Диплом: Анализ и оценка стоимости дебиторской и кредиторской задолженности предприятия (на примере ООО "Гамма")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
что ООО «Гамма» осуществляет свою деятельность в основном за счет
собственных источников финансирования: коэффициент финансирования в
2018 года увеличился с 1,667 до 1,676. При этом с 2017 года эта доля возросла
за счет устойчивых источников (собственные средства, долгосрочные кредиты
и займы) финансируется 64,8% активов.
За последний год выручка от продажи товаров возросла на 57 902 тыс.
руб. Это вызвано увеличением выпуска продукции на 16 млн. руб. Данный рост
объясняется ассортимента продукции в 2018 году. Хотя снижение
себестоимости на 459 тыс. руб. также говорит о целесообразности изменения
производственного процесса организации.
Обновление ассортимента продукции, рост производительности труда
увеличил показатель валовой прибыль на 58411 тыс. руб.
В связи с недоработкой руководства ООО «Гамма», а именно с не
организованной работой с дебиторами, объем дебиторской задолженности
вырос на 2,6%. В последствие, если организация начинает извлекать средства
из оборота, то она сама может оказаться в необходимости поддержания
производственного процесса и привлечении заемных средств.
Основная доля дебиторской задолженности приходится на
задолженность покупателей и заказчиков – 79,8%, или 50448 тыс. руб., 10,5%
от общего объема дебиторской задолженности приходится на прочих
дебиторов, 8,1% - на авансы выданные. Наибольший объем дебиторской
задолженности приходится на задолженность со сроком образования до 3
месяцев – 63,8%. В том числе 34,9% от общей дебиторской задолженности (или
22064 тыс. руб.) – это задолженность со сроком образования от 1 до 3 месяцев.
Кредиторская задолженность ООО «Гамма» за 2018 год полностью
оплачивается за 71 день, данный показатель имеет тенденции к снижению.
Причиной этого явился рост прибыли, который позволил увеличить в 2 раза
объем налога
66
В качестве одного из способов управления кредиторской задолженностью
было предложено провести реструктуризацию.
Для повышения ликвидности было рекомендовано использовать
определенные правила по определению оптимального уровня денежных
средств.
В рамках управления дебиторской задолженностью была рассмотрена
возможность повысить ускорение оборачиваемости оборотных средств и
составление финансовой стратегии компании.
Наличие у организации кредиторской и дебиторской задолженности не
является негативным показателем, наоборот, в современных условиях
рыночной экономики грамотное и продуманное использование дебиторской и
кредиторской задолженности позволяет увеличить рынок сбыта организации,
оптимизировать финансовые потоки и, в конечном счете, увеличить прибыль.
Однако, для обеспечения финансовой устойчивости организации необходимо
рационально оценивать риски.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)