64
К основным причинам неэффективного управления капиталом
предприятия можно отнести:
1. Отсутствует планирования, как поступлений, так и платежей. Работа
ведется по методу "затыкания дыр", руководство принимает решения о
распределении имеющихся капиталов на основе субъективного взгляда на
приоритетность платежей. Это часто приводит к явно неэффективному
распределению средств.
2. Низкая доля капиталов в выручке, которая, как правило, указывает на
«вымывание» собственного оборотного капитала из оборота предприятия по
причине неплатежеспособности контрагентов по договору. По нашему мнению,
данная проблема связанна в первую очередь отсутствие финансово-
экономической стратегии предприятия - не производится выбор стратегических
альтернатив, не определены пути выхода из создавшегося положения; просчеты
в маркетинговой и сбытовой политике, ассортиментной политике и
ценообразовании.
3.Неэффективное управление финансовыми потоками, из-за того, что
нестабильная ситуация на рынке, трудность прогнозирования спроса и
поступлений денежных средств. В результате этого на уровне предприятия
наблюдается неэффективная работа служб маркетинга и сбыта, проблемы на
стыках «маркетинг – финансы». Исследуя эту проблемы на исследуемом заводе
автором было установлено: отсутствие четких процедур планирования, анализа
и контроля движения денежных средств, отсутствие или недоработки в
финансовом плане предприятия; нет инструмента автоматизации планирования
и управления финансовыми потоками, обеспечивающего оперативные
вариантные расчеты финансовых планов.[29 c.308]
4. Производственная деятельность, как известно, невозможна без наличия
основных средств, базового элемента основного капитала, в процессе
эксплуатации, которых формируется амортизационный фонд и на первый план
ставится целевое использование – его качественное воспроизведение.