64
Таким образом, из финансовых результатов компании видно, что
компания остро реагирует на изменения внешней среды, но всегда правильно
адаптируется под эти изменения и таким образом, проявляет как гибкость, так и
стабильность в деятельности. Компаниям с таким опытом работы и такой долей
рынка особенно важна стабильность и умеренный рост, который мы и
наблюдаем как в финансовой отчетности компании, так и в жизни.
Была проанализирована конкурентная среда компании, проведены
SWOT – и PEST – анализы компании. По результатам этих анализов можно
сделать следующие выводы:
Правильное руководство компанией на протяжении более 25 лет
позволило ей добиться сегодняшних результатов. Компания входит в тройку
крупнейших сетей обувных магазинов. Бренд знают и уважают покупатели
благодаря высочайшему качеству производимой обуви и не только. Таким
образом, компания долгие годы нарабатывала те сильные стороны, которые мы
видим в матрице SWOT – анализа.
Недостатки, же компании – это те факторы избавится от которых
компании, функционирующей в такой отрасли невозможно, однако,
эффективное руководство позволяет ей минимизировать негативное влияние
этих факторов на деятельность и развитие сети. Масштабы предприятия, в
общем, можно отнести к недостаткам компании, однако качественно
составленная и действующая в компании организационная структура, может
позволить эффективно и своевременно адаптироваться на изменения внешней
среды.
Внешняя среда всегда двояко влияет на деятельность, предлагая
компании как новые возможности, так и вставляя палки в колеса в виде угроз ее
деятельности. В SWOT – анализе представлены основные угрозы и
возможности компании, а уже в PEST – анализе более широко представлены
основные факторы внешней макросреды, сгруппированные в четыре группы,
оказывающие влияние на деятельность компании.
65
Так к политическим факторам в первую, очередь, относят политическую
ситуацию в мире. Несмотря на наставления А. Смита о запрете вмешиваться в
экономику государству и политикам, именно такая ситуация наблюдается
сегодня в мире. Санкции, введенные против нашей страны заставили
руководство искать новых поставщиков, внутри государства и в странах
бывшего Советского Союза. Получается, что никогда нет возможности быть в
полной уверенности в долгой и плодотворной работе с контрагентами. Так же к
политическим факторам относится изменение законодательства. Любое
изменение может нести как пользу, так и вред компании.
Экономические факторы влияют на предприятие как на прямую, так и
через потребителей. Такие изменения могут, например, одновременно
увеличить затраты на производство товаров и уменьшить покупательскую
способность потребителей. В таком случае компании необходимо заниматься
постоянным мониторингом экономической ситуации на рынке и предугадывать
возможные изменения, для оперативного реагирования на эти изменения.
Основным социально-культурным факторам отнесены рост демографии
в стране и зависимость компании от вкусов и предпочтений потребителей.
Увеличение численности населения в стране ведет к увеличению спроса, на
обувь, так как она нужна всем и на протяжении всей жизни. Однако, изменение
вкусов и предпочтений ведет к дополнительным затратам на моделирование
обуви, отслеживание тенденций и анализ предпочтений потребителей.
Несмотря на постоянный спрос на обувь, его может удовлетворить только
компании, которые не жалеют денежных средств на удовлетворение данного
спроса должным образом.
Технологический факторы представлены, в первую очередь, развитием
интернет технологий, но и не следует не обращать внимание на технический
прогресс, на развитие оборудования необходимого для производства товаров.
Для снижения себестоимости компаниям необходимо постоянно
модернизировать существующее на предприятии оборудование. Такая
модернизация поможет предприятию сократить расходы на ремонт
66
устаревшего оборудования, снизить процент производства брака, также новое
оборудование чаще всего минимизирует необходимость человеческого
вмешательства в производство, что позволяет сократить кадровые расходы.
Развитие технологий, в свою очередь, позволяет развиваться компаниям в
интернет – пространстве, сегодня немалая доля продаж приходится именно на
онлайн – платформы: интернет магазин, приложения, маркетплейсы.
В ходе проведенных SWOT – и PEST – анализов мы пришли к выводу,
что компания полным ходом идет к достижению своей стратегической цели, а
именно, лидерство на российском обувном рынке и присутствие во всех
крупных городах.
В качестве пути повышения конкурентоспособности мы предлагаем
увеличить долю рынка, занимаемую сетью за счет открытия небольших
магазинов в городах с небольшой численностью населения. Это позволит
компании с минимальными финансовыми затраты увеличить число своих
магазинов. Именно об этом идет речи в третьем разделе работы. Новый магазин
будет представлять собой не только торговую точку и пункт выдачи интернет-
заказов, что будет привлекать большое количество потребителей. При
эффективной работе персонала открытие магазина можно произвести за 6
недель. Самым важным при открытии магазина является подбор подходящего
помещения. Необходимо провести анализ возможных к аренде помещений и их
удовлетворение необходимым запросам. Также важной составляющей
открытия нового магазина является рекламная кампания, направленная на
привлечение потенциальных клиентов. Затраты на открытие магазина составят
порядка 285 тысяч рублей. Ежемесячные расходы на деятельность магазина
составят около 250 тысяч рублей ежемесячно.
Таким образом, новые магазины выигрывают перед другими магазинами
сети и перед конкурентами в издержках на реализацию продукции.
Из всего вышесказанного следует, что несмотря на деятельность в
достаточно жестких конкурентных условиях сеть обувных магазинов
«Westfalika» эффективно поддерживает свои основные конкурентные
67
преимущества и развивается в правильном направлении. Сеть ведет работу по
постепенному размещению своих торговых точек во всех крупных городах
страны, что позволит ей выйти на новые рынки сбыта и получить
дополнительную рыночную долю.
68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Беленов, О. Н. Конкурентоспособность стран и регионов / О.Н.
Беленов, А.А. Анучин. - М.: КноРус, 2015. - 144 c.
2. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. – М.:
Финансы и статистика, 2017. – 624 с.
3. Березин, Артем Инновационно-инструментальный механизм
повышения конкурентоспособности / Артем Березин. - М.: LAP Lambert
Academic Publishing, 2017. - 156 c.
4. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2 томах. Т.2 /
И.А. Бланк. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 674 с.
5. Бушева, А.Ю. Оперативный учет финансовых результатов для
принятия управленческих решений // Фундаментальные исследования. – 2016. -
№6-2. – 355 с.
6. Бородина Е.И. Финансы предприятий. – М.: Банки и биржи, 2018. –
208 с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С.
Виханский. – М.: изд-во МГУ, 2011 – 512 с.
8. Волкова, Наталья Конкурентоспособность предпринимательских
структур / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 176
c.
9. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С.
Головачев. - М.: Вышэйшая школа, 2015. - 907 c.
10. Гончаренко, Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: Учебник /
Л.П. Гончаренко. – М.: КноРус, 2016. – 160 с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2016. -
208 с.
12. Казакова, Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и
управлении инвестиционной привлекательностью компании: учебное пособие.
– М.: Финансы и статистика, 2016. -250 с.
69
13. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций.
Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. - М.: Инфра-М, Новое знание,
2015. - 192 c.
14. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния предприятия. - М.:
Центр экономики и маркетинга, 2017. - 192 с.
15. Конина, Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире /
Н.Ю. Конина. - М.: Проспект, 2015. - 419 c.
16. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем. -
Москва: Гостехиздат, 2015. - 126 c.
17. Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное
пособие / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2017. - 438 c.
18. Никольская Э.В. Финансовый анализ. - М.: МГАП Мир книги, 2017.
- 316 с.
19. Парамонова, Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной
торговли. Учебное пособие / Т.Н. Парамонова, И.Н. Красюк. - М.: КноРус,
2016. - 120 c.
20. Рубин, Ю. Б. Высшее образование в России. Качество и
конкурентоспособность / Ю.Б. Рубин. - М.: Московская Финансово-
Промышленная Академия, 2017. - 448 c.
21. Семенова, Ю.Н. Особенности финансового анализа отчетности,
сформированной согласно МСФО / Ю.Н. Семенова // Молодой ученый. 2017. -
№ 4.2
22. Супрун, В. А. Интеллектуальный капитал. Главный фактор
конкурентоспособности экономики в XXI веке / В.А. Супрун. - М.: Либроком,
2017. - 192 c.
23. Фатхутдинов, Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол
современному руководителю / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Стандарты и качество,
2016. - 464 c.
70
24. Фидельман, Григорий Альтернативный менеджмент. Путь к
глобальной конкурентоспособности / Григорий Фидельман, Сергей Дедиков,
Юрий Адлер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 192 c.
25. Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации.
Конкурентоспособность / Т.Г. Философова, В.А. Быков. - М.: Юнити-Дана,
2017. - 296 c.