» является
снижение себестоимости продукции (услуг).
Нами были предложены следующие мероприятия:
1. Необходимо провести мероприятия для повышения прибыли ООО
«Комерун» путем снижения себестоимости продукции.
2. Повысить квалификацию персонала.
Таким образом, первое предложение приведет к сокращению издержек,
и оптимизации расходов предприятия, а, следовательно, и к снижению
себестоимости и увеличению продаж. Второе предложение позволит
работникам повысить свою квалификацию, ведь именно на курсах повышения
квалификации специалисты обмениваются опытом, узнают новое.
72
Подводя итоги, можно сказать, основная мера по снижению
себестоимости ООО «Комерун», есть сокращение штата сотрудников
предприятия. Данное мероприятие приведет к экономии около 1,2 млн.
рублей, что и есть обоснование предложенного мероприятия.
Проведенные мероприятия позволят снизить себестоимость
реализуемого товара, т.к. в цену закладываются – расходы на зарплату
персонала. После предложенных мер, предприятие сможет определить цены
ниже, чем у конкурентов, что привлечет новых покупателей и увеличит
прибыль.
Из-это следует, что сокращение персонала в торговом отделе приведет в
свою очередь к сокращению персонала по всей структуре предприятия. Что
позволит сформировать более эффективную работу, сплотить коллектив,
нацелить сотрудников на пути достижения поставленных целей, объединится.
Что только увеличит прибыль предприятия.
Делаем вывод, что изменение заработной платы на 1 260 тыс. рублей при
сокращении сотрудников приводит к снижению налогов на 384 000 рублей, и
соответственно к увеличению чистой прибыли на 1 644 тыс. рублей.
Благодаря второму предложению, сотрудники смогут повысить свою
квалификацию. Высокая квалификация способствует повышению показателей
труда. В результате обучения на курсах повышения квалификации, специалист
начнет понимать все тонкости сферы продаж. Благодаря таким знаниям в
организации увеличится рост объемов продаж, что положительно скажется на
повышении конкурентоспособности, прибыльности компании и заработке
самого менеджера.
Покупатели же, в свою очередь, создадут рекламу и привлекут других
потенциальных покупателей, что соответственно тоже приведет к увеличению
продаж.
Разумное, сбалансированное сочетание всех данных направлений может
привести к существенному повышению прибыли и рентабельности ООО
«Комeрун».
