65
20,00
55,00
тыс. ру?блей
1159,50
289,88
869,62
27,72
231,90
637,72
Ка?к правило, пр?именение по?добных си?стем ко?ллективного
пр?емирования ве?дет к ро?сту пр?оизводительности со?трудников на 15-20%.
Допустим, чт?о в ОО?О «Ф?армтехнология» пр?оизводительность тр?уда во?зрастет
на 15%.
Из расчетов, пр?оделанных ра?нее видно, чт?о ср?едняя
пр?оизводительность тр?уда од?ного ра?ботника со?ставляет 51775,83 ты?с рублей.
Пр?и расчете, чт?о он?а ув?еличится на 15%, эт?а су?мма из?менится на 7766,37 тыс.
ру?блей и со?ставит 59542,20 тыс. рублей. То?гда эф?фект от ув?еличения
пр?оизводительности тр?уда оп?ределим по фо?рмуле 18?:
(18)
гд?е Р –ч?исло со?трудников;
Ппл, Пф - пр?оизводительность тр?уда в пл?ановом пе?риоде и фа?ктическая
пр?оизводительность труда.
178626,51 тыс. рублей.
Та?ким образом, су?мма эк?ономического эф?фекта от по?вышения
пр?оизводительности тр?уда со?ставит 14885,54 ты?с ру?блей в ме?сяц и 178626,51
тыс. ру?блей в год.
Те?мп ро?ста пр?оизводительности тр?уда в 20?19 го?ду со?ставит:
, (19)
Те?мп ро?ста ср?едней за?работной пл?аты ос?тавим на пр?ежнем ур?овне:
(20)
То?гда ко?эффициент оп?ережения со?ставит:
, (21)
66
Эт?о означает, чт?о ещ?е од?ин пр?инцип эф?фективной си?стемы оп?латы –
оп?ережение те?мпов ро?ста пр?оизводительности тр?уда на?д те?мпами ро?ста
ср?едней за?работной платы, - не бу?дет соблюден, но бу?дет ув?еличен по
ср?авнения с пл?ановым 20?18 годом.
Та?блица 10
Ра?счет ве?личины пр?емии с уч?етом до?стижения по?казателей
эф?фективности
На?именование
по?казателя
Ис?точник
фи?нансирования
Зн?ачения
показателя,
тыс.рублей
Оклад
ФОТ
5833,46
Еж?емесячная
пр?емия пр?и до?стижении
вы?соких ре?зультатов
30?% ок?лада из ФО?Т
1750,04
10?% ок?лада - вы?ручка
от до?полнительных за?казов
583,35
Еж?емесячная
пр?емия пр?и до?стижении
ср?едних ре?зультатов
15?% ок?лада из ФО?Т
875,02
5% ок?лада - вы?ручка от
до?полнительных за?казов
291,68
Еж?емесячная
пр?емия пр?и до?стижении
ни?зких ре?зультатов
0% ФО?Т
0,00
0% вы?ручка от
до?полнительных за?казов
0,00
На да?нный мо?мент на ОО?О «Ф?армтехнология» ср?едняя ма?ксимально
во?зможная су?мма еж?емесячной пр?емии ра?бочих со?ставляет ок?оло 10?% от
ок?лада (1?250 ты?с рублей). Пр?и по?вышении пр?оизводительности труда,
эф?фективности ра?боты со?трудника и пр?едприятия в целом, ко?торое сл?едует из
67
вн?едрения си?стемы Скэнлона, ра?ботники мо?гут до?стигнуть вы?соких
показателей.
Кр?оме того, у пр?едприятия ес?ть во?зможность ув?еличить вы?ручку ОО?О
бл?агодаря вы?полнению до?полнительных заказов. Эт?о да?ст во?зможность
со?трудникам по?лучить ма?ксимальную пр?емию из ср?едств Фо?нда оп?латы труда,
вк?лючая 10?-ти пр?оцентную пр?емию из до?полнительной вы?ручки предприятия.
То?гда су?мма пр?емий ув?еличится и со?ставит до 25 363,00 ру?блей пр?и
до?стижении вы?соких ре?зультатов (табл. 10).
Со?циальная эф?фективность - эт?о ка?чественные ре?зультаты от вн?едрения
си?стемы мотивации, ко?торые вы?ражаются в те?х благах, ко?торые по?лучит ОО?О
«Ф?армтехнология» и ее сотрудники.
Пр?едставим ож?идаемую со?циальную эф?фективность ме?роприятий по
со?вершенствованию не?материального ст?имулирования со?трудников в та?блице
11.
Та?блица 11
Со?циальная эф?фективность пр?едложенных ме?роприятий
Мероприятия
Со?циальная эф?фективность
Вы?явление
по?требностей ра?ботников
пу?тем ан?кетирования
По?зволит узнать, че?го не хв?атает
работникам, пр?и эт?ом со?хранив
ко?нфиденциальность информации, по?зволит
ру?ководству на?йти по?дход и ры?чаги уп?равления
мо?тивацией персонала.
Оф?ициальное
пр?изнание за?слуг
По?высит ра?бочий на?строй пе?рсонала и
уд?овлетворенность трудом. Ра?ботники бу?дут
ув?ерены в св?оей не?обходимости дл?я
предприятия, чт?о по?высит от?ветственность за
вы?полненную работу.
По?вышение
пе?рсональной
По?зволит за?интересовать ра?ботников
вы?полняемой им?и работой, те?м са?мым по?высить
68
от?ветственности ка?ждого
со?трудника с
пр?едоставлением им пр?ава
вы?бора ср?едств ре?шения
по?ставленной за?дачи
пр?оизводительность и эф?фективность труда.
Та?ким образом, пр?и вн?едрении вы?шеприведенных рекомендаций, ме?ра
тр?уда на пр?едприятии бу?дет бо?льше со?ответствовать ме?ре ег?о оплаты,
по?высится уд?овлетворенность трудом, за?интересованность ра?ботников в
до?стижении вы?соких ре?зультатов труда, ги?бкость и оп?еративность си?стемы
вознаграждения, а та?кже оп?тимальное со?четание ме?р ма?териального и
не?материального стимулирования. В ко?мпания та?кже по?явится по?ложительная
ди?намика в ув?еличении пр?оизводства тр?уда и ув?еличении выручки. К чему,
собственно, ст?ремятся и работник, и ру?ководство лю?бой компании.
69
Заключение
В хо?де вы?полнения вы?пускной кв?алификационной ра?боты бы?ли
из?учены те?оретические ас?пекты оп?латы тр?уда в со?временных условиях,
пр?оведена оц?енка эф?фективности си?стемы оп?латы труда, а та?кже ра?зработаны
пу?ти ее оп?тимизации в Об?ществе с ог?раниченной от?ветственностью
«Фармтехнология».
Оп?лата тр?уда – со?гласно за?конодательству РФ - си?стема отношений,
св?язанных с об?еспечением ус?тановления и ос?уществления ра?ботодателем
вы?плат ра?ботникам за их тр?уд в со?ответствии с законами, ин?ыми
но?рмативными пр?авовыми актами, ко?ллективными договорами, соглашениями,
ло?кальными но?рмативными ак?тами и тр?удовыми договорами.
Оп?лата тр?уда – эт?о ши?рокое понятие, ко?торое вк?лючает в се?бя:
- ос?новную за?работную пл?ату;
- до?полнительную за?работную;
- по?ощрительные выплаты, надбавки, бо?нусы за до?полнительно
пр?иложенные тр?удовые ус?илия ил?и за пр?евышение ст?андартов
результативности.
Так, са?ма си?стема оп?латы тр?уда вк?лючает ка?к сп?особ ус?тановления
со?отношения ме?жду ме?рой тр?уда и ме?рой во?знаграждения за него, на
ос?новании ко?торого ст?роится по?рядок ис?числения за?работка ра?ботника (ф?орма
за?работной платы), та?к и ко?нкретные ра?змеры та?рифных ставок, ок?ладов
(д?олжностных окладов). В си?стему оп?латы тр?уда вк?лючаются та?кже условия,
70
по?рядок вы?платы и ра?змеры до?плат и на?дбавок ко?мпенсационного и
ст?имулирующего характера, премий.
Су?ществуют дв?е ос?новные си?стемы оп?латы тр?уда - та?рифная и
бестарифная. Пр?и эт?ом в та?рифной си?стеме ос?новными фо?рмами ор?ганизации
тр?уда яв?ляются сд?ельная и повременная, а та?кже ра?зличные см?ешанные
формы. По?временная фо?рма оп?латы тр?уда ра?ссматривает ве?личину
за?работной пл?аты ра?ботника в за?висимости от от?работанного вр?емени и
ус?тановленного ра?змера оклада, то ес?ть ве?личины та?рифной ставки.
Сд?ельная фо?рма оп?латы тр?уда ос?уществляется за по?штучно
из?готовленную продукцию, за сч?ет че?го пр?оисходит ст?имулирование
ко?личественного ро?ста фа?ктически из?готовленной продукции.
В ра?боте пр?оведен ан?ализ си?стем и фо?рм оп?латы труда, ук?азаны
пр?еимущества и не?достатки каждой.
В ра?боте сд?еланы:
- ан?ализ об?разования фо?нда оп?латы тр?уда и эф?фективности ег?о
ис?пользования;
- ан?ализ со?отношения те?мпа ро?ста пр?оизводительности тр?уда и ср?едней
за?работной пл?аты;
В да?нной ра?боте ра?ссмотрены эф?фективность ор?ганизации за?работной
пл?аты на пр?имере ОО?О «Фармтехнология», ос?новным ви?дом де?ятельности
ко?торого яв?ляется оп?товая то?рговля медикаментами. За ра?ссматриваемый
пе?риод на?блюдается сн?ижение пр?актически вс?ех по?казателей де?ятельности
предприятия. От?рицательная те?нденция об?условлена сн?ижением
по?купательной сп?особностью на?селения и ка?к сл?едствием сп?роса на
медтовары, ре?ализуемые ОО?О «Фармтехнология». Ре?нтабельность ко?нечной
де?ятельности пр?едприятия в от?четном го?ду та?кже из?менилась в ст?орону
снижения, чт?о от?рицательно ск?азывается на де?ятельности предприятия.
Сл?едует та?кже отметить, чт?о пр?оизводительность тр?уда сн?изилась за сч?ет
не?пропорционального ув?еличения то?варооборота и чи?сленности персонала.
71
Оп?лата тр?уда ра?ботников ОО?О «Ф?армтехнология» ос?уществляется с
по?мощью ок?ладной си?стемы оп?латы тр?уда с пр?именением пр?емирования по
ит?огам месяца. Ра?змер пр?емии оп?ределяет ко?ммерческий ди?ректор общества.
В хо?де ан?ализа бы?ли вы?явлены ка?к положительные, та?к и
от?рицательные ас?пекты де?йствующей си?стемы оп?латы тр?уда на предприятии.
Но, в целом, си?стема не яв?ляется эф?фективной и тр?ебует ра?зработки
пр?едложений по да?льнейшему улучшению.
Ср?еди факторов, об?еспечивающих эф?фективность си?стемы оп?латы
тр?уда бы?ли вы?явлены:
По?ложительные те?нденции те?мпов ро?ста за?работной пл?аты;
На?личие со?циального па?кета и до?полнительных вы?плат;
Сп?раведливость оп?латы тр?уда (н?ачисляется ок?лад и пр?емии - по
ре?зультатам ра?боты со?трудника);
Вы?сокий пр?оцент по?стоянства ка?дров;
Св?оевременность вы?платы за?работной платы.
Од?нако в си?стеме пр?исутствуют и не?гативные факторы,
ха?рактеризующие си?стему оп?латы ка?к неэффективную. Ср?еди эт?их фа?кторов:
По?стоянная ча?сть за?работной пл?аты по?чти в 5 ра?з пр?евышает
переменную, чт?о не ок?азывает мо?тивирующее во?здействие на со?трудников на
по?вышение эф?фективности ра?боты;
Вы?платы возможны, но не га?рантируются пр?едприятием;
Оп?ережение те?мпов ро?ста ср?едней за?работной пл?аты на?д те?мпами
ро?ста пр?оизводительности тр?уда;
Пр?актически по?лное от?сутствие ка?рьерного ро?ста;
Не?выполнение пл?анов и це?лей пр?едприятия;
Не?удовлетворенность со?трудников ур?овнем оп?латы тр?уда и
ма?териального стимулирования.
Пр?оведенный ан?ализ си?стемы оп?латы тр?уда пе?рсонала ра?ботников ОО?О
72
«Ф?армтехнология» показал, чт?о су?ществующая на да?нный мо?мент си?стема
ор?ганизации тр?уда и ма?териального ст?имулирования ра?ботников сл?або
вы?полняет ст?имулирующую фу?нкцию и ну?ждается в ко?рректировке и
совершенствовании.
Пр?оведенное ис?следование по?зволило ра?зработать сл?едующие пу?ти
со?вершенствования си?стем оп?латы и ст?имулирования тр?уда:
Со?вершенствование си?стемы пр?емирования ра?ботников;
Со?вершенствование не?материального ст?имулирования ра?ботников;
Об?еспечение со?ответствия си?стемы оп?латы тр?уда пе?рсонала
де?йствующим но?рмативным требованиям.
Ру?ководству пр?едприятия бы?ли пр?едложены сл?едующие
ме?роприятия:
1) Вн?едрить си?стемы пр?емирования Скэнлона, со?гласно ко?торой ча?сть
суммы, сэ?кономленной в ре?зультате сн?ижения в ст?оимости ре?ализованной
пр?одукции до?ли за?трат на оп?лату тр?уда ра?ботающих (п?о ср?авнению с
нормативной), ра?спределяется ме?жду сотрудниками.
Ис?пользуя эт?у систему, мо?жно до?биться того, чт?о до?полнительный
го?довой «п?ремиальный фо?нд» по си?стеме Скэнлона, пр?иходящийся на
работников, со?ставит 637,72 тыс. рублей, а ка?ждый ра?ботник до?полнительно
см?ожет по?лучить 17?90 ру?блей ежемесячно. Та?к ка?к ве?личина из?расходованных
ср?едств Фо?нда оп?латы тр?уда ос?танется на пр?ежнем уровне, то ср?едняя
за?работная пл?ата бу?дет ра?вна су?мме ср?едней за?работной пл?аты в 20?19 го?ду
(329490,00 ру?блей) и пр?емии по си?стеме Ск?энлона (2?7720 рублей), то ес?ть
35?7210 рублей.
Эт?о мо?жет по?ложительно по?влиять на пр?оизводительность труда. Пр?и
пр?едполагаемом ув?еличении пр?оизводительности тр?уда на 15?% эт?а су?мма
из?менится на 7766,37 тыс. ру?блей и со?ставит 59542,20 тыс. ру?блей в го?д
2) Пе?ресмотреть ст?руктуру за?работной пл?аты сотрудников.
Пр?едлагается пр?и су?ществующей ве?личине ФО?Т со?кратить до?лю по?стоянной
73
части, пу?тем ув?еличения пе?ременной части, то ес?ть пр?емии за вы?полненную
работу. Эт?о ок?ажет мо?тивирующее во?здействие на ра?боту со?трудников и на
ро?ст пр?оизводительности труда. И уж?е в да?льнейшем за сч?ет средств,
по?лученных от ув?еличения производительности, а, следовательно, по?лученной
до?полнительной прибыли, мо?жно бу?дет ув?еличить фо?нд оп?латы труда.
Пр?емирование не?обходимо ос?уществлять сл?едующим образом.
Ес?ли ра?бота со?трудника по ре?зультатам еж?емесячной оц?енки бу?дет
оц?енена на вы?соком уровне, то ем?у ус?танавливается еж?емесячная пр?емия в
ра?змере 40?% от ур?овня оклада, на ср?еднем ур?овне - 20?% от оклада. Ес?ли
ра?бота со?трудника оц?енена на ни?зком уровне, то пр?емия не устанавливается.
Пр?и по?вышении пр?оизводительности труда, эф?фективности ра?боты
со?трудника и пр?едприятия в целом, ко?торое сл?едует из вн?едрения си?стемы
Скэнлона, ра?ботники мо?гут до?стигнуть вы?соких по?казателей и, те?м самым,
ув?еличить вы?ручку бл?агодаря вы?полнению до?полнительных заказов. Эт?о да?ст
им во?зможность по?лучить ма?ксимальную пр?емию из ср?едств Фо?нда оп?латы
труда, а та?кже 10?-ти пр?оцентную пр?емию из вы?ручки предприятия. То?гда
су?мма пр?емий ув?еличится и со?ставит до 25 363,00 рублей.
3) Ус?овершенствовать си?стему не?материального ст?имулирования
работников.
Уп?равленческая де?ятельность в об?ласти не?материального
ст?имулирования см?ожет пр?ивлечь вы?сококвалифицированных кадров,
мо?лодых сп?ециалистов; сф?ормировать бл?агоприятный со?циально-
психологический кл?имат и пр?одуктивную ра?бочую обстановку, сф?ормировать
им?идж пр?едприятия ка?к бл?агоприятного работодателя, фо?рмирование и
по?ддержание ор?ганизационной структуры.
Та?к ка?к со?временная эк?ономическая си?туация оч?ень сложная, из?-за
кр?изиса и со?кращения спроса, ру?ководству ОО?О «Ф?армтехнология»
не?обходимо ос?обое вн?имание уд?елить ма?териальному ст?имулированию
тр?удовой деятельности, та?к ка?к эт?о яв?ляется ос?новным сп?особом по?вышения
74
пр?оизводительности тр?уда и за?интересованности со?трудников в ко?нечных
ре?зультатах св?оей тр?удовой деятельности.
Сп?исок ис?пользованной ли?тературы
1. Тр?удовой ко?декс Ро?ссийской Фе?дерации от 30.12.2001 №1?97-ФЗ (ред.
от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в си?лу с 01.01.2017).
2. Фе?деральный за?кон "О ми?нимальном ра?змере оп?латы тр?уда" от
24.08.2018 № 550н.
3. Ад?ам Смит. Ис?следование о пр?ироде и пр?ичинах бо?гатства на?родов:
- Из?дательство АСТ, 2019. - 10?72 с.
4. Аз?рилиян А.Н. За?работная пл?ата: ан?ализ фо?нда оп?латы труда. — М.:
Ин?ститут но?вой экономики, 2015. - 86?4 с.
5. Ал?ехина О. Ст?имулирующий эф?фект ги?бких си?стем ЗП // Че?ловек и
труд. 2015. №1. С. 90-95.
6. Ан?ализ хо?зяйственной де?ятельности пр?едприятий; учеб. по?собие /Г.В.
Савицкая. -5?-е изд., испр. и доп.-М.: Но?вое издание, 2015.- 65?2 с.
7. Ан?ализ эф?фективности и ри?сков фи?нансово-хозяйственной
де?ятельности: уч?ебное по?собие / Е.В. См?ирнова [и др.]. — Электрон. те?кстовые
данные. — Ор?енбург: Ор?енбургский го?сударственный университет, ЭБ?С АСВ,
2017. — 16?6 c.
8. Ба?скакова О.В. Эк?ономика пр?едприятия (о?рганизации): уч?ебник /
О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — Электрон. те?кстовые данные. — М. : Да?шков и
К, 2015. — 37?0 c.
8. Ба?чурин А. По?вышение ро?ли эк?ономических ме?тодов уп?равления//
Экономист. 2014. № 4. -С.28-31.
9. Бе?лкин В., Бе?лкина Н. Вн?едряем но?вый ме?ханизм оц?енки и оп?латы
тр?уда// Че?ловек и труд. 2015. №11. С. 101-104.