Диплом: Анализ и оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере муниципального производственного жилищного ремонтно-эксплуатационного предприятия Северодвинска

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Форма 0710001 с.2
Пояснения
Наименование показателя
Код
На 31
декабря
2016 г.
На 31
декабря
2015 г.
На 31
декабря
2014 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
1310
520
520
520
Собственные акции, выкупленные
у акционеров
1320
-
-
-
Переоценка внеоборотных
активов
1340
521
521
1 804
Добавочный капитал (без
переоценки)
1350
-
-
-
Резервный капитал
1360
104
104
104
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
17 418
16 275
9 782
ф.3
Итого по разделу III
1300
18 563
17 420
12 210
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
1410
-
-
-
Отложенные налоговые
обязательства
1420
62
49
46
Оценочные обязательства
1430
-
-
-
Прочие обязательства
1450
-
-
-
Итого по разделу IV
1400
62
49
46
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
1510
-
-
-
5.3
Кредиторская задолженность
1520
47 832
70 041
60 871
Доходы будущих периодов
1530
659
113
244
7
Оценочные обязательства
1540
3 907
3 328
2 848
Прочие обязательства
1550
-
-
-
Итого по разделу V
1500
52 398
73 482
63 963
БАЛАНС
1700
71 023
90 951
76 219
Приложение 2
Отчет о финансовых результатах
за Январь - Декабрь 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
31
12
2016
Организация
Муниципальное производственное жилищное ремонтно-эксплуатационное
предприятие Северодвинска
по ОКПО
10372180
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
2902009446
Вид экономической
деятельности
Управление эксплуатацией жилого фонда
по
ОКВЭД
68.32.1
Организационно-правовая форма / форма собственности
42
14
Унитарное предприятие на праве
хоз.ведения
/
Муниципальная собственность
по ОКОПФ / ОКФС
42
14
Единица измерения:
в тыс. рублей
по ОКЕИ
384
Поясн
ения
Наименование показателя
Код
За Январь -
Декабрь 2016 г.
За Январь -
Декабрь 2015 г.
Выручка
2110
386 019
374 701
6
Себестоимость продаж
2120
(380 317)
(365 817)
Валовая прибыль (убыток)
2100
5 702
8 884
Коммерческие расходы
2210
-
-
Управленческие расходы
2220
-
-
Прибыль (убыток) от продаж
2200
5 702
8 884
Доходы от участия в других организациях
2310
-
-
Проценты к получению
2320
-
-
Проценты к уплате
2330
-
-
Прочие доходы
2340
22 867
10 996
Прочие расходы
2350
(25 495)
(13 639)
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
3 074
6 241
Текущий налог на прибыль
2410
(763)
(631)
в т.ч. постоянные налоговые
обязательства
(активы)
2421
(171)
(52)
Изменение отложенных налоговых
обязательств
2430
(14)
(2)
Изменение отложенных налоговых активов
2450
(7)
(7)
Прочее
2460
(390)
1
в том числе:
пени
-
1
Чистая прибыль (убыток)
2400
1 900
5 602
Пояснен
ия
Наименование показателя
Код
За Январь -
Декабрь 2016
г.
За Январь -
Декабрь 2015 г.
СПРАВОЧНО
Результат от переоценки внеоборотных
активов,
не включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода
2510
-
-
Результат от прочих операций, не
включаемый
в чистую прибыль (убыток) периода
2520
-
-
Совокупный финансовый результат периода
2500
1 900
5 602
СПРАВОЧНО
Базовая прибыль (убыток) на акцию
2900
-
-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
2910
-
-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)