
10
Учет и анализ выполняют сервисные функции в менеджменте,
обеспечивая информационное основание для принятия управленческих
решений. Принятие решений происходит при осуществлении всех
управленческих функций. Вы не можете воплотить в жизнь ни одну из
функций без принятия решения. Есть интуитивные решения; решения,
базирующиеся на минувшем опыте; рациональные решения, которые
аргументированы всеохватывающим финансовым анализом.
Для того чтобы обнаружить проблемы и расценить ситуацию, нужно
владеть полной и достоверной информацией о состоянии дел на предприятии,
главным поставщик считается оперативный, бухгалтерский и статистический
учет. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение
данных. Следовательно, финансовый анализ, возможно, рассматривать как
работа по подготовке информационно-аналитической базы для научного
обоснования и оптимизации управленческих решений.
Функция финансового менеджмента плотно связана с планированием
и прогнозированием итогов деятельности. Без глубокого анализа, эти функции
не могут быть выполнены. Разработка планов предприятия также, по сути,
считается принятием решений, обеспечивающих развитие производства в
плановый этап времени. При этом предусматриваются результаты деятельности
за прошлые периоды, исследуются тенденции развития экономики предприятия,
выявляются и предусматриваются вспомогательные резервы производства.
Уровень реализации аналитических возможностей экономической
отчетности и, в частности, центральной ее форме — бухгалтерского баланса, в
значимой степени находится в зависимости от квалификации специалиста.
Во-1-х, он должен владеть необходимым уровнем профессиональной
компетентности в общехозяйственных вопросах. Нет смысла начинать читать
баланс не зная общей характеристики организации, ее место в системе
финансовых отношений, характера, трудности и масштаба производственной
- Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/769974
Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности - Москва.: Изд-во ИНФРА-М, 2015 С.130