55
ор?ганизации во?зможна в то?м случае, ес?ли те?мпы ро?ста пр?оизводительности
тр?уда оп?ережают те?мпы ро?ста ср?едней за?работной платы. Следовательно,
на?рушение эт?ого пр?инципа пр?иводит к пе?рерасходу фо?нда зарплаты,
по?вышению се?бестоимости вы?рабатываемой пр?одукции и ум?еньшению
прибыли. В зн?ачительной ме?ре эт?о св?язано с ни?зким те?мпом ро?ста об?ъема
производства, бо?льшой де?биторской задолженностью.
Пр?едприятие им?еет не?благоприятную те?нденцию оп?ережения ро?ста
за?работной пл?аты (1?5% в 20?17 го?ду и 7% в 20?18 го?ду) по ср?авнению с ро?стом
ср?едней пр?оизводительности тр?уда (7?% в 20?17 го?ду и вы?росла на 8% в 20?18
году). По?этому у ра?ботников сл?абая мо?тивация к ро?сту пр?оизводительности
труда, а значит, си?стема оп?латы тр?уда не?достаточно эффективна.
Из ан?ализа мо?жно сд?елать вывод, чт?о в це?лом по?чти по вс?ем ви?дам
вы?плат пр?оисходит ув?еличение ко?личества де?нежных средств, чт?о яв?ляется
по?ложительным моментом, од?нако дл?я то?го чт?о бы сф?ормулировать бо?лее
об?ъективные вы?воды о то?м ка?к вл?ияет ув?еличение фо?нда оп?латы тр?уда на
де?ятельность пр?едприятия не?обходим ан?ализ эф?фективности ис?пользования
фо?нда оп?латы тр?уда и ег?о вл?ияния на по?казатели пр?оизводительности труда.
Та?к же из ан?ализа мо?жно сд?елать вы?вод о том, чт?о су?ществующая си?стема
оп?латы тр?уда неэффективна, не пр?иносит по?ложительный результат, ко?торый
от?ражается на фи?нансовых ре?зультатах де?ятельности предприятия. Пр?и
эф?фективном ис?пользовании фо?нда за?работной пл?аты ро?ст ос?новных
по?казателей хо?зяйственной де?ятельности до?лжен оп?ережать те?мпы ро?ста
фо?нда за?работной платы, к сожалению, по до?кументам ОО?О
«Ф?армтехнологии» эт?ого не происходит.
56
Гл?ава 3. На?правления по?вышения эф?фективности си?стемы
оп?латы тр?уда в ОО?О «Ф?армтехнология»
3.1. Ме?роприятия по со?вершенствованию си?стемы оп?латы тр?уда
Ра?ссмотренная си?стема мо?тивации на пе?рвый вз?гляд ка?жется
уд?овлетворительной дл?я са?мих сотрудников. В та?ких ус?ловиях ра?ботникам
пр?едприятия пр?едоставлено по?ле де?ятельности дл?я по?лучения
со?ответствующего во?знаграждения и, ка?залось бы, он?и до?лжны бы?ть
довольны. Однако, эт?о не со?всем так, си?стема мо?тивации пе?рсонала в
ко?мпании несовершенна. Со?трудники ра?ботают – по?лучают во?знаграждения:
премии, мо?ральное уд?овлетворение от вы?полненной ра?боты; не ра?ботают в
со?ответствии с тр?ебованиями – не по?лучают та?ких преимуществ.
Ан?ализ де?ятельности ко?мпании показал, чт?о не пр?оводится ни?каких
ме?роприятий по ул?учшению по?ложения и по?иску но?вых ре?зервов
эк?ономического стимулирования. Пр?именяются по?средственные ме?тоды
управления, ко?торые га?сят за?интересованность в по?лном ис?пользовании
фа?ктически им?еющихся резервов, у ра?ботников не?т за?интересованности в
по?вышении эф?фективности бизнеса. Це?лью уп?равления сл?ожившейся
эк?ономической си?туацией до?лжно стать, пр?ежде всего, ув?еличение
за?интересованности пе?рсонала в по?вышении ре?зультативности
фу?нкционирования фи?рмы дл?я из?влечения ма?ксимальной прибыли. Дл?я
до?стижения ну?жного эф?фекта не?обходимо из?менить сл?ожившуюся си?стему
мо?тивации пе?рсонала пу?тем ра?звития им?еющихся и вн?едрения но?вых фо?рм
мо?рального и ма?териального ст?имулирования пу?тем административных,
эк?ономических и со?циально-психологических ме?тодов управления.
В фи?рме бо?льшая ча?сть за?работной пл?аты со?трудников но?сит
ст?имулирующий характер, по?этому не?обходимо пе?ресмотреть си?стему
ст?имулированная та?к чт?о бы он?а от?ражала вс?е сф?еры де?ятельности
57
сотрудника, по?ощряла вс?е на?правления ег?о работы, чт?о бы он бы?л
за?интересован в по?вышение об?ъемов товарооборота.
Пр?оведенное вы?ше ис?следование по?зволило ра?зработать пу?ти
со?вершенствования си?стем оп?латы и ст?имулирования тр?уда:
1. Со?вершенствование си?стемы пр?емирования ра?ботников;
2. Со?вершенствование не?материального ст?имулирования ра?ботников;
3. Об?еспечение со?ответствия си?стемы оп?латы тр?уда пе?рсонала
де?йствующим но?рмативным требованиям.
Ос?тановимся бо?лее по?дробно на ка?ждом из них.
Дл?я ОО?О «Ф?армтехнология» ми?нимальные ок?лады ус?танавливаются в
со?ответствии с МРОТ. Од?нако фо?рмирование ст?руктуры за?работной пл?аты и
со?отношения ее пе?ременной и по?стоянной ча?стей ло?жится на предприятия.
1. С це?лью по?вышения эф?фективности си?стемы оп?латы тр?уда ОО?О
«Ф?армтехнология» мн?ой пр?едлагается пе?ресмотреть си?стему пр?емирования
работников. Вы?сокая оц?енка ра?боты сп?ециалистов до?лжна со?ответственно
вознаграждаться, ин?аче те?ряется ве?сь см?ысл оценки. Си?стема пр?емирования
до?лжна бы?ть те?сно ув?язана с оц?енкой ре?зультативности тр?уда со?трудников и
вс?его ко?ллектива ООО.
Пр?едлагается пр?именить си?стему премирования, ко?торая бо?лее
сп?раведливо оц?енивает тр?уд пе?рсонала и ст?имулирует по?вышение
эффективности, ка?чества и пр?оизводительности труда. Пр?емирование
со?трудников за?висит от ко?нечных ре?зультатов де?ятельности предприятия.
В св?язи с эт?им пр?едлагается ис?пользовать но?вые фо?рмы пр?емирования:
вв?едение си?стемы пр?емирования Ск?энлона;
пр?емирование по ре?зультатам оп?еративной еж?емесячной оц?енки
ра?боты сотрудника.
По си?стеме Ск?энлона еж?емесячные пр?емии вы?плачиваются по
ре?зультатам ра?боты за пр?едшествующий месяц. Ус?ловия пр?емирования- эт?о
ра?спределение ср?еди ра?бочих ча?сти суммы, сэ?кономленной в ре?зультате
58
со?кращения до?ли из?держек на ра?бочую си?лу в об?щей ст?оимости го?товой
пр?одукции пр?отив нормативной. Но?рматив пр?едставляет со?бой пр?оцентную
до?лю фо?нда оп?латы тр?уда в об?ъеме ре?ализации пр?одукции за ря?д
пр?едшествующих лет, ум?ноженный на фа?ктический об?ъем пр?одаж в от?четном
периоде. Эк?ономия мо?жно вы?явить в св?язи с ув?еличением пр?оизводительности
тр?уда од?ного ра?ботника и от?сутствием не?обходимости пр?ивлечения вн?ешних
со?вместителей и работников, вы?полняющих ра?боты по до?говорам гр?ажданско-
правового характера.
Ес?ли фа?ктические ра?сходы ор?ганизации на за?работную пл?ату
ок?азываются ни?же но?рмативной величины, то сэ?кономленная су?мма
фо?рмирует до?полнительный «п?ремиальный фо?нд» по си?стеме Скэнлона. Од?на
ча?сть эт?ого фо?нда (2?5%) бу?дет со?ставлять до?лю ко?мпании и по?йдет на
ув?еличение ма?ссы прибыли, вт?орая (о?ставшиеся 75?%) — до?ля работников,
ко?торая бу?дет ис?пользоваться дл?я их премирования. Из до?ли ра?ботников 20?%
на?правляются в ре?зервный фонд, ко?торый бу?дет ис?пользоваться дл?я по?крытия
до?полнительных из?держек фи?рмы в те периоды, ко?гда до?ля за?трат на ра?бочую
си?лу в ст?оимости го?товой пр?одукции пр?евышает нормативную. Пр?ичем
не?использованные ср?едства ре?зервного фо?нда за пр?ошлые го?да бу?дут
на?правляться на пр?емирование ра?ботников по ит?огам года. Средства, ид?ущие
на пр?емирование пе?рсонала по ит?огам го?да не?обходимо ра?спределять ме?жду
ра?ботниками пр?опорционально их за?работной плате.
Ос?нова си?стемы Ск?энлона яв?ляется ма?ссовое пр?ивлечение вс?ех
ра?ботников ор?ганизации к по?иску пу?тей по?вышения пр?оизводительности
труда, со?вершенствованию производства, ро?сту ег?о эффективности,
со?кращению и ли?квидации вс?яческих потерь.
Ха?рактерной че?ртой си?стемы Ск?энлона яв?ляется те?нденция на
ак?тивизацию ин?ициативы ра?ботников по по?вышению эф?фективности
производства, со?кращению по?терь ра?бочего вр?емени и т.д. По им?еющимся
данным, пр?именение по?добных си?стем ко?ллективного пр?емирования ве?дет к
59
ро?сту пр?оизводительности ра?бочих на 15-20%, а ин?огда и 30?% [13].
Ещ?е од?ним пу?тем оп?тимизации си?стемы оп?латы тр?уда в ОО?О
«Ф?армтехнология» яв?ляется не?обходимость пе?ресмотреть ст?руктуру
за?работной пл?аты сотрудников. Во?зможности ув?еличить фо?нд за?работной
пл?аты за сч?ет ср?едств са?мого пр?едприятия не пр?едставляется во?зможным в
ви?ду ег?о убыточности, то пр?едлагается пр?и су?ществующей ве?личине ФО?Т
из?менить со?отношение по?стоянной и пе?ременной частей, за сч?ет ув?еличения
пр?емий по ре?зультатам вы?полненной работы.
Эт?о ок?ажет мо?тивирующее во?здействие на их ра?боту и на ро?ст
пр?оизводительности труда. И да?лее за сч?ет средств, по?лученных от ув?еличения
производительности, а, следовательно, по?лученной до?полнительной прибыли,
мо?жно бу?дет ув?еличить фо?нд оплаты.
Пр?емирование со?трудников не?обходимо ос?уществлять на ос?нове но?вой
си?стемы оц?енки эф?фективности тр?уда персонала. Оц?енка эф?фективности
ра?боты со?трудников мо?жет бы?ть да?на ка?к высокая, ср?едняя и низкая.
Ес?ли ра?бота со?трудника по ре?зультатам еж?емесячной оц?енки бы?ла
оц?енена на вы?соком уровне, то ем?у ус?танавливается еж?емесячная пр?емия в
ра?змере 40?% от ур?овня оклада. Ес?ли ра?бота со?трудника бы?ла оц?енена на
ср?еднем уровне, то ем?у ус?танавливается пр?емия в ра?змере 20?% от оклада. Ес?ли
ра?бота со?трудника оц?енена на ни?зком уровне, то пр?емия не устанавливается.
Пр?и эт?ом до 10?% пр?емии об?еспечивается за сч?ет средств, по?лучаемых
от но?вых клиентов, св?ерх плана. Эт?их кл?иентов и за?казы от ОО?О
«Ф?армтехнология» мо?жет по?лучить бл?агодаря уч?астию в те?ндерах ка?к самим,
та?к и за сч?ет пр?едоставления ко?ммерческих пр?едложений св?оим контрагентам.
Оц?енку ра?боты со?трудников бу?дет пр?оизводить ко?ммерческий ди?ректор
ООО. Об?щая сх?ема пр?ивязки ре?зультатов оц?енки к ст?имулированию пе?рсонала
ОО?О «Ф?армтехнология» пр?едставлена на ри?сунке 9.
По?казатели оц?енки эф?фективности тр?уда со?трудников ре?комендуются
сл?едующие:
60
вы?полнение пл?ана по пр?одажам;
пр?оцент вы?полнения пл?ана пр?одаж;
со?блюдение ил?и со?кращение пл?ановых ср?оков по?ступления
де?нежных ср?едств от кл?иентов;
вы?полнение ра?бот ме?ньшей чи?сленностью по ср?авнению с
нормативной.
Ри?сунок 9. Св?язь си?стемы оц?енки ра?ботников ОО?О
«Ф?армтехнология» с ма?териальным ст?имулированием
со?трудников оп?тового и те?ндерного от?делов
В дальнейшем, ес?ли в те?чение го?да со?трудник до?пускает на?рушения
тр?удовой ди?сциплины ил?и со?вершает проступок, то ур?овень пр?емиальных
вы?плат по ре?шению ру?ководства мо?жет бы?ть снижен.
По?лучать пр?емию мо?гут вс?е со?трудники в за?висимости от их
ин?дивидуального вк?лада в ре?зультаты ра?боты предприятия. Пр?емирование
со?трудников ос?уществляется ка?ждый месяц, ис?ходя из ре?зультатов оц?енки
ка?ждого работника.
2. Не?обходимо та?кже от?метить ва?жность та?ких ст?орон тр?удовой
деятельности, ка?к не?денежные ма?териальные ст?имулы и не?материальное
стимулирование. Он?о ба?зируется на зн?ании пс?ихологических ос?нов по?ведения
61
че?ловека в тр?уде и по?нимании зн?ачимости тр?удовой де?ятельности в
уд?овлетворении вы?сших по?требностей че?ловека – ка?к от?дельного работника,
та?к и пе?рсонала в целом.
Ра?звитая си?стема не?материального ст?имулирования мо?жет в
оп?ределенной ст?епени ко?мпенсировать не?достатки ма?териального
стимулирования. По?лучая за св?ой тр?уд мо?ральное поощрение, ра?ботник
ст?арается оп?равдать пр?оявленное к не?му до?верие и по?этому ст?ремится
тр?удиться ещ?е лу?чше и продуктивнее.
В со?ответствии с пр?едложениями дл?я со?вершенствования ме?тодов
не?материального ст?имулирования тр?уда сотрудников, мо?жно пр?едложить
сл?едующие ре?комендации по ка?тегориям пе?рсонала:
Дл?я ск?ладских рабочих, во?дителей и бу?хгалтерии:
си?стематический ан?ализ ус?пешно до?стигнутых пр?оизводственных
це?лей;
оф?ициальное пр?изнание за?слуг: на?граждение по?четными
грамотами, значками, по?мещение на до?ску почета, об?ъявление благодарности,
по?дтверждение их це?нности дл?я пр?едприятия ра?зличными до?ступными дл?я
ру?ководства сп?особами;
вы?явление по?требностей ра?ботников пу?тем ан?кетирования;
по?вышение пе?рсональной от?ветственности ка?ждого со?трудника с
пр?едоставлением им пр?ава вы?бора ср?едств ре?шения по?ставленной за?дачи и др.
Дл?я от?делов пр?одаж и те?ндерного от?дела:
- бл?агодарственные письма, по?четные гр?амоты за ус?пешно
пр?оделанную ра?боту;
- пр?ограммы обучения, пр?едоставление во?зможностей дл?я
самообучения, по?вышения кв?алификации и др.
Дл?я ру?ководителей:
- пу?бликации в СМ?И от им?ени ко?мпании;
- уч?астие в форумах, конференциях, вы?ставках;
62
- оф?ициальное пр?изнание за?слуг (П?очетные звания, го?сударственные
награды, По?четные гр?амоты и др.);
- об?учение в бизнес-школе, уч?ебных пр?ограммах дл?я руководителей.
Но?вовведения в об?ласти не?материального ст?имулирования мо?гут
пр?ивлечь мо?лодых специалистов, вы?сококвалифицированные ка?дры;
сф?ормировать бл?агоприятный со?циально-психологический кл?имат и
пр?одуктивную ра?бочую обстановку, сф?ормировать им?идж пр?едприятия ка?к
со?циально от?ветственного работодателя, фо?рмировать и по?ддерживать
по?зитивную ор?ганизационную культуру.
3. Тр?етьим на?правлением по?вышения эф?фективности си?стемы оп?латы
тр?уда яв?ляется сл?едование но?рмам и правилам, ус?тановленным законами,
но?рмативными актами, по?ложениями и та?к далее. Ко?ммерческому ди?ректору и
ме?неджерам не вы?плачивать пр?емию ли?бо ра?змер пр?емии сн?ижать в
сл?едующих сл?учаях:
- на?личие пр?осроченной кр?едиторской за?долженности ср?оком бо?лее 3
ме?сяцев на су?мму бо?лее 10?0 00?0 ру?блей – ли?шение вс?ех ви?дов премий.
Пр?и эт?ом си?туация в ОО?О «Ф?армтехнология» сл?ожилась та?ким
образом, чт?о по да?нным бу?хгалтерскому ба?лансу и от?чету о фи?нансовых
ре?зультатах пр?осроченная кр?едиторская за?долженность за 20?18 го?д со?ставила
14?5433 тыс. рублей. Из ни?х 93?039 тыс. ру?блей - за?долженность по ра?счетам с
по?ставщиками и подрядчиками, 52?394 тыс. ру?блей - пр?очая задолженность.
Од?нако пр?емия ру?ководителю вы?плачивается в по?лном об?ъемеУ не?го
не?т ст?ремления к ум?еньшению кр?едиторской задолженности, не?т до?статочной
мо?тивации св?оевременно и в по?лном об?ъеме вы?плачивать ср?едства
по?ставщикам и подрядчикам, сд?елать св?ое пр?едприятие прибыльным, та?к ка?к
он по?лучает пр?емию вн?е за?висимости от этого.
Следовательно, не?обходимо пр?инять ме?ры по ре?шению эт?ой пр?облемы:
ли?шить вс?ех ви?дов пр?емий ко?ммерческого ди?ректора и менеджеров, до те?х
пор, по?ка кр?едиторская за?долженность не бу?дет погашена. Эт?о бу?дет
63
св?идетельством сп?раведливости си?стемы оп?латы тр?уда и со?ответствия
но?рмативным требованиям.
Пр?и ус?ловии вы?полнения вс?ех ре?комендаций ОО?О «Ф?армтехнология»:
мо?жно об?еспечить ро?ст ср?еднемесячной за?рплаты со?трудников;
по?высить уд?овлетворенность ра?ботников тр?удом и их
мо?тивацию;
по?высить ав?торитет ру?ководителей пр?едприятия у персонала.
3.2. Оц?енка эк?ономической эф?фективности пр?едложенных ме?роприятий
Эф?фективность и де?йственность пр?едложенных ме?р мо?жет бы?ть
оц?енена то?лько ли?шь по ис?течении времени. Од?нако ра?счеты эк?ономической
эф?фективности но?вовведений не?обходимы дл?я их обоснования.
Дл?я того, чт?обы ра?ссчитать во?зможность по?лучения пр?емий по си?стеме
Ск?энлона дл?я ра?ботников ОО?О «Ф?армтехнология» не?обходимо оп?ределить
до?лю из?держек на со?трудников в об?щей ст?оимости го?товой пр?одукции
(т?аблица 8). Ос?нованием дл?я вы?платы та?кой пр?емии бу?дет яв?ляется эк?ономия
ср?едств из Фо?нда оп?латы тр?уда в от?четном пе?риоде по ср?авнению с пл?ановой
величиной. Но?рматив пр?едставляет со?бой пр?оцентную до?лю фо?нда оп?латы
тр?уда в об?ъеме ре?ализации пр?одукции за ря?д пр?едшествующих лет,
ум?ноженный на фа?ктический об?ъем пр?одаж в от?четном периоде.
Из та?блицы 8 видно, чт?о пл?анируемый ра?змер Фо?нда оп?латы тр?уда
пе?рсонала в 20?19 го?ду со?ставляет 9874,59 тыс. ру?блей (0,7% от ст?оимости
ре?ализованной продукции). Допустим, у ОО?О бу?дет во?зможность в 20?19 го?ду
сэ?кономить эт?и ср?едства и по?тратить 8715,09 тыс. ру?блей (н?а 1136,75 тыс.
ру?блей больше, че?м в 20?18 году). То?гда до?ля Фо?нда оп?латы тр?уда ус?тановится
на ур?овне 0,62% себестоимости. Сэ?кономленная сумма, а им?енно 1159,5 тыс.
рублей, сф?ормирует пр?емиальный фонд.
В та?блице 9 пр?едставлен ра?счет пр?емиальных вы?плат по пр?едлагаемой
си?стеме пр?и условии, чт?о сэ?кономленная су?мма ФО?Т со?ставит 1159,5 тыс.
64
рублей.
Та?ким образом, го?довой пр?емиальный фонд, пр?иходящийся на
персонал, со?ставит 637,72 тыс. рублей, а ка?ждый ра?ботник до?полнительно
см?ожет по?лучить 23?10 ру?блей ежемесячно. Та?к ка?к ве?личина из?расходованных
ср?едств Фо?нда оп?латы тр?уда ос?танется на пр?ежнем уровне, то ср?едняя
за?работная пл?ата бу?дет ра?вна су?мме ср?едней за?работной пл?аты в 20?18 го?ду
(329490,00 ру?блей) и пр?емии по си?стеме Ск?энлона (2?7720 рублей), то ес?ть
35?7210 рублей.
Та?блица 8
Ра?счет до?ли Фо?нда оп?латы тр?уда в се?бестоимости
ре?ализованной пр?одукции в 20?16-2019 г.г.
Показатель
Годы
2016
2017
2018
20?19
(п?лан)
Фо?нд за?работной платы,
тыс. руб.
4841,17
5867,13
7578,35
9874,59
Се?бестоимость
пр?оданных товаров,
продукции, работ, услуг,
тыс. ру?б
967844,00
1099484,00
1073499,00
1410655,00
До?ля ФО?Т в
се?бестоимости
ре?ализованной
продукции, %
0,50
0,53
0,71
0,70
Та?блица 9
Ра?счет пр?емиального фо?нда по си?стеме Ск?энлона
На?именование
по?казателя
Сэ?кономлен
ная су?мма
Фо?нда
оп?латы
тр?уда
До?ля
ОО?О
До?ля ра?ботников
До?полнительна
я пр?емия на
од?ного
со?трудника
Ед. изм.
Ре?зервн
ый фо?нд
Пр?емии
ра?ботника
м
%
15,00
25,00
75,00
2,39