Диплом: Анализ и оценка клиентской базы банка на примере АО "Газпромбанка"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
ГЛАВА 2. «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКОЙ БАЗОЙ НА ПРИМЕРЕ
АО «ГАЗПРОМБАНК»»
2.1. Краткая характеристика АО «Газпромбанк»
«Газпромбанк» (Акционерное общество) – один из крупнейших
универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий
спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг
корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам,
институциональным и частным инвесторам. Банк входит в тройку крупнейших
банков России по всем основным показателям и занимает третье место в
списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного
капитала.
Банк был основан газовым монополистом и его дочерними
организациями в 1990 году. Основными акционерами АО «Газпромбанк»
(ГПБ) являются: ПАО «Газпром» (принадлежит 29,7640% обыкновенных
акций), АО «Газпром газораспределение» (принадлежит 16,2555%
обыкновенных акций), Акционерное общество «Негосударственный
пенсионный фонд «ГАЗФОНД» - 41,576% обыкновенных акций, ООО
«Новфинтех» принадлежит 3,8578 % обыкновенных акций, Менеджмент
принадлежит 0,0123% обыкновенных акций, ВЭБ.РФ принадлежит 8,5341%
обыкновенных акций, ЗАО "Лидер" принадлежит 0,0003% обыкновенных
акций, Российская Федерация в лице Министерства финансов Российской
Федерации принадлежит 100% привилегированных акций типа А,
Государственная корпорация "Агентство по страхованию вкладов"
принадлежит 100% привилегированных акций типа Б.
В банковскую группу ГПБ входят Еврофинанс Моснарбанк, Кредит
Урал Банк. Кроме того, Газпромбанк участвует в капиталах трех зарубежных
банков — Белгазпромбанка (Белоруссия) и швейцарского Gazprombank
(Switzerland) Ltd. (Цюрих), GPB International S.A. (Luxembourg) LTD
(Люксембург).
33
Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики – газовую,
нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, черную и цветную
металлургию, электроэнергетику, машиностроение и металлообработку,
транспорт, строительство, связь, агропромышленный комплекс, торговлю и
другие отрасли. Розничный бизнес также является стратегически важным
направлением деятельности Банка, и его масштабы последовательно
увеличиваются. Частным клиентам предлагается полный набор услуг:
кредитные программы, депозиты, расчетные операции, электронные
банковские карты и др.
Газпромбанк занимает сильные позиции на отечественном и
международном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по
организации и андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций,
управлению активами, в сфере частного банковского обслуживания,
корпоративного финансирования и других областях инвестиционного
банкинга.
В настоящее время Газпромбанк владеет семью дочерними и
зависимыми банками в России, Белоруссии, Армении, Швейцарии и
Люксембурге, имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай),
Улан-Баторе (Монголия) и Нью-Дели (Индия).
В России региональная сеть Газпромбанка представлена 20 филиалами,
расположенными от Калининграда до Южно-Сахалинска. Общее число
офисов, предоставляющих высококачественные банковские услуги, превышает
350.
Газпромбанк является членом Российского национального комитета
Международной торговой палаты. Кредитная организация осуществляет
финансовое обслуживание таких крупных межгосударственных проектов, как
магистральный экспортный газопровод Ямал — Европа, газопровод «Голубой
поток» по транспортировке газа по дну Черного моря в Турцию, прокладка
газопроводов по территории Центральной, Восточной и Южной Европы.
34
Помимо организаций газовой отрасли банк предоставляет банковские услуги
предприятиям других отраслей реального сектора экономики (химической,
атомной промышленности, машиностроения, черной и цветной металлургии,
электроэнергетики, оборонного комплекса и др.), в том числе таким
компаниям, как ОАО «Новатэк», СГ «Согаз», ОАО «СибирьЭнерго», ОАО
«ОСК», ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения», ОАО «Русал
Братский алюминиевый завод».
27
Согласно консолидированной МСФО-отчетности на 31 декабря 2017
года активы Группы составили 5 534,1 млрд руб., увеличившись на 13,4 % по
сравнению с 4 879,2 млрд руб. на конец 2016 года. В частности, объеﮦм
денежных средств и их эквивалентов составил 649,4 млрд руб. в сравнении с
473,5 млрд руб. годом ранее.
Диаграмма 1
28
Кредитный портфель до вычета резервов на 31 декабря 2017 годﮦа
составил 3 773,1 млрд руб., что на 7,7% выше показателя в 2016 году. Доля
кредитного портфеля в совокупных активах Группы составила 64,7%.
Объем корпоративных кредитов достиг 3 384 млрд руб. и на 6,6%
превысил показатель на конец 2016 года (3 174,8 млрд руб.), объем розничныﮦх
27
Интернет ресурс (Официальный сайт АО «Газпромбанк) - http://www.gazprombank.ru/.
28
Годовой отчет на основе обобщенной консолидированной отчетности по МСФО за 2017 год.
(Официальный сайт АО «Газпромбанк) - http://www.gazprombank.ru/
35
кредитов на конец 2017 года составил 389,1 млрд руб., увеличившись с начала
года на 18,2 %, а его доля в структуре кредитного портфеля выросла на 0,9 п. п.
Диаграмма 2
29
Диаграмма 3
30
29
Годовой отчет на основе обобщенной консолидированной отчетности по МСФО за 2017 год.
(Официальный сайт АО «Газпромбанк) - http://www.gazprombank.ru/
30
Годовой отчет на основе обобщенной консолидированной отчетности по МСФО за 2017 год.
(Официальный сайт АО «Газпромбанк) - http://www.gazprombank.ru/
36
Кредиты розничным клиентам в 2017 году показали рост, причем не
только в части ипотечных кредитов, традиционно представляющих основную
часть розничных кредитов Группы, но и в доли потребительских кредитов. Так,
потребительские кредиты розничным клиентам составили 111,6 млрд руб. в
сравнении с 84,5 млрд руб. годом ранее, а их доля в розничном портфеле
кредитов выросла за 2017 год с 25,7% до 28,7%. По итогам работы в 2017 году
Группа заняла третье место среди российских банков по объему выданныﮦх
ипотечных кредитов в рейтинге консалтинговой компании «Русипотека»,
портала «Люди Ипотеки» и др.
Портфель ценных бумаг вырос на 14,6 % и составил 675,2 млрд руб. в
сравнении с 589,12 млрд руб. на конец 2016 года. Структура портфеля ценных
бумаг традиционно представлена преимущественно инструментами с
фиксированной доходностью, представляющими вложения в российские
государственные долговые обязательства и облигации российских эмитентов.
Средства корпоративных и частных клиентов в 2017 году увеличились
на 17,6% составив на 31 декабря 2017 года 3 915,4 млрд руб. В частности,
средства корпоративных клиентов увеличились преимущественно за счет ростﮦа
средств государственных компаний на счетах Группы.
Совокупный капитал Группы, рассчитанный в соответствии с
требованиями Базельского соглашения («Базель I») на основе показателей
консолидированной МСФО – отчетности, вырос в 2017 году на 11,2 %,
составив 689,7 млрд руб. в сравнении с 620,4 млрд руб. на конец 2016 года.
Увеличение капитала произошло преимущественно вследствие
дополнительной эмиссии обыкновенных акций Банка летом 2017 года,
привлечения бессрочных и беспроцентных депозитов в сумме 9,5 млрд руб., а
также получения Группой чистой прибыли.
В целом 2017 год оказался удачным для Группы: чистая прибыль
составила 33,8 млрд руб., а совокупный доход, включающий также переоценку
неторговых инвестиций и валютную переоценку иностранных вложений – 35,5
37
млрд руб. Рентабельность капитала улучшилась в 2017 году на 0,6 п. п. до 6,ﮦ2
%. Рентабельность активов осталась стабильной и составила 0,6 %.
38
2.2. Анализ и оценка качества клиентской базы Банка
В состав клиентской базы входят 45 тысяч юридических лиц и 4
миллиона физических.
Среди них крупнейшие системообразующие предприятия базовых
отраслей российской экономики: газовой, атомной, металлургической,
угольной, машиностроения и ВПК, электроэнергетики, нефтяной и химической
промышленности, агропромышленного комплекса (АПК) России, торговли и
финансового сектора, жилищно-коммунального хозяйства. В настоящее время
одним из новых приоритетных направлений является развитие сотрудничества
с предприятиями среднего сегмента. Более 20 лет ГПБ (АО) остается основным
стратегическим партнером Группы «Газпром». Осуществлялось интенсивное
взаимодействие с крупными независимыми производителями газа: ОАО
«НОВАТЭК», ООО «НГК “Итера”», ЗАО «Нортгаз».
Банк участвовал в проекте разработки Восточного купола Северо-
Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения в ЯНАО (оператор ЗАО
«Нортгаз»), осуществлял финансовое консультирование в рамках таких
проектов, как «Южный поток», «Ямал СПГ». Банк продолжает
финансирование инвестиционных проектов по модернизации действующих
производств, а также инфраструктурных проектов крупнейших холдингов
топливно-энергетического комплекса России. В рамках установившихся
партнерских отношений с флагманами нефтяной, нефтехимической и
энергетической отраслей промышленности Газпромбанк активно развивает
бизнес с дочерними и зависимыми компаниями, входящими в состав
крупнейших отраслевых холдингов. Банк ГПБ (АО) — опорный банк
отечественной атомной отрасли. Банк занимает лидирующие позиции в
области обслуживания денежных потоков предприятий госкорпорации
«Росатом».
ГПБ (АО) стал единственным исполнителем госконтракта об оказании
услуг по сопровождению реализации государственных контрактов по
39
проектированию и строительству наземной космической инфраструктуры
космодрома Восточный.
Банк активно взаимодействует с металлургическими предприятиями
такими как: ОК «Русал», ОАО «Мечел», ОАО «ХК «Металлоинвест», ОАО
«Трубная металлургическая компания» (ТМК), ЗАО «Объединенная
металлургическая компания» (ОМК), ОАО «Челябинский трубопрокатный
завод» и ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (Группа ЧТПЗ), ОАО
«ГМК «Норильский никель», ОАО «Магнитогорский металлургический
комбинат» (ММК), ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
ЛМК).
Активно банк взаимодействует с угольной промышленностью: ОАО
«Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), ЗАО ХК «Сибирский
деловой союз» (СДС), ОАО «УК “Кузбассразрезуголь”» (КРУ), ОАО «Русский
уголь».
Банк продолжает наращивать финансирование агропромышленного
комплекса России. Крупнейшими клиентами АПК и пищевой
промышленности ГПБ (ОАО) являются АПХ «Мираторг», ОАО «Группа
«Черкизово».
С 2013 года банк активно развивает торговый ритейл и был сделан
акцент на развитие бизнеса с федеральными и региональными сетями: ЗАО
«ТД «ЦентрОбувь», ГК «Л’Этуаль», ГК «Дикси», ГК «Холидей», ООО
«Эльдорадо».
Продолжается тесное сотрудничество с компаниями, занимающимися
торговлей автомобилями: ГК «Рольф», ГК «Оками», ГК «Фаворит».
В истекшем году Банк совершил прорыв в установлении отношений с
предприятиями фармацевтической отрасли. Клиентами ГПБ (ОАО) стали
«СИА Интернейшнл», «Р-Фарм» и «Империя-Фарма».
40
Для управления, расширения и контроля такой стратегическоﮦй
клиентской базой, Газпромбанком используется собственная модель
«Клиентской политики», разработанной в соответствии с основными
направлениями развития Банка и представляет собой свод основных
принципов и подходов, используемых в области привлечения и обслуживания.
Данный документ в банке относится к ряду важнейших стратегическиﮦх
документов и представляет собой свод основных принципов и подходов,
используемых банком в области привлечения и обслуживании клиентов.
Целью «Клиентской политики» является определение принципов и
приоритетов организации клиентской работы в банке в соответствии со
стратегией банка. Для достижения цели «Клиентская политика» решает
следующие задачи:
определение основных подходов к формированию продуктового
ряда для различных сегментов;
определение основных функций клиентских и продуктовых
подразделений в процессе привлечения и обслуживания клиентов;
определение основных подходов к взаимодействию подразделений
банка в процессе привлечения и обслуживания клиентов;
установление базовых стандартов качества клиентской работы.
Помимо основных принципов «Клиентской политики» хотела бы
отметить принцип сегментации клиентов банка и выделения различных
клиентских сегментов. Для целей организации процесса привлечения и
определения подходов к обслуживанию клиентов банк группирует их по
определенным критериям с учетом особенностей бизнеса клиентов, отраслевой
и региональной специфики или с учетом других критериев на усмотрение
банка.
В соответствии с основными направлениями развития банка и в целях
реализации «Клиентской политики» выделяются три основных сегмента:
корпоративные клиенты, специальные клиенты и розничные клиенты. Банк
41
выделяет корпоративных клиентов в следующие сегменты: крупнейшие,
крупные, средние и прочие корпоративные клиенты.
При проведении сегментации клиентской базы на диаграмме 3 мы
видим, что в структуре клиентской базы наибольшую долю (87,9%) составляют
«прочие корпоративные клиенты» и долю «средних» (8,6%). На долю
«крупнейших» и «крупных» корпоративных клиентов приходится (3,5%) всей
клиентской базы за 2017 год.
Структура клиентской базы в разрезе сегментов за 2017 год.
Диаграмма 4
На диаграмме 4 мы видим, что в 2018 году состав «прочих»
корпоративных клиентов уменьшился и составил 87,6%, а состав «средних»
увеличился и составил 8,9%. «Крупные» и «крупнейшие» остались без
изменения.
Структура клиентской базы в разрезе сегментов за 2018 год.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)