62
выросло на 116,3%. Коэффициент рентабельности внеоборотных активов
(RFA) составил в 2016 г. – 0,276, в 2017 г. – 0,580. Т.е. он вырос на 110,1%.
Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) составил в 2016 г. – 0,346, в
2017 г. – 0,466. Т.е. он вырос на 34,7%. Коэффициент рентабельности
продукции (ROM) составило в 2016 г. – 1,377, в 2017 г. – 1,483. Т.е. он вырос
на 7,7%. Коэффициент рентабельности персонала (ROL) равен в 2016 г. –
188,41, в 2017 г. – 356,03. Т.е. он вырос на 89%. Коэффициент чистой
рентабельности составил в 2016 г. – 0,00137, в 2017 г. – 0,00148. Т.е. он
вырос на 8%.
Т.е. практически все показатели рентабельности и коэффициенты
показателей финансового состояния предприятия показали минимальный
рост, несмотря на свои малые показатели. Это в общем говорит о том, что
предприятие не развивается, рентабельность небольшая, прибыль маленькая.
В третьей главе работы предложены направления повышения
эффективности деятельности организации, разработаны основные
мероприятия, направленные на увеличение положительных финансовых
результатов. Для ООО «Стройторг» в качестве направлений решения
проблем, связанных с управлением финансовыми результатами в ООО
«Стройторг» предложены мероприятия:
– проблема – снижение объемов реализации продукции. Предлагаемое
решение: увеличение интенсивности работы с клиентами, поиск новых
клиентов; расширение рынка деятельности предприятия на территории г
Югорск; расширение перечня продукции ООО «Стройторг» и т.д.;
– проблема, связанная с финансовыми результатами производства в
ООО «Стройторг» – это рост себестоимости продукции. Решение –
внедрение в деятельность ООО «Стройторг» экономико-математического
моделирования;
– проблема – рост цен на реализуемую продукцию. Решение данной
проблемы можно предложить в виде нескольких взаимосвязанных факторов:
максимально возможное снижение себестоимости; проведение анализа всех