73
Расчет периода окупаемости проведем в таблице 38.
Таблица 38
Расчет срока окупаемости проекта
Показатели
Период
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Денежный поток
-507985,80
-162990,20
887256,80
900348,20
Дисконтированный денежный
поток
-507985,80
-136911,77
626403,30
533906,50
Накопленный
дисконтированный
денежный поток по годам
-507985,80
-644897,57
-18494,27
515412,23
Период окупаемости, лет
1 + (507985,80 / 533906,50) = 1,95
Банковская ставка – 19 % в год.
Тогда коэффициент дисконтирования за каждый шаг расчета (в
данном случае год) составит:
D
1
= 1 / (1 +0,19)
1
= 0,840
D
2
= 1 / (1 +0,19)
2
= 0,706
D
3
= 1 / (1 +0,19)
3
= 0,593
Дисконтированный денежный поток за 2017 г.: -162990,20 * 0,840 = -
136911,77 тыс. руб.
Дисконтированный денежный поток за 2018 г.: 887256,80 * 0,706 =
626403,30 тыс. руб.
Дисконтированный денежный поток за 2019 г.: 900348,20 * 0,593 =
533906,50 тыс. руб.
Рассматриваемый проект окупится за 1,95 года или 23,4 мес.
3.3. Расчет комплексной конкурентоспособности предприятия за
счет предлагаемых мероприятий
Определим совокупный прирост экономического эффекта и
экономической эффективности от предложенных мероприятий в таблице
39.
74
Таблица 39
Прирост совокупного экономического эффекта от мероприятий по
повышению конкурентоспособности
Мероприятие
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Размещение наружной рекламы
262,0
-
-
-
Предложение дизайн-услуг
-
-508,0
754,2
765,3
Итого
262,0
-508,0
754,2
765,3
В таблице 40 представим пересчет показателей комплексной
конкурентоспособности предприятия «Ремонтно-Строительная компания»
в результате предложенных мероприятий.
Таблица 40
Пересчет показателей комплексной конкурентоспособности
предприятия «Ремонтно-Строительная компания» в результате
предложенных мероприятий
Критерии и показатели
конкурентоспособности
2016 г.
2017 г.,
прогноз
Оценка
динамики
Оценка
в баллах
Эффективность торговой деятельности предприятия
Издержки обращения,
тыс. руб.
960,00
989,77
-
5
Фондоотдача, руб.
1,30
1,38
+
15
Рентабельность услуг, %
11,74
12,47
+
15
Производительность
труда, тыс. руб.
1 651,01
1 750,08
+
15
Финансовое положение предприятия
Коэффициент автономии
0,96
0,96
+/-
10
Коэффициент
платежеспособности
7,66
7,66
+/-
10
Коэффициент
абсолютной ликвидности
0,026
0,026
+/-
10
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
3,20
3,39
+
15
Эффективность организации сбыта и продвижения товара
Рентабельность продаж,
%
9,7
11,1
+
15
Коэффициент
затоваренности
5,71
3,52
+
15
Коэффициент загрузки
оборотных средств
0,31
0,29
+
15
Коэффициент
эффективности рекламы
16,46
21,50
+
15
75
Эп = 0,31 5 + 0,19 15 + 0,40 15 + 0,10 15 = 11,9.
Фп = 0,29 10 + 0,20 10 + 0,36 10 + 0,15 15 = 10,75.
Эс = 0,37 15 + 0,29 15 + 0,21 15 + 0,14 15 = 15,15.
Kкп = 0,15 11,9 + 0,29 10,75 + 0,23 15,15 = 8,39.
Конкурентоспособность предприятия повысится и составит 8,39
баллов, что выше чем 7,91. Таким образом, основными направлениями
повышения конкурентоспособности предприятия на рынке были
определены следующие: размещение наружной рекламы; предложение
новых услуг по дизайну помещений. Данные мероприятия позволят
повысить конкурентоспособность предприятия.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования стало ООО «Ремонтно-Строительная
компания», основным видом деятельности которого являются
строительно-ремонтные работы. Экономическая деятельность предприятия
была охарактеризована положительно, так как наблюдался существенный
прирост выручки и дохода от продаж, произошел рост прибыли от продаж,
финансовое состояние предприятия устойчивое и признаков банкротства
не наблюдалось.
Анализ основных экономических показателей деятельности
предприятия «Ремонтно-Строительная компания» показал, что
деятельность предприятия характеризуется положительно, так как
наблюдается существенный прирост выручки и дохода от продаж,
произошел рост прибыли от продаж, финансовое состояние предприятия
устойчивое и признаков банкротства не наблюдается. Выручка в 2016 году
по сравнению с 2014 годом увеличилась на 12,3 %, что составило 1449,2
тыс. руб. В 2016 году выручка увеличилась на 6,1 % по сравнению с 2015
годом или на 754,0 тыс. руб. Рост выручки был связан с расширением
деятельности предприятия. Прибыль до налогообложения в 2016 году
значительно увеличилась по сравнению с 2014 годом – на 414,1 тыс. руб.
или на 50,3 %. В 2016 году прибыль до налогообложения также
увеличилась по сравнению с 2015 годом, на 308,6 тыс. руб. или на 33,2 %.
Комплексная оценка конкурентоспособности по трем элементам
(эффективность деятельности, финансовое положение предприятия и
эффективность продвижения продукции) показала, что
конкурентоспособность предприятия «Ремонтно-Строительная компания»
оценивается в 7,91 балл из 15, то есть у предприятия имеются
значительные резервы повышения конкурентоспособности.
Анализ внешней среды компании «Ремонтно-Строительная
77
компания» за 2014–2016 годы показал, что поставщик ООО «Полимир»
лучше всего, так как оценка данного поставщика наименьшая. Хуже всего
характеризуются поставщики ООО «Электростандарт» и ООО
«ПромэнергоСнаб», однако, учитывая, что эти поставщики отгружают
материалы, которые необходимы предприятию для строительно-
ремонтных работ, то взаимоотношения с данными поставщиками
необходимо продолжить. Компания «Ремонтно-Строительная компания»
характеризуется ограниченным ассортиментом выполняемых работ,
слабой рекламой. Однако, имеет постоянных клиентов, характеризуется
высоким качеством выполняемых работ, высоким имиджем, позволившим
компании остаться на плаву при невысоких финансовых показателях.
Главными конкурентными преимуществами предприятия
«Ремонтно-Строительная компания» является наличие постоянных
клиентов и достаточно разнообразный ассортимент выполняемых работ. У
предприятия «Ремонтно-Строительная компания» существует высокая
вероятность сохранения лидерских позиций при агрессивной рекламе.
При расчете коэффициента конкурентоспособности было
установлено, что предприятие «Ремонтно-Строительная компания»
является последователем. Предприятие «Ремонтно-Строительная
компания» копирует деятельность предприятия «Ваш строитель» в
отношении цены и качества, быстро реагирует на изменения в ценовой
политике конкурента.
Анализ конкурентоспособности предприятия проводился по двум
направлениям: на основе опроса работников предприятия; на основе
опроса экспертов. Опрос работников предприятия показал, что они
оценивают конкурентоспособность своего предприятия в 5,24 балла из
десяти, т. е. у предприятия имеются резервы повышения
конкурентоспособности по направлениям цена и ассортимент
выполняемых работ.
78
Основными направлениями повышения конкурентоспособности
предприятия на рынке были определены следующие: размещение
наружной рекламы и предложение клиентам новых услуг по дизайну
помещений.
Наиболее приемлемым средством продвижения продукции
предприятия «Ремонтно-Строительная компания» является наружная
реклама, а именно транспаранты на центральный улицах города.
Использование наружной рекламы позволит предприятию получить
дополнительный экономический эффект в сумме 262,0 тыс. руб., что
делает внедрение данного мероприятия также целесообразным.
Предприятие «Ремонтно-Строительная компания» планирует нанять
трех дизайнеров и осуществлять дизайн по двум направлениям: дизайн
интерьеров офисов; дизайн интерьеров магазинов, ресторанов, кафе.
Общая продолжительность разработки дизайн-проекта может составить 60
дней.
Выручка составит: в 2017 г. - 3549460 руб.; в 2018 г. - 4082720 руб.; в
2019 г. - 4613560 руб. Общая сумма затрат составит: в 2017 г. - 4057445,80
руб.; в 2018 г. - 3195463,20 руб.; в 2019 г. - 3713211,80 руб. Чистая
прибыль составит: в 2018 г. - 754168,00 руб.; в 2019 г. - 765296,00 руб. В
2017 году будет получен чистый убыток в сумме 507985,80 руб. В 2017
году рентабельность услуг и продаж будет отрицательной. Рентабельность
услуг в 2018 г. планируется на уровне 23,60 %, а рентабельность продаж –
на уровне 18,47 %. Расчет периода окупаемости показал, что проект
окупится за 1,95 года.
Конкурентоспособность предприятия в результате предложенных
мероприятий повысится и составит 8,39 баллов, что выше чем 7,91.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М. : Юридическая
литература, 2013. 493 с.
2. О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на
товарных рынках: ФЗ от 06.05.1998 г. № № 70–ФЗ. М. : Лига–Т, 2013. 36 с.
3. О техническом регулировании: ФЗ от 27.12.2002 г. № 184–ФЗ. М. :
Лига–Т, 2012. 36 с.
Источники на русском языке
4. 10 советов при заключении договора услуг // Финансы. 2014.
№ 43. С.78–79.
5. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности:
учеб. пособие. М. : Дело и Сервис, 2015. 632 с.
6. Аванесов Ю. А. Основы коммерции. М. : Люкс–Арт, 2014. 255 с.
7. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М. : Центр
экономики и маркетинга, 2014. 360 с.
8. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг : учебное пособие.
М. : Инфра, 2014. 236 с.
9. Аникин Б. А. Коммерческая логистика. М. : Проспект, 2015. 432 с.
10. Аронович О. Промоушн – акции // Маркетинговые консультации.
2014. № 5. С. 8–11.
11. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация,
анализ, прогноз: учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2015. 347 с.
12. Бланк И. Управление торговым предприятием. М. : Тандем, 2014.
399 с.
13. Боровой Е. Если появилась потребность в услуге // Эпиграф.
2014. № 18. С.12.
14. Брагин Л. А. Организация коммерческой деятельности. М. :
80
Академия, 2015. 266 с.
15. Брагин Л. А. Технология розничной торговли. М. : Академия,
2014. 122 с.
16. Галкина И. Ассортимент – категория управляемая // Вы и Ваш
магазин. 2014. № 5. С. 28–30.
17. Голощапова А. И. Основы коммерческой деятельности. М. :
МГУК, 2015. 541 с.
18. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования; теория,
методология, практика. М. : Финпресс, 2013. 222 с.
19. Губанова, И.Р. Проблемы обеспечения эффективности работы
предприятий розничной торговли / И.Р. Губанова // Экономический
анализ. - 2013. - №11. - c. 60-67
20. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли. М. : Маркетинг,
2014. 488 с.
21. Дашков Л. П. Организация, технология и проектирование
торговых предприятий. М. : Маркетинг, 2015. 649 с.
22. Дейан А. Стимулирование сбыта. СПб. : Нева, 2014. 128 с.
23. Денисова И. Н. Организация и технология коммерческой
деятельности. М. : ИНФРА–М, 2014. 415 с.
24. Доброцкий В. И. Маркетинговые исследования рынка
потребительских товаров : учебное пособие. СПб. : Торгово–
экономический институт, 2015. 240 с.
25. Заикин Л. А. Маркетинг в розничной торговле // Маркетинг в
России за рубежом. 2014. № 1. С. 42–49.
26. Зверев Д. М. Ассортиментно–ценовой мониторинг розничных
продаж // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2014. № 6.
С. 4–10.
27. Котляков Ф. Основы торгового дела. СПб. : Коруна, 2015. 150 с.
28. Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия : учеб.
81
пособие. Минск : Новое знание, 2015. 366 с.
29. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М. :
Высшее образование, 2014. 400 с.
30. Лобода Л. Конкурентоспособность компаний в сфере услуг //
Маркетинг. 2014. № 4. С.74–85.
31. Николаев Т. И. Системная оценка эффективности коммерческой
деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом.
2014. № 5. С. 97–104.
32. Осипова Л. В. Основы коммерческой деятельности : учебник. М.
: Банки и биржи, 2015. 570 с.
33. Основы предпринимательской деятельности: экономическая
теория / В. М. Власова. М. : Финансы и статистика, 2014. 562 с.
34. Памбухчиянц В. А. Организация, технология и проектирование
торговых предприятий. М. : Дашков и К, 2014. 689 с.
35. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли : учебник. М.
: Дашков и К, 2014. 354 с.
36. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность : учебник. М. :
Дашков и К, 2014. 504 с.
37. Паронян А. Поведение потребителя и управление спросом и
предложением товаров // Маркетинг. 2014. № 5. С.25–32.
38. Пашутин С. Оптимизация сбыта // Маркетолог. 2014. № 9. С. 24–
27.
39. Пигунова О. В. Ассортиментная стратегия предприятия
розничной торговли // Современная торговля. 2014. № 3. С.19–21
40. Портер М. Конкуренция: сущность, факторы, условия. М. : Центр
маркетинга, 2015. 241 с.
41. Синяева И. М. Коммерческая деятельность в сфере товарного
обращения : учебник. М. : ЮНИТИ, 2014. 368 с.
42. Снегирева В. Книга мерчандайзера. СПб. : Питер, 2014. 284 с.
82
43. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая
торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное
хозяйство. М. : Наука, 2015. 312 с.
44. Торговое дело : учебное пособие / Л. А. Брагин. М. : Инфра, 2014.
256 с.
45. Торговой дело : учебник / Н. П. Стропилин. СПб. : Питер, 2015.
260 с.
46. Фасхиев Х. А. Как измерить конкурентоспособность
предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2014. № 4. С. 54–55.
47. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в
условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М. : Маркетинг,
2015. 892 с.
48. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика,
стратегия, управление. М.: Инфра–М, 2014. 212 с.
49. Шур Д. Л. Проверка торгового предприятия : практическое
руководство. М. : Дело и Сервис, 2014. 1012 с.
Электронные ресурсы
50. Кузнецова С. Обзор тенденций развития рынка торговли за
последние три года // Торговля : сетевой журнал. 2014. [Электронный
ресурс] URL: http:// www.realpressmedia.ru/ (дата обращения: 11.11.2016).
51. Российские статистические ежегодники за 2004–2015 гг. :
[Электронный ресурс]. URL: http://www.twirpx.com/file/172330/ (дата
обращения: 11.11.2016).
52. Статистический сборник : [Электронный ресурс]. URL:
http://www.cbr.ru/ (дата обращения: 11.11.2016).