Диплом: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО «БЕРКАТ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Реализация предложенных мероприятий позволит ООО «Беркат»
улучшить свое финансовое состояние.
Дебиторская задолженность, не погашенная в обусловленные сроки и
не обеспеченная необходимыми гарантиями, признается сомнительным
долгом. В налоговом учете порядок формирования резервов по
сомнительным долгам определен ст. 266 НК РФ. Согласно п. 1 ст. 266 НК
РФ, имеющаяся дебиторская задолженность признается сомнительным
долгом, если одновременно удовлетворяет следующим критериям:
- ее возникновение получилось по договору реализации товаров,
выполнения работ, оказания услуг;
- ее погашение не уложилось в сроки, установленные договором;
- ее обеспечение не было подтверждено залогом, поручительством,
банковской гарантией.
Порядок расчета отчислений в резерв установлен п. 4 ст. 266 НК РФ:
14
- по последнему числу отчетного (налогового) периода следует
провести полную инвентаризацию дебиторской задолженности;
- рассчитать размер отчислений в резерв (РСО) с учетом срока
возникновения долга:
а) если срок возникновения задолженности составил более 90
календарных дней, то процент отчислений в резерв от размера
сомнительного долга составляет 100%;
б) если срок составляет от 45 до 90 календарных дней (включительно),
то процент отчислений в резерв - 50%;
в) если срок составляет менее 45 дней, то процент отчислений в резерв -
0;
- рассчитать предельный размер отчислений в резерв СО), который
составляет не более 10% выручки от реализации отчетного (налогового )
периода;
14
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.11.2017)
55
- провести сравнение расчетного и предельного размера отчислений в
резерв:
а) если РСО >= ПСО, то в резерв включается размер отчислений,
соответствующий ПСО;
б) если РСО < ПСО, то в резерв включается размер отчислений,
соответствующий РСО.
Рассмотрим возможности создания резервов по сомнительным долгам
для ООО «Беркат».
В результате проведенной инвентаризации всему размеру дебиторско й
задолженности и оказания услуг по состоянию на 01.01.2018 была выявлена:
- задолженность в сумме 27314 тыс.руб. - срок возникновения более 90
календарных дней;
- задолженность в сумме 10570 тыс.руб. - срок возникновения более
180 календарных дней;
- задолженность в сумме 2322 тыс.руб. - срок возникновения до 45
календарных дней.
В бухгалтерском учете ООО «Беркат» все долги были признаны
сомнительными. Выручка от реализации за 2017 г. составила 45801,5 тыс.
руб.
Определим РСО: 27314 x 100% + 10570 x 100% = 37884 руб.
Определим ПСО: 45801,5 тыс. руб. x 10% = 4580,1 тыс. руб.
3.2. Предложения по совершенствованию учета финансовых результатов
ООО «Беркат»
Резервы увеличения прибыли как финансового результата за счет роста
компьютеризация управления запасами в ООО «Беркат», увеличение объема
производства продукции, за счет проведения рекламной акции в ООО
«Беркат» являются дополнительными источниками получения прибыли.
Для максимизации прибыли в ООО «Беркат» рекомендованы следующие
конкретные мероприятия:
56
1. Компьютеризация управления запасами в ООО «Беркат».
2. Расчет бюджета проведения рекламной акции в ООО «Беркат». Процесс
движения товарно-материальных запасов у ООО «Беркат» характерно
своей централизованностью: все материальные ценности и готовая
продукция сгруппированы на центральном складе, они проходят
документационный учет, потом включаются в процесс внутри
производственного движения.
Весь процесс учета у ООО «Беркат» возложен на бухгалтерию.
Ответственность за движение материальных ценностей и документации
несут бухгалтер и кладовщик: такая система не дает должного эффекта и ее
отрицательные моменты заключаются в следующем:
а) отсутствует единая информационно-технологичная связь
междувсеми участниками процесса, из-за этого теряются потенциальные
клиенты, которые не могут получить достаточную и оперативную
информацию о наличии товарных ценностей;
б) приостанавливается работа склада при проведении ревизий, из-за
этого возникают затраты, связанные с не загруженностью складских
помещений, невыдачей товарных ценностей, выплатой неустоек покупателям и
заказчикам, так как их заказы не выполнены в срок.
в) невозможность получения своевременной информации и потеря
потенциальных покупателей и заказчиков о наличии необходимого запаса
готовой продукции на складе во время проведения ревизий.
Для решения поставленных проблем рекомендуется внедрение
компьютеризации учета на складе с установлением локальной системы сети.
Цели данного мероприятия заключается в следующем:
- объединить всю информацию по учету и движению товаров;
- иметь возможность проведения анализа и контроля за движением
товарно-материальных ценностей на складе;
- решить вопрос по выявлению ошибок наименования материальных
ценностей на складе и в документации.
57
Контроль за отслеживаем остатков в складских помещениях состоит из
2-х этапов:
1). Первоначальный контроль состоит в выявлении соответствия
закупленной продукции отгруженной на склад и занесения ее в единую базу
данных.
2). Текущий контроль необходимо планировать и осуществлять по
следующим направлениям:
- выявить соответствие информации о движении товарно-материальных
ценностей, доставленных на склад;
- выявить соответствие проданных товаров, отпущенных со склада;
- ввести дополнительный контроль по проверке наличия товарных
ценностей на складе и хранящейся информации об остатках продукции.
Эффект от проведения контроля на высшем уровне будет заключаться в
просмотре руководителем бухгалтерской документации, изучение
руководителем нормативных актов, действующих в этой области.
Проведение такого подхода даст возможность более рационального
расходования средств на приобретение товарно-материальных запасов,
повысить дисциплину по использованию товарно-материальных запасов.
Для оценки целесообразности введения и применения разработанной
системы управления движением товарно-материальными ценностями была
проведена работа по определению стоимости предлагаемых мер, результаты
которой приведены ниже.
Компьютеры предполагается дополнительно установить на
центральном складе (1 шт.) ООО «Беркат». На приобретение и установку
компьютеров предполагается потратить 27 тыс. рублей.
Стоимость по разработке программы включает заработную плату
собственного программиста, на которого будет возложена эта работа и
составляет 10 тыс. руб.
Стоимость разработки системы кодирования состоит из заработно й
платы сотрудников, предлагается привлечь специалиста по информационным
58
технологиям компании «LCG-computers», который обязуется выполнить
данную работу за 10 тыс. руб.
Годовое содержание и обновление программы включает в себя
заработную плату программиста по обновлению и поддержанию программы
равную 20 тыс. руб. в год, издержки по эксплуатации составляют 5 тыс. руб.,
расходы на электроэнергию составят 8 тыс. руб. в год, расходы на интернет
составят 6 тыс. руб./год.
Годовая заработная плата по эксплуатации системы включает в себя
годовую оплату труда 1 сотрудника, месячная заработная плата составит 9
тыс. руб., который будет работать в данной системе.
Расчет стоимости внедрения рекомендуемой системы управления п о
движению и контролю товарно-материальными ценностями представлен в
таблице 20.
Таблица 18.
Расчет стоимости внедрения рекомендуемой системы
управления товарно-материальными ценностями ООО «Беркат»
Статья расходо в
Стоимость внедрения,
рублей.
Стоимость компьютеро в
27000
Стоимость по разработке программы
10000
Информационное обеспечение (расходы на
интернет)
6000
Разработка системы кодирования
10000
Издержки по эксплуатации
5000
Расходы на электроэнергию составят
8000
Годовое содержание и обновление
программы (зарплата программиста)
10000
Годовая заработная плата по эксплуатации
системы
108000
Итого
184000
Анализ эффективности внедрения предложенной системы
возможен только при получении определенного объема прибыли,
возникающей при реализации предложенных мер.
59
2. Увеличение объема производства продукции за счет
увеличения объемов продаж. Выполнение этого предложения
существенно повысит получаемую прибыль ООО «Беркат».
Поэтому необходимо, чтобы ООО «Беркат» гораздо больше
времени уделяло таким областям учета, как реализация и сбыт
продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся
чрезвычайно индивидуальными, рынки очень разнообразными по своему
составу. Максимальное получение прибыли в основном связывается со
снижением производственных затрат.
Сопоставление возможного объема продаж, установленного по
результатам маркетинговых исследований, с производственными
возможностями ООО «Беркат» даст возможность и позволит
спрогнозировать увеличение объема производства и продажи
продукции в ООО «Беркат» на 6% к концу 2018 года.
Резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема
реализации продукции рассчитывается по формуле:
Р
ув.пр
.=П
р
хТ
прvpn
(15)
где, П
р
- прибыль от реализации продукции за предыдущий
период, млн. руб.
Т
прvpn
- темп прироста объема реализованной продукции. Расчет
представлен в таблице 19.
Таблица 19.
Расчет увеличения прибыли за счет увеличения объемов продаж
Показатель
Значение показателя
1. Прибыль(убыток) до
налогообложения 2017 г., тыс. руб.
893,7
2. Темп прироста объема продаж
0,06
3. Резерв роста прибыли, тыс. руб.
53,6
3. Расчет бюджета проведения рекламной акции в ООО «Беркат».
С целью увеличения объема продаж ООО «Беркат» провело рекламную
60
акцию; был показан ролик по телевидению, даны объявления в газету
«Ингушский вестник», использовалась реклама в сети Интернет.
Таблица 20.
Расчет бюджета проведения рекламной акции
ООО «Беркат»
Рекламная акция
Стоимость
Требуется
Затраты
1 мин – 1500 руб.
4 роликов по15 сек
Ролик на телевидении
1500
Создание рекламной
какакартинки1800
руб.
5 картинок
Реклама на автобусе
9000
Реклама в газете
Объявление 1/5
стр.-120 руб.
4 объявлен по 1/5
стр
480
Компьютерная сеть
Создание баннеро в
и показ
10 000
10000
Итого:20980
На основании данных из таблицы 20 у ООО «Беркат»
рекламный бюджет в итоге составит 20980 руб. Дополнительная
прибыль за счет проведения рекламной компании составила: 20980
рублей.
Сдача имущества в аренду: 312000 рублей. Итого: 376,0
тыс.руб.+53,ыс.руб. + 312тыс.руб. +20,98 тыс. руб.= 762,98 тыс. рублей.
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведение своевременного анализа в области финансовой и
производственной деятельности предприятия может помочь ему удержаться
на рынке, т.к. при проведении качественного и своевременного анализа
можно с достаточной уверенностью выяснить, какие резервы имеются в
распоряжении предприятия и как их рационально распределить для
повышения эффективности его производственной и финансовой
деятельности и увеличения размера прибыли.
Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка во
многом зависит от его финансового состояния. Финансовой устойчивости и
эффективного использования финансовых ресурсов. Хозяйственно -
финансовый анализ деятельности предприятия представляет собой мето д
оценки не только финансового состояния хозяйствующего субъекта, но и его
производственную деятельность на основе изучения зависимости и динамики
показателей финансово-экономической информации.
15
Основной задачей оперативного проведения финансово -
хозяйственного анализа является исследование экономических процессов
и явлений, обусловивших их фактов и причин, объективной оценке
производственно-хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-
планов и контроле за ходом их выполнения.
Своевременно проведенный анализ позволит выявить
внутрихозяйственные резервы и разработать эффективные мероприятия по
их реализации. Исходя из целей своевременности и точности проведения
финансово-экономического анализа, определяются и конкретные задачи по
увеличению платежеспособности, повышению рентабельности капитала или
его ликвидности, повышения, роста и улучшения финансового состояния.
Анализ хозяйственно-финансового состояния предприятия может
15
Сапожникова, Н.Г. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.Г. Сапожникова. - М.: КноРус,
2013. - 456 c.
62
проводиться как с целью эффективного распределения имеющихся
финансовых ресурсов, так и с целью поиска путей аккумулирования
денежных средств и ликвидации их дефицита, что в конечном итоге
повышает эффективность функционирования предприятия.
Данная работа представляет собой реальное отражение хозяйственно-
финансового положения исследуемого предприятия и внедрение конкретных
предложении по проведению ряда мероприятий, которые будут полезны для
стабилизации и оздоровления финансового состояния ООО «Беркат»,
увеличения размера прибыли и сокращения себестоимости продукции.
От эффективного управления финансовыми ресурсами на предприятии
зависит результат его деятельности в целом, дальнейшая перспектива его
развития.
16
Цель данного исследования заключалась в том, чтобы на основании
бухгалтерской документации и бухгалтерской отчетности проанализировать
финансовое состояние ООО «Беркат» и дать рекомендации по его
совершенствованию учета финансовых результатов.
Предприятие может успешно функционировать, но не удовлетворять
все свои абсолютные срочные требования.
В любом конкретном случае проявление неустойчивого финансового
состояния является разделяющим между нормальной устойчивостью и
кризисным финансовым состоянием, этот раздел может быть достаточно
неустойчив. Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные
явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и
оздоровлению предприятия:
- создание резервов из валовой и чистой прибыли с целью повышение
доли собственного капитала и увеличение собственных источников
оборотных средств;
- усиление работы по взысканию дебиторской задолженности с целью
повышение доли денежных средств,
16
. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива.
63
- ускорения оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности
предприятия оборотными средствами;
- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности с целью
повышение запаса прочности по расчетам показателей платежеспособности.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)