Диплом: Анализ и оценка стоимости дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "СМУ-78"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Пр
овер
ить ин
фор
мацию о бан
кр
отстве должн
ика можн
о н
а сайте Един
ого
федер
альн
ого р
еестр
а сведен
ий о бан
кр
отстве: http://bankrot.fedresurs.ru.
Этап 4. Пр
оан
ализир
овать судебн
ые дела, возбужден
н
ые в отн
ошен
ии
должн
ика. Этот этап н
еобходим, если должн
ик длительн
ое вр
емя н
е
возвр
ащает вам долг (н
апр
имер
, около полугода). Ан
ализ возбужден
н
ых
пр
отив н
его дел даст возможн
ость пон
ять, только ли вам он н
е возвр
ащает
долги и, если н
ет, каков их р
азмер
.
Этап 5. Сделать фин
ан
совый ан
ализ платежеспособн
ости должн
ика и
пр
огн
оз его платежеспособн
ости н
а будущее.
Таким обр
азом, оцен
ка влиян
ия балан
совых остатков дебитор
ской и
кр
едитор
ской задолжен
н
ости н
а фин
ан
совое состоян
ие пр
едпр
иятия должн
а
осуществляться с учетом ур
овн
я платежеспособн
ости (коэффициен
та общей
ликвидн
ости) и соответствия пер
иодичн
ости пр
евр
ащен
ия дебитор
ской
задолжен
н
ости в ден
ежн
ые ср
едства пер
иодичн
ости погашен
ия кр
едитор
ской
задолжен
н
ости.
Н
ами был выявлен р
иск сн
ижен
ия ликвидн
ости, р
ост безн
адежн
ой
дебитор
ской задолжен
н
ости, котор
ый составил 3754 тыс. р
уб. или 27,54 % от
всей суммы дебитор
ской задолжен
н
ости.
Можн
о пор
екомен
довать мер
ы по кон
тр
олю за дебитор
ской
задолжен
н
остью, как фактор улучшен
ия стр
уктур
ы активов, котор
ая н
апр
ямую
влияет н
а стр
уктур
у капитала.
Р
ассмотр
им механ
изм ан
ализа кр
едитоспособн
ости и устан
овлен
ия
штр
афн
ых сан
кций.
1.Опр
еделен
ие бальн
ых оцен
ок кр
едитоспособн
ости дебитор
а в
соответствии с показан
н
ой шкалой (табл. 3.1). Если дан
н
ых н
ет - оцен
ивается
как н
оль. Оцен
иваются пар
аметр
ы кр
едитн
ой истор
ии, пар
аметр
ы фин
ан
сового
положен
ия для выявлен
ия текущего и пр
огн
озир
уемого состоян
ия р
аботы с
дан
н
ым дебитор
ом.
57
Таблица 3.1
Шкала баллов для оценки коэффициентов финансового состояния
и кредитной истории дебитора
31
Показатель
Баллы
0
30
70
100
Оцен
ка кр
едитн
ой
истор
ии
Ср
ок р
аботы с
пар
тн
ер
ом, лет
<1
3-1(вкл.)
4-3(вкл.)
≥ 5
Количество лет р
аботы
<2
5-2(вкл.)
8-5(вкл.)
≥ 10
Объем пр
оср
очен
н
ой
задолжен
н
ости в %
> 15
10-
15(вкл.)
5-10 (вкл.)
0-5
вкл.
Обор
оты в млн
. р
уб.
<50
150-
50(вкл.)
250-
150(вкл)
≥ 300
Оцен
ка фин
ан
сового
состоян
ия
Коэффициен
т общей ликвидн
ости
Пр
оизводствен
н
ая
фир
ма
<1
1 -
1,2(вкл.)
1,2-
1,4(вкл.)
> 1,4
н
епр
оизводствен
н
ая
<1
1 -
1,4(вкл.)
1,4-
1,6(вкл.)
> 1,6
Коэффициен
т ср
очн
ой ликвидн
ости
Пр
оизводствен
н
ая
фир
ма
<0,3
0,3-
0,5(вкл.)
0,5-
0,7(вкл.)
> 0,7
н
епр
оизводствен
н
ая
<0,5
0,5-
0,7(вкл.)
0,7 -
0,9(вкл.)
> 0,9
31
Составлено на основе данных Гордеева М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой
организации // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Саратов
- 2012
58
Пр
одолжен
ие таблицы 3.1
Оцен
ка фин
ан
сового состоян
ия
Р
ен
табельн
ость
Р
ен
табельн
ость
пр
одукции (услуг)
<0
0-
0,05(вкл.)
0,05-
0,1(вкл)
> 0,1
Общая р
ен
табельн
ость
<0
0-
0,02(вкл.)
0,02-
0,06(вкл)
> 0,06
Коэффициен
ты долговой н
агр
узки
Кр
аткоср
очн
ая
величин
а
> 1,2
1,2-1,1
(вкл)
1,1 - 1
(вкл)
< 1
Долгоср
очн
ая величин
а
> 1,2
1,2-1,1
(вкл)
1,1 - 1
(вкл)
< 1
Коэффициен
т автон
омии
Пр
оизводствен
н
ая
фир
ма
<0,3
0,2-
0,4(вкл.)
0,4-
0,5(вкл.)
> 0,5
н
епр
оизводствен
н
ая
<0,2
0,1-
0,2(вкл.)
0,2-
0,3(вкл.)
> 0,3
Обор
ачиваемость дебитор
ской задолжен
н
ости
Пр
оизводствен
н
ая
фир
ма
> 150
дн
.
120-
150(вкл)
90-120
(вкл.)
<90
н
епр
оизводствен
н
ая
> 90 дн
.
60-90
(вкл.)
45-60
(вкл.)
<45
Обор
ачиваемость кр
едитор
ской задолжен
н
ости
Пр
оизводствен
н
ая
фир
ма
> 150
дн
.
120-
150(вкл)
90-120
(вкл.)
< 90
н
епр
оизводствен
н
ая
> 90 дн
.
60-90
(вкл.)
45-60
(вкл.)
< 45
2. Опр
еделен
ие ин
тегр
альн
ой бальн
ой оцен
ки кр
едитоспособн
ости дебитор
а в
соответствии с весами показателей (табл. 3.2). Вес обозн
ачается в
соответствии со зн
ачимостью пар
аметр
а, их общая сумма всегда р
авн
а 1.
Больший вес имеет опыт р
аботы с пар
тн
ер
ом в годах, тор
гуемый объем,
пр
оср
очен
н
ые долги.
59
Таблица 3.2
Распределение весов по группам показателей
32
Н
азван
ие
гр
уппы
Вес
Показатель/подгр
уппа
Вес
Показатель
Вес
Р
ейтин
г
кр
едитн
ой
истор
ии
0,4
Лет р
аботы с пар
тн
ер
ом
0,25
Количество лет р
аботы
0,15
Объем пр
оср
очки
0,25
Объем пр
одаж
0,35
Р
ейтин
г
фин
ан
сового
положен
ия
0,6
Показатели ликвидн
ости
0,2
Коэффициен
т общей
ликвидн
ости
0,6
Коэффициен
т ср
очн
ой
ликвидн
ости
0,4
Р
ен
табельн
ость
0,2
Р
ен
табельн
ость пр
одукции
0,5
Общая р
ен
табельн
ость
0,5
Коэффициен
т автон
омии
0,25
Долговая н
агр
узка
0,25
Кр
аткоср
очн
ая
0,6
Долгоср
очн
ая
0,4
Обор
ачиваемость
0,1
Пер
иод обор
ачиваемости
ДЗ
0,5
Пер
иод обор
ачиваемости
КЗ
0,5
3. Опр
еделен
ие р
ейтин
га дебитор
а н
а осн
ове, получен
н
ой н
а
пр
едыдущем этапе балльн
ой оцен
ке. Р
ейтин
г отр
ажает ур
овен
ь р
иска
пр
едпр
иятия пр
и пр
одаже его услуг в кр
едит дан
н
ому дебитор
у (табл. 3.3).
Таблица 3.3
Соотношение балльных оценок с рейтингом дебитора и
уровнем принимаемого риска
Р
ейтин
г дебитор
а
баллы
Ур
овен
ь р
иска
А
более 80
мин
имум р
иска
В
60 и более, н
о мен
ее 80
Р
иск н
изок
С
45 и более, н
о мен
ее 60
Р
иск пр
иемлемый
D
30 и более, н
о мен
ее 45
Р
иск высокий
E
мен
ее 30
Р
иск кр
итический
32
Гордеев М.А. Модель управления дебиторской задолженностью. // Вестник СГСЭУ. 2010. №5(34). - 0,5 п.л.
60
4. Следующим важн
ым компон
ен
том является методика фор
мир
ован
ия
кр
едитн
ой политики пр
едпр
иятия. Он
а пр
едусматр
ивает:
- Опр
еделен
ие условий отгр
узки пр
одукции в зависимости от р
ейтин
га
дебитор
а. Пр
едлагаемые условия отгр
узки выглядят следующим обр
азом (табл.
3.4). Пр
и высоком р
ейтин
ге пр
едоплата с кон
тр
аген
та может отсутствовать, по
мер
е ухудшен
ия р
ейтин
га, а зн
ачит и н
аличия момен
тов задолжен
н
ости в
истор
ии р
аботы - пр
едоплата может достигать и 100%. Кон
тр
аген
ту выгодн
о
иметь высокий р
ейтин
г, так как н
е всегда в н
астоящий момен
т имеется
достаточн
о ср
едств для оплаты, а пр
и условии довер
ительн
ых отн
ошен
ий,
оплату можн
о будет осуществить с отср
очкой.
Если кон
тр
аген
т н
ачин
ает злоупотр
еблять довер
ием, задер
живать оплату,
его р
ейтин
г сн
ижается и в договор
е уже указывается пр
иемлемый пр
оцен
т
пр
едоплаты для совер
шен
ия отгр
узки.
В кон
ечн
ом итоге такая система выгодн
а для обеих стор
он
. Пр
одавцу
позволяет оптимизир
овать поступлен
ия, н
е допускать безн
адежн
ых долгов, а
покупателю пользоваться довер
ием пр
одавца, выгодн
ыми условиями пр
и
успешн
ой р
аботе.
Таблица 3.4
Условия продаж в зависимости от рейтинга дебитора
Р
ейтин
г дебитор
а
Пр
едоплата, в % от стоимости услуг
А
отсутствует
В
н
е мен
ее30%
С
31 - 50%
D
51 - 75%
E
100%
Устан
овлен
ие кр
едитн
ого лимита с учетом коэффициен
та кор
р
ектир
овки
объема пр
одаж в зависимости от ур
овн
я кр
едитн
ого р
иска. Кр
едитн
ый лимит
опр
еделяется по фор
муле:
L Q V, (3.1.1)
61
где: Q - коэффициен
т, учитывающий р
ейтин
г кон
тр
аген
та; V -
ср
едн
емесячн
ый объем пр
одаж за последн
ие 6 месяцев.
Объем допустимого объема пр
одаж будет р
асти в зависимости от
р
ейтин
га клиен
та и ур
овн
я его р
иска. Если клиен
т имеет высокий р
иск, н
о
готов платить н
езамедлительн
о, объем отгр
узок ему будет р
авен только тому
объему, за котор
ый он готов платить без отср
очки. С безр
исковыми клиен
тами
возможн
ы вар
иан
ты р
аботы.
Согласн
о таблице 3.5, клиен
ту с мин
имумом р
иска объем отгр
узки может
быть увеличен н
а коэффициен
т 1,25, ин
ыми словами пр
и объеме в 25 млн. р
уб.,
объем может быть увеличен до 31,25 млн
. р
уб. Клиен
ту это выгодн
о- получить
больший объем н
а пр
ежн
их условиях.
Таблица 3.5
Коэффициенты, увеличивающие объем продажи в зависимости от
уровня кредитного риска
33
Р
ейтин
г клиен
та
Ур
овен
ь р
иска
коэффициен
т
А
мин
имум р
иска
1,25
В
Р
иск н
изок
1,15
С
Р
иск пр
иемлемый
1,05
D
Р
иск высокий
1
- Пр
имен
ен
ие др
обн
ой шкалы скидок за доср
очн
ую оплату.
Максимальн
ый р
азмер скидки н
е должен пр
евышать ср
едн
ий пр
оцен
т по
бан
ковскому кр
едиту, в ин
ом случае он
а н
е будет стимулир
овать р
еализацию
пр
одукции с отср
очкой платежа. Поэтому максимальн
ый р
азмер скидки за
пр
едоплату следует р
ассчитывать по фор
муле:
P*
365
Interest
D 
, (3.1.)
где: Interest - ср
едн
яя ставка бан
ковского пр
оцен
та; P - ср
ок пр
едоставлен
ия
товар
н
ого кр
едита.
33
Составлено на основе данных Гордеева М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой
организации // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Саратов
- 2012
62
5. Система штр
афов за задер
жку платежа. Р
азмер штр
афов для каждой
гр
уппы будет зависеть от количества дн
ей, н
а величин
у котор
ых пр
оизошла
задер
жка оплаты по договор
у (табл. 3.6). Сан
кции обязательн
ы в виде
дисциплин
ир
ующего воздействия н
а ур
овен
ь платежн
ой дисциплин
ы. Дан
н
ая
система отр
ажается в заключаемых договор
ах.
Таблица 3.6
Шкала штрафных санкций, % от объема просроченных
обязательств
34
0 дн
.
0-30 дн
.
30-60 дн
.
60-90 дн
.
Свыше 90 дн
A
0
0
0,1
0,2
0,3
B
0
0,1
0,2
0,3
0,4
C
0
0,2
0,3
0,4
0,5
D
0
0,3
0,4
0,5
0,6
В соответствии с дан
н
ым алгор
итмом и ан
ализом дебитор
ов,
пр
оведен
н
ым в главе 2, можн
о классифицир
овать имеющихся дебитор
ов.
Таблица 3.7
Идентификация индекса риска дебиторов
35
Дебиторы
А
В
С
D
Е
ОАО "ТВЭЛ"
х
ЗАО "ЦФР
"
х
ООО "ДЭС"
х
Sasuntsy David LLC
х
ООО «Seven»
х
ООО «Будсвитло»
х
ООО «Вега-Диалог»
х
SRL«Витасбен
ефик»
х
ООО «Сокол»
х
х
х
Ин
декс Е, кр
итический р
иск имеют 6 дебитор
ов. Соответствен
н
о, если
дан
н
ые дебитор
ы р
ассчитаются по своим долгам, то с н
ими возможн
о будет
р
аботать только по 100% пр
едоплате. С клиен
тами из гр
уппы D пр
едоплата н
а
следующие договор
а составит 60% с введен
ием штр
афн
ых сан
кций по шкале из
34
Составлено на основе данных Гордеева М.А. Управление высоколиквидными активами коммерческой
организации // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Саратов
- 2012
35
Таблица выполнена автором на основе анализа дебиторов и предложенных мероприятий
63
табл. 3.6. Пр
и заключен
ии всех договор
ов н
а поставку р
екомен
дуется указан
ие
возможн
ости пр
едоставлен
ия скидки за доср
очн
ую оплату и описан
ия штр
афов
за пр
оср
очку платежа свер
х пр
едоставляемого товар
н
ого кр
едита.
Максимальн
о отср
очка платежа н
е должн
а пр
евышать 60 дн
ей.
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий
Экономический эффект - это полезный результат, получаемый от
осуществления производственной деятельности, внедрения какого-либо
мероприятия, обычно измеряется в абсолютном выражении
(рублях).Количественно эффект выражается в объёме продаж, а качественно- в
приросте прибыли.
Эффективность деятельности предприятия отражает как бы
синтетический уровень успешности или неуспешности всей призводственной и
коммерческой политики предприятия и должна характеризовать различные
стороны его деятельности. Поэтому, хотя в общем случае под эффективностью
понимают отношение эффекта к затратам, для более полного анализа
деятельности предприятия необходимо анализировать различные стороны его
финансово-экономического положения с помощью системы экономических
показателей.
Процесс оценки эффективности деятельности предприятия сложен. Но от
того, насколько правильно рассчитана эффективность, зависит успешность
деятельности предприятия.
Когда величин
а дебиторской задолжен
н
ости пр
евышает кредиторскую -
это хор
ошо, поскольку свидетельствует о том, что у компан
ии есть обор
отн
ые
ср
едства. Одн
ако важн
о пон
имать, что н
екон
тр
олир
уемая дебитор
ская
задолжен
н
ость может иметь для пр
едпр
иятия тяжелые последствия. Н
апр
имер
,
задер
жка выплат по кр
едитам может обер
н
уться тр
ебован
ием бан
ка доср
очн
о
погасить долг, что стан
ет тяжелым удар
ом для компан
ии в пер
иод кр
изиса, а
64
н
есвоевр
емен
н
ая уплата н
алогов может пр
ивести к ар
есту бан
ковских счетов,
что пар
ализует всю деятельн
ость пр
едпр
иятия.
Кредиторская задолжен
н
ость пр
едставляет собой н
еосуществлен
н
ые
платежи по возн
икшим обязательствам: поставщикам и подр
ядчикам - за
пр
иобр
етен
н
ые товар
ы, р
аботы, услуги (тор
говые кр
едитор
ы); н
алоговым
ор
ган
ам - по суммам н
ачислен
н
ых н
алогов; своим р
аботн
икам - по суммам
н
ачислен
н
ой зар
аботн
ой платы; учр
едителям - по выплате н
ачислен
н
ых
доходов и т.д. Задолжен
н
ость должн
а отр
ажаться в учете до погашен
ия
(взыскан
ия) пер
ед кон
тр
аген
том либо списан
ия.
Кредиторская задолжен
н
ость показывает количество ден
ег, котор
ые
н
еобходимо выплатить в ближайшем будущем. Следовательн
о, пр
едпр
иятие
должн
о обеспечить пр
иток ден
ежн
ых ср
едств, чтобы пр
оизвести эти выплаты.
Ср
едства, поступающие от дебитор
ов, являются осн
овн
ым источн
иком
фин
ан
совых поступлен
ий пр
едпр
иятий р
азличн
ых сфер деятельн
ости.
Н
есвоевр
емен
н
ая оплата покупателями своих обязательств пр
иводит к
дефициту ден
ежн
ых ср
едств, увеличивает потр
ебн
ость ор
ган
изации в
обор
отн
ых активах и ухудшает ее фин
ан
совое состоян
ие. В то же вр
емя
пр
едпр
иятие активн
о использует ср
едства кр
едитор
ов, фор
мир
уя за счет этого
источн
ика зн
ачительн
ую часть обор
отн
ых ср
едств. Гр
амотн
ое упр
авлен
ие
дебитор
ской задолжен
н
остью является ин
стр
умен
том мар
кетин
говой
политики, р
егулир
ован
ия объемов пр
одаж. В свою очер
едь кр
едитор
ская
задолжен
н
ость является дополн
ительн
ым, а главн
ое, дешевым источн
иком
пр
ивлечен
ия заемн
ых ср
едств.
36
Можн
о пр
овести р
асчет пр
едвар
ительн
ой эффективн
ости дан
н
ых
пр
едложен
н
ых мер
.
В балан
се отр
ажается общая сумма дебитор
ской задолжен
н
ости. Кр
оме
того, н
а осн
ован
ии показателей балан
са возможн
а оцен
ка дебитор
ской
задолжен
н
ости по ее видам в р
азр
езе счетов р
асчетов, имеющих дебетовое
36
Воронченко Т.В. Управление дебиторской задолженностью предприятия // Экономический анализ: теория и
практика. 2010. N 7. С. 17
65
сальдо. Поступлен
ие дебитор
ской задолжен
н
ости н
а общую сумму 8532тыс.
р
уб. ожидается в течен
ие 3-х месяцев по дан
н
ым компан
ии. Н
емедлен
н
ое
погашен
ие 8532 тыс. р
уб. сокр
атит сумму задолжен
н
ости дебитор
ов н
а
величин
у, опр
еделяемую выр
ажен
ием:
S = Rp / 100 , (3.2.)
где S — сумма сокр
ащен
ия долга (экон
омия) дебитор
ов от поступлен
ий
ср
едств без отср
очки;
R — сумма поступлен
ий;
p — ставка пр
едоставляемой скидки за поступлен
ие ср
едств без отср
очки,
пр
едоставляется 10% скидка н
а услуги.
S=3754*10/100= 375,4 тыс. р
уб.
Пр
едпр
иятие пр
и этом получит дополн
ительн
ую пр
ибыль, опр
еделяемую
по фор
муле:
Pдоп=(R-S)* kCV /100, пр
и T Tотч, (3.3.)
где kCV — р
ен
табельн
ость пер
емен
н
ых р
асходов=972/2160 =4,5%
Согласн
о условиям пер
иод погашен
ия дебитор
ской задолжен
н
ости по
дан
н
ому виду р
асчётов н
е мен
ьше числа дн
ей в отчётн
ом пер
иоде (T =
65,82дн
ей, а Tотч = 76,44) дн
ей, что соответствует устан
овлен
н
ому
огр
ан
ичен
ию. Дополн
ительн
ая пр
ибыль от суммы поступлен
ий без отср
очки
составит:
Pдоп = (3754 -375,4)*4,5/100=152,04 тыс. р
уб.
Р
ассчитаем пр
едполагаемый коэффициен
т отвлечен
ия обор
отн
ых активов
в дебитор
скую задолжен
н
ость. Пр
и план
ир
ован
ии общей суммы обор
отн
ых
активов учтем ср
едн
егодовую дин
амику-24%. Сумма дебитор
ской
задолжен
н
ости сн
изится н
а погашен
н
ую сумму.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)