Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет
материальное стимулирование рабочих.
Программой технического перевооружения и реконструкции на 2019 -
2020 годы планируется провести работы по техперевооружению и приобрести
оборудование на предприятии.
Рост производительности труда на ООО «Сталь» может быть достигнут
за счет следующих факторов:
1. Структурных сдвигов в производстве: изменения удельного веса отдельных
видов продукции или производства в общем объеме продукции;
2. Повышения технического уровня производства;
3. Совершенствования управления, организации производства и труда;
4. Изменения объема производства продукции;
5. Ввод в действие и освоение новых объектов.
Снижение трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения
производительности труда. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за
счёт внедрения мероприятий научно-технического прогресса, механизации и
автоматизации производства и труда, а также увеличения поставок.
Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за
счет повышения производительности труда. С ростом производительности
труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а
следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре
себестоимости.
Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост
производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях
экономию на заработной плате. Но с ростом производительности труда
увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим
статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию
производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах
значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-
постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий,