64
VРП
il
– возможный объем продаж продукции;
Р↑VРП
i
– ранее выявленные резервы роста объема продаж.
Проведение мероприятий, направленных на снижение постоянных затрат
(энергоресурсы, химические материалам и красители, заработная плата и т.д.),
в конечном итоге могут привести к снижению себестоимости продукции до 2
%. Расчет резерва увеличения суммы прибыли для представлен в таблице 16.
Таблица 16
Резервы роста прибыли за счет снижения себестоимости продукции
Вид продукции
Резерв снижения
себестоимости 1
м.п. продукции,
руб.
Планируемый
объем реализации
продукции,
тыс.м.п.
Резерв
увеличения суммы
прибыли, тыс.руб.
Ткани готовые
0,2
67 251,0
13450,0
ИТОГО
13450,0
Таким образом, при снижении фактической себестоимости производимой
продукции на 2%, резерв увеличения суммы прибыли составляет в
среднегодовом исчислении 13450 тыс. руб.
Так же на прибыль предприятия влияет качество выпускаемой
продукции. Качественная продукция продается по более высоким ценам, что
приводит к увеличению финансовых результатов.
Все полученные резервы сведем в таблицу для выявления общего
резерва роста прибыли (табл. 17).
Таблица 17
Обобщение резервов увеличения прибыли
Источник резервов
Сумма
прибыли, тыс. руб.
Увеличение объема реализации
240000
Снижение себестоимости продукции
13450
ИТОГО
253450
65
Из таблицы 17 видно, что суммарный резерв роста прибыли составил
253450тыс. руб.
3.2 Мероприятия развития и повышения эффективности
предприятия
За период с 2008 -2018 год швейное производство коренным образом
изменилось. Была проведена колоссальная работа повышению эффективности
работы швейного производства: установка нового оборудования, повышения
заработной платы работникам, повышения эффективности технологических
потоков, увеличения основных средств и т.д.
Для того чтобы в сложившейся ситуации предприятие смогло удерживать
и завоевывать на рынке конкурентное преимущество необходимо использовать
следующие стратегии:
Первая стратегия – минимизация издержек то есть поиск путей снижения
затрат без потери качества и ухудшения основных характеристик товара.
Основные направления минимизации издержек:
1) приобретение новых швейных линий и автоматов для складывания
швейных изделий;
2) приобретение новых линий – автоматов для упаковки изделий в
пакеты и короба и реорганизация работы упаковки швейного производства;
3) снижение затрат на производство готово й продукции за счет
внедрения новых технологических мероприятий в потоках, постоянного поиска
резерва роста производительности труда, повышения норм выработки на
автоматизированных линиях, автоматах по складыванию и вакуумных
выворотках;
4) оптимизация структуры управления на производстве, дальнейшее
повышения эффективности управления;
66
5) создание центра автоматизированного управления производством,
внедрения новых операционных программ.
Вторая стратегия – дифференциация – создание конкурентоспособного
товара, стремление создания превосходного товара. Отсюда следует, что
необходимо предложить клиентам самое лучшее качество за оптимальную
цену. Основные направления по дифференциации:
1) совершенствование системы менеджмента качества ISO 9001-2016 в
швейном производстве ;
2) повышения уровня качества, сокращение непроизводственных
потерь на устранение дефектов, устранение браков и повторная переработка;
3) повышения квалификации работников, поддержка саморазвития.
Третья стратегия – концентрация – заключается в том чтобы
предназначить товар для определенного сегмента ранка, где товар будет
отличен от других производителей. Основные направления концентрации:
1) сокращения сроков разработки нового ассортимента и нового
образца;
2) повысить активность обслуживания клиентов, обеспечить высокую
дисциплину поставок.
Мероприятия развития швейного производства и повышения
эффективности управления:
1. Для увеличения прибыли необходимо соблюдение фактических
затрат на производство согласно планового бюджета, что приведет к экономии
или выполнению плана.
2. Для снижения затрат необходимо:
а) обеспечить максимальную загрузку автоматизированных швейных
линий, что приведет к снижению затрат;
б) приобрести упаковочную линию для упаковки в короба. Это приведет
к экономии, за счет того что раньше данной работой занималось 8 человек, а
понадобится только 1 человек. Средняя заработная плата составляет 60000 руб.
7*60000*12месяцев=5040000 руб.
67
в) модернизация линии по пошиву столового ассортимента, для
возможности использования до 3-хметров ширины ткани. Это приведет к
экономии средств и времени.
г) за счет средств резервного фонда 4000 тыс.руб. произвести ремонт
швейных машин, что приведет к уменьшению времени простоя, а,
следовательно, к увеличению производительности.
3. Рост объемов:
а) внедрить в производство коллекцию трикотажных изделий весеннее
летнего ассортимента из трикотажного полотна: футболки, батники, детский
ассортимент с использованием вышивки, декоративных строчек. Приведет к
увеличению ассортимента изделий, тем самым к увеличению доходов;
б) внедрить в производство махровые изделия с вышивкой.
4. Повысить активность обслуживания клиентов. Обеспечить выполнения
программы производства в ассортименте и в срок, согласно графика отгрузки.
Данная мера приведет к выполнению плана продаж.
5. Инновация в передовых технологиях – отработать технологию пошива
швейных изделий с применением спецоборудования для декоративных строчек
«имитация ручного стежка».
6. Повышения качества готовой продукции. Разработать и внедрить
программу самоконтроля на участке упаковки швейного цеха. Повышения
уровня квалификации основных работников, бригадиров и мастеров, по заранее
утвержденной программе.
7. Оптимизация использования ресурсов:
а) разработать и утвердить норматив по срокам нахождения товара в
работе на участках швейного цеха. Добить оборачиваемости до 1,5 дня;
б) произвести снижения нормативов по расходу ниток на пошив
автоматических линиях, что приведет к экономии расходных материалов.
8. обеспечить планирование деятельности участков швейного
производства в соответствии с утвержденными нормативами со сроком
68
нахождения товара в работе, что приведет к сокращению длительности циклов
производства.
9. Эффективная реклама для привлечения новых покупателей и
заказчиков.
10. Эффективная работа с учетом увеличения социального пакета для
персонала положительно скажется на производительности предприятия.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие
выводы:
1. На рост прибыли влияет: увеличения объема реализации, снижения
себестоимости продукции и увеличение цен.
2. Общая сумма резервов роста прибыли составила 253450 тыс. руб.
3. Для того чтобы в сложившейся ситуации предприятие смогло
удерживать и завоевывать на рынке конкурентное преимущество необходимо
использовать следующие стратегии:
Первая стратегия – минимизация издержек то есть поиск путей снижения
затрат без потери качества и ухудшения основных характеристик товара.
Вторая стратегия – дифференциация – создание конкурентоспособного
товара, стремление создания превосходного товара. Отсюда следует, что
необходимо предложить клиентам самое лучшее качество за оптимальную
цену.
Третья стратегия – концентрация – заключается в том чтобы
предназначить товар для определенного сегмента ранка, где товар будет
отличен от других производителей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Безубыточная деятельность – главное требования функционирования
предприятия в условиях рыночной экономики. Одна из главных задач работы
предприятия это получение максимальной прибыли при наименьших затратах,
для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового
69
коллектива и интересов собственников имущества предприятия. Важным
критерием определения финансового состояния и формой деловой активности
является величина финансовых ресурсов.
Управлением финансовыми ресурсами предприятия представляет собой
комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями
предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой
для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения
финансов. Для эффективного управления предприятием необходимо
систематически анализировать финансовые ресурсы и выявлять причины
отклонений.
Целью анализа финансовых ресурсов организации является выявление
основных факторов, определяющих конечный размер прибыли и изыскание
резервов дальнейшего увеличения ее суммы. К основным задачам анализа
финансовых результатов деятельности предприятия относятся: контроль
выполнения планов реализации продукции и получения прибыли; определение
влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты;
определение резервов увеличения прибыли и рентабельности; анализ работы
предприятия в части использования возможностей увеличения и
рентабельности; разработка и внедрение мероприятий по использованию
выявленных резервов.
Оценка финансовых результатов проводится на основе анализа прибыли
(убытка) рентабельности.
Для проведения анализа финансовых результатов необходима следующая
информация: «Бухгалтерский баланс», «Отчет о финансовых результатах».
Теоретические основы анализа и управления финансовыми результатами,
нашли свое отражение в практической части выпускной квалификационной
работе по данным предприятия за 2016 -2018гг.
По данным анализа можно сделать следующие выводы о деятельности
предприятия за 2016 – 2018гг.:
70
1. Проведя горизонтальный и вертикальный анализ баланса предприятия
наблюдается увеличение на 30602161 тыс.руб. или 4,6% и выявлены причины
увеличения.
2. Анализ финансового состояния показал, что предприятие развивается и
на протяжении рассматриваемого периода коэффициент автономии находится в
пределах нормы. В 2018 году его значение составило 0,83, что свидетельствует
о независимой работе предприятия. Хотя некоторые коэффициенты находятся
ниже нормы.
3. В 2018 году наблюдается положительная динамика тенденция
увеличения чистой прибыли на 80164 тыс.руб.
4. Положительная тенденция всех показателей рентабельности,
свидетельствует о том, что в анализируемом периоде предприятие достаточно
эффективно проводит хозяйственную деятельность.
5. Были выявлены резервы роста прибыли, сумма резерва составила
253450 тыс. руб.
Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяют:
1) осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную
структуру и наращивать производственный потенциал предприятия;
2) обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность;
3) участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении
социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии.
4) в рыночных условиях положительных финансовых результатов
можно добиться только путем всеобщей реструктуризации управления
предприятием, необходима интеграция всех служб и отделов;
Для улучшения финансовых результатов и увеличения финансовых
ресурсов на предприятии предлагается осуществить следующие мероприятия:
1. Осуществления эффективной рекламы для привлечения новых
покупателей.
2. Уменьшения себестоимости продукции, за счет использования
новых линий на предприятие.
71
3. Рост объемов, за счет увеличения ассортимента выпускаемой
продукции.
4. Инвестиционная программа, рассчитанная на 5 лет (в период с 2013 по
2018 года), была выполнена за 2,5 года. Всего в техническое переоснащение
ООО"Нордтекс" было вложено 2850 млн. руб.
5. Предприятие стабильно развивается, так как наблюдается
положительная динамика увеличения итога баланса на 30602161 тыс.руб. или
4,6%.
Реализация рассмотренного комплекса мероприятий к управлению
финансовыми результатами, позволят повысить эффективность деятельности
предприятия, укрепят его позиции на рынке, и максимизируют прибыль.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-
хозяйственной деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.
– 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2010. – 256с.
2. Андронова В. Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ
72
финансовых активов. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 215с.
3. Бабич А.М. Финансы: Учебник / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. –
М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. -760с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной
деятельности: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и
статистика, 2011. - 389с.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как
управлять капиталом? –М.: Финансы и статистика, 2005. – 384с.
6. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное
пособие.- М.: КНОРУС, 2016. – 432с.
7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 260с.
8. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций/ Под ред.
И. П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 298с.
9. Бланк И.А.Финансовый менеджмент:учебный курс. - К.:
Ника-Центр, 2007. - 392с.
10. Бородина Е.И. Финансы предприятий / Е.И. Бородина, Ю.С.
Голикова, Н.В. Колчина. – М.: Банки и биржи, 2012. - 208с.
11. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Дж. Ван
Хорн / Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2016. -791с.
12. Васильева Л.С.Финансовый анализ: учебник. – М.: КНОРУС,
2016. – 816с.
13. Галкин В. В. Основы предпринимательской деятельности. –
М.: Феникс, 2009. – 283с.
14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.
Планирование на предприятии: учебник. – М.: Информационно-
издательский дом «Филинъ», Рилант, 2010. – 328с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской
отчетности. – М.: «Дело и сервис», 2008. – 224с.
16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной
73
деятельности предприятия. - М.: БГЭУ, 2012. - 457с.
17. Завгородний В. П., Савченко В.Я. Бухгалтерский учет,
контроль и аудит в условиях рынка. - К.: Издательство «Блиц-Информ»,
2005.- 832с.
18. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
2016. – 424с.
19. Ковалев А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. –
М.: ИНФРА-М, 2016. - 496с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.:
Финансы и статистика, 2012. – 560с.
21. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С.
Дж. Брауна и М. П. Крицмена. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 336с.
22. Кукукина И.Г. Управление финансами / И.Г. Кукукина. – М.:
Юристъ, 2011. - 267с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ
хозяйственной деятельности: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф.
Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 471 с.
24. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие. – М.:
КНОРУС, 2017. – 264с.
25. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. –М.:
Финансы и статистика, 2014. -144с.
26. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: учебное
пособие. Изд-во «УРСС», 2012. -368с.
27. Попов В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие – М.:
Финансы и статистика, 2010. – 480с.
28. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы):
производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.:
Финансы и статистика, 2016. – 536с.
29. Репин В.В. Технологии управления финансами предприятия /