
доходов. На снижение прибыли в первую очередь повлияло рост прочих
расходов, затем рост процентных расходов и рост комиссионных расходов.
Аналогичная картина наблюдается при влиянии факторов на изменение
прибыли в 2016 году относительно 2015 года.
3) Анализ рентабельности свидетельствует о достаточно высоком
уровне доходности каптала, активов и работающих активов за весь
анализируемый период.
Повышения доходности банка осуществляется на основе формирования
центров прибыли. Центры прибыли - центры финансового учета, деятельность
которых связана с получением прибыли. Они занимают центральное место в
финансовой структуре банка, поскольку основной целью деятельности
коммерческого банка является прибыль. В банке обычно выделяют несколько
таких центров: управление кредитования, управление расчетно-кассового
обслуживания, казначейство, управление пассивных операций и др. Центры
прибыли - это подразделения, которые непосредственно взаимодействуют с
клиентурой в процессе продажи продукта и имеют собственный балансовый
отчет и отчет о прибылях и убытках. Из этого вытекает, что им присуща
ответственность за реализацию закрепленного за ними продукта или продуктов.
Центр затрат - центр финансового учета, деятельность которого связана
с обеспечением деятельности других центров финансового учета и не приносит
прибыли. Указанные центры могут подразделяться на центры поддержки
бизнеса, центры обеспечения и обслуживания и штабные центры затрат.
Подразделения по поддержке бизнеса (центры затрат) характеризуются
тем, что все их расходы полностью переносятся на соответствующие центры
прибыли. К ним можно отнести, в частности, управление кредитных рисков,
управление электронной обработки данных и некоторые другие.
Деятельность центров обеспечения и обслуживания (центры затрат)
направлена на обеспечение (материальное, технологическое, информационное
и т.п.) функционирования всех подразделений банка. Таким подразделениям,
как правило, устанавливаются лимиты расходов, за которыми осуществляется
68