35
оборотного капитала , а весь денежный поток будет направлен на инвестиции.
Кроме того, для минимизации рисков необходимо постепенное снижение
валютных долгов, так как доходы Почты России выражены в рублях - валютные
заимствования несут высокие валютные риски. Формы и размеры
государственной поддержки предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Государственная поддержка для реформирования Почты
России
Формы
государственной
поддержки
Обоснование
Выведение письменной
корреспонденции для
юридических лиц из
регулируемого поля
Рост объемов оказываемых услуг за счет
внедрения гибкой ценовой политики для
юридических лиц (предоставление скидок за
объем и сокращение производственной цепочки)
Поддержка решения о
создании Почтового банка в
2013 году
Создание Почтового банка позволит
увеличить рентабельность сети ОПС,
финансировать проекты по повышению качества
логистики для обеспечения скорости и
надежности доставки почтовой
корреспонденции. Создание Почтового банка
также позволит обеспечить текущих клиентов
Почты России качественными финансовыми
услугами, привлечь к пользованию банковскими
услугами новые слои населения
Изменение нормативных
требований к сети ОПС,
разрешение закрытия
сверхнормативных
отделений почтовой связи и
перевода отделений в
другие форматы
С одной стороны, внедрение изменений
будет способствовать развитию сети городских
ОПС, с другой – приведет к уменьшению
количества убыточных ОПС, что положительно
скажется па финансовом результате
предприятия, позволит внедрять новые проекты,
в том числе по повышению качества
логистических процессов для обеспечения
скорости и надежности доставки почтовой
корреспонденции
Заключение «сетевого
договора» между
государством и Почтой
России о субсидировании
убытков сохраняющейся
сети сельских ОПС
Компенсация убытков положительно
скажется на финансовом результате
предприятия, сохранив возможность
предоставления для всех слоев населения
доступных почтовых услуг
Поддержка программы
реорганизации Почты
России и дальнейшего
акционирования компании
Привлечение денежных средств через
сторонних инвесторов позволит реализовывать
инновационные проекты, развивать логистику,
повышая качество доставки
36
Государственное
софинансирование крупных
инфраструктурных
инвестиционных проектов
Почты России.
Повышение качества оказания услуг
почтовой связи на территории РФ, за счет
которого произойдет привлечение новых
пользователей услуг, что приведет к росту
заказов на услуги почтовой связи как
современного средства коммуникации, включая
услуги подписки
Государственная поддержка является важным фактором успешной
реализации Стратегии развития.
Для успешного осуществления стратегии развития и ее функции
мониторинга необходимы организационные изменения и корректировка
процесса планирования.
Стратегия развития разрабатывается на долгосрочную перспективу (10-20
лет) и определяет ключевые ориентиры развития предприятия, а также
формирует среднесрочные стратегические показатели (4-6 лет) в качестве
введения в формирование стратегического плана.[5.C 18] В соответствии со
Стратегическим планом в течение первых двух лет годовой план является
подробным (а иногда и ориентировочным на второй год), а затем завершается
подготовка бюджета на основе утвержденного годового плана. Таким образом,
одним из методов мониторинга выполнения стратегических целей является
исполнение бюджета, сформированного на его основе.
Исполнение бюджета позволяет отслеживать результаты, но не позволяет
наблюдать, поддерживать и при необходимости корректировать процесс
реализации. Для выполнения этой функции необходимо разработать детальный
план реализации ключевых инициатив и инвестиционных проектов (с
промежуточными результатами, особенно на следующий год), создать комитет
по стратегии развития/комитет и рабочую группу по поддержке и мониторингу
реализации Стратегии развития. Каждая инициатива/проект должна иметь
менеджера (операционные обязанности) и спонсора - члена совета директоров,
который поддерживает проект и предоставляет ему необходимые ресурсы.
37
Задача нашего проектного офиса- следить за реализацией всех проектов,
составлять ежемесячные отчеты о реализации, сообщать проблемные моменты
совету или комитету по стратегии развития и, при необходимости, помогать
руководителю проекта корректировать план реализации. В будущем роль
проектного офиса должна быть расширена для привлечения лучших практик в
управлении проектами и экспертных знаний по темам инициативы/проекта в
поддержку реализации. Комитет по стратегии развития/комитет должен
включать в себя основных членов совета директоров, проводить ежемесячные
совещания для обзора общей реализации плана, детального изучения
проблемных инициатив / проектов, обсуждения вопросов по увеличению
ресурсов, корректировке проектов и замене проектов.
38
Глава 2. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности
предприятия на примере УФПС Тверской области ОСП Тверской Почтамт
2.1. Общая характеристика деятельности УФПС Тверской области ОСП
Тверской Почтамт
Обособленное структурное подразделение Управления федеральной
почтовой связи (УФПС) Тверской области – филиала (АО) «Почта России»
Тверской Почтамт.
Место нахождения Подразделения: Тверская область, город Тверь, улица
Советская, дом 31.
Почтовый индекс 170100.
Тверской Почтамт является структурным подразделением Филиала АО
«Почта России» (далее по тексту «Предприятие») и осуществляет часть его
функций на территории муниципального образования г. Твери. Руководство и
контроль за деятельностью Подразделения осуществляет директор УФПС
Тверской области. У Тверского почтамта много отделений в подчинении,
рассмотрим их в таблице 2.
Таблица 2
Отделения находящиеся в подчинении Тверского почтамта
17053
3
Аввакумово
170540
Андрейково
17054
6
Бурашево
170555
Квакшино
17050
3
Большие
Борки
170545
Больше
Горки
17052
4
Дмитровско
е
170525
Кумардин
о
17055
0
Даниловское
170501
Дмитрово-
Черкасы
17050
4
Каблуково
170544
Митенево
17050
8
Заволжский
170541
Ильинское
17056
0
Кулицкая
170518
Никулино
17055
2
Колталово
170551
Красная Гора
17052
0
Мермерины
170505
Рождестве
но
17053
5
Лисицкий
Бор
170521
Медное
17055
8
Нестерово
170526
Славное
39
Для осуществления своей деятельности Подразделение имеет круглую
печать, бланки с изображением эмблемы «Почта России» и штампы с указанием
на принадлежность Подразделения к Филиалу и Предприятию.
Основными задачами Подразделения являются:
1. Предоставление почтовых услуг и других форм деятельности с целью
получения выгоды.
2. Для достижения возложенных задач Подразделение осуществляет в
установленном законом порядке следующие виды деятельности:
Предоставление всех видов почтовых услуг;
Оказание универсальных услуг почтовой связи для удовлетворения
потребностей пользователей почтовой связи в обмене письмами на территории
17051
6
Михайловско
е
170562
Мухино
17055
6
Пушкино
170001
Тверь 1
17051
3
Орша
170557
Полубратово
17050
2
Савино
170015
Тверь 15
17055
4
Рязаново
170538
Савватьево
17001
2
Тверь 12
170002
Тверь 2
17053
7
Старый
Погост
170553
Суховерково
17001
9
Тверь 19
170023
Тверь 23
17010
0
Тверь
170011
Тверь 11
17002
2
Тверь 22
170027
Тверь 27
17001
6
Тверь 16
170017
Тверь 17
17002
6
Тверь 26
170032
Тверь 32
17002
0
Тверь 20
170021
Тверь 21
17003
0
Тверь 30
170037
Тверь 37
17002
4
Тверь 24
170025
Тверь 25
17003
6
Тверь 36
170041
Тверь 41
17002
8
Тверь 28
170003
Тверь 3
17004
0
Тверь 40
170005
Тверь 5
17003
3
Тверь 33
170034
Тверь 34
17004
4
Тверь 44
170009
Тверь 9
17003
9
Тверь 39
170004
Тверь 4
17000
8
Тверь 8
10542
Тургиново
17004
2
Тверь 42
170043
Тверь 43
17053
0
Эммуас
17000
6
Тверь 6
170007
Тверь 7
17050
7
Березино
17097
2
Тверь-ДТИ
170536
Чуприяновка
17051
7
Васильевски
й Мох
17051
5
Черногубово
170512
Беле-
Кушальское
17054
7
Езвино
40
Российской Федерации по доступным ценам.
Осуществление деятельности по приему, обработке, транспортировке
и доставке экспресс- почты.
Предоставление международных почтовых услуг от имени компании,
обмен международными почтовыми отправлениями с иностранными почтовыми
операторами (иностранными почтовыми администрациями)
Оказывает услуги по хранению почты и грузов, оказывает складские
услуги.
Предоставление услуг смешанной почты-передачи по электронной
почте -документов, содержащих текст и иллюстрации (на компьютер, ПК),
печать писем, конвертов и доставка.
Проведение рекламных кампаний, предоставление рекламных услуг,
включая почтовые отправления и средства почтовой связи, распространение и
размещение рекламных и информационных материалов.
Оказание транспортно - экспедиторских услуг физическим и
юридическим лицам . Организация и осуществление междугородних и
международных грузовых и пассажирских перевозок по согласованию с
компанией, в том числе железнодорожным, водным, воздушным и
автомобильным транспортом.
Оказание финансовых услуг по договорам с компаниями, через
договорные отношения с кредитными и некредитными организациями,
осуществление их услуг через почтовые учреждения. Предоставление услуг по
доставке и выдаче пенсий, надбавок и других выплат с целью получения
жилищно- коммунальных услуг и иных платежей.
Предоставление услуг по приему (обработке) периодических заказов,
их доставке, экспедированию, а также розничным продажам.
Реализация государственных знаков почтовой оплаты, почтовых
марок, почтовых конвертов и карточек (открыток) с эмблемой и без эмблемы,
графических каталогов, марок
41
Формирование договоров с предприятиями и их реализация.
Редакционно - издательская деятельность, договор с компанией на
печатные работы
Осуществление инкассации денежных средств
Единицы имущества, находящиеся в федеральной собственности,
неделимы и не могут быть распределены между работниками по долям (вкладам,
долям), в том числе по подразделениям, принадлежащим на праве
хозяйственного ведения предприятию, и отражаются в отдельном балансе
филиала, входящем в состав консолидированного баланса.
Передаваемая в пользование подразделению продукция деятельности и
доходов, а также приобретенное ведомством имущество являются федеральной
собственностью и передаются в хозяйственное управление предприятия.
Имущественные единицы, принадлежащие федеральной собственности,
неделимы и не могут быть закреплены за работниками в том числе
принадлежащих предприятию на праве хозяйственного ведения, и отражены в
договоре обособленного баланса филиала. Продукты и доходы, передаваемые в
пользование подразделению, а также приобретенное подразделением
имущество, являются федеральной собственностью и передаются в
хозяйственное управление предприятия.
Отдел осуществляет регистрацию ( в том числе регистрацию, списание) и
ведение контрольно- кассовых машин по месту их нахождения в соответствии с
требованиями законодательных и исполнительных документов предприятия.
Департамент осуществляет финансово- хозяйственную деятельность в
соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом предприятия
и внутренним административным регламентом, а также Положением о филиале.
Департамент заключает договоры (сделки) в соответствии с правилами
управления имуществом компании.
Департамент обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины,
42
своевременное и полное выполнение обязательств, взятых на себя филиалом и
обществом в соответствии с действующим законодательством Российской
Федерации, внутренними регламентами общества и филиалов.
Исполнительным органом, непосредственно управляющим Подразделение
м, является начальник Подразделения.
Начальник подразделения назначается на должность директором Филиала
и в своей деятельности подчиняется и подотчетен последнему.
Трудовые отношения работников Подразделения регулируются трудовым
законодательством Российской Федерации и Коллективным договором.
Отношения начальника Подразделения и подчиненных работников
определяются трудовым законодательством России, трудовыми договорами и
Коллективным договором.
Учет, отчетность и контроль финансово-хозяйственной деятельности
Подразделения.
Департамент осуществляет первичную бухгалтерскую документацию и все
хозяйственные операции и документооборот отдела в соответствии с
законодательством Российской Федерации, Положением об учетной политике, а
также иными распорядительными документами филиалов и предприятий.
Основная роль АО" Почта России" с момента основания компании и по
сегодняшний день заключается в поддержании связи граждан страны.
Традиционно" Почта России" покрывает потребности населения в бумажной
переписке, доставке товаров, оказании основных финансовых услуг, пенсионном
обеспечении и пособиях, а также продаже товаров народного потребления.
Повышение качества жизни населения- обязательная социальная миссия Почты
России, реализуемая за счет предоставления качественных и доступных
почтовых, логистических, социальных и финансовых услуг каждому человеку на
всей территории Российской Федерации. Учитывая развитие технологий, Почта
43
России сочетает в себе"физический"и"цифровой"мир, предлагая каждому
жителю страны наиболее удобный и комфортный вариант обслуживания -
мобильное приложение, почтовое отделение, традиционное почтовое отделение
и другие.
Почта России ведет цифровую трансформацию от традиционных почтовых
операторов к первоклассным почтово - логистическим компаниям.
Стратегическое видение" Почты России" до 2030 года- стать платформой для
оцифровки национальной многофункциональной системы бизнеса.
При этом " Почта России" остается социально ответственной компанией для
своих сотрудников и клиентов, в том числе" Почта России" будет заботиться о
социально незащищенных группах граждан (пенсионерах и инвалидах).
Помимо предоставления пенсий и пособий, компания стремится расширить свою
социальную роль, запустив платформу для распространения цифровой
социальной значимости и государственных услуг в отдаленных и сельских
районах.
В целях дальнейшего повышения операционной эффективности" Почта России"
работает над внедрением инноваций, цифровизацией существующего
продуктового портфеля и улучшением бизнес- процессов. Планы
развития 2020-2030 гг.
В декабре 2019 года Совет директоров ОАО"Почта России"принял и утвердил
Стратегию развития компании до 2030 года.
Стратегия направлена на превращение национального почтового оператора в
передовую национальную многофункциональную компанию. В результате
реализации стратегии"Почта России" станет лидером в сфере почтовых и
логистических услуг, крупнейшим социально значимым поставщиком услуг,
44
привлекательным работодателем и клиентоориентированной цифровой
компанией.
Реализация Стратегии развития позволит Почте России к 2030 году:
• Цифровизовать и сохранить целостность юридически-значимых
коммуникаций;
• Распространять цифровые социально-значимые и государственные услуги в
регионах РФ;
• Стать выбором №1 для участников рынка электронной коммерции в РФ;
• Создать глобального почтово-лoгистического оператора на рынке
электронной коммерции;
• Предоставить всем слоям населения страны основные финансовые услуги в
максимальной доступности;
• Обеспечить население страны качественными и доступными товарами
народного потребления.
2.2 Анализ доходов УФПС Тверской области ОСП Тверской Почтамт
Доходы организации являются ее важнейшей составляющей. Ведь для
того, чтобы организация имела конкурентоспособные товары или услуги,
повышала эффективность производства, эффективно управляла производством,
правильно распределяла неиспользованные ресурсы, необходим постоянный
поток доходов в виде денежных средств и другого имущества. Таким образом,
организация, которая не имеет своевременных доходов, в будущем
обанкротится. Определение сущности понятия"доход" в отечественной
экономической литературе было широко представлено лишь до 1917 года. В то
время под доходом понимался результат хозяйственной деятельности владельца,
что увеличивало количество принадлежащих ему ценностей. Он включает в себя
все квитанции о деньгах и других ценностях, из которых оплачиваются
операционные расходы предприятия. Такая перспектива возникла в то время, так