52
существенно повышает роль менеджмента в отдельных сферах
производственно-финансовой деятельности и в целом компании.
Таким образом, основные показатели, характеризующие масштабы
деятельности ОсОО «Континенталь», за анализируемый период возросли.
Однако следует отметить, что в 2015 году ОсОО «Континенталь» потерпело
убытки в связи с чем, будучи в составе капитала нераспределенная прибыль с
отрицательным знаком, привела к отрицательному значению собственный
капитал.
В 2016 году произошел резкий рост материально-производственных
запасов, что говорит об отвлечении средств из оборота. Стремительный рост
ТМЗ и вспомогательных материалов при снижении показателя денежных
средств свидетельствует о затоваривании складов готовой продукцией и
сырьем. Увеличение количества готовой продукции на складе, уменьшение
отгрузки товаров свидетельствует о затруднениях, возникающих при их
сбыте.
Все обязательства ОсОО «Континенталь» представлены
краткосрочными обязательствами, долгосрочные обязательства отсутствуют.
В структуре обязательств наибольшую долю составляют банковские
кредиты, доля которых к концу анализируемого периода стала снижаться и
достигла 35.8% против 60.2% в 2014 году. Также высока доля прочих
кредитов и займов. Доля счетов к оплате составила 27,5%. В целом структура
обязательств ОсОО «Континенталь» свидетельствует о существующих
угрозах снижения платежеспособности.
ОсОО «Континенталь» чрезвычайно зависимо от внешних источников
в частности банковских кредитов и других краткосрочных обязательств.
Собственный капитал в 2016 году во всем капитале составил только 12,9%.
Коэффициенты ликвидности ОсОО «Континенталь» в большинстве
своем не выполняются и далеки от рекомендуемых норм. Только
коэффициент абсолютной ликвидности выполнялся в первые два года
анализируемого периода. Коэффициент текущей ликвидности не
53
выполняется на протяжении всех трех лет, как и коэффициент быстрой
ликвидности.
В целом следует отметить, что, несмотря на рост масштабов
деятельности над ОсОО «Континенталь» нависла угроза банкротства. В этой
ситуации необходим поиск других долгосрочных источников
финансирования, в противном случае предприятие окажется банкротом.
Прибыль от операционной деятельности за анализируемый период
возросла в 3,75 раза, в 2016 году составив 4925,1 тыс. сом. Значительно
возросшие административные расходы в 2015 году привели к образованию
убытков в размере 7574,8 тыс. сом.
Прибыль от внереализационой деятельности не имеет стабильной
динамики развития. В 2015 году были доходы от инвестиций в достаточно
большом объеме, вместе с отрицательной курсовой разницей прибыль 2015
года составила 3187,6 тыс. сом. Однако эта практика не была продолжена в
следующем году. В 2016 году наблюдается положительная курсовая разница,
однако появившиеся прочие неоперационные расходы привели к
образованию внереализационных убытков в размере 235,8 тыс. сом.
За анализируемый период балансовая прибыль ОсОО «Континенталь»
возросла в 8,8 раза, а чистая прибыль в 17,4 раза, что является очень хорошей
тенденцией роста результирующих показателей.
Чистая прибыль ОсОО «Континенталь» в полном объеме
капитализируется. Убыток 2015 года полностью покрыт прибылью,
полученной в 2016 году, и остаток в 262 тыс. сом также вложен в дальнейшее
развитие предприятия.
Оборачиваемость текущих активов за анализируемый период имеет
тенденцию снижения, если в 2014 году текущие активы оборачивались 26,2
раза в год, то в 2015-2016 годах – только 17 раз. При этом конечно же
наблюдается рост количество дней, в течении которых текущие активы
находятся в обороте. В 2014 году было 13,8 дней, в 2015-2016 годах – 21
54
день. Это говорит о некотором снижении эффективности использования
оборотных активов.
Оборачиваемость запасов за анализируемый период резко сократилась
- с 74 раз в 2014 году снизилась до 19 раз в 2016 году. Это говорит о
замедлении процесса продаж и, как ранее отмечалось, о затоваривании
складов. Соответственно возрос период нахождения денежных средств под
запасами от 4 дней до 18,9 дней соответственно. Если между выручкой и
оборачиваемостью оборотных активов нет прямой зависимости, то между
прибылью и оборачиваемостью текущих активов зависимость есть. Еще
большая зависимость между показателем прибыли и оборачиваемостью
запасов.
Показатели рентабельности имеют низкие значения за исключением
рентабельности собственного капитала в 2016 году, составившая 101,8%.
55
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
3.1. Поиск резервов повышения прибыли предприятия в современных
условиях
Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности
ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения
затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных
убытков, совершенствование структуры продукции. При поиске резервов
необходимо руководствоваться следующими принципами:
Поиск резервов должен носить научный характер, что предполагает
знание их экономической сущности, источники и основные направления
их поиска, а также методики и техники их подсчета.
Поиск резервов должен быть комплексным и системным, что позволяет,
с одной стороны, более полно выявлять резервы, а с другой — избежать
их повторного счета.
Резервы должны быть экономически обоснованными и реальными. При
их подсчете надо учитывать возможности предприятия, подкрепленные
конкретными мероприятиями.
Большое значение для повышения эффективности поиска резервов
имеет предварительное определение резервоемких направлений.
Поиск резервов должен быть оперативным. Чем он оперативнее, тем
эффективнее этот процесс. Особое значение имеет сокращение разрыва
во времени между нахождением и освоением резервов.
Поиск резервов не должен быть дискретным. Его необходимо проводить
планомерно, систематически.
Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения
планов. Планирование прибыли — составная часть финансового
планирования и важный участок финансово-экономической работы на
предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности
56
предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только
учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых
результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать
обеспечивающий максимальную прибыль.
Основные этапы планирования:
- расчет базовых показателей за предшествующий год;
- постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год;
- прогнозирование индексов инфляции; расчет плановой прибыли и
рентабельности по вариантам;
- выбор оптимального варианта.
В качестве базовых показателей используют выручку от реализации
продукции, работ, услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов,
таможенных пошлин), себестоимость реализованной продукции, прибыль от
реализации продукции, работ, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль,
структуру себестоимости (процентное соотношение материальных расходов,
заработной платы с начислениями, амортизационных отчислений, прочих
расходов), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг
(отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу),
рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала.
Эффективное управление прибылью предприятия предполагает
решение задач, способствующих росту конечного финансового результата
деятельности предприятия.
Увеличению прибыли торгового предприятия способствуют:
- управление затратами (постоянными и переменными);
- управление товарооборачиваемостью;
- ценовая политика (увеличение нормы прибыли).
Кроме этих основных элементов на прибыль влияет большое число
факторов.
Для осуществления плана мероприятий по совершенствованию
управления прибылью предполагается выполнение следующих действий:
57
1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам
продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производсве
престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области
подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения
капитала.
3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту
продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению
скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов,
добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от
производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство
продукции.
6. Применение самых современных механизированных и
автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и
рентабельности.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление
доходом предприятия.
Необходимо выявлять наиболее прибыльные ассортиментные позиции
среди имеющихся и искать новые возможности для реализации продуктов
которых еще нет в ассортименте.
Комплексность удовлетворения желаний потребителей – главное
преимущество организации, предлагающей широкий ассортимент
реализуемой продукции. Однако при достаточной широте невозможно
обеспечить глубину всех ассортиментных групп. Необходимо выделять
наиболее прибыльные товары и оставлять только их.
Для повышения качества обслуживания можно установить премии
"лучшему продавцу", – месячная выручка которого наибольшая. Это
58
позволит повысить заинтересованность персонала в увеличении объема
продаж.
Важным моментом в индивидуализации предприятия на рынке
является единство стиля оформления магазинов, вывески, рекламы. Это
позволит фирме индивидуализироваться в глазах потребителей, что в
конечном счете увеличивает известность предприятия и привлекает новых
потребителей.
Недостаточно проработана на предприятии система управления
свободными средствами. Для получения дополнительной прибыли можно
размещать их на депозитах в банках, приобретать ценные бумаги и векселя.
Многие мероприятия увеличивающие объем продаж требуют
дополнительных расходов. Здесь у предприятия могут возникнуть
конкурирующие цели. Допустим, ставя целями предприятия наиболее
качественное обслуживание потребителей и повышения прибыльности,
выявляется противоречивость этих целей. С одной стороны для повышения
качества обслуживания предприятию необходимо обучать персонал и
вкладывать средства в оборудование магазинов, торговых залов но это
увеличит издержки. Этот пример показывает, что ставя целью увеличение
прибыли предприятие зачастую не использует всех возможностей.
Для выбора оптимального варианта развития необходимо находить
компромисс между увеличением прибыли и расширением количества
предоставляемых клиентам услуг. Достигнув максимальной прибыли сегодня
и сэкономив на проведении других мероприятий, фирма рискует потерять
клиентов и лишиться в будущем гораздо больших прибылей.
Управление прибылью на предприятии предполагает расчет
потоварных уровней рентабельности продаж товаров, с целью выявления
наиболее рентабельных групп товаров, ассортимент которых необходимо
расширять.
Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию
излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового
59
обслуживания обойтись наименьшими потерями. Поэтому на предприятии
важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ издержек
обращения необходимо проводить потому, что издержки обращения при
неизменных торговых надбавках – основной фактор обеспечения
рентабельности работы предприятия.
Следующим этапом анализа является исследование состава издержек
обращения. Каждую статью издержек обращения предприятие тщательно
анализирует. Оно ищет пути и разрабатывает мероприятия по сокращению
издержек обращения. Так, для сокращения транспортных расходов
предприятие добивается за счет полной загрузки машин уменьшение
порожнего пробега. Использование прицепов и тягачей, расширение
централизованной и кольцевой доставки товаров.
Все перечисленные факторы явялются факторами, зависящими от
услий самого предприятия. Однако в современных услвоиях много факторов
внешней среды, управление котрыми затруднено в силу их
непредсказуемости, а в отдельных случаях непреодолимости.
Основным внешним фактором для предприятий Кыргызской
Республики является общая экономическая ситуация в республике. Вместе с
тем, общая ситуация в стране остается неустойчивой и весьма
чувствительной к внешним воздействиям. Основными причинами
неустойчивости является незавершенность рыночных реформ,
неудовлетворительное функционирование финансового рынка,
неблагоприятные условия для инвестирования, удаленность от основных
международных товарных и финансовых рынков, слабые возможности
развития частного предпринимательства.
Частично более высокие затраты на производство в Кыргызстане
связаны с климатическими условиями, что приводит к использованию
дорогостоящих конструктивных решений.
Существует и ряд проблем, которые неблагоприятно влияют на
развитие предпринимательства, такие, например, как: несовершенство
60
нормативно-правовой базы; трудности при решении финансово-кредитных
вопросов; проблемы, связанные с получением деловой информации и т.д.
В целом, среди причин, которые ограничивают финансовое обеспечение
предпринимательского сектора, выделяются следующие: нехватка
внутренних финансовых ресурсов, высокая степень риска на рынке;
проблемы с открытием счета и с залогом, отсутствие современных
банковских услуг; проблемы с распределением внешних ресурсов. Нехватка
внутренних финансовых ресурсов является одним из серьезных ограничений
в финансировании бизнеса.
Укрепление финансового положения предприятий - коренной вопрос
развития предпринимательства. В настоящее время банковская система
Кыргызстана представляет собой наиболее продвинутый к рынку сегмент
экономики. Однако сложившаяся система функционирования банков не
создает экономических предпосылок стимулирования и развития
предпринимательства. Неразвитость финансового рынка, достаточно
высокий уровень инфляции обусловливают стремление коммерческих банков
к краткосрочному кредитованию (на 1-3 месяца). На долю краткосрочных
ссуд в банках республики приходится около 70% всех кредитов. Ясно, что
такая форма кредитования банками максимально поощряет развитие
коммерции и торгового капитала, так как оборачиваемость капитала в этих
сферах гораздо выше, вложение в производство становится невыгодным.
По мнению руководителей предприятий, получение банковского
кредита, прежде всего, затрудняют очень высокие проценты, нереальные
требования по поводу залога и гарантий возврата кредита, ограниченность
сроков кредитования, длительность процедуры принятия решений,
трудности, связанные с оформлением соответствующих документов,
необходимость личных связей в банке. Из-за высокой, степени риска на
рынке и отсутствия информации о новых заемщиках, все банковские займы
основаны на ссудах, имеющих обеспечение. Банки берут 100-130%
обеспечения как гарант для своих займов. Такая стоимость слишком высока
61
для малого бизнеса, например, для займа в 50 тыс. долларов потребуется
найти обеспечение стоимостью 65 тыс. долларов. В качестве обеспечения
используются оборудования, частная собственность дома, машины. Кроме
того, обеспечение должно быть засвидетельствовано нотариально, а плата за
оказание нотариальных услуг составляет 5%-10% от стоимости самого
обеспечения. Это очень большие расходы, которые должен оплачивать
заемщик.
Сегодня производственные отрасли предпринимательства и
инновационная деятельность развиваются пока не в достаточной мере.
Связано это с тем, что для развития таких предприятий необходимы
долгосрочные и сравнительно недорогие кредитные ресурсы, поскольку
большая часть субъектов малого предпринимательства испытывает острую
потребность в обновлении оборудования, приобретении новых и
современных технологий.
Обеспечить доступ предпринимателей к кредитам - значит не только
поддержать существующий сектор предпринимательства и вывести его из
тени, но и стимулировать появление новых предприятий, обеспечить
развитие существующих, в том числе их техническое перевооружение.
На сегодняшний день единственным источником финансирования
являются внешние займы, предоставленные международными
организациями для поддержки частного сектора в Кыргызстане. Хотя по
кредитным линиям уже профинансированы десятки средних, сотни малых и
тысячи мелких предпринимателей, скорость освоения имеющихся средств не
удовлетворительна. Процессы по одобрению и выделению займов, которые
распределялись либо через правительственные агентства, либо через
отечественные банки занимают 6-12 месяцев. Например, чтобы получить
турецкую кредитную линию в 75 млн. долларов, необходимо, чтобы было
одобрено достаточное количество проектов, равное стоимости всей
кредитной линии. Это очень медленный и неэффективный способ
распределения кредита. Но даже в том случае, когда заем одобрен, заемщик