55
Балансовая увязка:
ΔR = ΔR1 + ΔR2 + ΔR3 + ΔR4 = 13,91% – 4,98% + 13,6% -11,2% = +11,33.
Так, за счет увеличения чистой прибыли в 2017 г. показатель
рентабельности вырос на 13,91%. Увеличение расходов в 2017 г. сократило
рентабельность на 13,6%. Увеличение величины чистой прибыли в 2018 г.
привело к увеличению рентабельности на 13,6%.В целом за анализируемый
период рентабельность выросла на 17,52%.
В связи с развитием рыночных отношений непреклонно растет надобность
в оценке фирмы.
При оценке бизнеcа сама работа выступает объектом оценки. Технический
потенциал фирмы и возможности получения выгоды исполняются на основании
оценки работы всего имущественного комплекса.
Оценка фирмы исполняется в целях:
повышения производительности текущего управления предприятием,
фирмой;
реструктуризации компании;
разработки многообещающего намерения становления предприятия;
определения кредитоспособности фирмы и цены гарантий при
кредитовании;
заключения контракта страхования имущества, в процессе которого
появляется надобность оценки цены активов в преддверии потерь;
осуществления инвестиционного плана развития бизнеса и т.д.
Управление ценой фирмы – это инструмент, возникновение которого
обосновано интересами владельцев. Для последних цена фирмы считается
единым аспектом оценки его денежного благополучия, который выделяет
всеохватывающее представление об производительности управления делом.
Мировая практика демонстрирует, собственно что более конкурентными
56
компаниями, как правило, считаются те, в которых ключевым аспектом оценки
свойства управления работает дальнейшее увеличение цены. Приращение цены
основано на учете и количественной оценке воздействия вcевозможных
моментов работы фирмы на конечное значение ее цены.
Таким образом, в целях дальнейшего эффективного развития Тверского
почтамта и увеличения производительности управления cчитается важным
проведение оценки цены подразделения. При данном необходимо обозначить,
собственно что высококачественная оценка стоимости фирмы является
довольно трудным процессом.
По итогам рассмотренного анализа отметим, что в 2018 г. рост чистой
прибыли составил 29,90%, а ее значение достигло 187694тыс. руб. В 2018 г.
увеличение прибыли произошло за счет pоста валового дохода (7,94%) при
одновременном сокращении расходов 6,85%).
В целом за время рассматриваемого периода замечена положительная
динамика доходов Тверского почтамта в 2016-2018 гг. Значительный рост
заметен в 2017 г. но и в 2018 г. не смотря на снижение темпов роста продолжает
сохраняться положительная динамика. Наибольшее развитие в рассмотренном
периоде получили доходы от реализации услуг почтовой связи и реализация
финансовых услуг.
За анализируемый период за счет уменьшения среднесписочной
численности работников Тверского почтамта в 2018 г. примерно на 120 чел.
получилось не только уменьшить часть затрат на заработную плату в общей
структуре расходов, но и уменьшить общую величину расходов относительно
2017 г.
57
Глава 3. Разработка практических рекомендаций по максимизации
финансовых результатов деятельности УФПС Тверской области ОСП
Тверской Почтамт
Для того что бы разработать рекомендации сначала необходимо
обозначить, что такое финансовые состояния предприятия и как им управлять.
Финансовое положение предприятия - это стабильное состояние
хозяйствующего субъекта, характеризующееся наличием финансовых ресурсов,
наличия средств, необходимых для осуществления хозяйственной
деятельности, поддержания нормальных условий ведения бизнеса и
своевременного взаимодействия с другими хозяйствующими субъектами.
Если необходимо проанализировать финансовые результаты деятельности
предприятия, используется консолидированная финансовая отчетность.
С помощью системы показателей состояния капитала во внутреннем обороте
предприятия можно оценить текущее финансовое состояние предприятия и
определить ее текущую способность финансировать хозяйственную
деятельность. Финансовое положение в этом отношении может быть
стабильным, нестабильным и кризисным. Стабильное финансовое положение
означает, что компания имеет платежеспособность. Нестабильное финансовое
положение характеризует ситуацию, когда компания периодически
неплатежеспособна. Кризисное финансовое положение соответствует
постоянному банкротству предприятия. Поэтому лучше всего обеспечить, чтобы
у бизнеса всегда были финансовые ресурсы, достаточные для выполнения своих
существующих обязательств.
Управление финансовым состоянием является одной из сложнейших задач для
финансового директора.
Управление финансовым состоянием предприятия включает в себя комплекс
задач анализа и диагностики финансового состояния с помощью финансовых
58
коэффициентов, а также разработку решений, направленных на улучшение
финансового состояния.
Управление финансами предприятия усугубляется тем, что многие компании
используют одни и те же стандартные методы, забывая о необходимости
разработки решений, которые соответствуют общей экономической ситуации и
непосредственно соответствуют финансовому положению предприятия.
Поэтому, когда стандартных методов недостаточно, компании обычно нанимают
внешнего финансового консультанта, задача которого- проанализировать
текущую ситуацию и предложить лучшие способы улучшения финансового
состояния компании. Другой способ - нанять собственного финансового
аналитика, который проанализирует финансовое положение компании и
разработает план улучшения финансового состояния предприятия.
Следует отметить, что в некоторых компаниях, особенно крупных
промышленных предприятиях, управление финансовым положением также
включает в себя мониторинг ограничений на финансовые операции, проведение
различных видов платежей, а также мониторинг исполнения обязательств
компанией. Механизм финансового улучшения состоит из трех основных
элементов:
Анализ текущей финансово- экономической ситуации;
Разработка рекомендаций и мер по улучшению финансового положения;
Выполнение подготовленных рекомендаций.
Разработка методов улучшения финансового состояния также должна учитывать
определенные виды рисков, которые могут повлиять на деятельность
предприятия. Это минимизирует возможные потери. Поэтому одной из
основных задач по улучшению финансового состояния предприятия является
оптимизация бизнес- процессов, происходящих на предприятии .
В любом случае все основные финансово - экономические подходы к
улучшению финансового состояния предприятия сводятся к этому. Однако все
59
существующие основные финансово- экономические подходы к улучшению
финансового состояния предприятия не в полной мере способствуют
качественному улучшению финансового состояния предприятия. Поэтому
многие компании используют в своей финансовой деятельности самые
передовые методы улучшения финансового состояния предприятий, что
свидетельствует об их жизнеспособности как в зарубежных, так и в
отечественных организациях.
Такие приемы позволяют подойти к улучшению финансового состояния с
точки зрения эффективности в долгосрочной перспективе.
Анализ состояния управления финансовыми ресурсами предприятия
показал наличие негативных показателей. В результате снизились показатели
выручки от продаж и рентабельности предприятия. В целях улучшения
финансового состояния предприятия и рационального управления его
финансовыми ресурсами рекомендуется принять следующие меры:
Разработка финансовой стратегии увеличения собственных финансовых
ресурсов за счет оптимизации ассортимента продукции и снижения
себестоимости продукции;
В организационно- управленческой структуре предприятия выбирается
финансовый отдел, разрабатываются отраслевые регламенты и
должностные инструкции;
Организация теоретической переподготовки всех сотрудников
хозяйственных служб, в том числе бухгалтерских работников по
управлению финансовыми ресурсами предприятия или любым другим
программам аналогичного содержания;
Проведение инвентаризации основных средств с целью выявления
технически непригодного оборудования.
60
Разработать график плановых предупредительных ремонтов основных
средств. Ужесточить контроль за их использованием.
Разработка календаря платежей. Мониторинг состояния платежей с
поставщиками и клиентами.
Постоянно применять экономический анализ деятельности предприятия на
практике. Создание информационно- аналитической базы.
Разработка политики амортизации предприятия, включая само
определение условий использования основных средств, а значит, норм
амортизации, методов амортизации ,сроков и методов переоценки
основных средств в соответствии со стандартами бухгалтерского учета
Улучшение финансового результата УФПС Тверской почтамт можно
рассмотреть с двух сторон как: увеличение доходов и снижение расходов.
Основными резервами увеличения суммы прибыли являются:
увеличение объема реализации продукции;
повышение цен;
снижение себестоимости продукции;
улучшение качества товарной продукции;
основные резервы экономии расходов:
увеличение товарооборота;
внедрение новых технологий;
стимулирование труда;
61
установка счетчиков, терморегуляторов и т.п.
техническое обслуживание оборудования в рабочем состоянии, при
необходимости его заменяют;
повышение ответственности сотрудников за сохранность имущества
Рассмотрим основные мероприятия, которые помогут эффективно использовать
выявленные резервы роста доходов и экономии расходов более подробно.
Как известно, эффективное управление персоналом является одним из
основных звеньев, обеспечивающих успешное достижение целей компании.
Ключевыми вопросами в этой связи, как для Почты России, так и для ее
филиалов в частности, являются:
Текучесть кадров.
Низкий уровень мотивации персонала.
Низкая производительность.
Причины такого состояния могут быть связаны с некачественной системой
оценки и стимулирования работников.
Преодолеть эту проблему можно путем повышения квалификации
персонала, усиления службы продаж, а также стимулирования высокого уровня
обслуживания в городских отделениях почта должна будет сделать следующие
шаги в области организации и управленческих мероприятий:
Создание управленческой структуры, направленной на достижение
поставленных целей;
назначение руководителя по модернизации и инновационному развитию;
62
создание рабочей группы для мониторинга и поддержки реализации
проекта;
разработать план реализации с конкретным списком ответственных лиц и
сроками.
Основным негативным фактором, влияющим на формирование
финансовых результатов ОСП Тверской почтамт , является ускоренный рост
коммерческих и других расходов. Затраты оказывают существенное влияние на
финансовые показатели продаж. Важной частью структуры затрат является
вычет заработной платы работника. Исходя из этого , мы можем дать только
одно предложение- темпы роста заработной платы сотрудников не должны быть
выше, чем рост производства на одного сотрудника. Это приводит к снижению
затрат на оплату труда на единицу реализованной продукции и ее доли в
структуре затрат.
Рассчитаем резервы роста объема реализации за счет опережающего роста
выработки над сокращением численности работников.
В прогнозном году филиал планирует сократить численность сотрудников на
10% и повысить производительность труда на 20%. Этот результат можно
получить за счет автоматизации предоставляемых услуг и расширения
ассортимента продукции. Таким образом, если сумма полученного дохода
выражается в виде произведения работника на выпуск , то резервы для его роста
за счет увеличения объема производства, превышающего уменьшение числа
работников, могут быть рассчитаны по формуле
Р.р.В = Р. с .ЧР ∙ Р .р. ПТ
Р.р.В – резервы роста выручки;
Р. с. ЧР – возможное сокращение численности работников;
Р. р. ПТ – резервы роста производительности на одного работника
63
Р.р.В = 0,90 ∙ 1,20 = 1,08
Следовательно, выручку в 2017 году считаем по формуле:
В2017 = В2016 ∙ Р.р.В, где
В2017 – сумма выручки в 2017 году;
В2016 – сумма выручки в 2016 году
В2017 = 27842443 ∙ 1,08 = 30069838 руб.
Таким образом, при повышении производительности труда на 20% и
сокращении числа сотрудников на 10% доходы увеличатся на 2227395, что, в
свою очередь, приведет к сокращению фонда заработной платы на тот же
процент. Таким образом, снижение резерва по заработной плате составит 0,9.
Уменьшение фонда оплаты труда Р2017 = Р2016 + (ФОТ2016 ∙ Р.с. ФОТ – ФОТ
2016)
Р2017 – расходы 2017 года;
Р2016 – расходы 2016 года;
ФОТ2016 – фонд оплаты труда 2016 года;
ФОТ2017 – фонд оплаты труда 2017 года;
Р.с.ФОТ – резерв снижения фонда оплаты труда .
Р2017 = 28041058 + (13578504 ∙ 0,9 – 13578504) = 26683207,6 руб.
Получается, что за счет снижения фонда заработной платы и численности
работников на 10%, расходы в 2017 году сократятся на 1 357850,4 рубля. таким
образом, при сокращении численности работников на 10% и повышении
64
эффективности на 20%, в 2017 году выручка будет получена от продажи
3386630,4 рубля.
Таким образом, в 2017 году при увеличении объема реализации таких
востребованных услуг как пересылка внутренней корреспонденции, отправления
1 класса, прием, пересылка и оплата почтовых переводов денежных средств
доставка и выплата пенсий выручка составит 28564527 руб.
В дополнение к резервам роста продаж из- за ускорения роста
производства, а также резервам для сокращения числа сотрудников и роста
прибыли из- за увеличения продаж, мы также рассчитываем резервы роста
прибыли из- за снижения затрат.
Чтобы снизить затраты на поддержание и обеспечение непрерывной
работы организации, проводится инвентаризация запасов , выявляются
неликвидные, поврежденные и дефицитные запасы и определяется оптимальное
количество производственных запасов. Основным видом деятельности
организации должна быть оптимизация ассортимента продукции, снижение
себестоимости.
А теперь рассмотрим более детально главные мероприятия необходимые
для более эффективного использования выявленных резервов роста доходов и
экономии расходов. Основа данных мероприятий заложена в стратегии развития
ОСП Тверской Пoчтамт в 2016-2018 годах. Мероприятия в области
информационных технологий. Ключевые требования к информационным техн
ологиям как узловому фактору, поддерживающему ежедневное функционирован
ие деятельности и реализацию стратегии развития, таковы:
обеспечение прозрачности информации о финансовых потоках,
клиентах и пр.;
обеспечение качества и роста скорости/гибкости принятия и
реализации решений;