12
демография, и производственной системе необходимо принимать во
внимание итоги ее оценки, в особенности в сфере структурных изменений.
Высокие темпы увеличения населения в общем смысле выгодны бизнесу,
т. к. означают увеличивающийся потенциальный рынок труда. В связи с
этим низкие темпы увеличения сокращают и рынок покупателя, и рынок
труда. Изменения в обществе не ограничены изменениями в количестве
населения и его структурном составе. Изменения образа жизни, привычки
и ценности так же оказывают влияние на общую массу доступной рабочей
силы и поведение потребителей 9.
Экономическая среда не находится в положении покоя и усиливает
свое воздействие на среду изготовления из-за своих динамических
изменений, которые имеют как отрицательные, так и положительные
последствия для функционирующих в данной среде предприятий. Причем
активно работающие предприятия, которые инициируют свои попытки
влияния на данную среду, имеют больше количество шансов на
долгосрочный эффект, чем те, которые эффективно приспосабливаются к
меняющимся обстоятельствам 5.
Инфляция имеет 3 причины–источника: излишек спроса в
обстоятельствах полной занятости; избыточный денежный спрос
(денежная инфляция); монопольное увеличение цен и зарплаты (инфляция
издержек). Отрицательным следствием инфляции становится то, что она
усложняет процесс оптимального планирования, принятие инвест-
проектов, финансовое планирование будущих затрат усложняет
неопределенностью на счет будущих цен. Замена оборудования
усложняется увеличивающимися расходами на замену 29.
Производственные предприятия испытывают воздействие и со
стороны системы налогов в таких направлениях: сокращение
распределяемой части прибыли для осуществления реинвестирования и
распределения между акционерами; сокращение расположенности и
14
группы методов 48:
– портфельная оценка, в основании которой находятся интегральные
коэффициенты;
– поиск конкурентных преимуществ – за счет бенчмаркинга и
функционально-стоимостного анализа (ФСА).
Первая группа методов основывается на некоторых положениях
теории конкуренции и обладает хорошо проработанной теоретической
базой. Вторая группа методов в значительной мере имеет практический
характер и не все методы данной группы основаны на положениях теории
конкуренции.
Бенчмаркинг - это оценка превосходства и анализ конкурентных
преимуществ контрагентов и конкурентов однотипной или смежной сферы
в своих собственных целях.
ФСА является комплексным исследованием работы предприятия,
основанным на взаимосвязанном исследовании функций, свойств,
характеристик формируемых объектов, товаров и расходов для
гарантирования экономического эффекта.
Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия
осуществляется для того, чтобы принять соответствующие управленческие
решения, к примеру, разработка или модернизация предприятия, выход на
определенный рынок, выбор варианта воплощения стратегии предприятия
из имеющихся альтернатив и пр. Появляется необходимость сопоставлять
различные варианты управленческих решений, которым соответствуют
разные наборы значений единичных показателей конкурентоспособности
предприятия и продукции (К
1
, К
2
, К
3
, ..., К
N
). Если комплексный анализ
конкурентоспособности предприятия правильно показывает цели
управления, то ее можно полагать адекватной.
Возможны разные альтернативы представления комплексного
показателя конкурентоспособности предприятия.
15
– представление комплексного показателя конкурентоспособности
предприятия и продукции суммой (К) по формуле (1) 43:
,КК
N
1i
i
(1)
где K
i
– единичные показатели конкурентоспособности предприятия (или
продукции) общим числом N.
В виде единичных показателей конкурентоспособности предприятия
выступают и относительные значения, которые получены посредством
деления значений определенных показателей для предприятия на
максимальные значения или на определенные показатели для наиболее
сильного предприятия конкурента (продукции конкурента). В данном
случае определенный по формуле (1) комплексный показатель отражает
конкурентоспособность предприятия относительно организации-
конкурента. Этот метод характеризуется простотой исчислений, однако
единичные показатели конкурентоспособности некоторых показателей (K
i
)
не всегда являются важными для общей оценки.
– на основании применения среднего взвешенного арифметического
коэффициента единичных показателей конкурентоспособности, которые
представлены формулой (2) 45:
,КWК
N
1i
ii
(2)
где K
i
– единичные показатели конкурентоспособности предприятия
(продукции) общим числом N;
W
i
– показатель весомости (значимость) i–го единичного показателя
конкурентоспособности.
Зачастую на практике применяют нормированные значения
единичных показателей конкурентоспособности, то есть их величина равна
16
1. Тогда комплексный коэффициент конкурентоспособности измеряется в
той же шкале измерения, что и единичные коэффициенты
конкурентоспособности.
Данный подход к установлению комплексного показателя
конкурентоспособности предприятия предлагают применять Томпсон А. и
Стрикленд А., Голубков Е. и некоторые иные авторы.
– на основании среднеарифметического значения коэффициентов
конкурентоспособности некоторых видов продукции по формуле (3) 47:
,
N
К
К
N
1i
i
(3)
где K
i
– коэффициент конкурентоспособности i–й продукции предприятия;
N – общее количество товаров, производимых предприятием.
Такие подходы применяют Белоусов В. и Свирейко Н.
– на основании применения средневзвешенного геометрического
коэффициента единичных показателей конкурентоспособности по
формуле (4) 49:
,КК
N
1i
Wi
i
(4)
где K
i
– единичные коэффициенты конкурентоспособности предприятия
общим числом N;
W
i
– показатель весомости (значимость) i–го единичного показателя
конкурентоспособности;
П – произведение аргументов с номерами i = 1, 2, 3, ..., N.
Такой метод к установлению комплексного коэффициента
конкурентоспособности предприятия применяют Зулькарнаев И. и
Ильясова Л. Указанные авторы предлагают коэффициент
17
конкурентоспособности, который учитывает факторы внешней среды,
называть комплексным коэффициентом внешней конкурентоспособности
предприятия и представлять в виде функции 3-х групп переменных по
формуле (5) 39:
),N,...,1i,Ф,N,...,1i,W,N1,...,i ,К(КК
Фirirri
(5)
где K – комплексный коэффициент внешней конкурентоспособности;
K
ri
– конкурентоспособность отдельных ресурсов общим числом N
r
;
W
i
– весовые коэффициенты общим числом N
r
;
Ф
i
– факторы внешней среды общим числом N
Ф
.
Если не принимать в расчет обстоятельства внешней среды и
принимать в расчет лишь внутренние ресурсы предприятия, то
комплексный коэффициент внутренней конкурентоспособности
выражается формулой (6) 37:
),N,...,1i,W,N1,...,i ,К(КК
rirri
(6)
– использование динамики удельного веса рынка организации в виде
итоговых коэффициентов конкурентоспособности.
Изучая отдельные предприятия, которые входят в крупное
диверсифицированное предприятие, Томпсон А. и Стрикленд А.
используют для анализа их конкурентоспособности такие критерии как:
долю рынка, издержки производства, конкурентоспособность по свойствам
продукции, воздействие на основных поставщиков и покупателей и пр.
Они полагают, что чем выше удельный вес рынка предприятия, тем выше
его конкурентоспособность. Подобное утверждает Кревенс Д.: удельный
вес рынка может применяться для установления рыночной позиции
предприятия и для прогноза его величины реализации.
При доле рынка лидера более 40 % доля рынка предприятий с
сильной конкурентной позицией находится в пределах 15-40 %,
18
предприятий со слабой конкурентной позицией - 5-15 %, аутсайдера –
менее 5 % [35].
В некоторых исследованиях темпы увеличения рынка более 10 %
полагаются высокими, а темпы увеличения менее 5 % – низкими. Согласно
данным условиям можно установить для предприятий с быстро
улучшающейся конкурентной позицией темпы увеличения рыночной доли
более 10 %, для предприятий с улучшающейся конкурентной позицией - 5-
10 %, а для предприятий с быстро ухудшающейся конкурентной позицией
- меньше 5 % 33.
При применении вышерассмотренных методов анализа
комплексного коэффициента конкурентоспособности предприятия и
продукции возникают 2 трудности 31:
– определение более подходящего из указанных выше методов;
– обоснование важности единичных коэффициентов
конкурентоспособности.
При наличии многих методик оценки конкурентоспособности
предприятия указанные трудности пока не приобрели положительного
решения. Также в указанных методиках авторы весьма единодушны в
обосновании стадий их разработки, включающие:
– обоснование факторов, признаков конкурентоспособности
предприятия;
– подразделение данных факторов на характеризующие
потенциальную и фактическую конкурентоспособность;
– взвешивание факторов по значимости их воздействия на
конкурентоспособность предприятия;
– определение интегрального коэффициента конкурентоспособности;
– интерпретация итогов для определения причин полученного
уровня конкурентоспособности, разработки мероприятий по ее усилению.
Интегрирование факторов осуществляется посредством
19
суммирования их конкурентоспособностей. Например, Максимов И. при
определении интегрального коэффициента конкурентоспособности
предприятия использует эмпирическую формулу (7) 29:
,K33,0Э23,0Ф29,00,15ЭК
mсnnkn
(7)
где K
kn
– коэффициент конкурентоспособности предприятия;
Э
n
– критерий эффективности производственной работы предприятия;
Ф
n
– критерий финансового состояния предприятия;
Э
c
– критерий эффективности сбыта и продвижения товаров на рынке;
K
m
– критерий конкурентоспособности продукции.
Применяемые веса (или коэффициенты) установлены экспертным
методом, посредством последовательных сопоставлений.
Калмийцев С. рассчитывает интегральный показатель
конкурентоспособности продукции суммированием нескольких факторов,
не принимая в расчет их веса. Взвешивание факторов при установлении
интегральных коэффициентов широко используется в разных оценках. При
исследовании весов необходимо принимать в расчет, что при схожести
факторов внешней среды и стратегий предприятия они могут быть
одинаковыми для различных предприятий, а также могут разрабатываться
отраслевыми научно–исследовательскими предприятиями едиными для
всех предприятий 27. Как правило, веса получаются на основании
мнений экспертов, что сказывается на качестве данных вычислений.
Известны предложения о представлении интегрированного коэффициента
в виде функции ряда переменных в виду сложного характера их
воздействия. Необходимо определять потенциальную
конкурентоспособность предприятия как конкурентоспособность
некоторых факторов, которые обобщены в интегрированном
коэффициенте. Фактическая конкурентоспособность определяется лишь на
рынке. Для ее анализа следует применять ряд показателей: удельный вес
20
продукции предприятия в совокупных продажах всех оцениваемых
предприятий и темп увеличения доли предприятия в совокупной
реализации.
Показатели уровня и динамики конкурентоспособности
предприятия являются важными как для его управления, так и для
внешних инвесторов, страны для того, чтобы обосновать направления
воздействия на предприятие и целесообразность капвложений. В
указанных показателях интегрированной оценки конкурентоспособности
предприятий самыми предпочтительными являются те из них, которые
можно получить посредством суммирования индексов, которые
характеризуют конкурентоспособность некоторых факторов. Указанные
показатели, главным образом, известны и применяются в практике для
анализа конкурентоспособности; известны и алгоритмы их определения.
Данная оценка показывает интересы предприятия, его состояние на рынке.
Противоречия экономических интересов на различных уровнях
менеджмента приводят к необходимости анализа уровня и динамики
конкурентоспособности предприятий. Прибыль, рентабельность не могут
применяться для этого. Поэтому согласно закону вертикальной интеграции
при анализе рентабельности промежуточного производства равной нулю,
гарантируется максимум конечных итогов общественного
воспроизводства. Рациональное функционирование экономики
достигается, когда предпочтение отдается изготовлению более
результативной продукции, обеспеченной определенными ресурсами.
1.3. Методики оценки конкурентоспособности предприятия
Выделяют ряд методик оценки конкурентоспособности:
1. SWOT-анализ, который представляет собой оценку сильных и
слабых сторон организации в условиях конкурентной борьбы,
возникающих возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности
21
анализируются по ряду блоков: оценка финансов, производства,
организации и управления, маркетинга, кадрового состава, технологии. В
приложении 1 приводится контрольный лист для осуществления SWOT-
анализа 25. В гр. 1–5 указывается место, которое занимает предприятие
на рынке (или сегменте рынка).
Такая методика анализа конкурентоспособности организации не дает
интегральный показатель конкурентоспособности и, в результате, –
сложно осуществить сравнительную оценку конкурентных преимуществ
организаций-конкурентов.
2. Анализ конкурентоспособности организации на основе 4Р; метод
анализа конкурентоспособности предприятия на основе «4Р» основывается
на сравнении предприятия и организаций–конкурентов по ряду
факторов: оценка товаров, цен, методов продвижения на рынок и каналов
реализации. Комплекс «4Р» сформирован на основе заглавных букв
названия факторов на английском языке. В приложении 2 указан лист
анализа конкурентоспособности с использованием комплекса «4Р». Все
факторы конкурентоспособности имеют определенное количество баллов,
к примеру, от единицы до пяти баллов. Недостатком этого метода
становится то, что анализ факторов конкурентоспособности
осуществляется экспертами.
3. Оценка конкуренции Ж. Ж. Ламбена; данное направление
исследования конкурентоспособности организации основывается на
сравнении конкуренции предприятий, действующих на рынке
товаров. Критерии оценки конкуренции организации указаны в таблице 2.
Конкурентоспособность оценивают по шести критериям
(показателям) по пятибалльной шкале. Коэффициент конкуренции
рассчитывается, как деление балльных оценок предприятий к балльной
оценке лидера, которым является предприятие, получившее наибольшую
суммарную оценку баллов, ему присваивают коэффициент, который равен
22
единице.
Таблица 2
Критерии оценки конкуренции предприятия
Показатели
Оценки
низкая оценка
(1–2 балла)
средняя оценка
(3–4 балла)
высокая
оценка
(5 баллов)
Удельный вес на
рынке
Менее 30 % лидера
Свыше 30 % лидера
Лидер
Характеристика
товаров
Товаров мало
Товаров много
Товар
уникален
Затраты
Больше, чем у
прямых
конкурентов
Такие же, как у
прямых
конкурентов
Меньше, чем
у
прямых
конкурентов
Уровень освоения
технологии
Осваивается трудно
Осваивается просто
Полное
освоение
Каналы
товародвижения
Контроль над
посредниками не
осуществляется
Контроль над
посредниками
осуществляется
Прямые
продажи
Имидж
Нет
Развит хорошо
Высокий
имидж
Высокая оценка конкурентоспособности достигается при
коэффициенте 1,0...0,9. Средняя оценка – при коэффициенте 0,9...0,7.
Низкая оценка конкурентоспособности – при коэффициенте менее 0,7.
Механизм анализа конкурентоспособности заключается в следующем:
– определяются баллы по каждому конкуренту;
– определяется конкурент с наибольшим количеством баллов, его
коэффициент конкурентоспособности будет равен единице;
– определяется коэффициент конкуренции для конкурентов
посредством соотношения величины баллов каждого из них к величине
баллов лидера;
– в зависимости от значения коэффициента конкуренции всем
конкурентам дают конкретные места.
4. Рейтинговый анализ конкурентоспособности организации основан
на установлении иерархии организаций на основе сопоставления их