74
Динамика снижения удельной чистой прибыли свидетельствует о
падении эффективности деятельности. Кроме того можно отметить снижение
показателей рентабельности за три года.
В масштабах предприятия вопрос, как увеличить прибыль, может быть
решен различными путями. В связи с невероятно быстрым процессом
глобализации и, как следствие, стремительным развитием информационных
технологий в современном мире, все чаще предприятия, деятельность которых
связана с оказанием населению различного рода услуг, начинают использовать
интернет-технологии и внедряют позаказную систему.
Действительно, такой подход позволяет обеспечить более эффективное и
устойчивое управление заказами, расширять клиентскую базу и целевую
аудиторию, что, как следствие, приносит предприятиям дополнительную
прибыль.
В третьей главе предлагается руководству предприятия создать
собственный WEB-сайт, что существенно расширит целевую аудиторию,
внедрить систему скидок на постоянные заказы и позаказную систему, как
инструмент для обеспечения прибыли предприятию.
Расчеты показали, что при общих дополнительных затратах предприятия
на проведения данных мероприятий в размере 460100 руб. (и годовой плановой
себестоимости 6369,06 тыс.руб.) ожидаемая чистая прибыль предприятия
составит 8355,74 тыс. рублей при этом, в дальнейшей перспективе не будет
необходимости в привлечении дополнительных трудовых ресурсов или
обращения в различные конторы для рекламирования предприятия.
В результате проведенного исследования и после проведения указанных
мероприятий показатель индекса доходности составил 5,06, период
окупаемости меньше года, а рентабельность проекта 131%, это говорит о том,
что предлагаемый нами проект эффективен.
Кроме того, в третьей главе были даны рекомендации по снижению
себестоимости путем повышения энергетической эффективности производства.