23
высокого уровня динамики управления, разносторонние подходы к
разработке и внедрению управленческих решений, ориентация на основные
векторы развития и роста предприятия.
Главная цель в управлении прибылью – обеспечить максимальное
благосостояние владельцев предприятия, и в то же время поддерживать на
должном уровне обеспечение интересов персонала предприятия и
государства. Сюда входит и максимально возможный размер прибыли с
минимальными рисками для развития предприятия, поддержка должного
уровня качества прибыли, обеспечение инвестиционного капитала из
прибыли, роста конкурентной стоимости предприятия на рынке и
формирования оптимального объема материальных и финансовых ресурсов.
Для оптимального и целенаправленного управления прибылью должна
быть выработана определенная стратегия, систематизация и курс действий,
которые делятся на два основных вида по ориентации управления – влияние
на формирование и на распределение и использование. На комплекс
управления прибылью влияет множество факторов, государственно
регулирование, рыночная система, внутренние и внешние механизмы
предприятия. Для конкретной аналитики в процессе управления прибылью,
как правило, используют такие виды анализа: горизонтальный,
вертикальный, интегральный, сравнительный, факторный, а также анализ
рисков и коэффициентов
.
При изучении такой категории как прибыль предприятия нельзя
забывать о таком важном факторе как рентабельность, которая указывает на
эффективность использования средств и ресурсов предприятия.
Соотношение прибыли к среднерыночной стоимости всех типов средств и
будет показывать общую рентабельность предприятия. Этот процентный
показатель исходит из отношения объема чистой прибыли к объему капитала
или товарооборота, и его целью является выявление того дохода, который