25
(ХУ
в
.
п
), произведенной (JVn) и реализованной продукции по отгрузке (JV
F
),
выручки ^В) от реализации, добавленной стоимости ^ДС) и прибыли от
реализации продукции ДП), т.е. при соблюдении соотношений темпов роста
(индексов, %) названных показателей в соответствии со следующим
неравенством:
100% < 1акт< JVe.n-< JVn < JVp < JB < ЗДС < Jn
Сравнение соотношений фактических темпов роста конечных
результатов предприятия с приведенным неравенством будет указывать на
необходимость принятия мер по достижению требований «золотого правила
развития организации» и разработки соответствующих управленческих
решений.
При установлении управленческих целей и разработке заданий по
достижению требуемых величин выручки от реализации продукции на
промышленном предприятии следует учитывать следующие факторы:
- уровень цен реализованной продукции;
- объем реализации продукции и получаемой выручки;
- уровень налогообложения дохода от текущей деятельности.
Эти факторы носят агрегированный характер и в свою очередь
формируются под влиянием факторов второго порядка - номенклатуры и
ассортимента производимой (реализуемой) продукции, ее соответствия
требованиям рынка, емкости соответствующего рынка, платежеспособного
спроса, уровня конкуренции, форм и методов продвижения товаров на рынок и
финансовых расчетов за полученную продукцию. При этом следует обратить
внимание, что повышение уровня опосредованного влияния фактора прямо
связано с повышением уровня принятия соответствующего решения. Все
внешние по отношению к предприятию факторы следует рассматривать как
стратегические, а поэтому требуют применения соответствующих методов
стратегического анализа.
26
В связи с формированием прибыли на стратегическом уровне следует
выделить управление инновационными процессами на предприятии. Многими
исследователями признается очевидное влияние инновационной деятельности
предприятия на повышение конкурентоспособности, а последней - на рост
выручки и прибыли. Но особую актуальность в этой связи приобретает
проблема инновационной активности предприятий, которая определяет уровень
эффективности и качество инновационной деятельности предприятия. Различия
в степени инновационной активности предприятия объясняют разные его
инновационные результаты даже при одинаковых исходных предпосылках. Для
белорусских предприятий нередки ситуации, когда при наличии отчетности по
инновационной деятельности инновационная активность фактически
отсутствует.
Обобщение исследований И. Ансоффа и Р.А. Фатхутдинова
1819
позволяют сформулировать следующие условия признания инновационной
активности предприятия:
во-первых, инновационная деятельность носит стратегический
характер и является управляемой даже в условиях нестабильности внешней
среды;
во-вторых, инновационная активность проявляется как рациональная
последовательность действий, способствующих достижению инновационных
целей предприятия;
в-третьих, инновационная активность всегда направлена на
практический результат, отраженный в конечных показателях работы
предприятий.
Инновационная активность предприятия обеспечивается
взаимосвязанным управлением на стратегическом и тактическом уровнях. На
стратегическом уровне для обеспечения инновационной активности
необходимо:
18
Ансофф, И. Стратегиченское управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2013. - 519 с
19
Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов.5-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер,
2016. - 448 с
27
- наличие конкурентоспособной инновационной стратегии предприятия
и его агрессивности в конкуренции;
- мобилизация инновационного потенциала для решения практических
задач;
- оптимизация объема привлечения инвестиций в инновационную
деятельность;
- высокое качество стратегических изменений, направленных на
формирование реальных конкурентных преимуществ предприятия.
Тактика инновационной активности обеспечивает динамику
инновационной деятельности предприятия на основе достижения:
- соответствия тактики инновационной активности характеру
конкурентной стратегии развития предприятия;
- оптимальной скорости (по времени) осуществления мер по
проведению стратегических инновационных изменений в области обновления
продукции, технологии и технологического оборудования, знаний персонала и
организационной структуры.
Обоснование требуемого уровня инновационной активности
осуществляется по критерию соответствия ее состоянию микро- и макросреды
и ее изменению. Оценка инновационной активности осуществляется на основе
интегрального показателя, который включает такие признаки инновационной
активности, как: качество инновационной стратегии; уровень мобилизации
инновационного потенциала; уровень привлечения инвестиций в
инновационную деятельность; соответствие реакции предприятия характеру
конкурентной стратегической ситуации; скорость (темп) проведения
стратегических инновационных изменений; обоснованность реализуемого
уровня инновационной активности. Главным критерием оценки инновационной
активности является влияние ее на конкурентоспособность и эффективность
предприятия через показатель прибыли.
Отмечая значение конкурентоспособности в повышении выручки и
прибыли, отметим, что источниками любого уровня конкурентоспособности
28
(национальной экономики, регионов, отраслей и предприятий) являются
конкурентные преимущества предприятий, которые формируются на основе
эксклюзивных ценностей, дающих превосходство над конкурентами. При этом
конкурентные преимущества всех уровней конкурентоспособности в конечном
итоге воплощаются в товарах, а потому оценка эффекта конкурентных
преимуществ осуществляется, прежде всего, через результаты реализации
товара на рынке, т.е. через выручку и прибыль.
Таким образом, рост выручки и прибыли выступают важнейшими
показателями инновационного развития предприятия и повышения его
конкурентоспособности. Долговременный рост объема реализации (выручки) и
прибыли от реализации обеспечивает стратегические преимущества
предприятия, отвечает его экономическим интересам, и интересам других
участников экономической деятельности.
29
Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли в
организации ООО «Атрибут»
2.1. Общая характеристика ООО «Атрибут»
Полное наименование организации – Закрытое акционерное общество
«АТРИБУТ». Предприятие введено в эксплуатацию в 1998 году.
Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество. Форма
собственности – частная собственность. Размер уставного капитала – 84 000
руб. Руководит предприятием – Сиротинский Игорь Вадимович. Организации
был присвоен ОГРН 1025201771320 и выдан ИНН 5249044968.
Фирма ООО «АТРИБУТ» зарегистрирована 25 февраля 1998 года,
регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы
№ 15 по Нижегородской области.
ООО «АТРИБУТ» находится по адресу: 606002, Нижегородская область,
город Дзержинск, улица Красноармейская, дом 19 (рисунок 8).
Рисунок 8. Местоположение ООО «АТРИБУТ» г. Дзержинск
30
Основным видом деятельности организации является – Производство
пластмассовых изделий. Также организация действует по 13 дополнительным
видам деятельности.
Предприятие является юридическим лицом, действует согласно Уставу,
имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, самостоятельный
баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках, круглую печать, штамп и
бланк и со своим наименованием. Предприятие действует на основе
хозяйственного расчета и самофинансирования.
За время работы компания показала себя как исполнительный
подрядчик, выполняющий договорные обязательства с хорошим качеством
работ и в установленные сроки. При выполнении работ компания особое
внимание уделяет контролю качества производимых пластмассовых изделий,
вопросам охраны труда и технике безопасности на объекте.
Отличительной чертой компании является ее гибкость, мобильность в
решении технических задач и оперативность.
Организация расположена на территории площадью 64 м
2
.
Производственная площадь – 50 м
2
, которая не менялась за 2015 – 2017 гг.
Производственные цеха ООО «АТРИБУТ» оснащены современным
комплексом оборудования производства Италия, Германия и Россия.
Предприятие имеет собственные:
1. Производственную базу:
цех по производству изделий из ПВХ,
цех по производству стеклопакетов,
цех по производству алюминиевых конструкций;
2. Монтажное управление;
3. Транспортные средства.
Предприятие самостоятельно планирует свою производственно-
хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу
планов составляют договоры, заключаемые с заказчиком, а также
поставщиками материально-технических и иных ресурсов.
31
Организационная структура ООО «АТРИБУТ» представлена на рисунке 9.
Рисунок 9. Организационная структура ООО «АТРИБУТ» г.
Дзержинск.
Структура организации ООО «АТРИБУТ» включает в себя:
1. Дирекция организации: специалисты, имеющее высшее строительное
и экономическое образование, полностью контролирующие всю деятельность
фирмы.
2. Производственно-технический отдел: заключает договора с
заказчиками и субподрядными организациями, обеспечивает подготовку
производства и проводит оформление всей необходимой документации.
На предприятии работает высококвалифицированный персонал,
задействованы достаточные производственные мощности. Опыт производства,
отделки и строительства гарантирует полное и качественное выполнение всех
видов работ в сроки, установленные потребителем. Все необходимые работы
выполняются собственными силами.
Деятельность предприятия осуществляется на основании нормативных
актов, Устава предприятия, коллективного договора.
В коллективном договоре представлены дополнительные по сравнению
с законодательством положения об условиях, охране и оплате труда,
32
социальном и жилищно-бытовом обслуживании работников предприятия,
других гарантиях и льготах, предоставляемых работникам.
Общая численность работающих на предприятии составляет 35 человек.
На предприятии работают люди различных профессий.
Режим работы определяется правилами внутреннего трудового
распорядка, утвержденного директором предприятия по согласованию с
советом трудового коллектива. Нормальная продолжительность рабочего дня
не превышает 40 часов в неделю.
На предприятии придерживаются основным правилам по охране труда:
работники систематически информируются о состоянии условий
охраны труда на рабочем месте, режиме труда и отдыха, льготах и
компенсациях, средствах индивидуальной защиты;
систематически проводятся инструктажи по технике безопасности,
проводится обучение безопасным приемам и методам выполнения работ,
оказания помощи пострадавшим;
работники в полном объеме обеспечиваются спецодеждой,
спецобувью, другими средствами индивидуальной защиты, моющими и
дезинфицирующими средствами в соответствии с действующими нормативами.
За счет предприятия регулярно проводятся медицинские осмотры работников.
Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «АТРИБУТ»
(таблица 2). Анализ основных показателей следует проводить по данным
бухгалтерской отчетности, а именно:
форма №1 «Бухгалтерский баланс»;
форма №2 «Отчет о финансовых результатах».
33
Таблица 3
Основные показатели деятельности ООО «АТРИБУТ» за 2015 –
2017 гг.
Показатели
201
5 г.
201
6 г.
201
7 г.
2015 – 2016 гг.
2015 – 2017 гг.
Откл
онен
ие
+/-,
тыс.
руб.
Отно
шен
ие,
%
Темп
рост
а, %
Откл
онен
ие
+/-,
тыс.
руб.
Отно
шен
ие,
%
Темп
рост
а, %
Денежная
выручка, тыс.
руб.
1349
3
1612
2
1547
5
2629
119,4
8
19,48
1982
114,6
9
14,69
Расходы по
обычным
видам
деятельности,
тыс. руб.
1397
7
1586
3
1718
3
1886
113,4
9
13,49
3206
122,9
4
22,94
Затраты на
рубль
проданной
продукции,
коп.
104
98
111
-5
94,99
-5,01
7
107,1
9
7,19
Прибыль
(убыток) от
продаж, тыс.
руб.
-484
259
-
1708
743
-
53,51
-
153,5
1
-
1224
352,8
9
252,8
9
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
1038
1227
1369
189
118,1
6
18,16
331
131,8
4
31,84
в т. ч.
основной
деятельности
830
981
1095
151
118,1
6
18,16
264
131,8
4
31,84
Фондоотдача,
руб.
0,09
0,06
0,10
-0,03
65,83
-
34,17
0,01
115,4
8
15,48
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс.
руб.
7546
7132
6452
-414
94,52
-5,48
-
1094
85,51
-
14,49
Среднегодовое
количество
работников,
чел.
23
22
22
-1
95,65
-4,35
-1
95,65
-4,35
в т. ч.
рабочие, чел.
14
13
13
-1
92,86
-7,14
-1
92,86
-7,14
Среднегодовая
выработка на
1-ого
работника,
тыс. руб.
587
733
703
146
124,9
2
24,92
117
119,9
0
19,90
34
Рентабельност
ь, %
-0,03
0,02
-9,94
0,05
-
-
-9,91
-
-
Денежная выручка в 2017 году составила 15475 тыс. руб., что на 1982
тыс. руб. или на 14,69%, больше по сравнению с 2015 годом. В 2016 году в
сравнении с 2015 годом выручка увеличилась на 19,48%. Увеличение данного
показателя свидетельствует о росте объема продаж произведенной продукции в
организации.
Так как в ООО «Атрибут» за 3 года произошло увеличение объемов
продаж, о чем свидетельствует рост денежной выручки, то себестоимость услуг
аналогично имела тенденцию к росту и в 2017 году в сравнении с 2015 годом
увеличилась на 3206 тыс. руб. или на 22,94%, и в 2016 году по отношению в
2015 году на 1886 руб. или на 13,49%.
Тенденция роста денежной выручки от продаж не превышает тенденцию
роста себестоимости продаж, об этом свидетельствует показатель прибыли
(убытка) ООО «Атрибут». Данный показатель в организации за анализируемый
период колеблица и по итогам 2017 года убыток составил – 1708 тыс. руб., что
больше убытка 2015 года на 1224 тыс. руб. А в 2016 году ООО «АТРИБУТ» от
ведения своей финансово-хозяйственной деятельности получила прибыль в
размере – 259 тыс. руб.
Величина затрат на 1-н рубль проданной продукции в период с 2015
года по 2017 год увеличилась на 7 коп., составив в отчетном 2017 году – 111
коп.
Уровень рентабельности организации за анализируемый период
снизился на 9,91%, следовательно в 2017 году организация на 1 рубль
совокупных затрат получила почти 10 копеек убытка.
Динамика денежной выручки, расходов по обычным видам деятельности
и прибыли от продаж ООО «АТРИБУТ» представлена на рисунке 10.