Диплом: Анализ и аудит розничного товарооборота на примере предприятия ООО "АШАН", страницы 74-83

Анализ данных таблицы 29 показывает, что исследование потребитель-

ской оценки с помощью многофакторного метода идеальной точки позволяет

повысить товарооборот на 0,12 %, валовой доход на 0,09 %, прибыль на 0,20 %.

Годовой экономический эффект – 78,1 тыс. руб.

Исходные данные для расчета эффективности внедрения системы Alfa-

Trade приведены в таблице 30.

Таблица 30

Исходные данные для расчета эффективности внедрения системы

Alfa-Trade

Показатели

Условное

обозначение

Величина

показателя

Розничный товарооборот отчетного периода, тыс.

руб.

Тр

222879,2

Дополнительный розничный товарооборот от

реализации рекомендации, тыс. руб.

ΔТр

5571,9

Валовой доход, тыс. руб.

ВД

86922,9

Прибыль от продаж, тыс. руб.

39331,1

Планируемая прибыль, тыс. руб.

Пп

43053,0

Рентабельность, %

17,7

Условно-постоянные издержки обращения, тыс.

руб.

ИОупост

10079,0

Текущие затраты на реализацию рекомендаций,

тыс. руб.

74,0

Планируемые издержки обращения, тыс. руб.

ИОп

48216,0

Далее рассчитаем эффективность внедрения системы Alfa-Trade (табли-

ца 31).

Таблица 31

Расчет экономической эффективности внедрения системы

Alfa-Trade

Показатели

Формула

Расчёт

Значе-

ние

Темп розничного

товарооборота

(Т

), %

= ∆Т

*100/Т

5171,9 *100/222879,2

Темп роста вало-

вого дохода

(Т

рвд

), %

рвд

= ∆ВД*100/ВД

1685,3 * 100/86922,9

1,9

Темп роста при-

были, %

рп

= ∆П*100/П

3721,9*100/39331,1

9,5

Увеличение рен-

табельности про-

даж (Р), %

∆Р =

100



ТТ

ПП

-Р

7,17100*

9,55712,222879

9,37211,39331





1,15

Относительная

экономия услов-

но-постоянных

расходов (Э

у –

пост

), тыс. руб.

ТрТр

ИОупост

Тр

ИОупост











*(Тр + ∆Тр)

)

9,55712,222879

0,10079

2,222879

0,10079

(





 

9,55712,222879 

120,4

Экономия услов-

но-годовая (Эу),

тыс. руб.

у – г

= Э

у пост

120,4

Годовой эконо-

мический эф-

фект, тыс. руб.

= ∆П + Э

у пост

- З

3721,9 + 120,4 – 74,0

3768,3

Анализ данных таблицы 31 показывает, что внедрени6 системы Alfa-

Trade позволяет повысить товарооборот на 5 %. Годовой экономический эф-

фект – 3 768,3 тыс. руб.

Результаты экономического обоснования рекомендаций представлены в

таблице 32.

Таблица 32

Сводная таблица экономической эффективности рекомендаций

Наименование рекомендации

об

Т

тыс.

руб.

Пр

тыс. руб.

Годовой эко-

номический

эффект,

тыс. руб.

Исследование потребительской

оценки с помощью многофакторного

метода идеальной точки в процессе

планирования товарооборота

259,2

76,8

78,1

Оптимизация управления товаро-

оборотом и его анализа на основе

внедрения системы Alfa-Trade

5571,9

3721,9

3768,3

Итого

5831,2

3798,7

3846,4

Таким образом, внедрение предложенных рекомендаций позволит полу-

чить годовой экономический эффект в размере 3 846,3 тысяч руб., при этом

объем реализации увеличиться на 5 871,98 тысяч руб.

Таким образом, анализ основных экономических показателей деятельно-

сти ООО «АШАН» показал, что за счет внедрения предложенных рекоменда-

ций эффективность работы предприятия повышается.

Выводы по Главе 3

В целях совершенствования контроля товарных операций в ООО

«АШАН» предлагается внедрение методики внутреннего контроля центров от-

ветственности. Предлагаемая методика заключается в организации внутреннего

контроля путем создания эффективной среды контроля, системы учета и при-

менения соответствующих контрольных процедур.

Для планирования товарооборота рекомендуется использовать

многофакторную модель, основанную на применении формулы Фишбейна, и

учитывающую мнения и потребности покупателей. Применение данного

метода апробировано на примере керамической посуды.

Результаты проведенного исследования потребительской оценки мето-

дом идеальной точки позволили разработать такой ассортимент керамической

посуды, который наиболее полно удовлетворяет предпочтения и требования

потребителей. Поскольку респонденты отметили такие марки посуды, как

«Milvis» и тарелки российского производства, то данный товар, а также товар

стран-производителей выбранных марок посуды, прилагается представить в ас-

сортименте в полном объёме и в больших количествах, чем обычно. В ходе оп-

роса потребителей было выявлено, что фаянсовая и майоликовая посуда поль-

зуется наименьшей популярностью. В связи с этим, объёмы закупок данных

видов товаров необходимо сократить, а фарфоровую посуду вышеуказанных

производителей заказывать больше.

С целью оптимизации управления товарооборотом и проведения его

анализа предлагается внедрить систему Alfa-Trade, разработанное на базе

системы Alfa-Trade, предназначено для управления оптовыми и розничными

торговыми предприятиями, в том числе имеющими сложную распределенную

структуру. Решение направлено на автоматизацию всей операционной

деятельности от управления ассортиментом и планирования закупок до

складского учета и управления доставкой товаров покупателям.

Использование решения Alfa-Trade позволит ООО «АШАН» обеспечить

эффективное управление товародвижением и ассортиментом, проводить

гибкую ценовую политику и, как следствие, укрепить рыночные позиции и

повысить стабильность бизнеса.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит получить годовой

экономический эффект в размере 3 846,3 тысяч руб., при этом объем реализа-

ции увеличиться на 5 871,98 тысяч руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Торговое предприятие – это первичное звено торговли, ее самостоятель-

ный хозяйствующий субъект, созданный для закупки, хранения, реализации то-

варов и предоставления разного рода, сопутствующих услуг, в целях удовле-

творения потребностей рынка и получения прибыли. Основная функция торго-

вого предприятия заключается в продаже товаров потребителям, которая со-

провождается превращением товарной формы стоимости в денежную.

Под товарооборотом предприятия следует понимать объем продажи то-

варов за определенный промежуток времени в стоимостном выражении за на-

личный или безналичный расчет.

Важное значение для обеспечения эффективности деятельности торго-

вого предприятия имеет экономический анализ товарооборота, который позво-

ляет выявить обеспеченность и рациональность использования товарных ресур-

сов, определить факторы, влияющие на товарооборот и прибыль от продажи

товаров, выявить резервы роста товарооборота и финансового результата, а

также разработать конкретные мероприятия по реализации выявленных резер-

вов.

В работе проведен анализ товарооборота ООО «АШАН». В данной выпу-

скной квалифицированной работе рассмотрен гипермаркет «АШАН» в г.

Санкт-Петербург в ТК «МЕГА-Дыбенко».

Сеть магазинов «АШАН» - это один из наиболее узнаваемых потреби-

тельских брендов. Высокий уровень качества товаров и обслуживания в мага-

зинах, сделали компанию одним из лидеров розничного рынка.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО

«АШАН» выявил рост эффективности и прибыльности деятельности предпри-

ятия за 2016-2018 гг., который отражается в росте товарооборота предприятия.

Прибыль от продаж в 2018 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 39 331,11

тыс. руб. Деятельность предприятия динамически развивается и способствует

улучшению эффективности и полному удовлетворению потребностей, как са-

мого предприятия, так и своих покупателей.

Анализ товарооборота показал, что в 2016-2018 гг. наблюдается снижение

коэффициентов широты ассортимента товаров и его устойчивости. Однако

расширение уже имеющихся групп влечет рост полноты ассортимента с 0,497 в

2016 г. до 0,505 в 2017 г. и до 0,515 в 2018 г.

Анализ группы непродовольственных товаров выявил наиболее прибыль-

ные группы непродовольственных товаров: посуда и игрушки. Данные группы

пользуются наибольшим спросом. В 2018 г. на товарооборот этих групп прихо-

дилось 49,64 % всего товарооборота непродовольственных товаров.

Анализ в динамике показал, что наблюдается рост доли наиболее прода-

ваемых непродовольственных групп (товары группы А и В) в период с 2016 г.

по 2018 г. с 73,52 % до 75,97 %. Анализ устойчивости продаж выявил наиболее

стабильно продающиеся группы: канцелярские товары и посуда. Наименее

предпочтительной группой является группа домашней обуви - при низких про-

дажах имеют сильные колебания в спросе. В целом ассортимент группы непро-

довольственных товаров в ООО «АШАН» развивается меньшими темпами, чем

весь ассортимент товаров в совокупности.

По итогам аудита сделан вывод, что система бухучета по ведению товар-

ных операций находится на высоком уровне, существенных ошибок не обнару-

жено. Ведение учета товарных операций в ООО «АШАН» соответствует требо-

ваниям законодательства по ведению бухгалтерского учета и в целом может

быть признано рациональным. Однако, на наш взгляд, требует совершенство-

вания организации внутреннего контроля за учетом товарных операций, что по-

зволит получать оперативную и достоверную информацию о процессах закупок

и продаж, своевременно принимать меры по устранению возникающих про-

блем и оптимизации торгового процесса.

В целях совершенствования контроля товарных операций в ООО

«АШАН» предлагается внедрение методики внутреннего контроля центров от-

ветственности. Предлагаемая методика заключается в организации внутреннего