63
Рпродаж = Прибыль от продаж / Выручка от продаж = 3 003 358 / 21 585 314 =
0,14 или 14%
Рпродаж = 3 617 961 / 25 077 435 = 0,144 или 14,4%
Рпродаж = 2 886 079 / 21 989 743 = 0,13 или 13%
Результаты расчетов укажем на рисунке 9.
Рисунок 9 - Показатели рентабельности продаж
Рактивов = Чистая прибыль / Средняя величина активов = 2 428 129 / 8 709 718,5
= 0,278 или 27,8%
Рактивов = 2 872 129 / 9 187 231 = 0,312 или 31,2%
Рактивов = 2 193 578 / 9 329 774,5 = 0,235 или 23,5%
Результаты расчетов рентабельности активов укажем на рисунке 10.
Рисунок 10 - Показатели рентабельности активов
Рсобственного капитала = Чистая прибыль / Средняя величина собственного
Рентабельность продаж
12
13
14
15
2013
2014
2015
Рентабельность продаж
Рентабельность продаж
0
5
10
15
20
25
30
35
2013 2014 2015
Рентабельность активов
Рентабельность активов
64
капитала = 2 428 129 / 7 933 346 = 0,31 или 31%
Рсобственного капитала = 2 872 129 / 8 512 124,5 = 0,33 или 33,7%
Рсобственного капитала = 2 193 578 / 9 174 329 = 0,239 или 23,9%
Результаты расчетов укажем на рисунке 11.
Рисунок 11 - Показатели рентабельности собственного капитала
По результатам расчетов можно подчеркнуть, что организация, в общем,
находится в хорошем финансовом положении, об экономических рисках можно
отметить, что имеется риск снижения покупательной способности, что сказалось
на объемы выручки от реализации в 2015 году и соответственно на чистой
прибыли в этом же году, финансовые риски отсутствуют (риск снижения
финансовой устойчивости, риск ликвидности), единственное имеется риск
абсолютной ликвидности, что указывает на то, что организация не имеет
достаточно денежных средств на расчетном счете или в кассе организации.
Кроме этого, снижены показатели финансовых результатов, то есть выручки от
реализации, себестоимости, валовой выручки, чистой прибыли. При этом
предприятие срабатывает с хорошими показателями текущей ликвидности,
финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности. Причем все
полученные финансовые результаты – это применение форм финансовой
(бухгалтерской) отчетности предприятия.
0
5
10
15
20
25
30
35
2013 2014 2015
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность собственного
капитала
65
3.3 Меры совершенствования деятельности предприятия на основе
анализа форм финансовой (бухгалтерской) отчетности
Использовав формы финансовой (бухгалтерской) отчетности предприятия
были обнаружены определенные финансовые недостатки, которые необходимо
проанализировать и разработать предложения их исправления. Для исправления
выявленных недостатков, таких как снижение абсолютной ликвидности,
финансовых показателей необходимо разработать ряд действенных мер.
Снижение абсолютной ликвидности, возможно, исправить, если провести
мероприятия следующего характера:
- снижение значений дебиторской и кредиторской задолженностей;
- определение альтернативных источников собственных денежных средств для
погашения кредиторской задолженности, при этом, не используя заемные
средства банков.
Сумму дебиторской задолженности необходимо снижать такими
известными способами как более тесная работа с клиентами, оформившими
товарный кредит, следить за суммой задолженности, установить лимит суммы
дебиторской задолженности для того, чтобы не снижался ниже нормативного
значения коэффициент абсолютной ликвидности. Значение коэффициента
абсолютной ликвидности меньше нормативного значения по последнему году
расчетов в шесть раз, таким образом, необходимо снизить сумму дебиторской
задолженности приблизительно также в шесть раз, если останется такое же
поступление выручки от реализации. Если же выручка от реализации будет
увеличиваться, то и сумму дебиторской задолженности можно снизить
постепенно в течение более длительного срока.
Улучшение финансовых показателей возможно, если:
- увеличение количества предоставляемых услуг – услуга дизайн помещения,
дома, здания;
- продажа излишнего оборудования или сдача в аренду – оборудование имеется
в основном чертежного характера и все полностью используется;
66
- повышение производительности труда за счет приобретения нового
совершенного оборудования для выполнения услуг – приобретается
программный продукт, оказывающий новую услугу;
- снижение статей затрат – предприятие относится к малому бизнесу, штат
работников абсолютной небольшой пять человек, поэтому затраты и так
минимальны.
Далее рассмотрим эти предлагаемые мероприятия. Первая группа мер,
направленных на снижение сумм задолженностей прямо связана с
мероприятиями второй группы. Поэтому остановимся более подробно именно на
второй группе, которая при ее реализации принесет улучшение финансовых
результатов, а значит и увеличение финансовых показателей. С этой целью
следует разработать дополнительную услугу – дизайн помещений, то есть кроме
проектирования зданий, помещений, домов. Используя мировую практику,
предлагается внедрить и использовать программный продукт программа «Home
Plan Pro» предназначена для планирования жилого дома. Она удобна и
предельно проста в использовании. В базе содержится достаточно большое
количество дверей, окон, разнообразных аксессуаров, есть двери, окна и самые
разнообразные крепления. Готовый проект можно распечатать или при
необходимости отправить по электронной почте или факсу (для этого достаточно
воспользоваться такими встроенными возможностями программы как smtp-
сервер или факс). Программа поддерживает различные метрические системы,
многослойность и в неё включено большое количество типовых фигур.
Основные возможности программы «Home Plan Pro»: созданный план
можно сохранять в самых разнообразных форматах изображения. При этом в
отличие от профессиональных программ подобного типа, которые создавались
для архитекторов и инженеров, «Home Plan Pro» не доставит вам абсолютно
никаких хлопот.
Такая программа выполнит необходимые действия по дизайну внутри
помещений. Стоимость такого программного продукта составляет около 10 000
рублей, если рассмотреть также программы по планированию не только жилых
67
помещений, а создать целый набор необходимых компьютерных программ –
дизайн офисов, помещений, например, по жилому дому: кухня, спальня,
прихожая, гостиная, рабочий кабинет. Попробовать инвестировать средства в
пять программ и обязательно использовать различные виды рекламы для
информирования клиентов.
Приобретая пять разных программных продуктов необходимо вложение в
сумме 50 000 рублей, до 2 000 рублей на рекламу новой услуги – дизайн
помещения, дома, офиса. В общей сложности сумма затрат составит 52 000
рублей. Стоимость одной услуги по проектированию дома приблизительно
обойдется клиенту около 2 000 рублей, к этому целесообразно добавить и
предложить услугу внутреннего дизайна добавив около 500 рублей. Тогда
точкой безубыточности станет 21 клиент. На сегодняшний день за месяц в
среднем обращаются в кампанию около 15 человек. Если сохранится такая же
тенденция обращений за услугами, точка безубыточности может наступить через
полтора месяца. За один финансовый год будет обслужено клиентов
статистически 180. Общая сумма выручки от предоставления услуги будет равна
450 000 рублей. То есть расширение спектра и диверсификация услуг кампании
принесет им дополнительную прибыль. Такая ситуация создаст возможности
погашения сумм кредиторской задолженности, тем самым к повышению
абсолютной платежеспособности.
Для осуществления такой услуги необходима активная реклама, для того,
чтобы клиенты находили фирму и производили заказ услуг именно в этой фирме.
Денежные средства привлекаются для вложения собственные, так как заемные
средства банк выдаст под ставку 14%, сумма процентных денег составит 7 280
рублей. Тем более банк выдаст кредит на один год, значит, кроме возврата суммы
основного долга также необходимо будет и выплачивать каждый месяц и сумму
процента – 607 рублей, сумма ежемесячного аннутитета составит 4 940 рублей.
Поэтому взвесив факторы выбора источника финансирования, пришли к выводу,
что использовать собственные средства будет дешевле. Таким образом,
внедрение дополнительной услуги создаст условия для получения большего
68
числа клиентов, так как они будут знать, что получат не только проект своего
дома, но и консультационный дизайн дома. Это в свою очередь увеличит
количество клиентов, а значит и выручку от реализации, чистую прибыль
предприятия.
Подводя итог третьей главы, следует отметить главное. ООО
«СитиСтройПроект» - это общество с ограниченной ответственностью
созданное 14 октября 2010 года, предприятие относится к малому бизнесу,
основным видом деятельности является архитектурно-строительное
проектирование жилых, общественных, производственных зданий и
сооружений. За три года самое большее уменьшение кредиторской
задолженности и её составляющих произошло в 2014 и 2015 годах. Данная
ситуация может быть охарактеризована как положительная, так как
хозяйствующий субъект рассчитывается по своим денежным долгам перед
поставщиками и подрядчиками не накапливая и не увеличивая кредиторскую
задолженность. Длительность оборота дебиторской задолженности измеряется в
днях, непосредственно в 2013 году этот показатель составил 5 дней, такая же
величина была в 2014 году, а в 2015 году составил 2 дня. По итогам расчетов
можно сделать следующий вывод. Происходит ускорение оборачиваемости
дебиторской задолженности, что можно рассматривать как положительный
фактор в деятельности предприятия.
По результатам расчетов можно подчеркнуть, что организация, в общем,
находится в хорошем финансовом положении, об экономических рисках можно
отметить, что имеется риск снижения покупательной способности, что сказалось
на объемы выручки от реализации в 2015 году и соответственно на чистой
прибыли в этом же году, финансовые риски отсутствуют (риск снижения
финансовой устойчивости, риск ликвидности), единственное имеется риск
абсолютной ликвидности, что указывает на то, что организация не имеет
достаточно денежных средств на расчетном счете или в кассе организации.
Кроме этого, снижены показатели финансовых результатов, то есть выручки от
реализации, себестоимости, валовой выручки, чистой прибыли.
69
Для исправления выявленных небольших недостатков предлагается более
усиленно проводить работу по снижению сумм дебиторской и кредиторской
задолженностей, а также ввести в действие новую услугу – дизайн помещения,
здания, домов, путем приобретения нового программного продукта – дизайн
различных помещений, зданий, домов по отдельным их частым, например, по
жилому дому: кухня, спальня, прихожая, гостиная, рабочий кабинет.
Источником вложений в программный продукт выступят собственные средства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения темы исследования «Анализ форм финансовой
(бухгалтерской) отчетности предприятия для принятия управленческих
решений» была достигнута цель работы, а также решены все изначально
поставленные задачи. Тема исследования была раскрыта с теоретической и
практической стороны, с выработкой ряда мероприятий, направленных на
оптимизацию или повышение эффективности принятия финансовых
управленческих решений.
Теоретические выводы по теме исследования сформулированы в
следующем виде.
Во-первых, формы финансовой (бухгалтерской) отчетности составляются
на предприятиях с целью не только тщательного и правильного учета всех
хозяйственных операций, но и для их использования в деятельности
предприятия, непосредственно для реализации финансового анализа.
Формы отчетности включают: балансовый отчет о финансовом
положении, отчет о совокупном доходе, отчет об изменениях капитала, отчет о
70
движении денежных средств, приложение к балансовому отчету и отчет о
целевом использовании денежных средств.
Во-вторых, особенности анализа форм отчетности заключаются в
реализации различных методов осуществления самого финансового анализа на
основе указанных выше форм, среди основных методов – горизонтальный,
вертикальный, коэффициентный метод.
В-третьих, при реализации финансового анализа могут возникать
проблемы, которые включают в себя: в проводимом анализе отсутствуют
результирующие выводы о главных причинах ухудшения состояния
организации и рекомендуемых рычагах его оптимизации; реализация анализа
должна содержать определенную последовательность; две глобальные
проблемы, возникающих в финансовом состоянии предприятия - отсутствие
потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового
состояния (или низкие объемы получаемой прибыли); - нерациональное
управление результатами деятельности (нерациональное управление
финансами).
Практическое исследование темы сформировано в следующих выводах.
ООО «СитиСтройПроект» - это общество с ограниченной ответственностью
созданное 14 октября 2010 года, предприятие относится к малому бизнесу,
основным видом деятельности является архитектурно-строительное
проектирование жилых, общественных, производственных зданий и
сооружений. За три года самое большее уменьшение кредиторской
задолженности и её составляющих произошло в 2014 и 2015 годах.
Данная ситуация может быть охарактеризована как положительная, так как
хозяйствующий субъект рассчитывается по своим денежным долгам перед
поставщиками и подрядчиками не накапливая и не увеличивая кредиторскую
задолженность.
Длительность оборота дебиторской задолженности измеряется в днях,
непосредственно в 2013 году этот показатель составил 5 дней, такая же величина
была в 2014 году, а в 2015 году составил 2 дня. По итогам расчетов можно
71
сделать следующий вывод. Происходит ускорение оборачиваемости
дебиторской задолженности, что можно рассматривать как положительный
фактор в деятельности предприятия.
По результатам расчетов можно подчеркнуть, что организация, в общем,
находится в хорошем финансовом положении, об экономических рисках можно
отметить, что имеется риск снижения покупательной способности, что сказалось
на объемы выручки от реализации в 2015 году и соответственно на чистой
прибыли в этом же году, финансовые риски отсутствуют (риск снижения
финансовой устойчивости, риск ликвидности), единственное имеется риск
абсолютной ликвидности, что указывает на то, что организация не имеет
достаточно денежных средств на расчетном счете или в кассе организации.
Кроме этого, снижены показатели финансовых результатов, то есть выручки от
реализации, себестоимости, валовой выручки, чистой прибыли.
Для исправления выявленных небольших недостатков предлагается более
усиленно проводить работу по снижению сумм дебиторской и кредиторской
задолженностей, а также ввести в действие новую услугу – дизайн помещения,
здания, домов, путем приобретения нового программного продукта – дизайн
различных помещений, зданий, домов по отдельным их частым, например, по
жилому дому: кухня, спальня, прихожая, гостиная, рабочий кабинет.
Источником вложений в программный продукт выступят собственные средства
в сумме 52 000 рублей, приблизительный срок окупаемости вложений семь
месяцев.
Таким образом, внедрение дополнительной услуги создаст условия для
получения большего числа клиентов, так как они будут знать, что получат не
только проект своего дома, но и консультационный дизайн дома. Это в свою
очередь увеличит количество клиентов, а значит и выручку от реализации,
чистую прибыль предприятия.