66
определение предельной суммы сделки с целью максимизации дохода;
инвентаризация расчетов и обязательств;
истребование дебиторской задолженности;
организация внутреннего контроля за управлением дебиторской
задолженностью.
Оборачиваемость дебиторской задолженности имеет тенденцию к
понижению, что отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия.
Темп роста коэффициента загрузки составил 133%. Продолжительность
одного оборота дебиторской задолженности за этот период составила 143
дня, т.е. за этот срок погашается дебиторская задолженность.
Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее
уменьшение снижает коэффициент покрытия. Одной из задач финансового
менеджера по управлению дебиторской задолженностью являются
определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет
прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а также
предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально
неплатежеспособными покупателями.
Увеличение дебиторской задолженности инициирует
дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с
дебиторами; увеличение периода оборота дебиторской задолженности
(увеличение периода инкассации); увеличение потерь от безнадежной
дебиторской задолженности.
В зависимости от размера дебиторской задолженности, количества
расчетных документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как
сплошным, так и выборочным методом.
Система скидок будет способствовать защите предприятия от
инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного
капитала в денежной или натуральной форме. Для того чтобы определить,
следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков
на счетах, финансовому менеджеру следует сравнить доход от денежных