43
Комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами.
5. Встречи с инвестиционными фондами и аналитиками для
обсуждения актуальных трендов и вопросов о деятельности банка.
6. Раскрытие информации в соответствии с законодательством,
требованиями международных листингов и лучшими практиками.
7. Раскрытие информации об управлении ESG-факторами в
соответствии со стандартами GRI.
Корпоративное управление Сбербанка включает в себя организационную
модель, внешние и внутренние механизмы мониторинга и контроля, а также
корпоративные ценности и руководящие принципы. Совершенствование и
развитие практик корпоративного управления является безусловным
приоритетом для Сбербанка и находится в зоне внимания и контроля
Наблюдательного совета.
Для трансформации корпоративной культуры компания использует
широкий круг инструментов: различные формы обратной связи, оценку NPS
руководителя, замеры атмосферы в команде, различные обучающие программы
(управление собой/управление людьми — для руководителей, развитие
эмоционального интеллекта — для сотрудников), регулярные коммуникации с
акцентом на различные аспекты корпоративной культуры и т. д.
Следующий этап трансформации корпоративной культуры предполагает
больший фокус на задачи саморазвития для сотрудников, поддержку процесса
формирования банка как технологической компании и экосистемы, а также на
гордость за изменения, которые компания делает в России, за результаты
работы каждого. Последнее, как показывают опросы, — важный фактор,
придающий дополнительный смысл работе сотрудников банка.
Руководители оказывают значимое влияние на культуру. Их развитие
является одним из ключевых факторов успеха ее трансформации. Сегодня они
должны сфокусироваться на развитии таких качеств, как: мастерство в
принятии решений на основе данных, управление командой и энергией,
толерантность к критике и плохим новостям (открытость к «радикальной