21
Рисунок 4- Схема формирования прибыли организации
На формирование прибыли влияет множество факторов, как внешних, так
и внутренних.
К внешним факторам, которые влияют на прибыль относятся: правовые
ограничения, система налогообложения и налоговых льгот при
реинвестировании прибыли, конъюнктура рынка, цены на ресурсы, норма
амортизации, стоимость внешних источников формирования инвестиционных
ресурсов.
К внутренним факторам относится: уровень рентабельности организации,
внедрение достижений научно-технического прогресса, уровень
22
хозяйствования, конкурентоспособность продукции, уровень организации
производства и др.
12
Рассмотрим факторы роста прибыли.
Влияние объема продаж на прибыль проявляется в следующем - чем
больше организация продает рентабельной продукции, тем больше она получает
прибыли. Также необходимо учитывать структуру объема продаж, так как рост
прибыли наблюдается в случае продажи рентабельной продукции.
Влияние цен проявляется в следующем - их повышение позволяет
предприятию получить дополнительную прибыль. Однако изменение этого
фактора имеет ограничения в условиях высокой конкуренции, так как продавцы
строят свою ценовую политику исходя не столько из уровня приемлемой для
себя рентабельности, сколько из среднего уровня цен на аналогичные товары,
работы, услуги). Уровень затрат, включенных в себестоимость продукции - их
рост приводит к уменьшению прибыли в том же размере.
Процесс использования прибыли организации предопределяет
распределение прибыли. Распределение прибыли является важным
хозяйственным процессом в деятельности организации, обеспечивающим
потребности собственников и формирование доходов государства.
Распределение прибыли можно осуществлять по двум направлениям-
обязательное и по усмотрению собственника (рисунок 5).
12
Магомедов А.М. Экономика фирмы: Учебник / А.М. Магомедов, М.И. Малаева. - 2-e изд.,
доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с
23
Рисунок 5 -Направления распределения прибыли
Пропорция данного распределения в значительной мере воздействует на
эффективность деятельности организации как позитивно, так и негативно.
В бюджет прибыль распределяется в качестве уплаты законодательно
установленных налогов и иных обязательных платежей. Оставшаяся часть
прибыли направляется на развитие предприятия и распределяется между
собственниками. В соответствии с законом «Об акционерных обществах»
акционерное общество обязано создавать резервный фонд в размере,
предусмотренном уставом общества, но не менее 5 процентов от его уставного
капитала. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков, а
также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае
отсутствия иных средств.
В соответствии с законом «Об акционерных обществах» прибыль
акционерного общества в основном распределяется между акционерами в виде
выплаты дивидендов.
Но акционеры вправе направить ее на иные цели (например, на
приобретение имущества или на увеличение уставного капитала), поскольку
законодательство не содержит ограничений на этот счет.
Предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления.
Рассмотрим данные фонды более подробно.
Прибыль
Налоги
Резервы
Обязательные
Потребление
Инвестирование
Выплата дивидендов
Выплаты наемным
работникам
По усмотрению
собственника
собственника
24
Фонд накопления создают с целью финансирования расходов на развитие
производства, техническое перевооружение и реконструкцию, новое
производственное строительство и расширение объектов, выполнение опытно-
конструкторских и научно-исследовательских работ, осуществление других
расходов на развитие материальной базы организации.
Средства фонда потребления могут использоваться для осуществления
мероприятий по социальному развитию и материальному стимулированию
сотрудников организации.
Распределение прибыли строится на соблюдении следующих основных
принципов:
1. Обеспечение материальной заинтересованности работников в
достижении наивысших результатов при наименьших затратах.
2. Накопление собственного капитала.
3. Выполнение обязательств перед бюджетом.
1.3.Методы и методика анализа финансовых результатов деятельности
предприятия
Основными задачами анализа финансовых результатов являются:
а) осуществление постоянного и своевременного контроля за системой
планирования прибыли организации;
б) определение влияния различных факторов на финансовые результаты;
в) выявление резервов роста прибыли;
г) определение возможностей увеличения прибыли и рентабельности;
д) разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Предварительный анализ финансовых показателей заключается в
сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их
динамики за отчетный период и за ряд лет. В качестве базисных величин могут
использоваться рекомендуемые нормативы, усредненные по временному ряду
значения показателей данной организации, относящиеся к прошлым,
благоприятным с точки зрения финансового состояния периодам, значения
показателей, рассчитанные по данным отчетности успешных организаций.
25
Для анализа прибыли используют следующие методы анализа:
1. Сравнительный анализ прибыли - базируется на сопоставлении
значений отдельных групп аналогичных ее показателей между собой. В процессе
использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и
относительных отклонений сравниваемых показателей.
2. Коэффициентный анализ прибыли - базируется на расчете соотношения
различных абсолютных показателей между собой. В процессе использования
этой системы анализа определяются различные относительные показатели,
характеризующие отдельные аспекты формирования, распределения и
использования прибыли предприятия.
3. Методы факторного анализа прибыли - определяют влияние того или
иного фактора на изменение величины прибыли.
4. Экономико-математические методы анализа прибыли - основаны на
использовании корреляционного и регрессионного анализа, позволяющего
устанавливать тесноту связи и вид зависимости среднего значения какой-либо
величины от некоторой другой или от нескольких величин.
13
Основными методами планирования прибыли являются:
1. Метод прямого счёта - применяется, как правило, при небольшом
ассортименте продукции организации. При этом прибыль исчисляется как
разница между выручкой и полной себестоимостью.
2. Аналитический метод – данный метод применяется при большом
ассортименте продукции и заключается в определении влияния отдельных
факторов на плановую прибыль.
3. Метод совмещенного расчёта – включает элементы первого и второго
метода.
Для отражения финансовых результатов организации используется
определённая система показателей.
14
13
Воробьев, В.А. Экономическая теория: Учебное пособие / А.В. Бондарь, В.А. Воробьев, Н.Н. Бондарь; Под ред.
А.В. Бондарь. - Мн.: БГЭУ, 2015. - 479 c.
14
Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Э40 проф. В.Я. Горфинкеля, проф.
В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с
26
Для того чтобы оценить эффективность работы организации необходимо
сопоставить полученную прибыль со всеми затратами. В данном случае, для
характеристики эффективности используются показатели рентабельности.
Выделяют большое разнообразие показателей рентабельности. Они
используются для оценки эффективности применяемых в производственной,
коммерческой и иной деятельности затрат.
Рассмотрим основные показатели рентабельности.
15
Рентабельность совокупных активов по бухгалтерской прибыли (Р
а
).
рассчитывается по формуле 1:
Р
а
=
Прибыль до налогообложения
Среднегодовая стоимость активов
× 100% (1)
Рентабельность собственного капитала по бухгалтерской прибыли (Р
СК
).
рассчитывается по формуле 2:
Р
СК
=
Прибыль до налогообложения
Среднегодовая стоимость собственного капитала
× 100% (2)
Рентабельность продукции по чистой прибыли (Р
П
) рассчитывается по
формуле 3:
Р
П
=
Чистая прибыль
Себестоимость
× 100% (3)
Рентабельность продаж по прибыли от продаж (Р
ПР
) рассчитывается по
формуле 4:
15
Любушин Н.П. Экономический анализ. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2015. 575 с.
27
Р
ПР
=
Прибыль от продаж
Выручка
× 100% (4)
Рентабельность оборотных активов (Р
ОА
) рассчитывается по формуле 5:
Р
ОА
=
Чистая прибыль
Среднегодовая стоимость оборотных активов
× 100% (5)
Перечисленные показатели рентабельности активно участвуют в
процессах анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. На
основе данных показателей руководство организации принимает
управленческие решения, определяет основные направления развития.
Таким образом, анализ финансовых результатов деятельности организации
имеет большое значение. Анализ финансовых результатов позволяет оценить
эффективность деятельности организации и сформировать резервы роста
прибыли, что в свою очередь оказывает влияние на эффективность работы
организации в целом.
Таким образом, можно отметить, что прибыль – это важный источник
развития организации. Прибыль может использоваться для развития и
финансирования организации, приобретения оборудования. Выделяют прибыль
от реализации, валовую прибыль, прибыль до налогообложения, чистую
прибыль. Основным источником информации о прибыли организации является
бухгалтерская отчетность предприятия.
Вся информация о прибыли содержится в Форме №2 «Отчет о финансовых
результатах». Анализ прибыли необходимо проводить комплексно, изучив
динамику и структуру прибыли, рентабельность и факторный анализ прибыли.
Комплексная оценка по представленной методике позволяет всесторонне
оценить прибыли и выявить закономерности ее изменения. При выявлении
проблем руководитель организации может принять своевременные действия для
оптимизации прибыли.
28
Глава 2 Анализ финансовых результатов деятельности
предприятия
2.1.Краткая экономическая характеристика организации
ООО «Проспект Плюс» зарегистрирована 5 ноября 2009 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 5 по Республике
Коми. Руководитель организации: генеральный директор Кутей Елена
Альбертовна. Юридический адрес ООО «Проспект Плюс» - 167981, республика
Коми, город Сыктывкар, Октябрьский проспект, 125.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая пищевыми
продуктами, напитками и табачными изделиями», зарегистрировано 13
дополнительных видов деятельности.
Организационная структура управления ООО «Проспект Плюс» относится к
типу структуры линейно - функциональной (рисунок 6).
Рисунок 6 - Организационная структура управления ООО
«Проспект Плюс»
Директор
Бухгалтер
Менеджер по закупкам
Заведующий складом
Заведующий торговым
залом
Специалисты
водитель; грузчики
продавцы;
младший обслуживающий
персонал
29
Данная организация работы позволяет своевременно реагировать на
изменения внешней среды, рационально и эффективно использовать кадры и
добиться быстрее и качественнее результатов.
В состав ООО «Проспект Плюс» входит 4 магазина, которые находятся в
различных районах города.
Руководство магазинами осуществляется директором предприятия, у
которого в подчинении находится менеджер по закупкам, заведующие торговым
залом и бухгалтер.
Директор предприятия - организует работу всех магазинов; решает
социально-психологические и организационно-технические проблемы в целях
увеличения товарооборота, повышения качества и конкурентоспособности
товаров, экономного и эффективного использования торговой площади, отвечает
за ассортиментную политику магазина, обучает персонал.
Менеджер по закупкам осуществляет обеспечение бесперебойного
снабжения магазинов качественным товаром в рамках утвержденной
ассортиментной матрицы, для удовлетворения потребностей всех слоев
населения, осуществляет заявку на товары длительного хранения, несет
ответственность за своевременное занесение накладных и закрытие дня
Заведующий торговым залом отвечает за продажу качественных товаров и за
соответствие документов качеству на товар.
Организует работу продавцов в своем магазине, занимается обучением
своих подчиненных и контролирует их работу.
Продавцы осуществляют продажу товара, а также выполняют работу по
доставке товара и выкладке его в торговую зону, согласно утвержденных планов,
отвечают за предпродажную подготовку товара.
В подчинении у менеджера по закупкам находятся грузчики и водитель.
Директор предприятия отвечают за работу персонала и работу в целом
магазинов.
Бухгалтер ООО «Проспект Плюс» подчиняется непосредственно
руководителю предприятия и отвечает за ведение бухгалтерского учёта и
30
составление отчётности: бухгалтерской, статистической и налоговой, а также за
кадровую политику предприятия.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО
«Проспект Плюс» за 2016 – 2018 гг.
Данные представлены в таблице 2.
Таблица 3
Анализ основных экономических показателей ООО «Проспект
Плюс» за 2016-2018 гг.
Показатели
Ед.
изм.
2016
2017
2018
Абсолют.
отклонения
(+;-)
Темп роста,
%
2017
г. к
2016
г.
2018
г. к
2017
г.
2017
г. к
2016
г.
2018
г. к
2017
г.
1. Выручка от
продажи
товаров
Тыс.ру
б.
8202
21730
18352
13528
-3378
264,9
4
84,45
2. Полная
себестоимость
проданных
товаров
Тыс.ру
б
6370
18782
16588
12412
-2194
294,8
5
88,32
3. Затраты на
1 рубль
выручки от
продажи
товаров
руб.
1,29
1,16
1,11
-0,13
-0,05
89,85
95,63
4.
Среднесписочн
ая численность
персонала
Чел.
20
24
26
4
2
120,0
0
108,3
3
5. Выработка
на одного
работника
тыс.ру
б.
410,1
0
905,4
2
705,8
5
495,3
2
-
199,5
7
220,7
8
77,96
6. Фонд
заработной
платы
тыс.ру
б.
38500
0
51748
8
63913
2
13248
8
12164
4
134,4
1
123,5
1
7.
Среднемесячн
ая заработная
плата 1
работника
Тыс.ру
б.
19250
21562
24582
2312
3020
112,0
1
114,0
1