75
высокорентабельным не только за счет повышения качества выпускаемой
продукции и дизайнерского решения, но и за счет снижения ручного труда и
замены машинным временем, где можно спрограммировать и гарантированно
получить те или иные показатели качества продукции без участия человека и
естественно без влияния субъективных факторов.
Технико-экономические показатели асинхронного двигателя с
совмещенными обмотками, типа «Славянка».
1.1 Материалоемкость: для двигателя Дурнова; 0,85кг/1кВт.
1.2 Снижение себестоимости на 30,0%.
1.3 Снижение удельного потребления электроэнергии на 25÷40%.
1.4 Повышенная надежность: сервис фактор 2,5.
1.5 Превышение максимального крутящего момент на 20%.
1.6 Получение КПД и cos, близкий к номинальному в диапазоне нагрузок от 20
до 140%;
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий по повышению эффективности управления капиталом
Первое направление: внедрение антикризисного управления. В связи с
падением объемов реализации продукции в 2016 году на 60,0% по сравнению с
2015 годом, предлагается сократить управленцев следующих подразделений, а)
участок входного контроля – двух контролеров из пяти, лаборантов– трех,
инженера по анализу химических материалов и инженера по испытаниям
изоляционных материалов. Их функции возложить на оставшихся сотрудников
входного контроля (три контролера, два лаборанта, два инженера). Сократить
численность управленческого персонала среднего звена, в том числе инженера
по организации труда –двоих, экономистов– двоих, конструкторов– четырех,
заместителя главного технолога –одного, заместителя главного конструктора–
одного, цеховых технологов– десять, оставшихся технологов реорганизовать в
76
техническое бюро производства. Сократить число счетных работников в
количестве –четырех человек, сократить подсобников – семь человек, старших
мастеров– пять человек, работников внутризаводского транспорта– десять
человек, сократить основных рабочих – 52 человека. Всего в результате
предполагаемых сокращений численность рабочих уменьшится на 105 человека
или на 47%. (Форма 12) Рассчитаем экономический эффект от данного
сокращения. Согласно штатному расписанию на заводе НП ЗАО «Электромаш»
указанные специалисты имеют следующую заработную плату:
Таблица 7
Штатное расписание (тыс. руб.)
Специалисты
Кол-во
ФОТ
Тыс. руб.
Итого
Тыс. руб.
Контролеры
2
32,0
64,0
Лаборанты
3
21,0
63,0
Инженера по анализу хим. Материалов
1
42,0
42,0
Инженера по испытанию изоляционных
материалов
1
35,0
35,0
Инженера по организации труда
2
47,0
94,0
Экономисты
2
48,0
96,0
Конструктора
4
55,0
220,0
Технологи
10
42,0
420,0
Зам. главного технолога
1
64,0
64,0
Зам. главного конструктора
1
64,0
64,0
Счетные работники
4
18,0
72,0
Подсобники
7
21,0
147,0
Старшие мастера
5
48,0
240,0
Работники внутризаводского транспорта
10
23,0
230,0
Основные рабочие
52
46,0
2392,0
Всего: из них
Специалисты
105
36
606,0
516,0
4243,0
1474,0
Рассчитаем экономию фонда оплаты труда:
∆ФОТ
Общ
= 4243*12мес.= 50,88 млн. руб.
Согласно технологическому регламенту и стандартам безопасности
труда на одного управленца приходится площадь равная двум квадратным
метрам, содержание 1 квадратного метра обходится заводу в размере 12,5 тыс.
руб. в год. Всего будут высвобождены площадей:
S
Общ
= S
рабМ
*Ч (47)
77
где S
Общ
- общая площадь
S
рабМ –
площадь рабочего места
Ч- человечество сокращенных работающих
S
Общ
=36*2*12,5=0,95 млн. руб.
Экономия площадей исполнителей, зависит от выполняемых трудовых
операций, но согласно справочнику технолога машиностроения А. Г. Косилова
средняя площадь составляет 4,8 квадратных метра. Однако в данном расчете
условное высвобождение рабочих платежей, для расчета экономического
эффекта не будет применяться, так как данная площадь может быть
использована для технологических складов.
Всего от первого мероприятия экономический эффект составит:
∆Э
1
Общ
=50,88+0,95=51,9 млн. руб.
Второе направление: расчета экономической эффективности. При
использование толлинговых систем согласно статьям 3 закон ПМР «О
таможенных тарифов», при размещение продукции по режиму таможенной
переработки на территории ПМР товаропроизводитель освобождается от
таможенных пошлин в размере 15% от стоимости товаров и НДС в размере
18%, силу того что завод заключит контракт с малыми предприятиями на
условиях франчайзинга. [3]
НДС будет оплачен франчайзи, если принять за базу 2017 год, то завод
отправил на рынок таможенного союза (ЕврАзЭС) 51,3%, в этом случае
экономия составила бы:
а) Экономия от освобождения уплаты таможенных пошлин (15%) составит:
∆Э
тп
= 0,15 *(81,0 * 0,513) = 6,3млн. руб.
b) Экономия от освобождения уплаты НДС (18%) составит:
∆Э
ндс
= 0,18* (81,0*0,513) = 7,5 млн. руб.
∆Э
2
Общ
= 6,3 + 7,5=13,8 млн. руб.
Третье направление: Мы предлагаем модернизировать находящиеся в
эксплуатации электродвигатели любой мощности за счет смены обмоток по
запатентованному методу Дуюнова, с совмещенными обмотками типа
78
«Славянка».Простое изменение обмоток по данным кампании ООО
«СовЭлМаш» такой тип обмотки даёт следующие результаты (см. приложение
6):
1. Материалоемкость: для двигателя ВАО2-450-250-6 8,8кг./1кВт.
2. Стоимость электростали для ротора и статора: 182,1тыс. руб.
3. Стоимость медной проволоки для обмоток:2 315,4$(143,0 тыс. руб.)
4. Стоимость алюминия для заливки роторов: 2 295,0 $(141,7 тыс. руб.)
5. Соотношение веса при изготовлении обмоток из меди /алюминия для модели
ВАО 450: 1730кг/1900кг.
6. Снижение удельного потребления электроэнергии на 25÷40%.
7. Повышенная надежность: сервис фактор 2,5
8. Больший максимальный момент на 20%.
9. Получение КПД и cos, близкий к номинальному в диапазоне нагрузок от 20
до 140%.
10. Мощность двигателя ВАО 450: 250кВт.
Рассчитаем экономическую эффективность:
а) на один двигатель
б) на объем валового дохода
а) Расчёт экономической эффективность от модернизации двигателя
ВАО2-450-250-6
1. снижение веса двигателя рассчитывается по формуле (48):
∆M= MV –(0,3*MV) (48)
где ∆M
Слв
–вес двигателя с обмоткой типа «Славянка» (кг);
MV – масса двигателя с медной стандартной обмоткой (кг)
∆M
ВАО450
= 1900 – (0,3*1900) = 1330,0кг.
2.экономия металла по весу: ∆M
Вес
= 1900,0 – 1330,0= 570,0кг.
2.1 из них: сталь электротехническая158,0кг . Цена 182,04тыс./тона;
2.2 сталь конструкционная:368,0кг. Цена42,0тыс. руб.
79
3. Экономия меди: согласно справочника обмотчика асинхронных
электродвигателей В. Л. Лихачев, табл.28, вес меди в обмотках для двигателя
ВАО2-450-250-6 составляет:
М
Cu
=0,97*P
кВт
(49)
М
ВАО
Cu
=0,97* 250,0кВт= 237,5кг.,
тогда вес меди двигателя с модернизированной обмоткой составит:
МВАОМодCu=237,5– (0,3*237,5) = 166,3кг.
Чистая экономия меди равна: ∆ М
Cu
= 237,5–166,3= 71,2кг.
Определим экономию металлов в денежном выражении:
Э
Эст
= 182,04тыс. руб.*0,158тон = 28,8тыс. руб.;
Э
Кср
= 42,0 тыс. руб.* 0,368тон = 15,5тыс. руб.;
Э
Cu
= 143,0 * 71,2= 10,2тыс. руб.
Э
Общ
= 28,8 +15,5 +10,2 = 54,5тыс. руб./1 двигатель.
Стоимость одного электродвигателя с классической обмоткой равна 141,5тыс.
руб., тогда стоимость модернизированного двигателя будет равна:
Ц
Мод
= Ц
Клас
–Э
Общ
(50)
Ц
Мод
= 141,5тыс. руб. – 54,5тыс. руб.=87,0 тыс. руб.
Согласно отчетам за 2017г. завод выпустил 570шт. двигателей ВАО2450-250-6,
общий экономический эффект от программы будет равен:
Э
Прог
Общ
= 54,5*570 = 30,2млн. руб./валовой доход
Всего по заводу после предполагаемого внедрения трех мероприятий
экономический эффект будет равен:
Э
Итог
=51,9 +13,8 +30,2 =95,8млн. руб.
В заключение исследования и анализа материалов третьей главы можно
сделать следующие выводы:
На заводе наблюдается дефицит наиболее ликвидных активов, которые
перекрывают срочные финансовые обязательства лишь на 10,0÷13,5% на
протяжении всего периода исследования.
80
Причины возникновения дефицита денежных средств произошли по
следующими причинами: а) экономически необоснованная величина запасов
(с.1200); б) увеличение дебиторской задолженности и её более быстрая
оборачиваемость по сравнению с кредиторской задолженности; недостаточный
объем долгосрочных кредитов.
Менеджеры завода управляют финансами потока неэффективно, так как
из предложенных мероприятий при их внедрении в производстве завод может
получить чистый экономический эффект в размере 132,3 млн. руб., что
составляет 163,0% от валового дохода (с.2110) 2017г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследования можно утверждать, что тема
выпускной квалификационной работы «Экономический анализ формирования и
использования капитала» является актуальной и своевременной, так как
раскрывает
Для раскрытия экономической сущности темы, была поставлена цель
исследовать теоретические и практические основы финансового состояния и
финансовой устойчивости, выявить недостатки проанализировать их и по
результатам анализа разработать практических рекомендаций по их
устранению. Для достижения поставленной цели в работе определенны задачи,
исследования, объект исследования и предмет исследования.
В процессе исследования собранных материалов были исследованы:
теории финансового состояния предприятия, принцы анализа финансовой
устойчивости. Осуществляя расчеты и анализ восьми групп финансовых
показателей, в том числе характеристика общей направленности финансово -
хозяйственной деятельности, показатели эффективности использования
имущества, показатель финансовой устойчивости, ликвидность баланса,
81
коэффициент ликвидности, коэффициент платежеспособности, коэффициент
рентабельности.
Из анализа были выявлены следующие недостатки из группы
ликвидности три коэффициента в 2016 году имеют отрицательные значения,
что указывает на недостаточность денежных средств на расчетом счету, а это
означает, что предприятие находится в кризисном финансовом состояние по
отношению к краткосрочным обязательствам.
С целью уточнения степени вероятности банкротства в работе были,
осуществлены расчеты по шести моделям и было установлено, что по всем
моделям у предприятия в 2016 году имеется высокая вероятность банкротства.
Исходя, из данных проблем и недостатков в 3 главе автор исследовал
возможные пути повышения финансовой устойчивости и выбрал 2
направления, которые позволят восстановить платежеспособность.
Предложенные рекомендации в случае их внедрения позволят получить 69,2
млн. руб. Данные цифры подтверждены расчетами.
В процессе исследования и анализа были выявлены следующие
недостатки:
по мнению автора, из-за необоснованной величины запасов, завод по
результатам расчетов недополучил чистой прибыли в размере 5,5 млн. руб., что
указывает на низкокачественную систему мониторинга за расходованием
денежных средств и отсутствия комплексного анализа рентабельности
вложенных средств.
Из расчетов и анализа семи групп показателей было выявлено, что у
завода имеются большие проблемы с текущими расчетами, так как группа
активов А1покрывают группу пассивов П1 только на 12,5%;
Из анализа коэффициентов деловой активности, было установлен крайне
низкую скорость оборачиваемости активов завода (от 420дней до 720дней), что
характеризует уменьшение торговой деятельности бизнеса, повышение объема
активов, снижение эффективности их использования;
82
При анализе коэффициентов группы рентабельности было выявлено
следующие проблемы: все коэффициенты рентабельности имеют
отрицательную динамику за исследуемый период, их величина колеблется с
12,0% в начале периода до 3,2% в конце исследуемого периода, что указывает
на неудовлетворительную работу завода с финансовыми ресурсами.
В целях устранения указанных недостатков были предложены три
мероприятия, которые в совокупности при их внедрении устранят
вышеуказанные недостатки завод и могут увеличить свой валовый доход на
132,2 млн. руб.
В заключение необходимо отметить, что, не смотря на тяжелое
финансовое положение завода, из-за внешних факторов, по мнению автора,
менеджеры не использовали все возможные экономические способы для
поддержания финансового состояния на уровне платежеспособности в
краткосрочном периоде.