62
может и не получить кредит в течение нескольких месяцев. В этой связи
перед Правительством поставлены две задачи: содействовать быстрейшему
освоению неиспользованных еще средств и привлечение новых
дополнительных источников финансирования.
Достаточно гибким и доступным для предпринимательства финансовым
инструментом, альтернативным банковскому кредитованию, мог бы стать
лизинг - весьма эффективный способ привлечения инвестиций в реальный
сектор экономики, особенно в условиях нехватки капитала. Однако и это
направление развивается в стране медленно.
Налоговое законодательство все еще остается противоречивым и
сложным. Налоговая система, способствующая развитию
предпринимательства, должна быть простой, справедливой, стабильной, а
процедура ее применения прозрачной. Несмотря на предпринимаемые
государством меры по совершенствованию налогового законодательства,
налоговый пресс на предпринимательскую деятельность остается все еще
тяжелым.
Таким образом, в настоящее время внешняя среда деятельности
предприятий в Кыргызской Республике наиболее неблагоприятна, что
выражается в политической нестабильности в стране, недоверии к
банковской системе из-за ее ненадежности и в несовершенстве
существующей экономической системы в целом. В этих условиях поиск
резервов роста прибыли становится чрезвычайно трудным делом.
63
3.2. Перспективы повышения эффективности управления финансовым
результатом деятельности предприятия
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении
интересов его собственников и персонала определяют необходимость
эффективного и непрерывного управления прибылью. Главной целью
управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния
собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта
главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов
собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью
деятельности предприятия, подход к механизму управления должен носить
комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с
эффективным управлением системой обеспечения основной деятельности
предприятия в целом. От руководителя требуется, прежде всего, умение
эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные
возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и
реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. Тщательный экономико-
организационный анализ может помочь реализовать поставленные цели.
Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе
для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное
совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые
приносили убыток или были малорентабельны. В противном случае следует
поставить вопрос об их ликвидации.
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма
организационно-экономического воздействия по результатам работы
предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами,
поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения
доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время,
недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Прибыль должна
64
быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное
воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач.
Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности
предприятия по сбыту продукции и услуг. Прежде всего, необходимо больше
внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств,
сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого
продвижения готовых продуктов к потребителю. Осуществляя тактику
постоянных улучшений производимых продуктов и услуг, предприятие
может обеспечить постоянный рост доли рынка, объемов продаж и доходов.
На деятельность предприятия должно большое внимание оказывать
гибкое государственное регулирование с использованием экономических
рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему
стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет
уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство
регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее
быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии.
Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному
обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции.
Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически
повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость
полностью возвращается к своей исходной форме. В результате
обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется
числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает
сокращение времени обращения и свидетельствует о повышении
эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение оборота
влияет на прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости
продукции и повышение рентабельности производства. Однако ведущим
является производство продукции и услуг более высокого качества, то есть,
удовлетворение потребности потребителей и определение набора товаров и
услуг, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке.
65
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма
организационно-экономического воздействия на результат предприятия,
поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к
регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить
государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая
политика государства, так как она является необходимым инструментом
проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой,
стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги
должны быть четкими и стабильными, не должны дублироваться. Именно
стабильность приведет к увеличению прибыли предприятий.
Систематическое получение прибыли является необходимой целью
предпринимательской деятельности любого предприятия. Поэтому
доминирующей проблемой для предприятия является максимизация
прибыли, что означает разработку стратегии на систематическое увеличение
прибыли и минимизацию издержек. Данная задача многоплановая, вот
почему для своего решения она требует системного подхода.
Из этого следует, что максимизация прибыли связана с процессом
приращения предпринимательской прибыли. Это, в свою очередь, означает,
что в расчетах требуется использование предельных величин: предельной
прибыли, предельного дохода и предельных издержек.
Для того чтобы решить вопрос максимизации прибыли, важно также
знать, действует ли предприятие в условиях свободной конкуренции или
монопольного рынка. Для предприятия максимизация прибыли заключается в
выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные
издержки предприятия в производстве и при реализации равнялись бы
рыночной цене. Иными словами, на рынке свободной конкуренции доход
равен рыночной цене.
Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным.
Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах,
характеризуют относительную прибыльность.
66
Существует много факторов, определяющих величину прибыли и
уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и
внешние. Внешние - это факторы, не зависящие от усилий данного
коллектива, например, изменение цен на материалы, продукцию, тарифов
перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем
масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели
производственно – хозяйственной деятельности предприятий.
Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют
на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность
производства. Задача экономического анализа - выявить влияние внешних
факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия
основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения
работников и эффективность использования производственных ресурсов.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ОсОО
«Континенталь», анализа прибыли от реализации продукции и анализа
показателей прибыли необходимо разработать мероприятия по увеличению
прибыли. Увеличение прибыли ОсОО «Континенталь» возможно двумя
способами:
увеличить выручку от реализации предприятия;
уменьшить расходы предприятия.
Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции
и торговой наценки. С помощью воздействия на эти факторы можно
увеличить прибыль предприятия.
Признание того факта, что в настоящее время у предприятия
существуют проблемы по управлению, формированию, распределению
прибыли, требует рассмотрения определенных методов разрешения данных
вопросов.
Руководству ОсОО «Континенталь» необходимо овладеть новыми
методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы
сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в
67
создании условий, стимулирующих развитие предприятий, так и в
реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением,
уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих
налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в
получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье
«Заработная плата» и «Начисления». В-третьих, кредиторы и собственники
должны быть уверены в платежеспособности предприятия, возвратности
предоставленных ссуд.
Руководство же стремится как можно большую часть прибыли
оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить
основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность
планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы
сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.
Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы
обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед
предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна
быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления
более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на
рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло
таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы
потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки
очень разнообразными по своей структуре.
Для максимизации прибыли ОсОО «Континенталь» рекомендуется
осуществлять следующие конкретные мероприятия:
Строгое соблюдение заключенных договоров на поставку продукции.
Проведение эффективной политики в области подготовки персонала, что
представляет собой особую форму вложения капитала.
68
Улучшение качества производимой продукции и оказываемых услуг,
что приведет к конкурентоспособности на рынке отопительных
приборов.
Сокращение затрат связанных с оперативной деятельностью за счет
повышения уровня производительности труда и экономичного
использования ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.
Устранение причин возникновения перерасхода финансовых ресурсов
на управленческие и коммерческие расходы.
Повышение в составе реализации удельного веса выручки от продажи
прибыльных товаров.
Совершенствование рекламной деятельности, повышение
эффективности отдельных рекламных мероприятий.
Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной
по отношению к отдельным категориям покупателей.
Осуществление мероприятий, направленных на улучшение
материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться
на повышении производительности труда. Разработка и введение
эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно
увязанной с основными результатами хозяйственной деятельности
предприятия и экономией ресурсов, а также использование системы
депремирования работников при нарушении дисциплины.
Выполнение этих предложений позволит повысить получаемую
прибыль ОсОО «Континенталь». Необходимо, чтобы предприятие гораздо
больше времени уделяло таким сферам, как ассортимент продукции, так как
нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно
индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей
структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со
снижением издержек.
Особенно актуальной проблема управления прибылью становится на
современном этапе развития экономики в связи с ужесточением
69
конкуренции, глобализацией бизнеса, увеличением предпринимательских
рисков.
В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только
те предприятия, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной
вложенного капитала. Ориентация деятельности только на объем реализации,
на выполнение намеченных программ любой ценой – это заведомый путь к
банкротству. Для успешной работы каждый хозяйствующий субъект должен
стремиться к повышению эффективности своей деятельности на основе
рационального использования ресурсного потенциала, увеличения
прибыльности предприятия.
В связи с этим изменяется подход к оценке эффективности
функционирования предприятия. В рыночной экономике, где целевой
функцией хозяйствующего субъекта является максимизация прибыли, на
первое место выходит финансовый блок показателей эффективности, в
основе которых лежит прибыль. Причем в современных условиях
хозяйствования показатель прибыли является не только основным
оценочным показателем хозяйственной деятельности, но и показателем,
способным обеспечить дальнейшее развитие предприятия, накопление его
ресурсного потенциала, способного создать благоприятные условия для
материального стимулирования труда персонала. Поэтому одной из
актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и
финансовыми менеджерами прогрессивными методами эффективного
управления формированием прибыли в процессе деятельности предприятия.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение теории управления финансовым результатом корпорации и
анализ практических сторон формирования и использования прибыли ОсОО
«Континенталь» позволяет сделать следующие выводы.
1. Прибыль как экономическая категория характеризует финансовый
результат предпринимательской деятельности. Прибыль, как конечный
финансовый результат деятельности предприятия, представляет собой
разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и
реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных
операций.
2. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и
принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее
формирования, распределения, использования и планирования на
предприятии. Процесс управления прибылью основывается на анализе
прибыли и факторов, влияющих на нее.
3. Основные показатели, характеризующие масштабы деятельности ОсОО
«Континенталь», за анализируемый период возросли. Однако следует
отметить, что в 2015 году ОсОО «Континенталь» потерпело убытки в
связи с чем, будучи в составе капитала нераспределенная прибыль с
отрицательным знаком, привела к отрицательному значению
собственный капитал.
4. В 2016 году произошел резкий рост материально-производственных
запасов, что говорит об отвлечении средств из оборота. Стремительный
рост ТМЗ и вспомогательных материалов при снижении показателя
денежных средств свидетельствует о затоваривании складов готовой
продукцией и сырьем. Увеличение количества готовой продукции на
складе, уменьшение отгрузки товаров свидетельствует о затруднениях,
возникающих при их сбыте.
5. Все обязательства ОсОО «Континенталь» представлены
краткосрочными обязательствами, долгосрочные обязательства
отсутствуют. В структуре обязательств наибольшую долю составляют
71
банковские кредиты, доля которых к концу анализируемого периода
стала снижаться и достигла 35.8% против 60.2% в 2014 году. Также
высока доля прочих кредитов и займов. Доля счетов к оплате составила
27,5%. В целом структура обязательств ОсОО «Континенталь»
свидетельствует о существующих угрозах снижения
платежеспособности.
6. ОсОО «Континенталь» чрезвычайно зависимо от внешних источников,
в частности банковских кредитов и других краткосрочных обязательств.
Собственный капитал в 2016 году во всем капитале составил только
12,9%.
7. Коэффициенты ликвидности ОсОО «Континенталь» в большинстве
своем не выполняются и далеки от рекомендуемых норм. Только
коэффициент абсолютной ликвидности выполнялся в первые два года
анализируемого периода. Коэффициент текущей ликвидности не
выполняется на протяжении всех трех лет, как и коэффициент быстрой
ликвидности. Над ОсОО «Континенталь» нависла угроза банкротства.
8. Прибыль от операционной деятельности за анализируемый период
возросла в 3,75 раза, в 2016 году составив 4925,1 тыс. сом. Значительно
возросшие административные расходы в 2015 году привели к
образованию убытков в размере 7574,8 тыс. сом.
9. Прибыль от внереализационой деятельности не имеет стабильной
динамики развития. В 2015 году были доходы от инвестиций в
достаточно большом объеме, вместе с отрицательной курсовой
разницей прибыль 2015 года составила 3187,6 тыс. сом. Однако эта
практика не была продолжена в следующем году. В 2016 году
наблюдается положительная курсовая разница, однако появившиеся
прочие неоперационные расходы привели к образованию
внереализационных убытков в размере 235,8 тыс. сом.
10. За анализируемый период балансовая прибыль ОсОО «Континенталь»
возросла в 8,8 раза, а чистая прибыль в 17,4 раза, что является очень
хорошей тенденцией роста результирующих показателей.