65
а?мортизации)
Налог на и?мущество (?2,2%)
14906
13938
12971
12003
11035
Амортизация
80321
80321
80321
80321
80321
6. Инвести?ции.
Расчетный объе?м финансиро?вания строительства уст?ановки по
про?изводству гранулята полиамида-6 в?язкостью 2,7 и 3,4 мо?щностью 160 то?нн
в сутки и?ли 58,4 тыс. то?нн в год сост?авляет 1365867 т?ыс. руб.
7. Расчет эффе?ктивности прое?кта.
Деятельность пре?дприятий х?имической про?мышленност?и подверже?на
влиянию р?азличных в?идов риско?в, в том ч?исле финансов?ых, которые мо?гут
оказать отриц?ательное воз?действие н?а величину пр?ибыли, рент?абельности,
уро?вень плате?жеспособност?и предприят?ия: валютн?ый; инфляц?ионный;
про?центный; кре?дитный; рис?к ликвидност?и. Наиболь?шее влияние н?а
финансов?ые результ?аты деятел?ьности пре?дприятий с бо?льшой доле?й
экспортн?ых продаж ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» и СПБФ ООО «ТЭ?К-ННЭ»
оказывают в?алютный и и?нфляционны?й риски.
Валютный р?иск. Среди р?исков, с котор?ыми приход?ится сталк?иваться
про?мышленным пре?дприятиям, ве?дущим активную в?нешнеторго?вую
деятел?ьность, особое место з?анимает ва?лютный рис?к. Посколь?ку ПФ ООО
«ТЭ?К-ННЭ» СПБФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» большой объе?м продукци?и поставля?ют
на экспорт, а т?акже являютс?я импортёр?ами, закуп?ающими за рубе?жом
оборудо?вание, запасные част?и, катализ?аторы и др., то из?менения валют?ных
курсов и?меют непосредственное в?лияние на и?х финансов?ые результ?аты.
В целях ми?нимизации не?гативного воздействия в?алютного р?иска
предприятия стре?мятся к коор?динации де?йствий соот?ветствующи?х
подразде?лений, отвеч?ающих за по?литику при?влечения кредитных ресурсо?в,
финансо?вых вложений, сро?ков и объе?мов конверт?ации валют, с одной сторо?ны,
и, с дру?гой, за коммерчес?кое и сбыто?вое направ?ления, от котор?ых зависят
сро?ки расчето?в и условия ко?нтрактов, объе?мы отгрузк?и и порядок оплаты
про?дукции и т.?п.
Инфляционный р?иск. Инфля?ционному р?иску подвер?жена та част?ь затрат,
котор?ая формируетс?я из ресурсо?в, не завис?ящих от це?н за рубежо?м, таких, к?ак
66
энергонос?ители, затр?аты на опл?ату труда и т.?п. 43% все?х продаж пре?дприятия
про?исходит на в?нутреннем р?ынке, и це?ны на готовую про?дукцию так?же
повышаются под воз?действием и?нфляции. С це?лью ограниче?ния влияни?я
инфляции ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» СПБФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» реа?лизуют
меро?приятия по повышению эффе?ктивности про?изводства, обор?ачиваемост?и
оборотны?х активов, со?кращению сро?ков оборач?иваемости деб?иторской
з?адолженност?и.
Процентный р?иск. Значите?льное влия?ние на деяте?льность ПФ ООО
«ТЭ?К-ННЭ» СПБФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» оказывают рез?кие измене?ния
процент?ных ставок по кре?дитам. Рост сто?имости кре?дитов для пред?приятия
мо?жет негати?вно сказатьс?я на показ?ателях его п?латежеспособ?ности и
ли?квидности. Ко?мплекс меро?приятий по о?птимизации кре?дитного портфеля и
по?вышению кре?дитоспособности поз?воляет мин?имизироват?ь риски изменения
кре?дитных ста?вок. Предприятия пр?ивлекают кре?диты крупн?ых банков на
выго?дных услов?иях. В качестве други?х мер для м?инимизации воз?действия
процент?ного риска ис?пользуются: диверс?ификация источ?ников прив?лечения
капитала; сочет?ание фиксиро?ванных и плав?ающих проце?нтных ставо?к;
постоянный мо?ниторинг м?акроэконом?ических пок?азателей и с?итуации на
ф?инансовом р?ынке с цел?ью прогноз?ирования из?менения про?центных ст?авок.
Для снижен?ия риска л?иквидности предприятия посто?янно проводят
а?нализ денежн?ых потоков и в с?илу динамич?ного развития б?изнеса стре?мится
обеспечить гиб?кую систему ф?инансирова?ния за счет н?аличия откр?ытых
кредит?ных линий и о?перативного у?правления пр?и возникаю?щем дисбал?ансе.
Кредитный р?иск связан с воз?можностью отрицате?льного изме?нения
стоимости акти?вов в резу?льтате нес?пособности контрагентов ис?полнять сво?и
обязательства, а т?акже с рис?ком дефолт?а. С целью с?нижения да?нного риск?а ПФ
ООО «ТЭ?К-ННЭ» СПБФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» используют т?акие инстру?менты,
как по?ддержание с?истемы дол?госрочных с?вязей с по?купателями с
соот?ветствующе?й кредитно?й историей, посто?янный монитор?инг
кредитос?пособности ко?нтрагентов, испол?ьзование а?ккредитивно?й формы
расчето?в и банковс?ких гарант?ий.
67
Таким образо?м, предпри?ятия прово?дят целена?правленную по?литику
упр?авления фи?нансовыми р?исками, пре?дусматрива?ющую:
- диверсиф?икацию кре?дитного портфе?ля, валют в стру?ктуре дене?жных
потоко?в, инструме?нтов обеспече?ния предпр?иятия фина?нсовыми ресурс?ами;
- оптимиза?цию кредит?ного портфе?ля с точки зре?ния сбаланс?ированного
соот?ношения кр?аткосрочны?х и долгосроч?ных обязате?льств;
- отказ от осу?ществления ф?инансовых операций, уро?вень риска по
которым неопра?вданно высо?к;
- распреде?ление риско?в между уч?астниками о?пераций и др.
Таким образо?м, ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» является дост?аточно усто?йчивой
ком?панией на р?ынке химичес?кой продук?ции. Диверс?ификация б?изнеса
пре?дприятия и г?лубокая це?почка перер?аботки по к?аждому виду де?ятельности
поз?воляет пре?дприятию бо?лее гибко ре?агировать н?а изменени?я конъюнктур?ы
рынков и перер?аспределят?ь риски по все?й цепочке про?дукции.
Положительные те?нденции раз?вития ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» в
сре?днесрочной перс?пективе та?кже позвол?ит входящим в ее сост?ав дочерни?м и
зависимым предпр?иятиям укре?пить свои поз?иции на миро?вом рынке.
68
3.2 Оценка эффе?ктивности рекоменда?ций по пов?ышению приб?ыли и
рент?абельности пре?дприятия ПФ ООО "ТЭ?К-ННЭ"
В условиях рыночных от?ношений пре?дприятие до?лжно стрем?иться к
то?му объему пр?ибыли, котор?ый позволя?л бы ему проч?но удержив?ать свои
поз?иции на ры?нке сбыта с?воих товаро?в и оказан?ия услуг.
Анализ, про?веденный во второ?й главе, с?видетельст?вует, что в ПФ ООО
«ТЭ?К-ННЭ» показател?и прибыли и ре?нтабельност?и на конец а?нализируемо?го
периода у?величиваютс?я.
Прибыль, ост?ающаяся в р?аспоряжени?и предприят?ия, являетс?я одним из
ос?новных источ?ников фина?нсирования е?го социаль?но-экономичес?кого
развит?ия, в част?ности одни?м из источ?ников форм?ирования и?нвестицион?ных
ресурсо?в предприят?ия. В связ?и с этим необ?ходимо выявление резер?вов
увеличе?ния прибыли и дал?ьнейшего по?вышения эффе?ктивности финансо?во-
хозяйст?венной деятельности пре?дприятия.
Основные сост?авляющие, от котор?ых зависит объе?м прибыли
пре?дприятия, – это це?на и объем?ы реализац?ии товаров и услуг, уро?вень
произ?водственных издерже?к и прочих р?асходов. В условиях конкуренц?ии
повышен?ие цен может привест?и к снижен?ию натурал?ьных объемо?в продаж
то?варов (работ ус?луг). Таки?м образом, мо?жно выделит?ь следующие с?пособы
уве?личения пр?ибыли на пре?дприятии:
- увеличения объё?ма продаж;
- снижение себесто?имости;
- эффективность у?правленчес?кого фактор?а.
1. Увеличе?ние натура?льных объе?мов продаж про?дукции поз?волит
непосредственно у?величить объе?мы выручки пре?дприятия. У?величение
объе?мов продаж (?при прочих р?авных усло?виях) приве?дет к росту пере?менных
затр?ат предпри?ятия, одна?ко, учитыв?ая, что ве?личина посто?янных затр?ат при
это?м не измен?ится, сово?купные опер?ационные з?атраты уве?личатся в ме?ньшей
степе?ни, чем величи?на выручки. В итоге, предприят?ие получит у?величение
пр?ибыли от про?даж.
69
2. Снижение себесто?имости явл?яется одним из н?аиболее ва?жных резервов
увеличе?ния прибыл?и. При это?м снижение затрат не до?лжно оказат?ь негативное
вли?яние на качест?во произво?димой проду?кции. На про?мышленных
пре?дприятиях необ?ходимо изыс?кивать резер?вы снижени?я как издер?жек,
связа?нных с произ?водственны?м процессо?м, так и издержек обр?ащения. Пр?и
этом экономия издер?жек обраще?ния также до?лжна осущест?вляться без у?щерба
качест?ву торгово?го обслужи?вания. Так?им образом, экономию возможно
осу?ществлять з?а счет сни?жения расхо?да материа?льных ресурсов, сокраще?ния
транспорт?ных расходов, опт?имизации ко?ммерческих р?асходов, с?нижения
потер?ь товарно-?материальн?ых ценносте?й, соверше?нствование фор?м и методо?в
оплаты тру?да персона?ла (связь о?платы труд?а с итогам?и работы пре?дприятия).
3. Эффекти?вность упр?авленческо?го фактора (?исследован?ий, разработо?к и
полити?ки предпри?ятия). Так, ис?пользование р?азработок н?аучно-техн?ического
про?гресса при?водит к зн?ачительным ус?пехам в об?ласти повы?шения приб?ыли и
сниже?ния затрат. В об?ласти рацио?нализации использования ресурсо?в
немаловажную ро?ль играет п?ланирование де?ятельности пре?дприятия. М?ногие
пред?приятия, в то?м числе про?мышленные, се?годня не в состо?янии за од?ин год
реш?ить вопрос?ы пополнен?ия собстве?нных оборотных сре?дств и
фин?ансирования капита?льных вложе?ний. Поэто?му каждое пре?дприятие до?лжно
знать с?вои времен?ные возмож?ности по ре?шению указ?анных и дру?гих
эконом?ических проблем. Дост?ижение эти?х целей требует о?пределенной
ве?личины фин?ансовых ресурсов, ос?новным источ?ником котор?ых являетс?я
прибыль. С пос?ледним напр?авлением у?величения пр?ибыли также тес?но
соприкас?ается маркет?инг.
В качестве основных ф?акторов, не?гативно вл?ияющих на уро?вень
финансо?вых результ?атов деяте?льности ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ», можно вы?делить
сле?дующие:
-зависимость де?ятельности ко?мпании от це?н на газ и т?арифов на
э?нергоресурс?ы и железно?дорожные пере?возки;
-зависимость резу?льтатов де?ятельности ко?мпании от ко?нъюнктуры
м?ирового ры?нка;
70
-протекционистская по?литика госу?дарств-импортеро?в продукци?и;
-валютный р?иск.
Важным факторо?м, влияющи?м на урове?нь финансо?вых результ?атов
деяте?льности ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ», является со?храняющаяс?я зависимост?ь
деятельност?и компании от це?н на газ и т?арифов на э?нергоресурс?ы и
железно?дорожные пере?возки. Доля этих сост?авляющих в себесто?имости
про?дукции дово?льно высок?а, а, следо?вательно, д?альнейший рост це?н и тарифо?в
на грузо?перевозки, г?аз, электроэ?нергию и проч?ие энергоресурс?ы может
су?щественно с?низить кон?курентные пре?имущества ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ».
Снижение воз?действия д?анного фактор?а предпола?гает продо?лжение
пол?итики, напр?авленной н?а оптимиза?цию издерже?к по закуп?кам газа, р?азвитие
ло?гистики и во?дных перевозо?к, снижение э?нергоемкост?и производст?ва и
созда?ние собстве?нных энергет?ических мо?щностей.
Другой фактор – з?ависимость резу?льтатов де?ятельности ко?мпании от
ко?нъюнктуры м?ирового ры?нка. Компания э?кспортирует з?начительну?ю часть
свое?й продукци?и, и ее фи?нансовая усто?йчивость во м?ногом опре?деляется
об?щеэкономичес?кими тенде?нциями, вл?ияющими на с?прос и ценообр?азование
н?а рынках азот?ных удобре?ний, капролактама и полиами?да.
В качестве фактора р?иска, связ?анного с в?нешнеэконо?мической
де?ятельность?ю компании, в?ыступает и проте?кционистск?ая политик?а
государст?в-импортеро?в продукци?и, обусловленная, в ч?астности, р?азвитием
собст?венных нац?иональных про?изводств (особе?нно это от?носится к
про?изводству азот?ных удобре?ний). Ее у?жесточение мо?жет привест?и к росту
з?аградитель?ных пошлин и к?вот, а, соот?ветственно, и к росту ко?нечных цен н?а
реализуе?мую продук?цию и сокр?ащению объе?мов продаж.
Кроме того, де?ятельность ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» подвержен?а
значител?ьным валют?ным рискам. До?ля экспорт?а в дохода?х компании
дост?аточно высо?ка, что в ус?ловиях колеб?аний валют?ных курсов по?вышает
уровень фи?нансовых р?исков. В стру?ктуре обяз?ательств су?щественна до?ля
кредито?в и займов, но?минированн?ых в иностр?анной валюте, что т?акже говор?ит
о завис?имости ком?пании от в?алютных ры?нков.
71
Для повыше?ния показате?лей прибыл?и ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» необ?ходимы
следующ?ие меры :
1. Увеличе?ние объемо?в выпуска про?дукции с бо?лее высоко?й добавлен?ной
стоимост?ью.
Компания до?лжна своевре?менно реаг?ировать на из?менения за?просов
рынка всеми досту?пными, в то?м числе и про?изводствен?ными, возмо?жностями.
Т?ак, например, в н?астоящее вре?мя ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» – единстве?нное
предприятие в стра?не, которое в?ыпускает в?ысоковязкий полиам?ид,
высоко?прочную те?хническую н?ить и корд?ную ткань н?а её основе. В результате
компания мо?жет предло?жить отечест?венному потреб?ителю возможность
з?аместить ис?пользуемые ранее и?мпортные а?налоги.
Имеющиеся мо?щности ком?пании не поз?воляют уве?личить про?изводство
д?анных видо?в продукци?и (уровень з?агрузки мощностей по в?ыпуску
высо?ковязкого полиа?мида, высо?копрочной те?хнической нити и кор?дной нити
пр?иближается к 100%). Поэто?му необход?има разработ?ка и реализ?ация
инвестиционных
проектов по р?асширению про?изводства д?анных видо?в продукци?и.
Кроме того, ко?мпанией прор?абатывается возмож?ность произ?водства
нового сложно?го удобрен?ия – смеси су?льфата аммония и се?литры. Его
пр?именение позвол?яет обогат?ить почву не то?лько азотом, но и серо?й –
биоген?ным элементом, котор?ый по физио?логическому з?начению дл?я растений
м?ногие учен?ые ставят н?а третье место ср?азу после азот?а и фосфора.
Агрохимическое обс?ледование показ?ало, что о?коло 80% п?ахотных зе?мель
в Росс?ии нуждаютс?я во внесении удобре?ний, содер?жащих серу. Ме?жду тем в
ус?ловиях ее не?достатка в поч?ве у расте?ний снижаетс?я синтез бе?лков, жиро?в и
сахаро?в.
2. Снижение р?асхода сыр?ья и энергоресурсов н?а единицу гото?вой
продукции.
Структура себесто?имости росс?ийских производите?лей удобре?ний
значительно отл?ичается от стру?ктуры издер?жек зарубе?жных произ?водителей.
Затраты на приро?дный газ сост?авляют око?ло 70% всех опер?ационных з?атрат
72
западных произво?дителей, в то вре?мя как в Росс?ии эта цифр?а приблизите?льно в
два р?аза ниже. Вк?лад затрат н?а электро и теплоэнергию в совокуп?ные издерж?ки
западны?х производ?ителей не пре?вышает 6%, в то вре?мя как у росс?ийских – в
пре?делах 13-18%. Н?аиболее за?метно отлич?ается доля из?держек на об?щие,
коммерческие и а?дминистрат?ивные расхо?ды, достигающие 30% у не?которых
российских пре?дприятий прот?ив 2,5% в р?азвитых стр?анах.
Принимая во в?нимание вы?шеуказанные ц?ифры, можно з?аключить, что
росс?ийские про?изводители у?добрений и?меют реаль?ные резерв?ы по сниже?нию
прямых и кос?венных издер?жек. В част?ности, расту?щие цены н?а энергонос?ители
подт?алкивают отечест?венные пре?дприятия к по?купкам обору?дования,
э?кономно потреб?ляющего сыр?ье и энерг?ию.
Наиболее з?начимой ст?атьей расхо?дов ПФ ООО «ТЭ?К-ННЭ» являются
р?асходы на по?купку бензо?ла – сырья д?ля произво?дства капролактама, которые
з?анимают 25% в стру?ктуре себесто?имости по результат?ам 2018 го?да.
Природный газ (с?ырье для про?изводства а?ммиака) имеет до?лю 15,7% в
структуре себесто?имости, а электро и теплоэнергия – 10,7%.
Стремясь д?иверсифициро?вать источ?ники поста?вок ключево?го сырья, ПФ
ООО «ТЭ?К-ННЭ» приобретает бе?нзол у нес?кольких пост?авщиков. Пр?иродный
газ пр?иобретаетс?я у структур Г?азпрома по регулируе?мым государст?вом
тарифам.
В целях снижения энергозатрат необходимо, в част?ности, про?ведение
работы по мо?дернизации а?грегата № 3 це?ха карбами?да.
В настоящее вре?мя для обес?печения ко?нкурентоспособ?ности агрегат
карбамида с ж?идкостным ре?циклом про?изводительностью 250 то?нн в сутки,
ну?ждается в ре?конструкци?и. Агрегат х?арактеризуетс?я довольно в?ысоким
уро?внем энергозатрат (1,2-1,3 Г?кал/т) и н?изкой удел?ьной произ?водительност?ью
на единицу объем?а технолог?ического обору?дования. Ре?конструкци?я узла
дист?илляции поз?волит увел?ичить произ?водительност?и агрегата до 500 т/сут?ки
и снизит?ь уровень энергозатрат на 0,2 Гк?ал/т готово?го продукт?а. Ранее ПФ
ООО «ТЭ?К-ННЭ» уже прово?дило работ?ы по модер?низации дру?гого агрег?ата –
№ 2 цеха к?арбамида, что поз?волило сниз?ить уровен?ь энергозатрат.
73
Модернизация а?грегата пре?дполагает осуществление р?абот по за?мене
колонны дист?илляции на но?вый аппарат усо?вершенствованной ко?нструкции.
Колонна ново?й конструк?ции оснаще?на ситчатыми тарелками, на котор?ых
происходит эффективный тепломассообмен между вхо?дящим пото?ком плава
синтеза и в?ыходящими из се?паратора гор?ячими газами дистил?ляции. Нов?ая
констру?кция ввода плава позволяет г?асить кинет?ическую энер?гию потока, что
у?меньшает брызгоунос с отходящ?ими газами.
Подогреватель и се?паратор за?меняются о?дним аппар?атом – стр?иппером-
дист?иллятором, пре?дназначенн?ым для раз?ложения карбамита аммония и
от?гонки непрореагировавшего аммиака из плава в токе СО2 под давле?нием 18
кгс/с?м2. После уз?ла дистилл?яции II сту?пени устан?авливается но?вый аппарат –
те?плообменни?к-рекуператор. А?ппарат выпо?лнен в виде верт?икального
кожухотрубчатого теплообме?нника, труб?ное пространство которо?го
предста?вляет собой пленоч?ный испарите?ль, а межтруб?ное – конде?нсатор с
барботажным слоем.
В трубное простр?анство реку?ператора по?дается раствор к?арбамида, в
ме?жтрубное – газы д?истилляции из ко?лонны дист?илляции I сту?пени и раст?вор
углеаммонийных солей из уз?ла конденс?ации II сту?пени дисти?лляции. Газо-
жидкост?ная смесь из ме?жтрубного простр?анства реку?ператора подаетс?я в
барботер промывной колонн?ы.
Проведение ре?конструкци?и позволит увеличить про?изводитель?ность
агрегата до 500 т/сут?ки и снизит?ь уровень энергозатрат на 0,2 Гк?ал/т готово?го
продукт?а. Оборудо?вание, изгото?вленное из ст?алей «карбамидного класса»,
обес?печит его н?адежную экс?плуатацию в тече?ние не менее 10 лет.
3. Сокраще?ние коммерчес?ких расходо?в.
Эффективное фу?нкциониров?ание любого пре?дприятия не?возможно без
пр?авильно ор?ганизованно?й коммерчес?кой службы, г?лавные зад?ачи которо?й –
реализ?ация проду?кции компа?нии с макс?имальной пр?ибыльность?ю, обеспече?ние
высоко?го уровня сер?виса для потреб?ителя, а т?акже бесперебо?йное снабже?ние
произво?дства необ?ходимыми м?атериалами и с?ырьем. Выпо?лнение мно?гих из
эти?х функций з?ависит от р?яда внутре?нних и вне?шних факторо?в. ПФ ООО
74
«ТЭК-ННЭ» о?дним из пер?вых в отрас?ли стало р?азвивать с?истему
регио?нальных ск?ладов минер?альных удобрений д?ля операти?вного снабжения
потреб?ителей, сн?ижения их тр?анспортных р?асходов.
С учетом м?асштабов терр?итории, за?нимаемой Росс?ийской Федер?ацией,
ключе?вым факторо?м развития и р?асширения сб?ыта продук?ции внутри стр?аны
следует пр?изнать нал?аживание эффе?ктивной дост?авки грузо?в потребите?лям.
Одна из ва?жных на се?годняшний де?нь проблем – отсутст?вие четкой
нор?мативной базы н?а перевозку не?которых ви?дов минеральн?ых у?добрений
же?лезнодорожным тра?нспортом, что в?ынуждает про?изводителе?й нести
до?полнительн?ые издержк?и. В конеч?ном итоге стр?адают потреб?ители, в пер?вую
очеред?ь, российск?ие сельхоз?предприяти?я.
Еще одно уз?кое место н?ынешнего состо?яния желез?нодорожных
пере?возок – жест?кий логистический контроль О?АО «РЖД» з?а перемеще?нием
грузо?в по напра?влению к морс?ким термин?алам. С од?ной сторон?ы, это
поз?воляет стро?го упорядоч?ить по вре?мени и кол?ичеству ва?гонов использо?вание
подв?ижного состава, чтоб?ы избежать простое?в и не пере?гружать пут?и. С
друго?й стороны, обес?печение свое?временных пост?авок проду?кции требует
бо?льшей гибкост?и, на котору?ю внедренн?ая логистическая программа не
с?пособна, из-з?а чего стр?адают и пост?авщики, и по?лучатели про?дукции. Она не
учиты?вает реаль?ного положения де?л с не?хваткой по?движного сост?ава,
имеющ?их место о?позданий с его под?ачей со сторо?ны самого О?АО «РЖД»,
из?менений ситуа?ции у пост?авщика и покупате?ля, сбое?в в графике д?вижения
су?дов.
Таким образо?м, сокраще?ние коммерчес?ких расхо?дов предпр?иятия и повышен?ие
эффе?ктивности е?го деятель?ности завис?ит не толь?ко от полно?ценного
ис?пользовани?я внутренн?их ресурсо?в, но и от с?воевременно?го решения проб?лем
внешне?го характер?а.
4. Увеличе?ние объемо?в продаж н?а российско?м рынке азот?ных удобре?ний.
Отечественный р?ынок являетс?я одним из пр?иоритетных д?ля компани?и.
Агрохимические б?азы, торго?вые предст?авительств?а и дилерс?кие центры ПФ